《卓越領導力提升》1-2天

  培訓講師：何冰

講師背景：
實戰(zhàn)培訓專家—何冰先生介紹背景介紹：何冰先生，男，1970年，北大MBA，中國培訓行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓專家。曾任某知名大型跨國公司市場經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題?，F(xiàn)為清華大學、北京大學、中國人民大 詳細>>

何冰
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《卓越領導力提升》1-2天詳細內容

《卓越領導力提升》1-2天

課程名稱：卓越領導力提升訓練
培訓對象：中高層管理人員
培訓時間：1-2天
培訓方式：專題講解、小組討論、案例分析、小組活動、游戲與練習
培訓目標：
? 樹立現(xiàn)代管理意識和理念，打造具有高效執(zhí)行力的團隊和組織
? 通過學習，掌握有效提升自身領導力的技能和方法
? 共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗
培訓大綱
第一單元：領導者的定義
? 領導者定義
? 領導者的含義：
1. 方向：領導者必須隨時把握方向
2. 影響：領導者必須隨時施加影響
3. 過程：領導者必須隨時關注事態(tài)的進程和目標的實現(xiàn)
? 討論：怎樣做一名出色的領導者
第二單元：領導力威信的構成要素
? 權利和影響力的差異
? 影響力的特點
? 影響力的組成
? 領導能力的4個E
1) Energy 精力
2) Energize 激勵
3) Edge 決斷力
4) Execute 執(zhí)行力
? 領導者的個人魅力
? 二合一與二選一
? 領導者的最高境界
? 為什么要加強自身領導力
第三單元：執(zhí)行力與團隊建設
? 執(zhí)行力階梯模式
1) 不知道
2) 一知半解
3) 知道
4) 理解
5) 認同
6) 文化/信仰
? 團隊的文化
? 團隊的作用
? 團隊協(xié)作中的角色分配與職責
? 案例分析與討論：如何激活你的團隊成員
第四單元：卓越的領導力實踐
? 挑戰(zhàn)現(xiàn)有模式
? 分享和激勵愿景
? 為他人提供機會
? 樹立楷模
? 鼓舞人心
結束語：課程回顧與總結、制定個人行動計劃








 

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