情景領(lǐng)導
情景領(lǐng)導詳細內(nèi)容
情景領(lǐng)導
<<情景領(lǐng)導>>大綱
管理者、員工、組織三贏管理法課程內(nèi)容
課程設(shè)計:
本課程是領(lǐng)袖人才訓練計劃的核心課程,專門培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級管理人才。該課程采用
混成式的學習方式和先進的引導式教學,采用行動學習法,結(jié)合國際上領(lǐng)先的管理知識
,為身處激烈競爭的企業(yè)領(lǐng)導人才提供了一個多元化的學習發(fā)展平臺。受訓者將形成一
種富有成效的領(lǐng)導風格,掌握先進的管理理論和工具,學會指導和激勵員工的方法,成
功地處理風險和解決突如其來的問題,建設(shè)有效的溝通和工作團隊。
課程時間:二天
課程目標:
情景領(lǐng)導使個人、團隊和組織三方受益
? 4?個人受益?
? 使學員明確自身的角色定位。?
? 增強學員提升下屬績效的能力。?
? 使學員更好地了解自身的領(lǐng)導風格,有助于發(fā)揮所長,并彌補不足。
? 可大大提升影響他人的能力,并有效地支配自己的時間。
? 學員大大提升訓練下屬的能力.
? 團隊收益?
? 可減少優(yōu)秀員工流失,并提升團隊績效。
? 可塑造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍。
? 可達成高員工滿意率、高目標達成率。
? 提升團隊績效能力
? 組織收益
? 提升組織整體執(zhí)行能力。
? 有助于在組織內(nèi)形成、建立溝通績效的共通語言。
? 有助于培育高素質(zhì)的經(jīng)理人
課程內(nèi)容:
1. 迎向未來的領(lǐng)導力
? 變化環(huán)境中的領(lǐng)導角色
? 領(lǐng)導與管理的區(qū)別
? 確定領(lǐng)導力提升目標
二、領(lǐng)導者的行為與風格
? 指令行為與支持行為分析
? 領(lǐng)導四種風格
? 領(lǐng)導風格測試及分析
? 領(lǐng)導風格案例分析
三、情景領(lǐng)導者的技能
1)診斷 ―― 情景領(lǐng)導者首要技能
? 判斷員工發(fā)展的四個階段
? 把握員工發(fā)展各階段的需求
2)適應(yīng) ―― 情景領(lǐng)導者第二項技能
? 理解“指導行為”和“支持行為”
? 認識四種領(lǐng)導風
3)匹配
? 識別員工發(fā)展階段,選用適當領(lǐng)導風格
? 過度監(jiān)管與監(jiān)管不足
? 領(lǐng)導行為反饋
四、員工成熟度評估
? 有效的成功
? 成熟度——?工作能力與意愿的分析
? 員工差異狀態(tài)的定義與分類
? 員工差異狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系(成熟度圖譜)
? 員工差異狀態(tài)的評估方法及工具
? 成熟度確認注意事項
五、員工差異化管理模式
? 領(lǐng)導風格與跟隨者狀態(tài)的對應(yīng)分析
? 情景領(lǐng)導者的分析
? 情景領(lǐng)導的適應(yīng)性診斷
? 實施領(lǐng)導的三步驟
? 情景領(lǐng)導者執(zhí)行原則
? 情景領(lǐng)導者模式實戰(zhàn)模擬訓練
? 領(lǐng)導者的影響模式
? 領(lǐng)導者影響模式與差異化員工的對應(yīng)
? 組織管理穩(wěn)定度分析
六、情境領(lǐng)導建立高績效團隊
? 高績效團隊的特征
? 建立有效團隊的工具
? 團隊發(fā)展的各階段
? 情境領(lǐng)導與團隊發(fā)展各階段的配合
? 情境領(lǐng)導如何處理團隊內(nèi)部的沖突
? 有效和無效的團隊行為
七、情境領(lǐng)導者有效管理變化
? 何謂變化管理
? 識別變化的五個階段
? 情境領(lǐng)導對變化如何反應(yīng)
? 計劃和管理變化的模式
? 情境領(lǐng)導對變化如何評估
? 確保變化成功的行動計劃
講師介紹:
陳杰先生介紹
最具影響力的專家之一:
聲譽:
? 西門子(中國)管理學院簽約培訓師
? 清華大學EMBA班講師
? 美國領(lǐng)導力中心資深顧問
? 益策(中國)學習管理機構(gòu)簽約講師美國管理協(xié)會高級培訓師
? Mercury《培訓體系建立》認證培訓師
影響力:
?
以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓和咨詢服務(wù),超過1000場
的培訓與演講經(jīng)歷。
?
具有外企高管背景的實戰(zhàn)派培訓師、全國多家培訓機構(gòu)簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師;
曾任北京諾華制藥(全球最大制藥公司之一瑞士諾華制藥子公司)培訓經(jīng)理,法國塞
諾非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司子公司)北京公司人力資源部培訓總監(jiān)
以及企業(yè)管理教練,負責總監(jiān)及各部門經(jīng)理的管理訓練,協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了卓越的營銷
和管理團隊。
?
具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓練經(jīng)驗同時具備相當?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學的
教育背景,是全球著名訓練項目的認證講師和執(zhí)行師,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略
、幫助企業(yè)領(lǐng)導人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊伍,多家500強企業(yè)管理教練。
? 曾在《人力資源開發(fā)》、《培訓》中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
?
具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓練經(jīng)驗同時具備相當?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學的
教育背景,是全球著名訓練項目的認證講師和執(zhí)行師,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略
、幫助企業(yè)領(lǐng)導人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊伍,多家500強企業(yè)管理教練。
?
多家企業(yè)管理教練,以及管理教練體系締造者,為多家企業(yè)培養(yǎng)出大批企業(yè)管理教練.
?
曾在清華大學、北京高級經(jīng)理人培訓中心、市場營銷、思維管理、團隊建設(shè)、職業(yè)生
涯規(guī)劃、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)及技能、人力資源管理等方面的課程。并且得到學員的高度
認可。
? 為多家全球知名企業(yè)及國內(nèi)大型企業(yè)集團提供咨詢與培訓服務(wù)。其中包括:
西鐵城——市場營銷、LG電子中國公司——客戶服務(wù)、阿爾卡特-朗訊科技——客戶服務(wù)
、西門子通訊——市場營銷、飛利浦電器——員工管理、中國移動——領(lǐng)導力、中國網(wǎng)通—
—企業(yè)內(nèi)部教練、中國建設(shè)銀行——市場營銷、中國工商銀行——客戶服務(wù)、中國農(nóng)業(yè)銀
行——領(lǐng)導力、新中源集團——領(lǐng)導力、中國國家電網(wǎng)——執(zhí)行力與問題解決、利樂包裝-
--培訓師培訓、上海外高橋—培訓師培訓、鄭州宇通集團---
領(lǐng)導力;除上以外,陳杰老師還為美國運用材料公司、華東葡萄酒、上海強生醫(yī)療器
械、惠氏百宮、博福益普生、德國先靈、日本協(xié)和、上海和黃藥業(yè)、日本第一制藥、
北京雙鶴藥業(yè)、浙江萬馬藥業(yè)、北京嘉事堂連鎖藥店、山東東阿集團、石家莊制藥集
團、華北制藥、北大人民醫(yī)院、三軍醫(yī)大西南醫(yī)院等企事業(yè)單位授課
最優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一:
企業(yè)經(jīng)驗:
陳杰老師曾在英國葛蘭素公司、英國ICI公司、美國默沙東公司等世界500強公司
擔任銷售經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理,后進入阿斯利康、諾華、賽諾菲等外資公
司擔任培訓主任、培訓經(jīng)理、人力資源部培訓總監(jiān)等職位。為中國移動、中國網(wǎng)通等
知名企業(yè)常年顧問及培訓講師。
教育經(jīng)歷
? 武漢科技大學市場營銷,重慶大學MBA
? 中國科學院心理研究所HR專業(yè)研究生
主講課程:
授權(quán)類:
《情景領(lǐng)導》,美國領(lǐng)導力研究中心;《突破思維技巧》,阿拉莫學習系統(tǒng)培訓;《目標選才
面談技巧》,美國DDI招聘與面試技巧課程;《PPP與醫(yī)生建立合作伙伴式銷售》,Innovar
a公司;《PSC專業(yè)輔導技巧》,Achievegloble公司;
營銷類:《巔峰銷售技巧》,《與客戶建立合作伙伴式銷售》,《重點客戶管理與發(fā)展》《
商務(wù)談判》
管理類:〈績效管理〉
《職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能》、<<中層管理者養(yǎng)成>>;《MTP管理才能訓練》、;《情景領(lǐng)導
》;《六頂思考帽》;《目標管理》《時間管理》;《企業(yè)管理教練方法》;《CEO特別教練》;《非
人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
HR與個人能力:《組織行為學》《壓力管理》、《招聘與面試》;《公共演講》;《突破思維
技巧》;《TTT培訓師的培訓》等。
授課特點:
? 現(xiàn)場體驗教學 + 實戰(zhàn)教練指導 + 經(jīng)典案例分析 + 濃縮精華智慧 +
師生互動升華
?
現(xiàn)場體驗教學:通過各種體驗,使學員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受;
?
實戰(zhàn)教練指導:通過當場教練指導,針對學員進行提升和突破,達到立竿見影
的效果;
?
經(jīng)典案例分析:利用相關(guān)案例,進行錘煉學員,使學員在安全的情況下,進行
提升自我;
?
濃縮精華智慧:將濃縮的精華智慧獻給學員,使學員在短時間內(nèi)達到高效的學
習效果;
?
師生互動升華:在真誠的環(huán)境下,師生積極互動,有學員感人肺腑的收獲;
陳杰老師的其它課程
MTP管理才能訓練 02.24
(MTP)管理才能提升訓練課程背景:管理才能提升訓練課程。是有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。訓練中內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“Howtodoit”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此管理才能培訓是讓學員快速掌握實戰(zhàn)重點,也是訓練的設(shè)計精神。課程目標:◇了解管理
講師:陳杰詳情
中高層管理技能提升訓練 02.24
中高層管理技能提升訓練主講:陳杰1.課程目標通過理論、實踐、案例等生動活潑的培訓形式,系統(tǒng)講授卓越精英需要具備的優(yōu)秀素質(zhì)和管理技能。從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升職業(yè)經(jīng)理的核心競爭力。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為的目標,從而達成提升公司核心競爭能力和整體運營能力、增強市場競爭力的目的。2.學員
講師:陳杰詳情
職業(yè)生涯規(guī)劃 02.24
職業(yè)生涯管理課程背景:社會正在日新月異的發(fā)生著變化,但總逃脫的三大主流是失業(yè)、創(chuàng)業(yè)與學習,每個人都不可回避的是你位置站的是不是高,速度是不是比別人更快,能不能比別人更快速的學習和進步,對自己有沒有更準確的定位和目標,本課程正是圍繞著如何正確的定位自己的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展為核心,從理論和實踐的結(jié)合部入手,將深奧的理論通俗化,將管人的難點簡單化,簡明扼要的向大家
講師:陳杰詳情
《中高層管理的十項管理技能訓練》課程綱要前言:松下幸之助說:企業(yè)即人面對激烈競爭的市場,一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競爭力也就提升了.而怎樣讓每一個企業(yè)的員工融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團隊凝聚力,怎樣高效率的做好自己
講師:陳杰詳情
招聘與面試培訓大綱 02.24
《招聘與面談》大綱培訓目的◆崗位關(guān)鍵勝任力的制定◆面談指引的制作◆面試過程中問題,提問的方式◆如何甄別應(yīng)聘者的答案◆如何決策培訓長度1-2天課程內(nèi)容1.課程介紹a)《招聘與面談》課程介紹b)低成本招聘的方法c)選拔人才中常見的問題d)選拔人才的重要性2.各項勝任力與工作行為a)勝任力:成功選才的目標與標準b)審閱應(yīng)征者的背景資料c)尋找應(yīng)征者的工作行為3.工
講師:陳杰詳情
員工職業(yè)化修煉 02.24
員工職業(yè)化修煉一、什么是職業(yè)化簡單的講,職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時間、合適的地點,用合適的方式,說合適的話,做合適的事。?殺手與職業(yè)殺手的區(qū)別?職業(yè)品牌:提升自己的職業(yè)身價?職業(yè)心態(tài):超強的心理素質(zhì)?職業(yè)化的技能:專業(yè)化的技能?為原則做事還是為別人?誰給你發(fā)工資——真的是老板嗎??不要只做別人告訴你的事情:請做需要做的事情?
講師:陳杰詳情
員工激勵與輔導 02.24
《員工激勵與輔導》課程大綱1.專業(yè)教練的內(nèi)涵?經(jīng)理進行人員輔導的挑戰(zhàn)?職業(yè)經(jīng)理人的學習模型?人員的在職教導與培訓2.制定有效的教練計劃?正確的工作流程?經(jīng)理的輔導時間管理?輔導前的準備工作?經(jīng)理培訓教練計劃3.輔導過程管理?下屬輔導需求分析?輔導過程觀察要點及評估標準?下屬存在問題的診斷?輔導情景演練及分析?輔導報告表的使用?教練計劃與跟進計劃的制訂?如何建
講師:陳杰詳情
有效授權(quán) 02.24
《有效授權(quán)》課程綱要二.課程對象:中高層管理者三.培訓課時:1天(6小時)四.主講老師:陳杰老師四.培訓方式:語言幽默,案例豐富,互動教學,學練相融五.培訓課程大綱:一.領(lǐng)導與管理(領(lǐng)導與管理(經(jīng)理任務(wù)■規(guī)劃部門業(yè)務(wù)發(fā)展方向■確定或改變部門職能■職能分解及與下屬職責確認■確定下屬職位說明書■確定或改進部門主要工作流程■確定或改進部門工作標準■制定或修正部門業(yè)
講師:陳杰詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202