問(wèn)題的分析與解決
問(wèn)題的分析與解決詳細(xì)內(nèi)容
問(wèn)題的分析與解決
一、人的大腦構(gòu)造與四大象限、八大智能的
1、左腦的功能:
A象限:分析、邏輯、數(shù)字
B象限:程序、計(jì)劃、細(xì)節(jié)
2、右腦的功能:
C象限:敏感、表達(dá)、感性
D象限:想象、獵奇、冒險(xiǎn)
3、左右腦功能測(cè)試
4、人的八大智能
二、邏輯推理與創(chuàng)意思考
1、邏輯推理與創(chuàng)意思考的關(guān)系
※相矛盾:思維方式對(duì)立
※相統(tǒng)一:思維方式互補(bǔ)
2、邏輯推理和創(chuàng)意思考的區(qū)別
※分工不同:邏輯推理是左腦工作,創(chuàng)意思考是由腦工作。
※表現(xiàn)不同:邏輯推理表現(xiàn)為按部就班,創(chuàng)意思考表現(xiàn)為標(biāo)新立異。
※作用不同:邏輯推理適用于計(jì)劃,創(chuàng)意思考適用于規(guī)劃。
3、兩種思考方式的幾種應(yīng)用創(chuàng)新方式
※用右腦觀察問(wèn)題:對(duì)事物的表象做審視,提出問(wèn)題。
※用左腦分析問(wèn)題:對(duì)事物的實(shí)質(zhì)做推理,分析問(wèn)題。
※用全腦解決問(wèn)題:對(duì)事物的全面做剖析,解決問(wèn)題。
三、掌握創(chuàng)意思考工具,提高大腦工作效率
1、思維柔軟性訓(xùn)練
※巧分蛋糕
※沒(méi)有橋的河
※黑夜誦讀
2、觀察力訓(xùn)練
※黑白棋子
※殘缺的棋盤(pán)
※眼力如何
3、分析力訓(xùn)練
※三家分蘋(píng)果
※大蘋(píng)果和小蘋(píng)果
※喝可樂(lè)
四、創(chuàng)造思考的技術(shù),介紹提高大腦思考的創(chuàng)造力效果的思考技術(shù)
1、推理力訓(xùn)練
※白帽子和黑帽子
※帽子的顏色
※帽子的游戲
2、思維持久力訓(xùn)練
※雞和狗
※大羊和小羊
※塔樓上的囚徒
五、創(chuàng)造力飛躍的秘訣
1、有意識(shí)地運(yùn)用工具和方法,開(kāi)發(fā)自己的潛能,發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)
2、創(chuàng)造力發(fā)生在團(tuán)體中——位在其中
3、管理有創(chuàng)造力的人
4、思維飛躍力訓(xùn)練
※移動(dòng)的杯子
※硬幣組合
※遺囑糾紛
六、分析問(wèn)題,降低解決的難度
簡(jiǎn)單的自我修煉
讓員工贊賞你
了解自己
增強(qiáng)說(shuō)服力
樹(shù)立威信
復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單處理
找中間人
送夾心餅
嘮家常磕
說(shuō)真心話
七、潛在問(wèn)題的征兆管理
培養(yǎng)超前意識(shí),做到未卜先知
及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭,做出有效決策
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經(jīng)典禮儀 01.01
一、禮儀的起源發(fā)展 二、禮儀的作用意義和原則慣例 三、儀表、儀容 1、正確的站姿 2、正確的走姿 3、正確的坐姿 4、入座注意事項(xiàng) 5、正確的蹲姿 6、社交中的表情神態(tài) 7、社交中的距離講究 8、儀容的清潔 9、行為舉止的禁忌 四、著裝服飾 1、著裝的原則 2、著裝的色彩搭配 3、服裝的色彩感覺(jué) 4、服裝色彩與膚色: 5
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一、生理素質(zhì)的修煉 1、生理素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn) 2、生理素質(zhì)修煉要義 提高生理素質(zhì)的三個(gè)方面 ?。?)、飲食結(jié)構(gòu)、飲食用量。 ?。?)、鍛煉得當(dāng),運(yùn)動(dòng)適度?! ⌒菹⒊浞植贿^(guò)分、鍛煉適度不過(guò)度?! 。?)、進(jìn)行綜合性的生理健康修煉。包括:提調(diào)理心性,保持心態(tài)平衡?! 《?、心理素質(zhì)的修煉 1、心理素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn) 四、文化素質(zhì)的修煉 1、文化素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn)
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企業(yè)人本管理與社會(huì)責(zé)任 01.01
一、世界是你們的:讓成員看到愿景和希望 建立組織愿景將激勵(lì)組織中的每一個(gè)人,它有五個(gè)方面的作用: 1、形成組織的凝聚力:組織成員淡化個(gè)人沖突,形成共同的理想。 2、激發(fā)組織的內(nèi)驅(qū)力:組織成員看到未來(lái)利益,積聚激情和動(dòng)力?! ?、孕育組織的創(chuàng)造力:組織成員看到前進(jìn)方向,調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性?! ?、增強(qiáng)組織的持久力:組織成員不畏眼前困難,增強(qiáng)信心和恒心。
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一、零成本采購(gòu)管理策略 1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑 2、使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例 3、零成本采購(gòu)理念更新 4、采購(gòu)目標(biāo)------銀貨兩訖 二、零成本采購(gòu) 1、采購(gòu)物料成本演算啟示 2、九類(lèi)采購(gòu)成本 3、采購(gòu)三大策略及運(yùn)用細(xì)則 4、采購(gòu)作業(yè)流程及八大內(nèi)容 5、某民營(yíng)公司存貨型ODM與MPS實(shí)錄展示
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部分倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化,降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻分析:東莞某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)歸屬不
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