《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)技能訓(xùn)練(分級版)》

  培訓(xùn)講師:鄭君

講師背景:
鄭君講師個(gè)人簡介獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士美國GEC認(rèn)證講師高級人力資源管理師,勞動(dòng)法專家華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘講師曾任捷和電機(jī)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)【工作經(jīng)歷】先后在豪恩聲學(xué)股份、朗科科技股份(股票代碼300042)、捷和電機(jī)集團(tuán)等公司擔(dān)任人 詳細(xì)>>

鄭君
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《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)技能訓(xùn)練(分級版)》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)技能訓(xùn)練(分級版)》

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)技能訓(xùn)練(分級版)》
【課程背景】
加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn),關(guān)鍵在于增加企業(yè)的“造血”功能,培養(yǎng)內(nèi)部講師,挖掘內(nèi)部潛力,發(fā)揮
內(nèi)部講師的管理和技術(shù)優(yōu)勢,因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)力永遠(yuǎn)大于外力。眾多知名企業(yè)的實(shí)踐證明
,內(nèi)部講師在帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性、有效開展知識(shí)管理、降低培訓(xùn)開支等方面發(fā)揮著不
可替代的作用。
本課程旨在通過專業(yè)方法,為企業(yè)訓(xùn)練一批內(nèi)部講師,打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部講師隊(duì)伍
。課程內(nèi)容涵蓋了表達(dá)技巧、需求分析、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)、課程評估、培訓(xùn)器材應(yīng)用等
各個(gè)方面。本課程具有專業(yè)性強(qiáng)、通俗易懂、易學(xué)易用等特點(diǎn)。
【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員及企業(yè)內(nèi)部講師
【課程收益】
1. 定位企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色,明確內(nèi)訓(xùn)師的責(zé)任與義務(wù);
2. 結(jié)合企業(yè)課程需求,掌握新課程開發(fā)六步法與課程設(shè)計(jì)技巧;
3. 掌握語言、非語言表達(dá)技巧,四種不同教學(xué)方法的運(yùn)用;
4. 掌握靈活應(yīng)對學(xué)員提升,增加互動(dòng),以及提升感染力的手段。
【培訓(xùn)方法】
講授、體驗(yàn)、小組討論、案例分析、角色扮演、錄相分享等
【培訓(xùn)時(shí)間】
6天(2+2+2)
【附加價(jià)值】
課后向?qū)W員贈(zèng)送以下培訓(xùn)工具
培訓(xùn)管理手冊一套(標(biāo)準(zhǔn)版)
內(nèi)訓(xùn)師的12種標(biāo)準(zhǔn)手語(視頻版)
300個(gè)培訓(xùn)經(jīng)典小故事集
精美PPT制作模板一套
10個(gè)經(jīng)典培訓(xùn)案例及分析
44個(gè)體驗(yàn)式培訓(xùn)案例
四種主體結(jié)構(gòu)的課程設(shè)計(jì)模板
課程四級評估法應(yīng)用對照表
【課程大綱】
初級版:從怯場到神采飛揚(yáng)
開班式:組建團(tuán)隊(duì)、學(xué)員風(fēng)采展示
第一單元:培訓(xùn)課程導(dǎo)入
內(nèi)訓(xùn)師的三個(gè)使命
內(nèi)訓(xùn)師的編、導(dǎo)、演技術(shù)
內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé):傳道/授業(yè)/解惑
培訓(xùn)的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”
1分鐘MINI課程演示、錄像及點(diǎn)評
課程安排:“鳳頭豬肚與豹尾”

第二單元:職業(yè)形象與職業(yè)語言
內(nèi)訓(xùn)師的風(fēng)范
內(nèi)訓(xùn)師的特質(zhì)要求
內(nèi)訓(xùn)師的著裝與儀表要求
課程的“叫好”與“叫座”
三類語言禁忌:“紅”、“黃”、“黑”
職業(yè)語言:稱呼、嘆詞、口頭禪
5分鐘MINI課程演示、錄像及點(diǎn)評

第三單元:克服緊張的技巧
講師的站位:黃金三角
緊張的原因及4P心理
內(nèi)訓(xùn)師克服緊張的7種方法
生理調(diào)適法
壓力轉(zhuǎn)移法
陌生消除法
超強(qiáng)預(yù)習(xí)法
預(yù)演成功法
底限解脫法
自我超越法
內(nèi)訓(xùn)師演講卡的運(yùn)用技巧
6種常用道具和使用方法
“一個(gè)焦點(diǎn)”原則及多焦點(diǎn)防范

第四單元:培訓(xùn)與教育
在職人員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
在職人員學(xué)習(xí)的原則
在職人員學(xué)習(xí)的四步驟
記憶的四個(gè)階段
加強(qiáng)記憶的8種方法
記憶力變化曲線
艾賓浩斯遺忘曲線
培訓(xùn)和教育的聯(lián)系與區(qū)別
6種培訓(xùn)室設(shè)計(jì)與應(yīng)用范圍
小組討論:培訓(xùn)需求的分析方法

第五單元:內(nèi)訓(xùn)師的控場技巧
內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)對出錯(cuò)的原則
靈活應(yīng)對各類型學(xué)員
極好爭辯者
說話跑題者
個(gè)性沖突者
過分健談?wù)?br /> 沉默不語者
私下談話者
應(yīng)對故意刁難學(xué)員的2項(xiàng)忠告
調(diào)節(jié)氣氛的六種方法及運(yùn)用技巧
故事感染法
挑起矛盾法
視頻顯現(xiàn)法
幽默調(diào)控法
激勵(lì)競爭法
分組討論法
15分鐘MINI課程演示、錄像及點(diǎn)評

第六單元:專業(yè)幻燈片設(shè)計(jì)技巧
幻燈片版面設(shè)計(jì)、背景與邊框的制作
幻燈片字體、字號、顏色的使用
圖文搭配的3項(xiàng)要求
冷色調(diào)與暖色調(diào)的應(yīng)用
幻燈片制作的三色原則
美化版面的6項(xiàng)要求
幻燈片播放效果的設(shè)計(jì)與控制
幻燈片放映方式與自定義動(dòng)畫
在幻燈片中添加聲音和視頻短片
現(xiàn)場演練:精典PPT設(shè)計(jì)
300套PPT模板的運(yùn)用
課程總結(jié)與答疑

中級版:從優(yōu)秀走向卓越
第一單元:出色的現(xiàn)場演繹
語言的運(yùn)用
抑揚(yáng)頓挫要求
高低音的控制
具象化語言
精煉化語言
藝術(shù)化語言
腹部發(fā)音的練習(xí)
非語言的運(yùn)用
12種標(biāo)準(zhǔn)手語及練習(xí)
經(jīng)典手勢3原則
六種不同的目光接觸
板書的1/4與3/4原則
內(nèi)訓(xùn)師的站姿及走動(dòng)
麥克風(fēng)的使用方法
5分鐘MINI課程、錄像及點(diǎn)評

第二單元:鳳頭、豹尾與豬肚
鳳頭的設(shè)計(jì)、目的及原則
開場的目的及原則
6種常用開場方法
須避免的四種開場
12種引人入勝的開場白
豹尾的設(shè)計(jì)原則及目的
6種令人回味的結(jié)尾方法
5種須擯棄的結(jié)尾方法
豬肚:打包痛苦,分解快樂
課程亮點(diǎn)設(shè)計(jì):1Q/3Q/6Q
15分鐘MINI課程演示、錄像及點(diǎn)評

第三單元:現(xiàn)場互動(dòng)技巧
視頻分享:如何發(fā)問?
發(fā)問的目的及原則
內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)問技巧
整體式發(fā)問
特定式發(fā)問
開放式發(fā)問
封閉式發(fā)問
修飾式發(fā)問
投射式發(fā)問
內(nèi)訓(xùn)師的應(yīng)答技巧
重復(fù)式應(yīng)答
界定式應(yīng)答
喻證式應(yīng)答
延遲式應(yīng)答
反問式應(yīng)答
不同情景下的互動(dòng)技巧
5分鐘MINI課程演示、錄像及點(diǎn)評

第四單元:教學(xué)方法及其應(yīng)用
從名言得到的啟示
學(xué)習(xí)的效果:金字塔
案例教學(xué)法的優(yōu)缺點(diǎn)
演示教學(xué)法的優(yōu)缺點(diǎn)
游戲教學(xué)法的優(yōu)缺點(diǎn)
實(shí)操教學(xué)法的優(yōu)缺點(diǎn)
選擇案例的原則
演示教學(xué)的要求
游戲的設(shè)計(jì)原則
15分鐘游戲教學(xué)MINI、錄像及點(diǎn)評

高級版:從優(yōu)秀演員到優(yōu)秀劇本
第一單元:課程選題
案例:優(yōu)秀演員PK優(yōu)秀劇本
吸引眼球:什么是選題?
選題的四大原則
選題的四種方法
原創(chuàng)型
變形型
細(xì)分型
組合型
優(yōu)秀影片的選題
15分鐘課程選題的練習(xí)

第二單元:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
小故事:設(shè)計(jì)房屋與設(shè)計(jì)課程
知識(shí)類課程結(jié)構(gòu):解釋/分析/提煉
技能類課程結(jié)構(gòu):示范/解釋/答疑/體驗(yàn)
心態(tài)類課程結(jié)構(gòu):發(fā)問/比較/舉證/心得
四種主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
流程結(jié)構(gòu)
塔形結(jié)構(gòu)
桔瓣結(jié)構(gòu)
比較結(jié)構(gòu)
兩類課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型
畫龍點(diǎn)睛:突出主題的提煉
實(shí)例:三項(xiàng)課程的提煉
60分鐘課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)練習(xí)與分享

第三單元:教案設(shè)計(jì)
編寫教案的目的
課程教案的五項(xiàng)內(nèi)容
教案編寫的五個(gè)步驟
結(jié)構(gòu)與大綱的設(shè)計(jì)
教案制作“五線譜”
演練:30分鐘教案的設(shè)計(jì)和應(yīng)用

第四單元:素材的搜集
藥材好,藥才好
故事的說服力:素材的重要性
素材的分類
故事素材
名言素材
圖片素材
視頻素材
游戲素材
素材的來源
收集素材12種方法
索材的修飾與加工方法
素材的使用原則
能用圖形,少用文字
能用圖像,少用圖片
能用視頻,少用圖像
能用游戲,少用視頻
練習(xí):我來選擇好素材
內(nèi)訓(xùn)師的“柴/米/油/鹽/醬/醋/茶/酒”

第五單元:課程的美化
課程試講及安排
試講的目的
時(shí)間的控制
課程的銜接
素材的檢閱
亮點(diǎn)的設(shè)計(jì)
美化的原則及比例控制
課程總結(jié)與答疑

 

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《企業(yè)中層干部管理技能提升》【課程背景】企業(yè)中層管理者是企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻?duì)伍是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)夢寐以求的事。中層管理者的思想意識(shí)以及管理水平的高低,往往決定了一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)管理的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。在企業(yè)里,許多銷售精英、技術(shù)精英等走上了中層崗位,如何彌補(bǔ)其

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《如何有效管理80和90后員工》【課程背景】他們是典型的“追星一族”;他們不怕被扣薪和罰款;他們甘當(dāng)“月光族”,視金錢如糞土;他們熱衷于網(wǎng)絡(luò),與手機(jī)和電腦形影不離;他們愿意工作,但他們討厭加班,頻繁跳槽;他們有思想、有個(gè)性、有膽量,敢愛敢恨。同時(shí),他們又顯得脆弱,難以承受工作的壓力和委屈,更不接受簡單、粗暴的管理方式……他們是中國社會(huì)的一個(gè)新群體——后80和

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《銀行績效管理與結(jié)果應(yīng)用》【課程背景】許多銀行認(rèn)為,招聘或者培育高素質(zhì)的部屬,就能為組織創(chuàng)造高績效,但在實(shí)際管理中,部分高素質(zhì)的部屬并沒有創(chuàng)造高績效,員工績效并沒有與其素質(zhì)成正比,這是何故這與組織的戰(zhàn)略地圖、績效文化、目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)置、評分規(guī)則、結(jié)果應(yīng)用、激勵(lì)、績效溝通與輔導(dǎo)、績效改進(jìn)等諸多因素緊密相關(guān)。另外,由于部分干部和員工對績效的一知半解,

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《獵鷹式招聘與面試技巧》【課程背景】您是否為當(dāng)前的“用工荒”而慌是否為忙于開發(fā)更多招聘渠道而忙如何向求職者提問才是有效的面試問題呢如何判斷求職者的回答是真是假如何進(jìn)行專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)如何將面試與背景調(diào)查、人才測評結(jié)合起來如何才能判斷候選人是否勝任崗位確定錄用后候選人“放鴿子”,怎么辦本課程從招聘渠道的挖掘,新渠道的開發(fā)入手,提出了針對企業(yè)的“獵鷹式招聘”

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《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》【課程背景】比爾·蓋茨曾說:“假如微軟的20個(gè)頂尖人才離職,那么微軟將成為一個(gè)無足輕重的企業(yè)”。由此可見,關(guān)鍵員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富,是企業(yè)具備較強(qiáng)競爭力的標(biāo)志。同時(shí),關(guān)鍵員工又是易碎品、珍稀品,極易成為競爭對手瞄準(zhǔn)的對象,管理中稍有不慎,極易造成關(guān)鍵員工流失,同時(shí)給自己增加一個(gè)強(qiáng)大的競爭對手。本課程從關(guān)鍵人才的識(shí)別入手,幫助企業(yè)管理

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】部門員工往往因良好的績效或較長的工齡而得以晉升,當(dāng)他們走上管理崗位,面對人力資源管理問題時(shí),往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此,讓各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)一定的人力資源管理,掌握管人技巧,深刻認(rèn)識(shí)到人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的重要性,有助于各部門在管人方面加強(qiáng)配合,從而提升企業(yè)的整體效益

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《勞動(dòng)法與和諧員工關(guān)系構(gòu)建》【課程背景】隨著企業(yè)用工方式的多元化、靈活化,企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系已不再搞“終生制”,員工進(jìn)和出已日趨常態(tài)化、復(fù)雜化。與此同時(shí),國家勞動(dòng)法規(guī)這道“緊箍咒”也越來越緊,企業(yè)的用工成本不斷提高,用工風(fēng)險(xiǎn)越來越大。過去人們常說“請神容易送神難”,現(xiàn)在卻變成了“請神難,送神更難”。如何在不違反相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的前提下,盡可能降低中小企業(yè)用工成

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課程內(nèi)容第一單元執(zhí)行力來自健康的贏者心態(tài)n從執(zhí)行到執(zhí)行力n執(zhí)行力的來源amp;sup2;凡事正面積極amp;sup2;凡事巔峰狀態(tài)amp;sup2;凡事主動(dòng)出擊amp;sup2;凡事全力以赴n短片觀看:別對自己說不可能n中國企業(yè)對執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)n跟華為學(xué)狼性:華為公司的“狼性文化”n制度執(zhí)行力三步曲:僵化、優(yōu)化、固化第二單元正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力n中國企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn)

 講師:鄭君詳情


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