《團隊素養(yǎng)—高效溝通》

  培訓講師：閆高峰

講師背景：
閆高峰：高級企業(yè)管理師高級經(jīng)濟管理師亞洲(澳門)國際公開大學MBA清華大學/北京大學總裁班高級講師謙德(北京)咨詢顧問集團董事長中國管理咨詢培訓行業(yè)聯(lián)盟副理事長【背景介紹】閆高峰老師曾歷任衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所NMIE認證二處處長、中國民族貿(mào) 詳細>>

閆高峰
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《團隊素養(yǎng)—高效溝通》詳細內(nèi)容

《團隊素養(yǎng)—高效溝通》

導語：人生、團隊、管理與溝通

**篇  高效溝通

**節(jié)：高效溝通與管理

1. 溝通的重要意義

2. 什么是高效溝通

3. 溝通的性質(zhì)、意義與關(guān)鍵因素

4. 語言溝通與管理

5. 非語言溝通與管理

第二節(jié)：影響溝通編碼的五個要素

1. 技巧

2. 態(tài)度

3. 知識

4. 社會文化背景

5. 渠道

第三節(jié)：人際交往的六種思維模式

1. 雙贏(無交易)

2. 雙贏

3. 先贏后輸

4. 先輸后贏

5. 贏

6. 輸

第四節(jié)：高效傾聽

1. 什么是高效傾聽

2. 高效傾聽的技巧

3. 五種傾聽的習慣

4. 同理心傾聽

第五節(jié)：高效提問

1. 溝通中提問的重要性

2. 開放式提問

3. 封閉式提問

第六節(jié)：高效反饋

1. 溝通中反饋的重要性

2. 如何給予有效反饋

3. 反饋常見問題

第二篇  人格特質(zhì)與溝通技巧

**節(jié)：人格特質(zhì)的分類

1. 活潑型

2. 完美型

3. 力量型

4. 和平型

第二節(jié)：人格特質(zhì)與溝通技巧

1. 與活潑型溝通

2. 與完美型溝通

3. 與力量型溝通

4. 與和平型溝通

第三篇  管理溝通的技巧

**節(jié)：與上司溝通的技巧

1. 與上司溝通的基本態(tài)度

2. 如何與上司溝通

3. 如何接受上司指示

4. 如何向上司匯報工作

5. 如何向上司提出建議

6. 如何應對上司的請教

7. 與上司溝通的禁忌

第二節(jié)：與下屬溝通的技巧

1. 如何準確的向下屬傳遞指令

2. 如何使下屬積極接受命令

3. 如何督促下屬全力以赴

4. 贊揚下屬的技巧

5. 批評下屬的技巧

6. 下屬業(yè)績較差時的溝通技巧

第三節(jié)：與同事溝通的技巧

1. 部門間的“灰色地帶”

2. 部門間橫向溝通的要點

3. 部門主管間的橫向溝通技巧

4. 部門同事間的橫向溝通技巧

第四篇  業(yè)務溝通的技巧

**節(jié)：與股東、合伙人溝通的技巧

(一) 與股東的溝通

1. 公司的經(jīng)營理念與企業(yè)文化

2. 公司的發(fā)展戰(zhàn)略與近期目標

3. 公司的生產(chǎn)經(jīng)營及重大事務

4. 股東關(guān)心的其他相關(guān)信息

(二) 與合伙人的溝通

1. 合伙人角色及作用

2. 

 

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