如何靈活實施精益生產

  培訓講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師實戰(zhàn)型IE、精益生產及成本改善專家中國中小民企系統化改善積極推動者工業(yè)工程師IE批量復制提出并實施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯盟組織：中國工業(yè)工程師大聯盟擅長領域：工業(yè)工程IE、精益生產 詳細>>

魏俊超
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如何靈活實施精益生產詳細內容

如何靈活實施精益生產
一、揭開精益生產模式的面紗
    精益生產系統的由來
    制造系統的演化史
    全球化市場競爭
    精益思想的要點
    精益生產的五個原則
    標桿工廠的績效值
    精益企業(yè)的優(yōu)勢
    精益生產留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
    精益工具及改善模組介紹

二、中國中小民企的管理現狀
    某皮具企業(yè)管理現狀評估結果
    某五金廚具企業(yè)管理現狀評估結果
    中小民企的制造管理特點總述
    中小民企HR管理系統現狀
    中小民企研發(fā)及制造工程系統現狀
    中小民企供應鏈系統現狀
    中小民企質量管理系統現狀
    中小民企生產計劃及實施系統現狀
    中小民企存在的其它問題

三、中小民企實現精益管理的關鍵方向
    傳說中的精益方法對中小民企都有用嗎？
    “人治”管理必須轉化為“法治”管理
    持續(xù)累積的精細化管理才能實現真正的強大
    從前端就要保證方能讓浪費降為低
    抓住事務本質才能真正提供有效的方案
    從上到下都要消除僵化的思維
    從系統面解決企業(yè)問題是關鍵

四、如何實現從系統面改善而實現精益企業(yè)
    認清企業(yè)的系統運營過程
    業(yè)務跟單的精益化改善
    開發(fā)設計的精益化改善
    品質保證的精益化改善
    生產工程的精益化改善
    生管系統的精益化改善
    采購供應的精益化改善
    倉儲系統的精益化改善
    制造加工的精益化改善
    HR部門的精益化改善

五、精益之路給我們帶來的啟示
    唯有合適的管理模式才能解救企業(yè)
    企業(yè)的改善需要全方位
    精益是一種管理的境界
    有效把握“省錢”與“花錢”方案

六、提問及交流Q&A

 

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一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學的關系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強企業(yè)IE招聘要求及其職責規(guī)劃三、工業(yè)工程的應用1、工業(yè)工程的應用領域及常用技術；2、企業(yè)中的工業(yè)工程

 講師：魏俊超詳情

一、IE的職能與角色定位認識1、典型的大企業(yè)IE組織架構2、IE學生的角色認識3、IE技術員的角色認識4、IE工程師的角色認識5、高級IE工程師的角色認識6、IE主管的角色認識7、IE顧問的角色認識二、IE在企業(yè)內的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長之間的溝

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一、揭開精益生產模式的面紗#61618;精益生產系統的由來#61618;制造系統的演化史#61618;全球化市場競爭#61618;精益思想的要點#61618;精益生產的五個原則#61618;標桿工廠的績效值#61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢#61618;精益生產留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)#61618;精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現狀#61618;某皮具

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一、案例分享#61656;某機電企業(yè)王總的煩惱#61656;企業(yè)現狀分析#61656;顧問的方案#61656;項目實施成果二、精益生產與現場浪費#61656;什么是精益生產#61656;精益生產的目標及實現工具#61656;精益生產的實施步驟#61656;浪費的含義#61656;詳解現場的7種浪費三、單元生產原理#61656;什么是單元生產#61656;單元

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一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認識增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費4、現場的真假效率5、企業(yè)的個別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關系10、企業(yè)成本結構分析二、直接材料成本壓縮1、產品設計優(yōu)化2、新零件確認3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質變更2、工藝改善3、設備

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一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學的關系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強企業(yè)IE招聘要求及其職責規(guī)劃三、工業(yè)工程的應用1、工業(yè)工程的應用領域及常用技術；2、企業(yè)中的工業(yè)工程

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一、IE的職能與角色定位認識1、典型的大企業(yè)IE組織架構2、IE學生的角色認識3、IE技術員的角色認識4、IE工程師的角色認識5、高級IE工程師的角色認識6、IE主管的角色認識7、IE顧問的角色認識二、IE在企業(yè)內的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長之間的溝

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1、浪費的認識#61656;錢在哪里#61656;真的不浪費了嗎#61656;勞動改善勝過勞動強化#61656;七種浪費2、效率的認識#61656;假效率與真效率#61656;個別效率與全體效率#61656;稼動率與可動率3、庫存是企業(yè)的墓場4、流線化生產：流線化生產線#61656;流線化生產意義#61656;流線化生產與批量生產的差別#61656;流線化生

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【授課時間】1-2天【課程內容】一、改善與合理化#61692;生產合理化了嗎#61692;降低庫存的主要方法#61692;固有技術與生產技術二、傳統生產形態(tài)的世界#61692;什么才是傳統生產方式？#61692;傳統生產方式的特徵與弊病之一:機能別、水平布置#61692;傳統生產方式的特徵與弊病之二:產能不均，亂流生產#61692;傳統生產方式的特徵與弊病之

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