職業(yè)經(jīng)理人的六項修煉

  培訓(xùn)講師：何邊

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何邊：“顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)創(chuàng)始人課程兼具：學(xué)院派的系統(tǒng)性+實戰(zhàn)派的實用性“顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)創(chuàng)始人中科院心理研究所管理心理學(xué)博士研究生日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP中高層管理技能課程認證講師深圳企業(yè)發(fā)展協(xié)會、東莞外商投資協(xié)會、順德企業(yè)家 詳細>>

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職業(yè)經(jīng)理人的六項修煉

**部分  職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中存在的意義--幫你實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的心理定位

1. 職業(yè)經(jīng)理人的的實質(zhì)

2. 職業(yè)經(jīng)理人和一般管理者的區(qū)別

3. 從一般管理者到職業(yè)經(jīng)理人的四個心理過渡

4. 職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責(zé)任

5. 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)模型

6. 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的角色意識

7. 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的五個原則

8. 游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看職業(yè)經(jīng)理人的角色、作用和責(zé)任

第二部分職業(yè)經(jīng)理人的六項修煉

一、忠誠企業(yè)，積極負責(zé)---幫你建立職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的職業(yè)心態(tài)

1. 忠誠是職業(yè)經(jīng)理人的**要素，也是個人品牌的**要素

2. 職場上忠誠的幾種表現(xiàn)

3. 什么是主動積極：抱怨無奈 or 操之在我

4. 什么是真正負責(zé)任：表現(xiàn)負責(zé)任 or 真正負責(zé)任

5. 案例討論：從某企業(yè)中發(fā)貨的實際案例中，分析什么是真正的負責(zé)任

二、目標導(dǎo)向，以終為始—幫你強化目標，強化意愿

1. 成功的八大秘訣之一：目標清晰

2. 成功的八大秘訣之二：意愿強烈

3. 目標管理的SMART原則

4. 故事分享：哈佛實驗 & 半英里的故事

三、系統(tǒng)思考，計劃鋪排---幫你學(xué)會對整體工作做系統(tǒng)鋪排，有序開展，步步為營

1. 作為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)

2. 系統(tǒng)思考的五個方面

3. 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路

4. 計劃管理的PDCA管理循環(huán)

5. 計劃管理的5W2H方法

6. 擬定工作計劃的思維和原則

7. 工作分派時應(yīng)考慮的三個因素

8. 時間管理四象限的優(yōu)選方案

9. 經(jīng)理人有效時間管理的六個建議

10. 案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務(wù)，如何**系統(tǒng)思考做整體鋪排？

四、整合團隊，發(fā)揮資源---讓你帶出優(yōu)勢互補、精干高效的團隊

1. 團隊的特征

2. 團隊和團伙的區(qū)別

3. 團隊內(nèi)如何做到人崗相配，優(yōu)勢互補，人力資源大化（九型人格在職場上的應(yīng)用）

4. 部門組織設(shè)計和人員安排上，做到精干高效的實用方法

5. 授權(quán)中常見問題剖析：反授權(quán)、越級授權(quán)、模糊授權(quán)

6. 有效授權(quán)的七個層次

7. 游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標、信任支持、優(yōu)勢互補和精干高效

五、坦誠信任，溝通協(xié)調(diào)---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內(nèi)耗，協(xié)同一致完成目標

1. 體驗式活動：分享團隊中信任與不信任的感受

2. 以案例說明 溝通中常見現(xiàn)象及障礙點分析

3. 達成良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)

4. 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別

5. 與不同關(guān)系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領(lǐng)

6. 在不同情境下（重要、緊急、常規(guī)、表揚、批評等）的溝通方法，如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長

 

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