《從專業(yè)/技術人才走向管理》

  培訓講師：何冰

講師背景：
實戰(zhàn)培訓專家—何冰先生介紹背景介紹：何冰先生，男，1970年，北大MBA，中國培訓行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓專家。曾任某知名大型跨國公司市場經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題?，F(xiàn)為清華大學、北京大學、中國人民大 詳細>>

何冰
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《從專業(yè)/技術人才走向管理》詳細內(nèi)容

《從專業(yè)/技術人才走向管理》

　　一、管理之路

　　1、怎樣學習這門課程

　　2、什么是管理

　　3、古典管理理論

　　4、行為科學理論

　　5、全球化與知識經(jīng)濟時代管理

　　二、專業(yè)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位

　　1、技術人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景

　　2、技術人員與管理人員的不同特質(zhì)

　　3、管理者的工作和角色

　　4、不同管理層所需要的相關管理技能

　　5、管理的四個基本功

　　6、技術經(jīng)理的作用及責任

　　三、專業(yè)/技術經(jīng)理必備的六個習慣（1）：

　　習慣1、2：專注結(jié)果／眼觀大圖

　　1、習慣的培養(yǎng)

　　2、習慣與原則

　　3、技術經(jīng)理三個好的個人習慣

　　4、專注成果的要求

　　5、眼觀大圖對我們的要求

　　6、Y23理論

　　四、專業(yè)/技術經(jīng)理必備的六個習慣（2）：

　　習慣3、4：緊扣要事／發(fā)展優(yōu)勢

　　1、技術經(jīng)理忙碌及無成效的原因

　　2、成功人士是怎樣的

　　3、技術經(jīng)理如何緊扣要事

　　4、技術經(jīng)理的4D原則

　　5、案例分析

　　6、技術經(jīng)理三個好的團隊習慣

　　7、我們原有的習慣

　　8、何謂優(yōu)勢

　　9、蓋洛普的數(shù)據(jù)

　　10、發(fā)展團隊優(yōu)勢對我們的要求

　　五、專業(yè)/技術經(jīng)理必備的六個習慣（3）

　　習慣5、6：集思廣益／創(chuàng)造信任

　　1、怎樣才能使團隊績效大化

　　2、團隊合作的五種方式

　　3、珍惜差異的層次

　　4、集思廣益的方式

　　5、組織強大的原因

　　6、不信任和懷疑是真正管理成本之源

　　7、信任的基礎

　　8、情感賬戶

　　六、專業(yè)/技術經(jīng)理基本功(1)：計劃與決策

　　1、技術經(jīng)理四項基本功

　　2、計劃的種類、特點和三要素

　　3、好目標的四個原則

　　4、目標分解的方法

　　5、現(xiàn)狀分析的幾種工具

　　6、決策的過程

　　7、決策的兩個有用工具

　　七、專業(yè)/技術經(jīng)理基本功(2)﹕組織與分派

　　1、何謂組織

　　2、四種常見的組織架構設置方法

　　3、組織架構的設計原理

　　4、什么是分派工作

　　5、分派工作的原則

　　6、分派工作的步驟

　　7、分派工作中的潛在問題

　　八、專業(yè)/技術經(jīng)理基本功(3)﹕領導與激勵

　　1、領導的知名力

　　2、領導的基礎

　　3、如何發(fā)展領導者的個人魅力

　　4、情境領導法

　　5、管理方格論

　　九、專業(yè)/技術經(jīng)理基本功(4)﹕控制與糾偏

　　1、何謂控制

　　2、什么叫問題

　　3、工作追蹤的步驟

　　4、紀律面談的步驟

　　5、有效控制的參考法則

　　6、有效控制的工具

　　7、技術轉(zhuǎn)型管理的十二種武器

 

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課程名稱：卓越領導力提升訓練培訓對象：中高層管理人員培訓時間：1-2天培訓方式：專題講解、小組討論、案例分析、小組活動、游戲與練習培訓目標：?樹立現(xiàn)代管理意識和理念，打造具有高效執(zhí)行力的團隊和組織?通過學習，掌握有效提升自身領導力的技能和方法?共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗培訓大綱第一單元：領導者的定義?領導者定義?領導者的含義：1.方向

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