企業(yè)人本管理與社會(huì)責(zé)任
企業(yè)人本管理與社會(huì)責(zé)任詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)人本管理與社會(huì)責(zé)任
一、世界是你們的：讓成員看到愿景和希望
建立組織愿景將激勵(lì)組織中的每一個(gè)人，它有五個(gè)方面的作用：
1、形成組織的凝聚力：組織成員淡化個(gè)人沖突，形成共同的理想。
2、激發(fā)組織的內(nèi)驅(qū)力：組織成員看到未來(lái)利益，積聚激情和動(dòng)力。
3、孕育組織的創(chuàng)造力：組織成員看到前進(jìn)方向，調(diào)動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性。
4、增強(qiáng)組織的持久力：組織成員不畏眼前困難，增強(qiáng)信心和恒心。
5、提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力：組織成員充滿(mǎn)必勝信念，用精神力量制勝。
二、喚起工農(nóng)千百萬(wàn)，同心干：工作就是過(guò)上好日子
1、耕者有其田。對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)：就是一份開(kāi)心的工作和豐厚的收入及獎(jiǎng)勵(lì)。
2、打土豪分田地。對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)：就是代表廣大職工的切身利益。
3、大河有水小河滿(mǎn)。對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)：公司、老板、員工的收益比例合理。
三、我們都是來(lái)自五湖四海：統(tǒng)一共同價(jià)值觀(guān)
四、為人民服務(wù)：建立以人為本的企業(yè)文化
五：民主集中制：人治與法制的完美結(jié)合
六、改造我們的學(xué)習(xí)：教練式管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新角色：由 領(lǐng)導(dǎo) 到 教練
領(lǐng) 導(dǎo)：居高臨下 發(fā)號(hào)施令 批評(píng)責(zé)難
教 練：平等協(xié)商 共同研究 總結(jié)方法
教練的基本素質(zhì)
1、雙腦互動(dòng)的思維方式
2、求新求異的專(zhuān)業(yè)知識(shí)
3、剛?cè)嵯酀?jì)的雄辯口才
4、因勢(shì)利導(dǎo)的訓(xùn)練方法
5、施恩感恩的良好心態(tài)
教練式管理的六個(gè)步驟
1、明確目標(biāo)：確定方向
2、認(rèn)清問(wèn)題：面對(duì)現(xiàn)實(shí)
3、制定計(jì)劃：周密思考
4、教練管理：實(shí)施方案
5、追蹤檢查：檢驗(yàn)效果
6、再度教練：做得更好
七、群眾是真正的英雄：激發(fā)群眾的奉獻(xiàn)精神
1、給大家“奴隸到將軍“的機(jī)會(huì)
2、樹(shù)榜樣，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)全體
3、從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)到集體領(lǐng)導(dǎo)的必然
4、加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝
八、領(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心力量：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)指揮若定，才能奏響和美樂(lè)章。
2、領(lǐng)導(dǎo)要有預(yù)見(jiàn)性，才能運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
3、領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)“從群眾中來(lái)，到群眾中去”
4、領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)談話(huà)，有效的溝通藝術(shù)。
5、領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)“古為今用，洋為中用?！?/P>
6、財(cái)散人聚，人聚才聚，人聚財(cái)聚，情意無(wú)價(jià)
7、水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒
8、學(xué)會(huì)施恩，懂得感恩
企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任
哈佛商學(xué)院的**課
企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任
產(chǎn)品服務(wù)、人品塑造、工商稅收、社會(huì)和諧、環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)企業(yè)
社會(huì)責(zé)任四不
一是不給社會(huì)添災(zāi)難。
二是不給消費(fèi)者添麻煩。
三是不要忽視弱勢(shì)群體。
四是不能讓改革倒退。
一、時(shí)代需要企業(yè)家肩負(fù)國(guó)家、民族振興的責(zé)任
1、 企業(yè)家是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的中流砥柱。
2、 企業(yè)家是民族創(chuàng)新的先鋒。
3、企業(yè)家是改革的大受益者。
二、企業(yè)家如何肩負(fù)強(qiáng)國(guó)富民的社會(huì)責(zé)任
1、守法誠(chéng)信，自覺(jué)履責(zé)。
2、節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。
3、安全生產(chǎn)，珍愛(ài)生命。
4、創(chuàng)造條件，擴(kuò)大就業(yè)。
5、關(guān)注民生，參與慈善。
三、為企業(yè)家履行社會(huì)責(zé)任創(chuàng)造良好的環(huán)境
1、做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家
2、要以感恩之心
3社會(huì)企業(yè)家要補(bǔ)上“社會(huì)責(zé)任”這一課
翟光明老師的其它課程
經(jīng)典禮儀 01.01
一、禮儀的起源發(fā)展 二、禮儀的作用意義和原則慣例 三、儀表、儀容 1、正確的站姿 2、正確的走姿 3、正確的坐姿 4、入座注意事項(xiàng) 5、正確的蹲姿 6、社交中的表情神態(tài) 7、社交中的距離講究 8、儀容的清潔 9、行為舉止的禁忌 四、著裝服飾 1、著裝的原則 2、著裝的色彩搭配 3、服裝的色彩感覺(jué) 4、服裝色彩與膚色： 5
講師：翟光明詳情
問(wèn)題的分析與解決 01.01
一、人的大腦構(gòu)造與四大象限、八大智能的 1、左腦的功能： A象限：分析、邏輯、數(shù)字 B象限：程序、計(jì)劃、細(xì)節(jié) 2、右腦的功能： C象限：敏感、表達(dá)、感性 D象限：想象、獵奇、冒險(xiǎn) 3、左右腦功能測(cè)試 4、人的八大智能 二、邏輯推理與創(chuàng)意思考 1、邏輯推理與創(chuàng)意思考的關(guān)系 ※相矛盾：思維方式對(duì)立 ※相統(tǒng)一：思維方式互補(bǔ) 2、邏輯推
講師：翟光明詳情
一、生理素質(zhì)的修煉 1、生理素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn) 2、生理素質(zhì)修煉要義 提高生理素質(zhì)的三個(gè)方面 ?。?）、飲食結(jié)構(gòu)、飲食用量?！ 。?）、鍛煉得當(dāng)，運(yùn)動(dòng)適度?！ ⌒菹⒊浞植贿^(guò)分、鍛煉適度不過(guò)度?！ 。?）、進(jìn)行綜合性的生理健康修煉。包括：提調(diào)理心性，保持心態(tài)平衡。 二、心理素質(zhì)的修煉 1、心理素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn) 四、文化素質(zhì)的修煉 1、文化素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn)
講師：翟光明詳情
跨部門(mén)的高效溝通與協(xié)作 01.01
一、溝通的概念、意義 1、什么是溝通？ 2、溝通在管理中的重要性 3、管理溝通的四大目的 4、無(wú)效的溝通可能會(huì)引發(fā)的問(wèn)題 5、什么是協(xié)調(diào)？協(xié)調(diào)的作用 6、溝通和協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)的好處 我們工作中70的錯(cuò)誤是由于不善于溝通和協(xié)調(diào)造成的?！ 《?、溝通中的問(wèn)題和技巧 寓言：有效溝通 有效溝通的步驟 1.怎樣有效的發(fā)送信息 2.怎樣有效的接收信息
講師：翟光明詳情
一、零成本采購(gòu)管理策略 1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑 2、使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例 3、零成本采購(gòu)理念更新 4、采購(gòu)目標(biāo)------銀貨兩訖 二、零成本采購(gòu) 1、采購(gòu)物料成本演算啟示 2、九類(lèi)采購(gòu)成本 3、采購(gòu)三大策略及運(yùn)用細(xì)則 4、采購(gòu)作業(yè)流程及八大內(nèi)容 5、某民營(yíng)公司存貨型ODM與MPS實(shí)錄展示
講師：翟光明詳情
部分 供應(yīng)商管理與跨部門(mén)協(xié)作一、供應(yīng)鏈管理理念下的供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)二、供應(yīng)商管理與跨部門(mén)協(xié)作1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)2、采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析案例分析：某公司采購(gòu)供應(yīng)商與質(zhì)保部門(mén)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧而影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。3、要搞好采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、設(shè)計(jì)工藝部門(mén)協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問(wèn)題。案例分析：某跨國(guó)公司如何解決全球
講師：翟光明詳情
部分戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位一、目前制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對(duì)采購(gòu)功能進(jìn)行定位1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、如何構(gòu)建高效的采購(gòu)管理體系——采購(gòu)管理體制發(fā)展的三個(gè)階段案例分析：某企業(yè)從物資供應(yīng)、采購(gòu)管理向資源管理
講師：翟光明詳情
部分倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻分析：東莞某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)歸屬不
講師：翟光明詳情
部分現(xiàn)代采購(gòu)管理的新理念一、隨著我國(guó)醫(yī)藥流通體制改革，醫(yī)藥采購(gòu)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、采購(gòu)如何與計(jì)劃、銷(xiāo)售搞好跨部門(mén)協(xié)作三、采購(gòu)部門(mén)職責(zé)的正確定位案例分析：上海醫(yī)藥股份購(gòu)銷(xiāo)配合的成功案例第二部分產(chǎn)品及市場(chǎng)分析一、產(chǎn)品與成本二、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購(gòu)特點(diǎn)與成本管理策略（廣東佛山某企業(yè)失敗教訓(xùn)）三、產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）1、VA/VE基本方法2
講師：翟光明詳情
零成本采購(gòu)與價(jià)格談判技巧 01.01
前序春光乍泄------做采購(gòu)的里外不是人花絮------采購(gòu)物料成本演算啟示一、零成本采購(gòu)管理策略1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑2、使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例3、零成本采購(gòu)理念更新4、采購(gòu)目標(biāo)------銀貨兩訖二、零成本采購(gòu)1、采購(gòu)物料成本演算啟示2、九類(lèi)采購(gòu)成本3、采購(gòu)三大策略及運(yùn)用細(xì)則4、采購(gòu)作業(yè)流程及八大內(nèi)容5、某民營(yíng)
講師：翟光明詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠(chǎng)家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
