對卓越的投資-高效執(zhí)行力

  培訓講師：何冰

講師背景：
實戰(zhàn)培訓專家—何冰先生介紹背景介紹：何冰先生，男，1970年，北大MBA，中國培訓行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓專家。曾任某知名大型跨國公司市場經理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗，熟知現代企業(yè)經營管理中存在的問題?，F為清華大學、北京大學、中國人民大 詳細>>

何冰
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對卓越的投資-高效執(zhí)行力詳細內容

對卓越的投資-高效執(zhí)行力
　　卓越的投資—高效執(zhí)行力課程大綱：
　　**單元 執(zhí)行=3個硬件 1個軟件
　　執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程
　　執(zhí)行的三大硬件
　　執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來
　　領導者是造鐘，還是報時？
　　執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺
　　執(zhí)行法則：簡單法則
　　第二單元 人員流程：先人后事
　　人員法則：人才透支法則
　　理念先行：先人后事
　　執(zhí)行力是"招"出來的
　　執(zhí)行力是"練"出來的
　　執(zhí)行力是"激"出來的
　　執(zhí)行力是"辮"出來的
　　執(zhí)行力是"用"出來的
　　執(zhí)行力是"淘汰"出來的
　　第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標引航
　　戰(zhàn)略法則：刺猬理論
　　戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）
　　在你擅長的領域，培育核心競爭力
　　驅動經濟引擎：盈利模式
　　將熱情轉化為愿景
　　戰(zhàn)略制定的GAME模式
　　第四單元 運營流程：謀定而后動
　　運營法則：崇尚行動
　　基于戰(zhàn)略的運營計劃
　　運營的核心工具
　　執(zhí)行的3D原則
　　執(zhí)行的雙向金字塔模式
　　運營流程的控制
　　如何對待執(zhí)行中的標準偏差？
　　執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機制
　　第五單元 文化：執(zhí)行之魂
　　用宗教般的文化助推執(zhí)行
　　執(zhí)行的基礎：敬業(yè)文化
　　執(zhí)行的關鍵：崇尚行動
　　執(zhí)行的落實：責任文化
　　文化法則：影子哲學

 

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