溝通協(xié)調(diào)心理學(xué)
溝通協(xié)調(diào)心理學(xué)詳細(xì)內(nèi)容
溝通協(xié)調(diào)心理學(xué)
溝通協(xié)調(diào)心理學(xué)
——專家蘭潔金牌課程
【課程講師】:蘭潔
【課程時(shí)間】:2天完整版;1天精華版;
【課程宗旨】:
運(yùn)用對(duì)方心態(tài)分析、溝通技巧演練方法,使員工樹(shù)立正確的溝通協(xié)調(diào)方式,有效地提高工作質(zhì)量。
【課程目標(biāo)】:
1?、了解溝通心理學(xué),分析對(duì)方心理;2?、培養(yǎng)協(xié)調(diào)技巧,學(xué)會(huì)營(yíng)造和諧溝通氛圍3、掌握對(duì)同事、客戶、上下級(jí)溝通的方法;4、學(xué)習(xí)處理投訴與抱怨技巧,增強(qiáng)危機(jī)事件的處理能力。
篇章一
協(xié)調(diào)就是高級(jí)的心理博弈
協(xié)調(diào)的對(duì)話真諦
1、并非信息溝通而是情感溝通;
2、善用暗示對(duì)話;
篇章二
一、溝通心理提高
杯子效應(yīng)
善于從對(duì)方角度提問(wèn)
雙重暗示,無(wú)NO!
鏡像效應(yīng)
首因效應(yīng)-致勝
二、溝通心理協(xié)調(diào)技巧
1、提問(wèn)引導(dǎo)法:鎖定對(duì)方的需求
傾聽(tīng)技巧:聽(tīng)懂對(duì)方的話外音
開(kāi)放問(wèn)題:引導(dǎo)對(duì)方多說(shuō)
封閉問(wèn)題:鎖定對(duì)方需求
2、四步引導(dǎo)法:引導(dǎo)對(duì)方自己下結(jié)論
澄清:當(dāng)不了解對(duì)方的意思時(shí)
重復(fù):當(dāng)明白對(duì)方的意思時(shí)
引申:把話題從一個(gè)點(diǎn)引申到另外的點(diǎn)
概括:和對(duì)方一起總結(jié)概括
3、解決問(wèn)題:
在和對(duì)方談時(shí),學(xué)會(huì)引導(dǎo)對(duì)方,“問(wèn)服”對(duì)方,而不是一味的說(shuō)服。
從肢體語(yǔ)言讀懂顧客需求
1、身體
前傾;
微笑;
手臂接觸;
手指指示;
雙手緊握;
頷首;
眼神接觸;
肢體心理
2、面部:
皺鼻
眼神(左右、往上、躲避、直視)
眉毛
嘴唇
肢體:
權(quán)利塔尖
大拇指外漏
側(cè)身肚臍
后靠翹腿
手指摸鼻、雙手插袋
手掌摸面
雙手抱胸
4、日常:
按樓梯、頻繁玩手機(jī)、
話語(yǔ)較少、互動(dòng)較少、行動(dòng)有聲
解析顧客購(gòu)買心理模式分析
害怕喪失自主權(quán)(奪取)
不信任賣方(奪?。?br />
突出自我,修理欲望(奪?。?br />
我是甲方,勢(shì)必視價(jià)而估(奪?。?br />
從眾心理,恐慌失?。▕Z?。?br />
五、解析對(duì)抗心理應(yīng)對(duì)
強(qiáng)調(diào)自主權(quán)的人的反抗心理
消除戒備,從對(duì)方利益出發(fā)
活用“但是”
繞回所需,不談產(chǎn)品,談解決方案
主場(chǎng)優(yōu)勢(shì):(獅子VS鯊魚(yú))既有風(fēng)險(xiǎn),為何義無(wú)反顧?
演練游戲
六、溝通心理學(xué)——形象建立
關(guān)聯(lián)與對(duì)比
讓對(duì)方感覺(jué)良好
活用“兩情相悅”
語(yǔ)速權(quán)威
階梯效應(yīng)
態(tài)度積極
七、溝通心理——驅(qū)使力
限數(shù)
期限
3、慣性
4、期望
5、信息
馴獸師:一次一好處
音樂(lè)、顏色、語(yǔ)速影響
慣性原則舉例
案例
篇章三
主動(dòng)協(xié)調(diào)篇
A、推敲對(duì)方需求技巧
B、挖掘?qū)Ψ叫枨筇釂?wèn)技巧
一、直接提問(wèn)
二:?jiǎn)枂?wèn)題
三:暗示問(wèn)
示例:
四:解決問(wèn)
示例:
五、反對(duì)意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)七法
第一法:除疑去誤法
【話術(shù)】
第二法:讓步處理法
【話術(shù)】
第三法:以優(yōu)補(bǔ)劣法
【話術(shù)】
第四法:意見(jiàn)合并法
第五法:討教對(duì)方法
第六法:優(yōu)勢(shì)對(duì)比法
第七法:轉(zhuǎn)化意見(jiàn)法
六、促成交易七法
二選一法
下一步驟法
次要理由法
直接提問(wèn)法
從眾成交法
期限成交法
激將成交法
七、協(xié)調(diào)者心態(tài)
比的是堅(jiān)持力
當(dāng)拒絕來(lái)時(shí)學(xué)會(huì)談條件
不要輸給你的松懈懶惰
篇章四
實(shí)際演練
演練一
演練二
演練三
產(chǎn)品推薦
上下級(jí)溝通
跨部門同事溝通
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