九型人格在人力資源中的應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：何邊

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何邊：“顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)創(chuàng)始人課程兼具：學(xué)院派的系統(tǒng)性+實戰(zhàn)派的實用性“顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)創(chuàng)始人中科院心理研究所管理心理學(xué)博士研究生日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP中高層管理技能課程認(rèn)證講師深圳企業(yè)發(fā)展協(xié)會、東莞外商投資協(xié)會、順德企業(yè)家 詳細(xì)>>

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九型人格在人力資源中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

九型人格在人力資源中的應(yīng)用

**部分 對九型人格的認(rèn)識

1. 九型人格的來源和九柱圖的原理

2. 九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼

3. 九個型號在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)

4. 幾個相似型號的區(qū)分細(xì)節(jié)

5. 現(xiàn)場討論：如何判斷人的性格類型：場景1 場景2 場景3

6. 九個型號自我成長的要點

7. 九個型號支持他人成長的要點

8. 九型人格的現(xiàn)場測試

第二部分 九型人格在人力資源中的應(yīng)用

1. 九型人格與招聘：各崗位需求性格的分析和應(yīng)聘者性格類型的判斷（案例分析）

2. 九型人格與培育：不同型號員工的培育方法（案例分析）

3. 九型人格與任用：不同型號員工在團(tuán)隊中角色分配（案例分析）

4. 九型人格與留人：不同型號員工的需求點分析（案例分析）

5. 九型人格與溝通：不同型號員工的溝通要點（案例分析）

6. 九型人格與教練：激勵和挑戰(zhàn)的要點（案例分析）

7. 九型人格與職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)：支持員工活出本我，創(chuàng)造企業(yè)愿景和個人愿景的共贏（案例分析）

8. 九型人格與配合：不同型號的上司和下屬的工作風(fēng)格特征及配合方式（案例分析）

9. 九型人格與團(tuán)隊：接納欣賞、知人善用、揚(yáng)長避短，發(fā)揮個性優(yōu)勢，優(yōu)化配置，構(gòu)建 和諧團(tuán)隊。（案例分析）

10. 案例分析：一項重要任務(wù)，你該如何做角色搭配？

 

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