項(xiàng)目管理核心技能的培養(yǎng)和塑造
項(xiàng)目管理核心技能的培養(yǎng)和塑造詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理核心技能的培養(yǎng)和塑造
企業(yè)管理環(huán)境下為什么需要導(dǎo)入項(xiàng)目管理
企業(yè)管理中的項(xiàng)目化管理特征在許多企業(yè)越來(lái)越明顯（項(xiàng)目型社會(huì)、項(xiàng)目型企業(yè)、項(xiàng)目型個(gè)體成為近幾年時(shí)髦話題，值得我們深入思考，并采取行動(dòng)，設(shè)計(jì)院是典型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，設(shè)計(jì)院的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需要擁有項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論并指導(dǎo)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、業(yè)主的對(duì)接）
戰(zhàn)略管理＋項(xiàng)目管理＝企業(yè)成功
上海2010世博會(huì)工程建設(shè)組織變遷案例分析
上海萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司多項(xiàng)目管理組織變革案例分析
企業(yè)管理環(huán)境下多項(xiàng)目管理的制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化（上海2010世博會(huì)工程建設(shè)大綱、管理工作手冊(cè)、項(xiàng)目部實(shí)施規(guī)劃體系的建立和應(yīng)用、香港國(guó)際會(huì)議展覽中心二期工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃案例）
企業(yè)管理環(huán)境下多項(xiàng)目管理的信息化（上海2010年世博會(huì)工程建設(shè)信息化案例、上海萬(wàn)科企業(yè)級(jí)進(jìn)度控制和計(jì)劃管理體系建立案例、白沙集團(tuán)“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)進(jìn)度控制和計(jì)劃管理P3軟件應(yīng)用案例）
企業(yè)環(huán)境下導(dǎo)入項(xiàng)目管理的三個(gè)需要解決的核心問(wèn)題
公司沒(méi)有共同語(yǔ)言，人們只從自己的角度或職能來(lái)看待組織
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)創(chuàng)建和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)高度一致的技巧
缺乏簡(jiǎn)單有效的管理多項(xiàng)目環(huán)境的技巧
小小案例討論：NATIONAL公司項(xiàng)目訂單承接失敗案例：傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)面對(duì)目標(biāo)導(dǎo)向項(xiàng)目管理的困境
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、特征分析
目標(biāo)導(dǎo)向管理：項(xiàng)目管理的典型特征
只有明確范圍和目標(biāo)的項(xiàng)目，才需要管理，才可以管理：說(shuō)說(shuō)容易，做起來(lái)永遠(yuǎn)很難
河北廊坊國(guó)際酒店（白金五星）目標(biāo)規(guī)劃發(fā)生的故事
在明確項(xiàng)目范圍的前提下，費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的妥協(xié)和平衡：項(xiàng)目管理永遠(yuǎn)的痛，平衡好難
工程項(xiàng)目生命周期管理（決策策劃、實(shí)施管理、設(shè)施管理）集成化特征
設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目生命周期管理中的新的使命（服務(wù)前移、業(yè)主需要更多增值服務(wù)等）
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提出的項(xiàng)目管理五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程組
項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提出的項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系
綜合管理、范圍管理、費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、溝通管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理（適用于所有從事項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)人員，必須具有的基本項(xiàng)目管理理論體系）
項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的科學(xué)，也是“雜?！钡乃囆g(shù)
如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的成功
項(xiàng)目實(shí)施的效果和效率
對(duì)客戶的影響
對(duì)組織業(yè)務(wù)的影響（白沙集團(tuán)“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目、奔馳AUTOHAUS項(xiàng)目群案例）
為未來(lái)開(kāi)拓的新機(jī)遇
項(xiàng)目實(shí)施可能存在的誤區(qū)分析
項(xiàng)目實(shí)施的“三邊行動(dòng)”（邊計(jì)劃、邊實(shí)施、邊修改）
南寧國(guó)際會(huì)議展覽中心設(shè)計(jì)管理案例分析（中外合作設(shè)計(jì)的組織、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向建設(shè)理念的實(shí)施、價(jià)值管理在設(shè)計(jì)優(yōu)化中的應(yīng)用
項(xiàng)目實(shí)施的“六拍運(yùn)動(dòng)”（拍腦門(mén)、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿）
小小測(cè)試：囚犯挖地牢的故事
項(xiàng)目經(jīng)理的核心技能分析和成長(zhǎng)途徑
項(xiàng)目經(jīng)理的地位和角色
技術(shù)講師向項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變：有時(shí)候好痛苦
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)？
項(xiàng)目經(jīng)理的控制技能
項(xiàng)目管理的16句至理名言互動(dòng)分析
接受項(xiàng)目管理理論，并持續(xù)地運(yùn)用。
采用促使公司向著成熟的項(xiàng)目管理發(fā)展的管理哲學(xué)，并將其傳達(dá)給每一個(gè)人。
在每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，制定有效的計(jì)劃。
在付諸實(shí)施時(shí)，盡可能小地變動(dòng)范圍。
要認(rèn)識(shí)到成本和進(jìn)度管理是緊密相連的。
選擇合適的人做項(xiàng)目經(jīng)理。
加強(qiáng)直線管理層的參與和支持。
關(guān)注可交付成果而不是資源。
培育有效的溝通、合作及相互信任，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的快速成熟。
與全部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和職能管理層分享項(xiàng)目的成功。
消除非生產(chǎn)性會(huì)議。
應(yīng)盡可能早而快地且以有效的成本識(shí)別并解決問(wèn)題。
定期測(cè)評(píng)項(xiàng)目進(jìn)展。
將項(xiàng)目管理軟件作為一種工具，而不是一種計(jì)劃或人際關(guān)系技巧的替代品來(lái)使用。
制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)的、定期更新的項(xiàng)目管理課程。
何冰老師的其它課程
《塑造優(yōu)秀企業(yè)人—卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練》（2015版）主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國(guó)進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家，曾任某知名大型跨國(guó)公司大區(qū)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷(xiāo)管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的
講師：何冰詳情
銷(xiāo)售經(jīng)理是公司的手臂，銷(xiāo)售代表則是手指，公司主要是透過(guò)他們來(lái)接觸客戶。經(jīng)客戶而言，銷(xiāo)售代表就是‘公司’的化身，銷(xiāo)售經(jīng)理與銷(xiāo)售代表是工作在一起的伙伴，要經(jīng)常的一起努力改善表現(xiàn)以達(dá)成目標(biāo)。銷(xiāo)售經(jīng)理的工作就是要能營(yíng)造這種具有生產(chǎn)力的關(guān)系與這樣的環(huán)境?！稄匿N(xiāo)售到管理》雷納德(布朗《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)管控實(shí)務(wù)》主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國(guó)進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實(shí)
講師：何冰詳情
《知人知心的溝通技巧》1-2天 10.30
《知人知心的溝通技巧》主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國(guó)進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家，曾任某知名大型跨國(guó)公司大區(qū)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷(xiāo)管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何冰先生開(kāi)發(fā)的管理與營(yíng)
講師：何冰詳情
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》1-2天 10.30
課程名稱(chēng)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)方式：專(zhuān)題講解、小組討論、案例分析、小組活動(dòng)、游戲與練習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)：?樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí)和理念，打造具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)和組織?通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握有效提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的技能和方法?共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)大綱第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者的定義?領(lǐng)導(dǎo)者定義?領(lǐng)導(dǎo)者的含義：1.方向
講師：何冰詳情
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國(guó)進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家，曾任某知名大型跨國(guó)公司大區(qū)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷(xiāo)管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何冰先生開(kāi)發(fā)的管理與營(yíng)
講師：何冰詳情
我們將眾多的摸索、試驗(yàn)所得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)組織起來(lái),成為一套有系統(tǒng)、有效的學(xué)習(xí)教材。由這套課程將引導(dǎo)你們進(jìn)入迷人的銷(xiāo)售事業(yè),使你們?cè)谶@個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的職業(yè)中取得......《客戶開(kāi)發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》（2015版）主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國(guó)進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家，曾任某知名大型跨國(guó)公司大區(qū)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在
講師：何冰詳情
《商務(wù)談判技巧與實(shí)務(wù)》（原版課程）主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國(guó)進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家，曾任某知名大型跨國(guó)公司大區(qū)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷(xiāo)管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何冰先生開(kāi)
講師：何冰詳情
《MTP-如何成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理》主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國(guó)進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家，曾任某知名大型跨國(guó)公司大區(qū)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷(xiāo)管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何冰先生開(kāi)
講師：何冰詳情
“少了一位優(yōu)秀的員工，多了一個(gè)不稱(chēng)職的經(jīng)理”長(zhǎng)期困擾著中國(guó)眾多成長(zhǎng)型企業(yè)，本課程是專(zhuān)門(mén)為了解決這一問(wèn)題而研發(fā)的，已經(jīng)為近500家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)，場(chǎng)場(chǎng)精彩??！《從專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》（2015版）主講老師介紹：何冰老師，MBA，中國(guó)進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家，曾任某知名大型跨國(guó)公司大區(qū)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)
講師：何冰詳情
《打造高效執(zhí)行力》2天 10.30
《打造高效執(zhí)行力》課程內(nèi)容：第一單元執(zhí)行=3個(gè)硬件+1個(gè)軟件[pic]什么是執(zhí)行[pic]執(zhí)行的三大硬件[pic]執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動(dòng)起來(lái)[pic]執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺第二單元三大硬件之一：人員流程—先人后事！[pic]人員法則：人才透支法則[pic]理念先行：先人后事[pic]企業(yè)王道管理思想[pic]頭不發(fā)昏-高管的執(zhí)行力[pic]腰不能軟-
講師：何冰詳情
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