《銀行員工職業(yè)內動力提升》
《銀行員工職業(yè)內動力提升》詳細內容
《銀行員工職業(yè)內動力提升》
銀行員工職業(yè)內動力提升
——羅姝
課程收益:
1. 幫助員工尋找當下工作的意義,從全新角色看待工作;
2. 幫助倦怠期的員工尋找職業(yè)能力的提升點,尋找核心競爭力;
3. 利用有效的工具幫助員工制定下一階段工作與溝通計劃,提升績效;
4. 幫助員工尋找覺察與分析情緒的來源與背后的需求,調整工作狀態(tài);
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:新員工、青年員工
課程大綱
第一講: 管理職業(yè)生涯,擺脫職業(yè)倦怠
引入: 互動游戲職業(yè)夢想圖
一、何謂職業(yè)生涯管理?
二、為什么我們需要職業(yè)生涯管理?
三、職業(yè)生涯管理的基本內容
四、職業(yè)生涯管理的四大技巧
1. 行動之前先思考
2. 框架搭建要迅速
3. 提升能力是支柱
4. 組織溝通是要點
第二講: 破解人職博弈密碼,從被動工作到“自覺自發(fā)”
一、職業(yè)生涯管理模型:人職匹配
1. 有趣的職業(yè)生涯:人和職業(yè)的博弈
二、人職匹配中的幾大問題
1. 職場關系錯位:家庭,職場不區(qū)分,容易玻璃心
2. 能力和需求錯位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低
3. 自我需求不清晰:面對職場選擇覺得處處都是機會,容易反復跳槽
崗位要求不清晰:不知道如何達到公司要求,越努力越受打擊,容易流失
5. 能力優(yōu)勢不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成長感,容易職業(yè)倦怠
6. 崗位回饋不清晰:只看眼前利益,給多少錢干多少活,容易抱怨工作
7. 內外職業(yè)生涯不管理:等著公司給資源,抱怨沒成長,消極怠工
三、正確的策略和方法分析
第三講: 重在行動,職場核心競爭力打造計劃
一、(如何發(fā)掘核心競爭力)
二、能力管理模型之能力四象限:優(yōu)勢區(qū) 退路區(qū) 提升區(qū) 盲區(qū)
能力管理四象限策略:
1. 優(yōu)勢區(qū)分析:如何在工作中保持持久的成就感
2. 退路區(qū)分析:如何在工作中保持持久的安全感
3. 提升區(qū)分析:如何在工作中保持持久的成長感。
盲區(qū)分析:如何在工作中規(guī)避痛苦感。
三、工狀態(tài)提升練習
1. 如何通過能力分析提升成就感
2. 如何通過能力分析提升安全感
3. 如何通過能力分析提升成長感
4. 如何通過能力分析提升員工合作意識
四、人職匹配之職業(yè)回饋
1. 看到職業(yè)的隱性收益
2. 職業(yè)收益公式:職業(yè)收益=錢+發(fā)展空間+情感
3. 職業(yè)收益三大秘密
4. 如何避開職業(yè)選擇的誘惑
第四講: 自我管理,日常工作情緒的處理方法
一、生涯發(fā)展三要素:
1. 興趣,能力,價值觀 生涯發(fā)展三要素
2. 關系:良性循環(huán)
二、困擾我們的三種職業(yè)情緒
1. 職業(yè)情緒之倦?。壕氲〉男睦頇C制及具體表現(xiàn)
2. 職業(yè)情緒之焦慮:焦慮的心理機制及具體表現(xiàn)
3. 職業(yè)情緒之失落:失落的心理機制及具體表現(xiàn)
三、了解職業(yè)情緒定位工具
1. 常見的職業(yè)情緒口頭禪
2. 如何覺察自己的職業(yè)情緒
四、職業(yè)情緒處理方案
從悅納到改變:職業(yè)情緒處理三步走
五、職業(yè)生涯管理體檢報告
困擾我的職業(yè)情緒有哪些:找到職業(yè)情緒處理杠桿點
羅姝老師的其它課程
企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展系列之職業(yè)續(xù)航——員工內動力提升——羅姝課程所解決問題:職業(yè)倦怠課程特點:1.本課程是研發(fā)團隊來自于中國最專業(yè)的職業(yè)生涯咨詢機構“新精英”,以大量的職業(yè)咨詢案例為研發(fā)數(shù)據(jù),具有嚴謹?shù)男睦韺W、職業(yè)生涯專業(yè)邏輯;2.本課程是“新精英”版權課程,已被百度、新浪、滴滴、電信等大型企業(yè)采購,并取得客戶一致好評;3.擺脫說教,將心態(tài)課程以落地工具為核心,
講師:羅姝詳情
《做成功的職業(yè)生涯管理者(管理者)》 04.15
企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展系列之——做成功的職業(yè)生涯管理者授課講師-羅姝課程背景:銀行的競爭環(huán)境和崗位要求正發(fā)生著深刻的變化,員工的能力亟待升級;與此同時,隨著新生代員工走向職場,不同的成長和就業(yè)環(huán)境讓幾個年齡段員工的價值觀集中交織在一起,發(fā)生著激烈的碰撞,由此也衍生出管理方法的調整與適應問題。職業(yè)訪談發(fā)現(xiàn)很多員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠、職業(yè)迷茫,而作為管理者,過去的激勵手段在
講師:羅姝詳情
《職場幸福力提升(全員)》 04.15
企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展系列之職場幸福力提升——羅姝課程所解決問題:通過培訓幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律,以及自己未來的發(fā)展方向,提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感,實現(xiàn)組織和員工的雙贏。課程特點:1.本課程研發(fā)團隊來自于中國最專業(yè)的職業(yè)生涯咨詢機構“新精英”,有大量的咨詢案例為研發(fā)的數(shù)據(jù)支撐,具有嚴謹?shù)男睦韺W、職業(yè)生涯專業(yè)邏輯;2.本課程是“新精英”的版權課程,已被百度、新浪
講師:羅姝詳情
《職業(yè)啟航—— 新員工職場適應力提升》 04.15
企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展系列之——職業(yè)啟航——新員工職場適應力提升授課講師:羅姝課程所解決問題:新員工職業(yè)環(huán)境融入問題、團隊協(xié)作與心態(tài)適應問題。課程特點:1.?本課程的研發(fā)團隊來自于中國最專業(yè)的職業(yè)生涯咨詢機構“新精英”,以大量的職業(yè)咨詢案例為研發(fā)基礎,具有嚴謹?shù)男睦韺W、職業(yè)生涯專業(yè)邏輯;2.?本課程是“新精英”版權課程,已被百度、新浪、滴滴、電信等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和大型
講師:羅姝詳情
《擁抱變化——新員工職場適應與發(fā)展》授課講師:羅姝課程背景:隨著新生代員工進入職場,管理者發(fā)現(xiàn)以往的激勵手段往往效力減弱,新生代員工具有著互聯(lián)網(wǎng)的人格特質,比如他們好奇、個性、自由、具有創(chuàng)造性,但同時,也有一些新員工有抗壓能力差、責任心較差、“任性”等特點,當這些特質需要與強調紀律、規(guī)范、權責的組織融合時,往往又會產(chǎn)生不適應狀態(tài),新員工往往缺少成熟的應對能力
講師:羅姝詳情
VUCA時代的職業(yè)生涯發(fā)展與管理——羅姝課程特點:1.本課程是研發(fā)團隊來自于中國最專業(yè)的職業(yè)生涯咨詢機構“新精英”,以大量的職業(yè)咨詢案例為研發(fā)數(shù)據(jù),具有嚴謹?shù)男睦韺W、職業(yè)生涯專業(yè)邏輯,并參與中學生涯教材工作的編寫;2.本課程是“新精英”版權課程,已被百度、新浪、滴滴、電信、京東等大型企業(yè)采購,并取得客戶一致好評;3.擺脫說教,將心態(tài)課程以落地工具為核心,真正
講師:羅姝詳情
《樂在職場——職業(yè)人的情商管理》 04.15
《職場情商管理》培訓大綱課程背景:隨著各個企業(yè)轉型時間節(jié)點的逼近,企業(yè)與員工的關系也在發(fā)生著深刻的變革,對員工來說最大的挑戰(zhàn)之一來自于在這種不確定環(huán)境下適應變化問題的能力,也是情商管理需要研究的重要講:。本課程借用心理學對情商五個方面的內容即了解自我、自我管理、自我激勵、識別他人情緒及人際關系處理,秉承簡單實用、調動參與的理念,從課程設計為“搞定自己,搞定工
講師:羅姝詳情
《銀行新員工業(yè)務素質與銷售能力訓練》 04.15
銀行新員工培訓之業(yè)務素質與銷售能力訓練----羅姝課程收益:了解銀行銷售的性質與銷售人員的素質模型;建立積極主動的營銷意識;掌握基礎產(chǎn)品銷售的標準與現(xiàn)場營銷的主要方法,提升銷售能力;明確各自在網(wǎng)點整個服務銷售價值鏈上的位置,掌握聯(lián)動營銷技巧。課程時間:2天,6小時/天第一部分擁抱環(huán)境——勝任崗位要求的業(yè)務素質一、擁抱變化——適應銀行新環(huán)境1.不確定環(huán)境診斷之
講師:羅姝詳情
《銀行員工職業(yè)化塑造》 04.15
銀行員工職業(yè)化塑造課程背景:據(jù)調查資料顯示,90的公司認為,制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質的職業(yè)化員工。世界知名企業(yè)GE公司是以職業(yè)化管理著稱,并注重在不同階段培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)。隨著,金融市場的競爭日趨激烈,擁有高度職業(yè)化的員工是銀行從競爭中突圍的關鍵之一。目前銀行員工存在:工作內動力不足、職業(yè)倦怠、服務意識不強、服務營銷行為被動等情況,影響了客戶對銀
講師:羅姝詳情
《銀行客戶經(jīng)理銷售內動力提升訓練營》 04.15
銀行客戶經(jīng)理營銷內動力提升訓練營課程背景:目前客戶經(jīng)理隊伍在工作中存在的主要問題:1.客戶經(jīng)理將工作做不好歸于環(huán)境影響,職業(yè)素養(yǎng)薄弱;2.客戶經(jīng)理售動機不強,缺乏客戶分類、服務分層、產(chǎn)品分包的意識;3.客戶經(jīng)理對產(chǎn)品與客戶匹配了解不全面,以致難以準確地向客戶銷售產(chǎn)品,成交率偏低;4.處理客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱,容易被他人影響,失去銷售的信心。…….從行
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