卓越服務(wù)禮儀與銷售溝通技能提升

  培訓(xùn)講師:蘭潔

講師背景:
蘭潔老師——禮儀培訓(xùn)專家講師介紹普林斯頓大學(xué)金融留學(xué)企業(yè)心理培訓(xùn)師國內(nèi)知名心理學(xué)專家EAP心理培訓(xùn)師國際商會新聞媒體發(fā)言人某城商行理財(cái)經(jīng)理某城商行高級客戶經(jīng)理廣州創(chuàng)必成投資有限公司聯(lián)席董事曾任:國際商會新聞媒體發(fā)言人某城商行理財(cái)經(jīng)理和高級客 詳細(xì)>>

蘭潔
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卓越服務(wù)禮儀與銷售溝通技能提升詳細(xì)內(nèi)容

卓越服務(wù)禮儀與銷售溝通技能提升

《卓越客戶服務(wù)禮儀與基礎(chǔ)銷售溝通技巧》
——營銷服務(wù)專家蘭潔網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營品牌課程
【課程講師】:蘭潔
【課程對象】:服務(wù)人員
【課程時(shí)間】:2天完整版;1天精華版; 篇章一
服務(wù)規(guī)范篇(卓越評選量身定制)
第一部分:服務(wù)人員的崗位服務(wù)用語
◇ 服務(wù)人員的身體手勢語言控制◇ 服務(wù)人員的口頭服務(wù)語言控制
演練:卓越評選用語演練第二部分:員工職業(yè)形象
◇ 儀容儀表儀態(tài)
儀表
發(fā)型
服飾
個人衛(wèi)生
飾品
二、儀態(tài)
儀態(tài)修煉——站姿訓(xùn)練
演練
儀態(tài)修煉——坐姿訓(xùn)練
演練
儀態(tài)修煉——走姿訓(xùn)練
演練
儀態(tài)修煉——手勢訓(xùn)練
演練
(5)儀態(tài)修煉——表情訓(xùn)練
演練 ◇ 職業(yè)形象提升技巧
一、著裝禮儀
穿著制服禮儀
穿著西裝禮儀
二、形象
三、風(fēng)度
演練:卓越評選形象演練第三部分:員工職業(yè)禮儀
◇ 迎接客戶時(shí)的禮儀與規(guī)范
營業(yè)前準(zhǔn)備
開門營業(yè)前5分鐘
迎接客戶
演練 接待流程 ◇ 溝通時(shí)的禮儀與規(guī)范
服務(wù)客戶
演練 接待流程 ◇ 送別客戶時(shí)的禮儀與規(guī)范
告別客戶
演練 接待流程
第四部分:營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)接待禮儀及服務(wù)規(guī)范(重點(diǎn))
環(huán)境
布置
營業(yè)大堂
VIP室
高端客戶室
第五部分:服務(wù)行業(yè)客戶經(jīng)理營銷禮儀及服務(wù)規(guī)范
一、營銷禮儀及服務(wù)規(guī)范
1、辦公室接待禮儀
2、邀約禮儀
3、電話禮儀
二、拜訪客戶禮儀
1、準(zhǔn)備工作
2、乘電梯禮儀
3、乘車禮儀
4、遞送名片禮儀
5、介紹禮儀
6、握手禮儀
7、談話禮儀
8、宴請禮儀
9、會議禮儀
演練:卓越評選用語演練,網(wǎng)點(diǎn)迎接、拜訪流程
第六部分:規(guī)范化妝禮儀
規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)手飾品
規(guī)范眼眉色彩
規(guī)范口紅顏色范圍
規(guī)范發(fā)型:長發(fā)、短發(fā)——精確到厘米
規(guī)范手部清潔
規(guī)范香水及美甲范圍
篇章二
卓越服務(wù)溝通篇
第一部分:服務(wù)意識強(qiáng)化及客戶投訴處理
一、服務(wù)行業(yè)職員踐行3A服務(wù)規(guī)則
1、服務(wù)中接受顧客
2、服務(wù)中重視、欣賞顧客
3、服務(wù)中贊美顧客
服務(wù)行業(yè)職員服務(wù)規(guī)范用語
1、服務(wù)禮貌五語
2、尊稱、敬語看服務(wù)
3、及時(shí)說句“對不起”
服務(wù)案例分析
1、服務(wù)行業(yè)業(yè)看似正常的服務(wù)背后——單據(jù)帶來的尷尬
2、四處可見的標(biāo)語,是否人性化
3、當(dāng)你在同時(shí)服務(wù)兩個客戶時(shí)
第二部分:投訴處理步驟及技巧 ◇ 受理投訴 ◇ 安撫客戶(安撫情緒) ◇ 收集信息(分析原因) ◇ 提出建議----分析客戶的需求 ◇ 達(dá)成共識三大方法 ◇ 確認(rèn)滿意 ◇ 回饋跟蹤(跟蹤回訪) ◇ 特別要點(diǎn):如何隔離投訴客戶,不影響其他客戶;第三部分:“三明治”技巧訓(xùn)練(針對五常見問題的三明治溝通技巧) 第一層:認(rèn)可、鼓勵、肯定 、贊美 第二層:建議、指正、要求、詢問 第三層:鼓勵、肯定、贊美 、希望深入對方情境1、對方最關(guān)心的是什么2、如何站在對方立場進(jìn)行溝通3、行為冰山模型案例分析 :服務(wù)行業(yè)柜員受理正反兩案例分析第四部分、柜員溝通禮儀與技巧訓(xùn)練(案例分析、示范指導(dǎo)及模擬演練)一、投訴的時(shí)間分析;二、分析投訴客戶心理及采取的對策三、聽、說、問; 就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評四、顧客投訴的處理技巧(一)、處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情(二)、8種錯誤處理顧客抱怨的方式(1)只有道歉沒有進(jìn)一步行動(2)把錯誤歸咎到顧客身上(3)做出承諾卻沒有實(shí)現(xiàn)(4)完全沒反應(yīng)(5)粗魯無禮(6)逃避個人責(zé)任(7)非語言排斥(8)質(zhì)問顧客
第五部分:VIP客戶服務(wù)禮儀及銷售溝通流程
演練:以下流程中插入主動營銷話術(shù)
站相迎
笑相問
禮貌接
及時(shí)辦
巧推薦
提醒遞
目相送
篇章三
卓越快速銷售溝通篇
第一部分:從守株待兔到主動出擊——主動營銷意識◇ 每個人都是銷售冠軍◇ 人生無處不銷售◇ 優(yōu)秀的銷售能力能夠助力個人職業(yè)生涯發(fā)展◇ 如何培養(yǎng)敏銳的服務(wù)行業(yè)柜面銷售意識
第二部分:迎客、提問、回答話術(shù)規(guī)范
五聲規(guī)范(來有迎聲……)規(guī)范問答話術(shù)溝通
卓越案例演練
第三部分:卓越銷售溝通要點(diǎn)訓(xùn)練
1、開場白應(yīng)達(dá)到三個目的:
一問一答稱之為溝通;
設(shè)定主題;
達(dá)成協(xié)議;
設(shè)問法溝通;
2、有效對話內(nèi)容
A、如何植入暗示
B、醫(yī)生就診般的銷售
1)、提問引導(dǎo)法:鎖定客戶的需求
2)、四步引導(dǎo)法:引導(dǎo)客戶自己下結(jié)論
3、巴南效應(yīng)
1、把對方的心理卷入情境中,就可以隨心所欲操縱對方
2、Ambivalence心理一方強(qiáng)勢必有弱勢
3、對與表象相反的事物給與贊賞
三、進(jìn)入談判時(shí)
1、提問心理學(xué)
1)、直接提問
2)、問問題
3)、暗示問
4)、解決問
四、價(jià)格收網(wǎng)階段
1、Face in the door
2、Foot in the door
3、讓他選擇你“2分式”談判
4、“已經(jīng)”一詞的使用
五、反對意見轉(zhuǎn)化為銷售機(jī)會七法
1、除疑去誤法
2、讓步處理法
3、以優(yōu)補(bǔ)劣法
4、意見合并法
5、討教客戶法
6、優(yōu)勢對比法
7、轉(zhuǎn)化意見法
(演練)
主動營銷篇
面對面營銷
只要有分類,就能免除溝通煩惱:WE型還是ME型
識別幾類性格客戶溝通營銷技巧
1)保守型客戶;
2)穩(wěn)健型客戶;
3)積極型客戶;
4)激進(jìn)型客戶;
5)防御型客戶;
表情、肢體語言所反映的需求信號
最簡單的銷售——讀心術(shù)
客戶心理學(xué):創(chuàng)造價(jià)值、分配價(jià)值
銷售拉鋸戰(zhàn)心理
談判期望值,談判底線基數(shù)設(shè)立
談判多邊發(fā)展——永遠(yuǎn)有后手
價(jià)格分階:開門價(jià)、入行價(jià)、后續(xù)價(jià)、分拆報(bào)價(jià);
三、主動營銷基本原則
1、 產(chǎn)品主動營銷技巧
1)、產(chǎn)品的主動銷售過程
2)、了解客戶需求的技巧
3)、產(chǎn)品介紹與推薦
4)、異議的處理
a、當(dāng)拒絕來時(shí)b、圍魏救趙
2、臨門心理——促成交易七法
二選一法
下一步驟法
次要理由法
直接提問法
從眾成交法
期限成交法
激將成交法
學(xué)員總結(jié)
頒獎典禮
照相留念

 

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服務(wù)溝通禮儀與投訴處理技巧課程講師:蘭潔課程對象:一線員工、座席代表、客服專員等。課程大綱:基礎(chǔ)服務(wù)禮儀優(yōu)秀的素質(zhì)修養(yǎng)訓(xùn)練(案例分析、示范指導(dǎo)及模擬演練)主動服務(wù)意識1.我們的工資由誰付?2.什么是企業(yè)生存的根本?3.本行業(yè)市場現(xiàn)狀分析;4.在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,我們靠什么贏得市場?獲取利潤?5.顧客滿意好處與顧客不滿意的后果分析;二、服務(wù)心態(tài)凡事正面積極凡事

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時(shí)間與壓力管理——蘭潔講師金牌課程【課程講師】:蘭潔【課程對象】:一線員工、基層管理者、客服專員等?!菊n程宗旨】:運(yùn)用心理學(xué)、積極心理技巧,使員工樹立正確的心態(tài),有效地提高情商,緩解壓力。通過效率學(xué)、時(shí)間管理技巧系統(tǒng)培訓(xùn),提高員工的時(shí)間觀念與工作安排技巧?!菊n程目標(biāo)】:1、能夠找出自己浪費(fèi)時(shí)間的因素,并策略處理;2、能夠找出適合自己的時(shí)間安排模式。3、學(xué)會制

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