打造高凝聚力、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師：何邊

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何邊：“顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)創(chuàng)始人課程兼具：學(xué)院派的系統(tǒng)性+實(shí)戰(zhàn)派的實(shí)用性“顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)創(chuàng)始人中科院心理研究所管理心理學(xué)博士研究生日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP中高層管理技能課程認(rèn)證講師深圳企業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)、東莞外商投資協(xié)會(huì)、順德企業(yè)家 詳細(xì)>>

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打造高凝聚力、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

打造高凝聚力、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

**部分 提高團(tuán)隊(duì)激情、忠誠度和凝聚力

一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)一定有一個(gè)充滿激情的管理者團(tuán)隊(duì)。夢(mèng)想是個(gè)人激情的引發(fā)起，愿景是團(tuán)隊(duì)激情的核動(dòng)力

Ø 如何激發(fā)個(gè)人夢(mèng)想 

Ø 如何塑造團(tuán)隊(duì)愿景

Ø 如何提高團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度

Ø 如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì) 

視頻賞析：從一段視頻中去感受領(lǐng)袖的激情、風(fēng)采及感召力

第二部分 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義

1. 何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實(shí)質(zhì)

2. 何謂團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特征

3. 提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義

案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹

第三部分 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大方面

1、 文化面：管理層強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍

² 創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個(gè)條件

² 視頻學(xué)習(xí)：看執(zhí)行的決心和立場

² 案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍

2、 心態(tài)面：積極負(fù)責(zé)，信任支持，創(chuàng)新思路，推動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行

² 意愿與方法：

案例分享：小陳的“真的不能”和“真的不愿意”

體驗(yàn)式游戲：意愿百分百，方法無窮大

² 信任欣賞：

成本高的團(tuán)隊(duì)是相互不信任的團(tuán)隊(duì)

信任減少內(nèi)耗，提高效率

信任讓人愿意負(fù)責(zé)任，愿意全力以赴

每個(gè)人都具備欣賞的能力，每個(gè)人都有值得被欣賞的部分

欣賞能讓員工充分發(fā)揮潛能，從而創(chuàng)造佳績

故事分享：信任的力量---臺(tái)灣女作家的一篇文章中欣賞的力量

故事分享：欣賞的力量---只有媽媽欣賞我

案例分享：一個(gè)員工如何在欣賞中快速成長

體驗(yàn)式游戲：團(tuán)隊(duì)成員間的信任支持，讓團(tuán)隊(duì)力量堅(jiān)不可摧

² 主動(dòng)負(fù)責(zé)：

負(fù)責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是以負(fù)責(zé)任的心態(tài)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)精神的“龍骨”就是負(fù)責(zé)任

從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同

從“張勤發(fā)貨”理解真正的負(fù)責(zé)任=令到事情發(fā)生

小組討論：新員工入職后三種情況的責(zé)任劃分

² 溝通協(xié)調(diào)：

溝通的基本是尊重人性五原則

單向溝通、雙向溝通、全方位溝通的不同

案例討論：一個(gè)經(jīng)理如何處理一個(gè)憤憤的主管來告狀

3、 制度面：嚴(yán)格的責(zé)任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行

² 嚴(yán)密的制度是執(zhí)行的保證：海爾執(zhí)行力四法則

² 優(yōu)化的流程確保高效：麥當(dāng)勞優(yōu)化流程的啟發(fā)

² 清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓行為可度量可糾偏：聯(lián)想集團(tuán)案例分享

² 執(zhí)行中，需要堵住的四個(gè)借口

² 制度重在執(zhí)行：案例學(xué)習(xí)--看日本人如何管理中國工程

² 細(xì)節(jié)決定成?。簛碜远?zhàn)的啟示，維納民謠給我們的啟發(fā)

4、 行為面：加強(qiáng)目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間管理，嚴(yán)格過程管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

² 加強(qiáng)目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間管理，讓工作

 

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