《超速贏利——總裁極限營銷攻略》

909320-420370“殿堂級”營銷管理大課
00“殿堂級”營銷管理大課
課程名稱：超 速 贏 利——總裁極限營銷攻略
課程講師：最具績效成長價(jià)值的營銷導(dǎo)師——司馬劍明
課時(shí)：2天（14小時(shí)）
課程簡介：
市場越來越難做！壓垮企業(yè)的最后一根稻草從銷售額下降開始……
“除非你賣出東西，否則你就不是企業(yè)?！钡盃I銷”一直是中國企業(yè)的最大軟肋！
“營銷”是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的最核心工作之一，但往往也是最致命的短板！
對于廣大中小企業(yè)來說，平庸業(yè)績和億萬銷售的區(qū)別正在于——營銷/策略。
10倍速變化的高競爭市場，營銷已成為國內(nèi)企業(yè)與500強(qiáng)抗衡的最后一塊陣地！
企業(yè)總裁破解困局的最佳營銷觀？ 決策者應(yīng)具備的戰(zhàn)略思考半徑？
企業(yè)業(yè)績幾何增長的最優(yōu)化戰(zhàn)略？ 最具績效成長價(jià)值的營銷創(chuàng)新策略？
立即開啟企業(yè)超速贏利之門，頂級商業(yè)思維與重量級營銷策略聯(lián)袂呈現(xiàn)！
破解“從不正確到正確、從不確定到確定、從平庸績效到億萬盈收”的成長玄機(jī)。
締造極限績效、開創(chuàng)業(yè)績王朝——變化環(huán)境中企業(yè)全方位績效成長“贏的答案”！
-62230-508000課程七大價(jià)值：
1、聚焦績效：收獲超速盈利的最優(yōu)路徑；
2、足含金量：洞察頂級商業(yè)思維與實(shí)操策略奧妙；
3、量身定制：掌握“一把手”的營銷思維方式；
4、高附加值：把12大營銷管理工具帶回企業(yè)即學(xué)即用；
5、稀缺性：任何教科書中都學(xué)不到的“秘密營銷”；
6、美譽(yù)度：商學(xué)院總裁班滿意度最高的管理課程之一；
7、獨(dú)一無二：用最激烈、最震撼、最具啟發(fā)性的大型沙盤學(xué)習(xí)競爭。
-812803492500課程三點(diǎn)不足：
不具備MBA教程的完整性和系統(tǒng)性；
2、尚缺乏一定量的國內(nèi)中小企業(yè)成功案例；
3、整體課程“感性”（競爭力、吸引力、沖擊力）有余，“理性”稍顯不足。
-812803492500課程六項(xiàng)收益：
1、認(rèn)知企業(yè)總裁的營銷職能；
2、摒棄傳統(tǒng)思維誤區(qū)，建立最具實(shí)效性的營銷觀；
3、明晰成功營銷的關(guān)鍵因素；
4、理解最優(yōu)化業(yè)績增長戰(zhàn)略；
5、掌握全面提升績效的系列營銷策略應(yīng)用要素；
6、通過模擬實(shí)戰(zhàn)真正體悟市場變化、速度、競爭與合作。
授課對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及營銷總監(jiān)等
第一單元 大總裁Vs小營銷：“營銷短視癥”
“倒閉黑匣”：全世界中小型企業(yè)失敗最主要的原因？
德魯克一直被忽視的忠告：成本總裁Vs效益總裁
規(guī)避致命營銷誤區(qū)：企業(yè)“營銷短視癥”的三大表現(xiàn)
整體測評：企業(yè)營銷效益等級考評
第二單元 思路決定出路：總裁營銷關(guān)鍵思維
一、“業(yè)績原柱”：構(gòu)建帕臺農(nóng)神廟通用策略
二、價(jià)值創(chuàng)新：任何企業(yè)的關(guān)鍵創(chuàng)新路徑
三、全員營銷：＞80分帶來理想回報(bào)的管理思維
四、叢林生存：中小企業(yè)最重要的商業(yè)競爭思維
深度測試：你不可不知的營收； 企業(yè)成長問卷：30個(gè)倍增成效的測試力量
工具: 評估公司中各部門是否具有客戶心態(tài)；
工具：麥凱12P競爭者檔案
第三單元 策略撬動市場：總裁營銷關(guān)鍵法則
一、東北虎和鯨魚的生存差別：市場區(qū)隔化
二、營銷戰(zhàn)略的四個(gè)問題&市場細(xì)分的六個(gè)步驟
三、確立“營銷標(biāo)靶”：有效市場區(qū)隔化的五大條件
四、極度競爭時(shí)代的生存之道：產(chǎn)品差異化
五、實(shí)施差異化策略的七個(gè)原則&五大步驟
六、實(shí)現(xiàn)“與眾不同”：尋找差異化的九大方法
工具：消費(fèi)品市場&企業(yè)市場的主要細(xì)分變量； 工具：差異化的主要變量
第四單元 成就極限業(yè)績：十大績效成長黃金策略
一、提出“獨(dú)特的銷售主張”：形成不可替代的唯一
二、提供“客戶無法拒絕的誘惑”：應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)策略
三、開啟“企業(yè)爆量增長之據(jù)”：運(yùn)用獵犬計(jì)劃開發(fā)客戶
四、發(fā)動“KAM攻勢”：前端打平，后端獲益的大客戶管理模式
五、建立“主客兩益”關(guān)系：“攀龍附鳳”的最佳合作方式
六、鑄造“營銷基石”：教育客戶，引領(lǐng)顧客購買之手
七、鏈就“個(gè)性化服務(wù)質(zhì)量環(huán)”：服務(wù)質(zhì)量管理白金方案
八、發(fā)展“縱橫雙向”銷售模式：利用交叉銷售和向上銷售
九、開采“未被挖掘的金礦”：重視現(xiàn)有客戶，重構(gòu)客戶保持模式
十、亮出“最犀利的營銷武器”：消除“購買抗體”的反向營銷
工具：獨(dú)特的銷售主張（USP）設(shè)計(jì)、客戶推薦系統(tǒng)、通過細(xì)分法甄別企業(yè)關(guān)鍵客戶、
尋找合作伙伴的思路、捕捉顧客服務(wù)質(zhì)量感知與期望的多維度量表
第五單元 獲取最大杠桿：推動營銷的超級CEO
最卑劣的商業(yè)秘密?。骸皾撘?guī)則”之惑
獲取最大的杠桿：公司最寶貴的資產(chǎn)！
“營銷十宗罪”Vs“營銷十誡”
總裁營銷十大鐵律：學(xué)著變得不可戰(zhàn)勝
杰出營銷考評：最佳實(shí)踐
第六單元 總裁營銷實(shí)戰(zhàn)大沙盤：超級營銷組合大競拍
最后的思考：超速贏利、奔向成功

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