績(jī)效堅(jiān)鋒——鑄造頂級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)精要

  培訓(xùn)講師:司馬劍明

講師背景:
司馬劍明-----最具績(jī)效成長(zhǎng)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師履歷:中國(guó)醫(yī)藥界傳奇式人物拜耳醫(yī)藥保健有限公司高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)中國(guó)處方藥第一品牌銷(xiāo)售奇跡的締造者、全球總裁最高獎(jiǎng)獲得者大陸高層建筑應(yīng)急救援旗幟性人物香港億鋒國(guó)際有限公司總經(jīng)理中國(guó)第一部高層建筑應(yīng) 詳細(xì)>>

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績(jī)效堅(jiān)鋒——鑄造頂級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)精要 詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效堅(jiān)鋒——鑄造頂級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)精要

909320-488315銷(xiāo)售管理第一必修課
00銷(xiāo)售管理第一必修課
課程名稱:績(jī) 效 堅(jiān) 鋒——鑄造頂級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)精要
課程講師:最具績(jī)效成長(zhǎng)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師——司馬劍明
課時(shí):2天(14小時(shí))
課程簡(jiǎn)介:
任何銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理的關(guān)鍵是一線經(jīng)理。
——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)最重要的不是高層管理者,也不是銷(xiāo)售人員,而是銷(xiāo)售經(jīng)理!
無(wú)可掩飾的是:不良的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)歸根結(jié)底于不良的銷(xiāo)售管理;
高績(jī)效銷(xiāo)售經(jīng)理與二流銷(xiāo)售經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別?
頂級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與平庸銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的重大差距?
系統(tǒng)!—— 系統(tǒng)決定事業(yè)成敗的95%;
擁有一個(gè)清晰、高效及完善的管理系統(tǒng)對(duì)于績(jī)效提升至關(guān)重要!
銷(xiāo)售經(jīng)理最重要的管理職能是銷(xiāo)售人員管理,銷(xiāo)售人員管理是第一必修課;
如何快速構(gòu)建一整套強(qiáng)大的招募、訓(xùn)練、輔導(dǎo)、激勵(lì)及評(píng)估系統(tǒng)?
“銷(xiāo)售管理第一課”——精確詮釋銷(xiāo)售人員管理的核心要素、績(jī)效建設(shè)及致勝法則!
-62230-508000課程六大價(jià)值:
1、清晰:明確的管理思路就是力量;
2、聚焦:始終聚焦于關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“績(jī)效”;
3、含金量:系統(tǒng)呈現(xiàn)頂級(jí)銷(xiāo)售管理思維;
4、高實(shí)戰(zhàn):傳授可操作性極強(qiáng)的策略與方法;
5、附加值:六大管理工具提升課程附加價(jià)值;
-77470229235006、系統(tǒng)性:從“系統(tǒng)”的高度詮釋關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。
課程兩點(diǎn)不足:
每個(gè)單元的全面性存在不足;
-7747023241000不涉及區(qū)域管理和客戶管理內(nèi)容。
課程五項(xiàng)收益:
理解銷(xiāo)售管理的系統(tǒng)要義,認(rèn)知銷(xiāo)售人員管理關(guān)鍵環(huán)節(jié);
掌握招募的理念、流程、方法和工具;
掌握銷(xiāo)售訓(xùn)練的方法及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的策略;
掌握行之有效的銷(xiāo)售激勵(lì)模式;
掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的流程要素及評(píng)估要點(diǎn)。
授課對(duì)象:銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理及銷(xiāo)售主管等
第一單元 追求卓越:高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)
一、銷(xiāo)售管理的三個(gè)模塊:最重要的管理模塊?
二、銷(xiāo)售人員管理的六大決策:最關(guān)鍵的人員管理決策?
三、成功銷(xiāo)售經(jīng)理的關(guān)鍵特質(zhì):性格特征+技能+知識(shí)
四、頂級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理兩大終極成功法則:銷(xiāo)售流程+管理系統(tǒng)
自測(cè):卓越銷(xiāo)售經(jīng)理綜合管理能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)
第二單元 績(jī)效核心:甄選超級(jí)銷(xiāo)售戰(zhàn)將的招募系統(tǒng)
一、“銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)人力資源管理”:重新認(rèn)知招募
二、“GALLUP”權(quán)威結(jié)論:頂級(jí)銷(xiāo)售人員四大核心特質(zhì)
三、菁英招募優(yōu)質(zhì)流程再造&不可忽視的六大甄選要素
四、有效的行為面試方法:BAR面試工具
五、確定最終人選的兩個(gè)策略與兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
工具:銷(xiāo)售人員“結(jié)構(gòu)化面試”評(píng)估表
第三單元 鍛造績(jī)效:雙通道銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng)
一、95%企業(yè)存在的問(wèn)題:?jiǎn)T工培訓(xùn)的惡性循環(huán)
二、對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行良好培訓(xùn)的價(jià)值:超值付出Vs超值回報(bào)
三、內(nèi)部訓(xùn)練系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)七組合&建立完善訓(xùn)練系統(tǒng)的七大要點(diǎn)
四、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的兩項(xiàng)主要工作:診斷+計(jì)劃行動(dòng)
五、“結(jié)伴而行”:外部訓(xùn)練系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)、方法與流程
工具:銷(xiāo)售培訓(xùn)效果評(píng)估表、長(zhǎng)期成長(zhǎng)輔導(dǎo)主題圖表、團(tuán)隊(duì)成員季度輔導(dǎo)/發(fā)展計(jì)劃表
第四單元 催化績(jī)效:團(tuán)隊(duì)成員整體激勵(lì)系統(tǒng)
一、銷(xiāo)售激勵(lì)組合:最有價(jià)值的銷(xiāo)售人員激勵(lì)方法?
二、贊揚(yáng)激勵(lì)法:最強(qiáng)有力的管理激勵(lì)因素
二、目標(biāo)激勵(lì)法:最強(qiáng)大的自我激勵(lì)力量
三、環(huán)境激勵(lì)法:成功領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)之鼎
四、競(jìng)賽激勵(lì)法:增加員工50%創(chuàng)造力的方法
五、榮譽(yù)激勵(lì)法:運(yùn)用終極激勵(lì)手段
六、慶祝激勵(lì)法:最鼓舞士氣的激勵(lì)方法
七、關(guān)懷激勵(lì)法:“九九圓夢(mèng)”大法
致勝模式推薦:“20-70-10”員工區(qū)別考核模型
第五單元 持續(xù)績(jī)效:建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)
一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的最大困難&業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的四大益處
二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的過(guò)程:四項(xiàng)評(píng)估流程管理要素
三、規(guī)避評(píng)估誤區(qū):銷(xiāo)售經(jīng)理在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中的十點(diǎn)錯(cuò)誤
四、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等級(jí)系統(tǒng)的三大趨勢(shì)&成功評(píng)估面談的十個(gè)要點(diǎn)
工具:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的基礎(chǔ)——12項(xiàng)評(píng)估類(lèi)別考慮表
第六單元 誰(shuí)之管理?:卓越經(jīng)理人的自我管理系統(tǒng)
一、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色定位:企業(yè)家+目標(biāo)設(shè)定者+改革家+過(guò)濾器
二、核心技能提升:管理者的三大管理技能結(jié)構(gòu)
三、最佳銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)模型:領(lǐng)導(dǎo)者的行為和活動(dòng)Vs終極回報(bào)
模擬實(shí)戰(zhàn)演練:“致勝系統(tǒng)組合”超級(jí)大競(jìng)拍

 

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  單元 傳統(tǒng)銷(xiāo)售Vs大客戶銷(xiāo)售  一、大客戶銷(xiāo)售的獨(dú)特屬性  二、傳統(tǒng)銷(xiāo)售Vs大客戶銷(xiāo)售  三、“銷(xiāo)售醫(yī)師學(xué)說(shuō)”之重要理念  “老鷹重生”  第二單元 解決方案式銷(xiāo)售八大黃金法則  一、基本原則:沒(méi)有問(wèn)題,就不會(huì)有所改變  二、銷(xiāo)售原則:先診斷,再下藥  三、需求原則:購(gòu)買(mǎi)者需求分為三個(gè)階段  四、機(jī)會(huì)原則:機(jī)會(huì)有兩種——顯性機(jī)會(huì)與隱性機(jī)會(huì)  五、評(píng)估原則

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