扁平化組織管理

  培訓講師：劉峰松

講師背景：
劉峰松中國人力資源開發(fā)研究會研究員江蘇省人力資源研究院副院長江蘇省總工會工會學院特約講師南京大學商學院EDP特約講師上海交通大學金融管理學院特聘講師澳門城市大學MBA注冊國際職業(yè)培訓師國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）中國注冊培訓師高級人 詳細>>

劉峰松
    課程咨詢電話：

扁平化組織管理詳細內(nèi)容

扁平化組織管理



扁平化組織管理


針對痛點：
? 員工、管理者不具備扁平化組織要求的素養(yǎng)
? 按照以往舊的思維、習慣去運作扁平化組織
培訓后感受與關鍵收獲
? 感受：沒有信任就沒有實質上的扁平化
? 知道：扁平化的實質是分權，而不是簡單向中層奪權
? 掌握：扁平化組織必備的各種前提要素、基礎
? 掌握：建設與管理扁平化組織的方法
培訓對象：
? 企業(yè)中高層管理者
? 必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗
培訓時間：2天×６小時/天=12小時
課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法

課程大綱
◆ 您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么？
◆ 我們憑什么認定客戶
◆ 您為什么要努力/不努力工作
◆ 上司與您是什么關系
◆ 您評判正確與否、是否該干、是否能干的標準是什么
◆ 您認為領導做了錯誤的決定，您會怎么處理
◆ 請描述您的主責流程
◆ 為什么會有檢查、監(jiān)督、檢驗、審核、審批、校驗、考核


1 組織
? 什么是組織
? 組織與社會
? 組織與人
? 組織與流程
? 組織與職能
? 組織的“管理幅度”與“管理層次”
? 傳統(tǒng)的組織形態(tài)與常見問題
2扁平化組織概論
? 什么是扁平化組織
? 哪里改變實現(xiàn)了“扁平化”
? 扁平化組織的優(yōu)點
? 扁平化組織的隱憂
? 扁平化組織案例
◆ 通用汽車
◆ 海爾
◆ 小米
◆ 平安銀行縮減部門
◆ 紹興銀行集中授權
3 扁平化組織的建設與管理
? 扁平化的三個要素
◆ 組織結構扁平化
◆ 流程扁平化
◆ 信息扁平化
? 扁平化管理案例
◆ 洛杉磯圣莫尼卡高速公路大橋修復
◆ 華為的渠道扁平化
◆ 樂視的項目型組織架構對版權采購的決策
◆ 波司登：取消全部副總
◆ 李云龍圍攻平安縣城
◆ 公文處理扁平化
? 組織如何才能“扁平化”
◆ 平等自信的企業(yè)公民意識
◆ 信任信賴的企業(yè)文化
◆ 學習型組織的構建
◆ 知識固化與傳播機制
◆ 系統(tǒng)論的思維方式
◆ 管理者強大的領導力影響力
◆ 管理者較高的教練與傾聽的素養(yǎng)
◆ 理解“指揮”為“信息傳遞”
◆ 自主自覺的員工
◆ 對客戶負責的意識
◆ 高素養(yǎng)的職業(yè)技能
◆ 全員負責的運轉機制
◆ 高效的信息溝通與交流機制與技術
◆ 基于“合作順暢”設計與運轉的流程
◆ 團隊之間的共同愿景與高效合作
◆ 員工職業(yè)規(guī)劃與公司愿景的融合
? 核心文化的建設
◆ 企業(yè)生存的目的
◆ 企業(yè)生存的方式
◆ 企業(yè)的責任
◆ 企業(yè)價值觀
? 為什么要對客戶負責
◆ 內(nèi)部客戶與外部客戶
◆ 為什么要對客戶負責
◆ 怎樣對客戶負責
? 信任與信賴機制建設
◆ 不信任的代價
◆ 可被信賴的益處
◆ 讓失信付出代價
? 人力資本的投資與回報
◆ 當下組織與人才之間的本質關系
◆ 人力資本的構成
◆ 人力資本的投資
◆ 人力資本的回報
◆ 扁平化組織對人力資本的依賴
? 學習型組織建設
◆ 學習對于職業(yè)發(fā)展、人生實現(xiàn)的意義
◆ 如何引導自主自覺自愿的學習
? 知識固化機制
◆ 組織、個人的經(jīng)驗為什么會成為組織知識
◆ 知識如何被固化
◆ 如何運用固化的知識
? 系統(tǒng)化思維
◆ 如何鍛煉員工的系統(tǒng)化思維
◆ 組織如何實踐系統(tǒng)化思維
? 批判性思維
◆ 什么是批判性思維
◆ 如何做到批判性
◆ 批判性思維在扁平化管理中的運用
? 流程高效化的優(yōu)化
◆ 高效流程的特征
◆ 流程優(yōu)化的切入點
◆ 流程優(yōu)化的方法論
? 分權
◆ 有活力、高效組織的特點：分權
◆ 權力的結構
◆ 集權的破壞性后果
◆ 分權的方式
? 信息傳遞與解碼
◆ 信息傳遞機制設計
◆ 信息解碼方式設計
? 管理幅度
◆ 管理幅度與管理層級
◆ 怎樣的管理幅度算是“科學的”
◆ 管理幅度對管理者素養(yǎng)的依賴
? 員工素養(yǎng)的提升
◆ 公司平臺化
◆ 員工的任職能力清單
◆ 如何提高員工素養(yǎng)
◆ 如何測評員工素養(yǎng)
? 關注、尊重、自信
◆ 被需要與職業(yè)安全感
◆ 扁平化的職場氛圍基礎：尊重與自信
◆ 如何營造關注、尊重、自信
? 員工職業(yè)規(guī)劃
◆ 員工職業(yè)規(guī)劃的核心
◆ 人生規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃
◆ 職業(yè)規(guī)劃的資源
◆ 職業(yè)規(guī)劃的方法
? 領導力與影響力塑造
◆ 領導方式
◆ 領導風格
◆ 影響力的來源
◆ 影響力的強化方法
? 扁平化+海豚化
◆ 高層如何激勵員工昂揚的斗志
◆ 基層如何用好自己的權力
◆ 如何安撫中層的失落感
◆ 如何“在制度的籠子里”自由、靈活

 

劉峰松老師的其它課程

女職工合法權益與特殊利益保護講師：劉峰松針對痛點：v員工和公司黨政領導都期望工會能夠解決一些實際問題，甚至是參與政策、方案的制定。但是，工會人員素質低，習慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“；v很多員工認為工會只會迎合領導、照顧“困難戶”。基本上和自己關系不大v工會干部不知道如何防止與消解勞動糾紛v不知道如何保護職工權益v不知道如何幫助員工解決實際

 講師：劉峰松詳情

經(jīng)濟頹勢下，如何做好企業(yè)的風險控制及全價值鏈的經(jīng)營管理針對痛點：面對經(jīng)濟頹勢，手忙腳亂。越想贏利越衰退不知道如何控制企業(yè)風險不知道如何運營企業(yè)全價值鏈的經(jīng)營管理培訓后感受與關鍵收獲感受：經(jīng)營企業(yè)的基礎是目標明確知道：企業(yè)的風險無處不在掌握：控制企業(yè)風險的辦法掌握：運營全價值鏈的經(jīng)營管理的方法培訓對象：各階層員工培訓時間：3天×６小時/天=18小時課程形式：講

 講師：劉峰松詳情

組織協(xié)調能力提升針對痛點?不知道如何分配組織資源?不知道如何控制、激勵、協(xié)調群體活動，完成群體目標課程收獲:?感受：組織與協(xié)調是在成就別人呀?知道：要做好組織協(xié)調工作，首要必須有好的心態(tài)?掌握：配置團隊人員、分配團隊角色、工作資源配置、工作任務安排、授權、激勵、人際關系處理、工作沖突處理的方法培訓對象：?公司中高層管理者?HR部門培訓時間：6小時/天×1天課

 講師：劉峰松詳情

組織建設與管理創(chuàng)新針對痛點：?不知道如何根據(jù)新形勢建設新的組織?不知道如何將新的組織與管理創(chuàng)新相結合培訓后感受與關鍵收獲?感受：組織建設必須尊重企業(yè)文化?感受：組織建設與管理必須適應?知道：管理創(chuàng)新適應必須時代的發(fā)展?掌握：根據(jù)時代發(fā)展、形勢的變化去建設組織、創(chuàng)新管理的方法、工具培訓對象：?企業(yè)中高層管理者?專業(yè)HR從業(yè)人員?必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗?了

 講師：劉峰松詳情

卓有成效的管理者針對痛點：?只會自己干，不會做管理?管理手段落后，管理效果低下，管理心態(tài)消極培訓后感受與關鍵收獲?感受：卓有成效的管理者是可以造就的?知道：目標引領一切思想和行為?知道：卓有成效的管理者的素養(yǎng)?掌握：成為卓有成效的管理者的方法培訓對象：?企業(yè)中高層干部?專業(yè)人力資源管理研究者、HR從業(yè)者、內(nèi)訓師培訓時間：1天6小時/天課程形式：講授法；討論法

 講師：劉峰松詳情

中層識人用人訓練營針對痛點：?不知道如何識人?不知道如何用人培訓后感受與關鍵收獲?感受：識人最靠譜的是在平日里?知道：公司與人才是合作關系。?掌握：識人、人才的方法。培訓對象：?企業(yè)中高層管理者?HR部門培訓時間：1天6小時/天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法分享與分析?您一般通過什么方式、依據(jù)什么判定同事素養(yǎng)？?您為什么需要工作？?您喜

 講師：劉峰松詳情

中層管理者實操能力提升針對痛點：?會做事，不會管理?知道應該做什么但是不知道怎么做?不了解一些高效的辦公軟件培訓后感受與關鍵收獲?感受：計劃是要有工具和步驟！?掌握：流程優(yōu)化、任務下達、工作計劃、工作總結、工作匯報、事務與時間管理、職業(yè)規(guī)劃輔導、監(jiān)督與監(jiān)控、溝通與協(xié)調、績效指標設計、激勵的工具。培訓對象：?管理者培訓時間：1天6小時/天課程形式：講授法；討論

 講師：劉峰松詳情

中層管理者管理技能測評項目目標?測試中層管理者通用管理技能?測試中層管理者管理思想、管理目標、管理心態(tài)項目操作方式|內(nèi)容|操作方式|時長||設計情景下的角色扮演測評|課桌布置：島型；座椅布置：雁陣|1天||無領導小組討論測評|學員分組活動。委派組內(nèi)學員記錄。老師巡回觀測|||會議管理演練的實操測評|培訓現(xiàn)場閉卷答題。|||文件筐、簡答題、選擇題、是非題、論述

 講師：劉峰松詳情

中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績效管理與員工激勵針對痛點：?不知道如何設計具有火電企業(yè)特點的績效管理體系?不知道如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效體系的問題?不知道如何激勵員工培訓后感受與關鍵收獲?感受：真不能生搬硬套其它公司的做法?知道：績效必須關注人的實現(xiàn)與發(fā)展?知道：績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握：績效管理各環(huán)節(jié)（績效思想設計、績效管理機構設計、績效指標設

 講師：劉峰松詳情

中層管理技能提升（美玲）1.目標制定與實施分享與分析?您認為公司和員工是怎樣的關系?員工為什么會為了公司的目標而工作?下屬存在的理由是什么?部門、崗位之間在完成公司目標方面應該是怎樣的關系?公司的生存價值與生存基礎?新的用工關系?什么是目標?目標的系統(tǒng)構成◆社會目標◆市場目標◆經(jīng)濟目標◆管理目標?目標與資源?愿景、使命、價值觀?目標制定的組織?目標分解的依據(jù)

 講師：劉峰松詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有