成本控制實戰(zhàn)

  培訓講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師實戰(zhàn)型IE、精益生產及成本改善專家中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者工業(yè)工程師IE批量復制提出并實施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長領域：工業(yè)工程IE、精益生產 詳細>>

魏俊超
    課程咨詢電話：

成本控制實戰(zhàn)詳細內容

成本控制實戰(zhàn)

一、成本壓縮概述
1、  企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2、  認識增值與不增值
3、  企業(yè)的八種浪費
4、  現(xiàn)場的真假效率
5、  企業(yè)的個別效率與整體效率
6、  利潤獲得的三種觀念
7、  成本削減的三大途徑
8、  成本削減的意義
9、  成本與利潤的關系
10、企業(yè)成本結構分析
 
二、直接材料成本壓縮
1、產品設計優(yōu)化
2、新零件確認
3、采購管理
4、入料控制
5、制程控制
 
三、輔助材料成本壓縮
1、材質變更
2、工藝改善
3、設備改善
4、循環(huán)使用
5、采購控制
6、使用管理
 
四、直接人工成本壓縮
1、員工培訓
2、動作改善
3、人機分析改善
4、生產線平衡
5、作業(yè)流程改善
布局優(yōu)化
7、快速切換
8、流線化單元生產
 
五、簡接人工成本壓縮
1、職能培訓及考核
2、作業(yè)分析
3、組織優(yōu)化
4、負荷分析評估
 
六、產品開發(fā)成本壓縮
1、開發(fā)周期制定
2、與供應商的溝通
3、送樣速度控制
4、送樣品質確認
5、樣品品質改善
5、量產導入準備
 
七、質量控制成本壓縮
1、設計預防控制
2、制程預防控制
3、供應鏈審查控制
4、均衡流線化生產
5、標準作業(yè)
6、自主檢查
7、防呆防錯
 
八、水電能源成本壓縮
1、需求合理評估
2、分布合理規(guī)劃
3、利用節(jié)能政策
4、加強過程控制
5、開展節(jié)能降耗活動
6、采用節(jié)能產品
7、余能余熱回收
8、重視建筑節(jié)能
 
九、設備修繕成本壓縮
1、修繕成本的構成
2、清掃作業(yè)完成
3、設備三級維護
4、提高修理技能
5、加強故障分析
6、做好維修記錄
7、設備適應性改造
8、降低備品、備件費用
 
十、廠房空間成本壓縮
1、合理規(guī)劃
2、物流優(yōu)化
3、區(qū)域轉移
 
十一、成本消減活動的展開
1、  成本消減空間的挖掘
1.1市場競爭分析
1.2外部標桿管理
1.3內部標桿管理
1.4目標成本管理
2、  成本消減項目的確定
2.1頭腦風暴法
2.2比較對照法
2.3成本分析法
2.4直接借簽法
3、  成本消減活動的推進
3.1推進組織成立
3.2活動推進流程
3.3項目推進流程
3.4項目效益評估
4、  成本消減活動的激勵
4.1削減成本活動常見的阻力
4.2削減成本活動阻力的突破
4.3經濟激勵
4.4精神激勵
 
十二、Q&A現(xiàn)場提問交流

 

魏俊超老師的其它課程

一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學的關系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強企業(yè)IE招聘要求及其職責規(guī)劃三、工業(yè)工程的應用1、工業(yè)工程的應用領域及常用技術；2、企業(yè)中的工業(yè)工程

 講師：魏俊超詳情

一、IE的職能與角色定位認識1、典型的大企業(yè)IE組織架構2、IE學生的角色認識3、IE技術員的角色認識4、IE工程師的角色認識5、高級IE工程師的角色認識6、IE主管的角色認識7、IE顧問的角色認識二、IE在企業(yè)內的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長之間的溝

 講師：魏俊超詳情

一、揭開精益生產模式的面紗#61618;精益生產系統(tǒng)的由來#61618;制造系統(tǒng)的演化史#61618;全球化市場競爭#61618;精益思想的要點#61618;精益生產的五個原則#61618;標桿工廠的績效值#61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢#61618;精益生產留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)#61618;精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀#61618;某皮具

 講師：魏俊超詳情

一、案例分享#61656;某機電企業(yè)王總的煩惱#61656;企業(yè)現(xiàn)狀分析#61656;顧問的方案#61656;項目實施成果二、精益生產與現(xiàn)場浪費#61656;什么是精益生產#61656;精益生產的目標及實現(xiàn)工具#61656;精益生產的實施步驟#61656;浪費的含義#61656;詳解現(xiàn)場的7種浪費三、單元生產原理#61656;什么是單元生產#61656;單元

 講師：魏俊超詳情

一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認識增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費4、現(xiàn)場的真假效率5、企業(yè)的個別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關系10、企業(yè)成本結構分析二、直接材料成本壓縮1、產品設計優(yōu)化2、新零件確認3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質變更2、工藝改善3、設備

 講師：魏俊超詳情

一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學的關系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強企業(yè)IE招聘要求及其職責規(guī)劃三、工業(yè)工程的應用1、工業(yè)工程的應用領域及常用技術；2、企業(yè)中的工業(yè)工程

 講師：魏俊超詳情

一、IE的職能與角色定位認識1、典型的大企業(yè)IE組織架構2、IE學生的角色認識3、IE技術員的角色認識4、IE工程師的角色認識5、高級IE工程師的角色認識6、IE主管的角色認識7、IE顧問的角色認識二、IE在企業(yè)內的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長之間的溝

 講師：魏俊超詳情

一、揭開精益生產模式的面紗#61618;精益生產系統(tǒng)的由來#61618;制造系統(tǒng)的演化史#61618;全球化市場競爭#61618;精益思想的要點#61618;精益生產的五個原則#61618;標桿工廠的績效值#61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢#61618;精益生產留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)#61618;精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀#61618;某皮具

 講師：魏俊超詳情

1、浪費的認識#61656;錢在哪里#61656;真的不浪費了嗎#61656;勞動改善勝過勞動強化#61656;七種浪費2、效率的認識#61656;假效率與真效率#61656;個別效率與全體效率#61656;稼動率與可動率3、庫存是企業(yè)的墓場4、流線化生產：流線化生產線#61656;流線化生產意義#61656;流線化生產與批量生產的差別#61656;流線化生

 講師：魏俊超詳情

【授課時間】1-2天【課程內容】一、改善與合理化#61692;生產合理化了嗎#61692;降低庫存的主要方法#61692;固有技術與生產技術二、傳統(tǒng)生產形態(tài)的世界#61692;什么才是傳統(tǒng)生產方式？#61692;傳統(tǒng)生產方式的特徵與弊病之一:機能別、水平布置#61692;傳統(tǒng)生產方式的特徵與弊病之二:產能不均，亂流生產#61692;傳統(tǒng)生產方式的特徵與弊病之

 講師：魏俊超詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有