生產線再造革命－“一件流”式的流線化生產方式

  培訓講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師實戰(zhàn)型IE、精益生產及成本改善專家中國中小民企系統化改善積極推動者工業(yè)工程師IE批量復制提出并實施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯盟組織：中國工業(yè)工程師大聯盟擅長領域：工業(yè)工程IE、精益生產 詳細>>

魏俊超
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生產線再造革命－“一件流”式的流線化生產方式詳細內容

生產線再造革命－“一件流”式的流線化生產方式
【授課時間】1-2天

【課程內容】

一、改善與合理化
     
    生產合理化了嗎
    降低庫存的主要方法
    固有技術與生產技術

二、傳統生產形態(tài)的世界
    
    什么才是傳統生產方式？
    傳統生產方式的特徵與弊病之一: 機能別、水平布置
    傳統生產方式的特徵與弊病之二:產能不均，亂流生產
    傳統生產方式的特徵與弊病之三:單能工、多機臺操作
    傳統生產方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產
    傳統生產方式的特徵與弊病之五:設備追止、高速化、大型化、泛用化
    傳統生產方式的后果

三、新世界的流線生產
    
    邁向一個流的流線生產
    一個流流線生產方式的特徵與優(yōu)點之一:產品別、垂直式布置
    一個流流線生產方式的特徵與優(yōu)點之二:整流生產，源流清晰
    一個流流線生產方式的特徵與優(yōu)點之三:多能工、多工程操作
    一個流流線生產方式的特徵與優(yōu)點之四:后拉式、一個流生產
    一個流流線生產方式的地徵與優(yōu)點之五:設備強調適速化、小型化、專用化
    流線生產方式的榮景

四、一個流的生產方式
    
    流線生產的境界
    為何要一個流線生產
    暴露潛在未知的問題
    徹底消除各種無馱
    努力少，收獲大
    一個流動交期快之一
    一個流動交期快之二
    一個流動交期快之三
    一個流動交期快之四
    一個變化符合天理
    為沒人自動化基礎

五、流線生產七要決
    
    要決一:意識要革命化
    要決二:產品別垂直化
    要決三:生產線復數化
    要決四:物流整流化
    要決五:流量一個化
    要決六:布置彈性化
    要決七:工程同步化

六、流線生產線的設計
    
    步驟一:選定產品別流程圖
    步驟二:決定產距時間
    步驟三:測定工程周期時間
    步驟四:決定設備及人員數
    步驟五:復數化及U字形布置
    步驟六:固定標準作業(yè)
    步驟七:維持管理
    步驟八:朝二代線發(fā)展

七、流線生產線的在布置
    
    生產線布置的意義
    布置三不原則
    良好的布置——條件一:能從事{標準作業(yè)}的生產線
    良好的布置——條件二:沒有無馱的物流
    良好的布置——條件三:咨詢的流動
    良好的布置——條件四:少人化的生產線(生產變動的對應)
    良好的布置——條件五:品質保證
    良好的布置——條件六:維修保全
    良好的布置——條件七:作業(yè)安全性
    良好的布置——條件八:工廠整體面
    生產線的類別
    基本布置形態(tài)之一
    基本布置形態(tài)之二
    基本布置形態(tài)之三
    基本布置形態(tài)之四
    基本布置形態(tài)之五
    重新認識輸送帶之一
    重新認識輸送帶之二
    重新認識輸送帶之三
    重新認識輸送帶之四
    重新認識輸送帶之五

八、一個流的設備改革
    
    移動化
    一外化
    I／O一致化
    逆時針化
    安全化
    連動化

九、一個流的難題與對策
    
    機器不穩(wěn)定
    品質不穩(wěn)定
    動作不穩(wěn)定
    多能工培養(yǎng)不易
    站立工作太累

十、一個流流線生產改善實例
    
    實例一:制鞋業(yè)的生產改造______改造針車線成為流線生產方式
    實例二:電子業(yè)的生產改造______改造裝配線成為流線生產方式

十一、現場提問交流Q&A

 

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