《從專業(yè)技術(shù)人才走向管理精英》2-4天

  培訓(xùn)講師：何冰

講師背景：
實戰(zhàn)培訓(xùn)專家—何冰先生介紹背景介紹：何冰先生，男，1970年，北大MBA，中國培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。曾任某知名大型跨國公司市場經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題?，F(xiàn)為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大 詳細>>

何冰
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《從專業(yè)技術(shù)人才走向管理精英》2-4天詳細內(nèi)容

《從專業(yè)技術(shù)人才走向管理精英》2-4天

“少了一位優(yōu)秀的員工，多了一個不稱職的經(jīng)理”長期困擾著中國眾多成長型企業(yè)，本課
程是專門為了解決這一問題而研發(fā)的，已經(jīng)為近500家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)，場場精彩??！

《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》（2015版）

主講老師介紹：
何冰老師，MBA，中國進入培訓(xùn)業(yè)最早的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家，曾任某知名大型跨國公司
大區(qū)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。何冰
先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深
入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，具有極強的實用性。何
冰先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真
實案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評，課程滿意度
穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。
何冰先生近年服務(wù)的客戶有HP、ABB、殼牌、諾基亞、科勒、約克、羅地亞、拉法基
、博士倫、南方航空、海南航空、聯(lián)想集團、北大方正、萬科、交通銀行、中信銀行等
千余家企業(yè)。何冰先生擅長的課程有：1、《MTP-
中高層管理干部發(fā)展課程》；2、《對卓越的投資—打造高效執(zhí)行力》；3、《創(chuàng)造頂尖業(yè)績的
銷售團隊管理》；4、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》；4、《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化塑造訓(xùn)
練》等。
適合對象：
從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來的各級管理干部
課程目的：
1. 樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力
2. 掌握建立高績效團隊的管理技能和方法，提升工作績效
3. 共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗
課程內(nèi)容：
一、專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
二、專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位
三、專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的素質(zhì)與能力
四、有效推動下屬完成工作
五、專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團隊

一、專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
1. 錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
2. 學(xué)而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類
3. 專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同
4. 專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查
5. 自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型
6. 聯(lián)想集團成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項標(biāo)準(zhǔn)
二、專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位
1. 管理者的工作從角色定位開始
2. 角色雷達：掃描管理干部的定位
3. 管理者的角色認(rèn)知與定位
4. 企業(yè)三階層的互動
5. 專業(yè)/技術(shù)干部在帶團隊中應(yīng)發(fā)揮的作用
6. 專業(yè)/技術(shù)干部的八個統(tǒng)一
三、專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力
1. 管理的本質(zhì)：管人+理事
2. 優(yōu)秀專業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì)
3. 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（1）
4. 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（2）
5. 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（3）
6. 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（4）
四、有效推動下屬完成工作
1. 案例：張經(jīng)理和他的團隊
2. 從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人
3. 管理者的四大基本任務(wù)
4. 案例分析：如何設(shè)定合理的目標(biāo)
5. 委派工作六步曲
6. 授權(quán)等級與注意事項
7. 動態(tài)績效管理流程、
8. 任務(wù)執(zhí)行過程中的控制點
9. 輔導(dǎo)應(yīng)該如何做-教練歌(OJT)
五、專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團隊
1. 案例分析：小王所長的故事
2. 聯(lián)想管理三要素
3. 團隊建設(shè)與發(fā)展階段
4. 打造一支高效團隊?wèi)?yīng)做好的基礎(chǔ)工作
5. 樹立自身的領(lǐng)導(dǎo)力（威信）
6. 領(lǐng)導(dǎo)團隊的最高境界
7. 團隊執(zhí)行力提升的階梯模型
8. 創(chuàng)建團隊文化的關(guān)鍵點
9. 在團隊管理中的典型定位

 

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銷售經(jīng)理是公司的手臂，銷售代表則是手指，公司主要是透過他們來接觸客戶。經(jīng)客戶而言，銷售代表就是‘公司’的化身，銷售經(jīng)理與銷售代表是工作在一起的伙伴，要經(jīng)常的一起努力改善表現(xiàn)以達成目標(biāo)。銷售經(jīng)理的工作就是要能營造這種具有生產(chǎn)力的關(guān)系與這樣的環(huán)境。——《從銷售到管理》雷納德(布朗《銷售團隊建設(shè)與業(yè)務(wù)管控實務(wù)》主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國進入培訓(xùn)業(yè)最早的實

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課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練培訓(xùn)對象：中高層管理人員培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)方式：專題講解、小組討論、案例分析、小組活動、游戲與練習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)：?樹立現(xiàn)代管理意識和理念，打造具有高效執(zhí)行力的團隊和組織?通過學(xué)習(xí)，掌握有效提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的技能和方法?共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗培訓(xùn)大綱第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者的定義?領(lǐng)導(dǎo)者定義?領(lǐng)導(dǎo)者的含義：1.方向

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我們將眾多的摸索、試驗所得來的經(jīng)驗組織起來,成為一套有系統(tǒng)、有效的學(xué)習(xí)教材。由這套課程將引導(dǎo)你們進入迷人的銷售事業(yè),使你們在這個充滿挑戰(zhàn)性的職業(yè)中取得......《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》（2015版）主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國進入培訓(xùn)業(yè)最早的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家，曾任某知名大型跨國公司大區(qū)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在

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