《柔性生產－cell line導入全攻略》

  培訓講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師實戰(zhàn)型IE、精益生產及成本改善專家中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者工業(yè)工程師IE批量復制提出并實施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長領域：工業(yè)工程IE、精益生產 詳細>>

魏俊超
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《柔性生產－cell line導入全攻略》詳細內容

《柔性生產－cell line導入全攻略》
一、    案例分享
    某機電企業(yè)王總的煩惱
    企業(yè)現(xiàn)狀分析
    顧問的方案
    項目實施成果

二、    精益生產與現(xiàn)場浪費
    什么是精益生產
    精益生產的目標及實現(xiàn)工具
    精益生產的實施步驟
    浪費的含義
    詳解現(xiàn)場的7種浪費

三、    單元生產原理
    什么是單元生產
    單元生產的作用及優(yōu)點
    常見的單元線形態(tài)
    單元生產的三種類型
    單元生產的三種共性

四、    如何設計單元生產
    現(xiàn)狀把握
    標準WIP設定
    生產線編排
    生產線布局
    標準作業(yè)指導書制定

五、    現(xiàn)場改造實施
    改造設備
    廢除傳送帶，制作單元臺
    單元線的目視管理
    清除物流、信息流障礙
    親自動手，實施布局

六、    多能工訓練
    交叉培訓多能工
    教育體系
    薪酬制度
    學習曲線

七、    快速換線實施
    為何要實施快速換線
    快速換線車的設計
    “水蜘蛛”訓練及導入
    快速換線步驟

八、    輔助看板管理
    目視看板管理的意義
    拉頭管理看板
    目視警示安燈系統(tǒng)
    每日生產進度看板
    生產績效趨勢圖
    “水蜘蛛”供料看板
    其它看板

九、    單元線實施難點及克服對策
    多能工訓練程度不夠
    大型（昂貴）設備的限制
    物料延遲及品質異常的克服
    站立作業(yè)的思想克服
    效率曲線的思想克服
    其它

附：《某漁具企業(yè)單元生產推行過程方案》
附：《某知名廚具外企單元生產推行方案》

十、學員提問及討論Q&A

 

魏俊超老師的其它課程

一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學的關系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強企業(yè)IE招聘要求及其職責規(guī)劃三、工業(yè)工程的應用1、工業(yè)工程的應用領域及常用技術；2、企業(yè)中的工業(yè)工程

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一、IE的職能與角色定位認識1、典型的大企業(yè)IE組織架構2、IE學生的角色認識3、IE技術員的角色認識4、IE工程師的角色認識5、高級IE工程師的角色認識6、IE主管的角色認識7、IE顧問的角色認識二、IE在企業(yè)內的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長之間的溝

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一、揭開精益生產模式的面紗#61618;精益生產系統(tǒng)的由來#61618;制造系統(tǒng)的演化史#61618;全球化市場競爭#61618;精益思想的要點#61618;精益生產的五個原則#61618;標桿工廠的績效值#61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢#61618;精益生產留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)#61618;精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀#61618;某皮具

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一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認識增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費4、現(xiàn)場的真假效率5、企業(yè)的個別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關系10、企業(yè)成本結構分析二、直接材料成本壓縮1、產品設計優(yōu)化2、新零件確認3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質變更2、工藝改善3、設備

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一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學的關系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強企業(yè)IE招聘要求及其職責規(guī)劃三、工業(yè)工程的應用1、工業(yè)工程的應用領域及常用技術；2、企業(yè)中的工業(yè)工程

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一、IE的職能與角色定位認識1、典型的大企業(yè)IE組織架構2、IE學生的角色認識3、IE技術員的角色認識4、IE工程師的角色認識5、高級IE工程師的角色認識6、IE主管的角色認識7、IE顧問的角色認識二、IE在企業(yè)內的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長之間的溝

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一、揭開精益生產模式的面紗#61618;精益生產系統(tǒng)的由來#61618;制造系統(tǒng)的演化史#61618;全球化市場競爭#61618;精益思想的要點#61618;精益生產的五個原則#61618;標桿工廠的績效值#61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢#61618;精益生產留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)#61618;精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀#61618;某皮具

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一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認識增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費4、現(xiàn)場的真假效率5、企業(yè)的個別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關系10、企業(yè)成本結構分析二、直接材料成本壓縮1、產品設計優(yōu)化2、新零件確認3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質變更2、工藝改善3、設備

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1、浪費的認識#61656;錢在哪里#61656;真的不浪費了嗎#61656;勞動改善勝過勞動強化#61656;七種浪費2、效率的認識#61656;假效率與真效率#61656;個別效率與全體效率#61656;稼動率與可動率3、庫存是企業(yè)的墓場4、流線化生產：流線化生產線#61656;流線化生產意義#61656;流線化生產與批量生產的差別#61656;流線化生

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【授課時間】1-2天【課程內容】一、改善與合理化#61692;生產合理化了嗎#61692;降低庫存的主要方法#61692;固有技術與生產技術二、傳統(tǒng)生產形態(tài)的世界#61692;什么才是傳統(tǒng)生產方式？#61692;傳統(tǒng)生產方式的特徵與弊病之一:機能別、水平布置#61692;傳統(tǒng)生產方式的特徵與弊病之二:產能不均，亂流生產#61692;傳統(tǒng)生產方式的特徵與弊病之

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