云南電網(wǎng)薪酬管理人員技能提升
云南電網(wǎng)薪酬管理人員技能提升詳細(xì)內(nèi)容
云南電網(wǎng)薪酬管理人員技能提升
薪酬管理人員技能提升
(云南電網(wǎng))
針對痛點(diǎn):
? 不知道薪酬如何適應(yīng)電力體制改革
? 薪酬管理簡單依靠傳統(tǒng)的方法,落后于社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)
? 薪酬管理考慮要素比較簡單,不管是不是調(diào)薪,員工都不滿意
?
薪酬管理人員技能較低,不能利用統(tǒng)計(jì)分析方法準(zhǔn)確分析薪酬問題并制訂解決方案
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
? 感受:薪酬管理必須考慮公司與員工雙方的利益與感受
? 知道:薪酬管理需要考慮的結(jié)構(gòu)化要素
? 知道:薪酬管理必須符合國家、地方、行業(yè)的有關(guān)政策、法規(guī)
?
掌握:薪酬體系(包括薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬額度、薪酬管理方式等)制訂、薪
酬計(jì)劃制訂的方法
? 掌握:工資與福利具體的操作方法
? 掌握:利用統(tǒng)計(jì)分析薪酬問題并制訂解決的方法
培訓(xùn)對象:
? 薪酬管理人員
培訓(xùn)時(shí)間:2天 *6小時(shí)/天
課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法
課程大綱
分享與分析
? 公司與員工是什么關(guān)系?應(yīng)該是什么關(guān)系
? 公司給員工的薪酬本質(zhì)上是什么
? 給薪酬的依據(jù)是什么
? 公司給員工薪酬都要考慮哪些內(nèi)容
? 員工對于薪酬是什么態(tài)度
? 對于薪酬的變動員工會怎么想
? 員工會跟誰比薪酬
? 政府對于薪酬是什么態(tài)度
? 什么因素會影響薪酬
? 我們做薪酬調(diào)研分析的目的是……
? 薪酬調(diào)查分析時(shí)我們會關(guān)注薪酬的哪些方面
? 我們的薪酬標(biāo)桿是……
? 我們做薪酬調(diào)查的取樣周期是……
? 工資單有什么作用
? 工資是不是公司應(yīng)該給員工應(yīng)得的全部
1. 與薪酬有關(guān)的電力體制改革等政策、法規(guī)介紹與解讀
? 《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》(電改9號文)
? 新電改6個核心配套文件
? 《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為》
? 關(guān)于印發(fā)《電力企業(yè)卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》的通知
2. 國家與云南省有關(guān)薪酬的法律法規(guī)
? 勞動法
? 勞動合同法
? 中共中央 國務(wù)院印發(fā)《新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》
? 云南省勞動監(jiān)察條例
? 云南省人口與計(jì)劃生育條例
? 云南省貫徹執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》的實(shí)施細(xì)則
? 云南省企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)條例實(shí)施辦法
? 云南省女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定條例
? 云南省企業(yè)工資集體協(xié)商條例
? 云南省實(shí)施《中華人民共和國工會法》辦法
? 云南省國企工資待遇保準(zhǔn)(計(jì)算辦法)
? 2016-2017年薪級工資套改對照表。事業(yè)單位工資計(jì)算辦法
? 2016-2017年公務(wù)員職務(wù)與職級并行試點(diǎn),公務(wù)員工資改革方案解讀
? 2016-2017年云南省事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)表,事業(yè)單位員工考核
3. 薪酬體系
? 薪酬
◆ 薪酬的概念
◆ 廣義薪酬和狹義薪酬
◆ 內(nèi)在薪酬與外在薪酬
◆ 薪酬的作用
? 薪酬對企業(yè)的功能
? 薪酬對員工的功能
? 薪酬對社會的功能
◆ 工資在薪酬結(jié)構(gòu)中的地位
◆ 薪酬體系的構(gòu)成
4.薪酬管理
? 薪酬管理的目的
? 薪酬管理的工作內(nèi)容
◆ 企業(yè)員工薪酬總額管理
◆ 員工薪酬水平管理
◆ 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善
◆ 日常薪酬管理工作
? 薪酬戰(zhàn)略
◆ 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容
? 薪酬戰(zhàn)略
? 薪酬計(jì)劃
? 薪酬戰(zhàn)略要素
? 薪酬政策
← 薪酬基礎(chǔ)與政策
← 薪酬水平與政策
← 薪酬結(jié)構(gòu)與政策
← 薪酬文化與政策
← 薪酬管理與政策
◆ 制定薪酬戰(zhàn)略的流程
? 工資的給付依據(jù):崗位分類、分級
? 薪酬制度設(shè)計(jì)
◆ 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則
◆ 制定薪酬制度的基本程序
◆ 薪酬制度的內(nèi)容
◆ 薪酬結(jié)構(gòu)
◆ 薪酬結(jié)構(gòu)策略
◆ 薪酬結(jié)構(gòu)的確定
◆ 薪酬水平影響因素
◆ 薪酬水平的確定
◆ 薪酬等級
◆ 薪酬等級類型的選擇
◆ 薪酬檔次的劃分
◆ 固定薪酬的設(shè)計(jì)
◆ 浮動薪酬的設(shè)計(jì)
◆ 薪酬制度的實(shí)施與修正
◆ 不同類型薪酬的設(shè)計(jì)
? 崗位薪酬制的特點(diǎn)
? 崗位薪酬制主要類型
? 試用期崗位薪酬的約定
? 技能薪酬制的前提
? 技能薪酬制的類型
? 如何測評技能
? 績效薪酬制的特點(diǎn)
? 績效薪酬制的不足
? 主要績效薪酬形式
? 如何測評績效
? 績效管理的運(yùn)作前提
? 績效薪酬面臨的法律問題
? 3P薪酬
← 3P薪酬的結(jié)構(gòu)
← 3P薪酬的各部分權(quán)重的設(shè)計(jì)
? 寬帶薪酬
← 寬帶式薪酬的概念
← 寬帶式薪酬的特點(diǎn)
← 寬帶薪酬的設(shè)計(jì)原則
← 寬帶式薪酬設(shè)計(jì)流程
← 設(shè)計(jì)寬帶薪酬的關(guān)鍵決策
← 實(shí)施寬帶薪酬的要點(diǎn)
? 薪點(diǎn)薪酬
← 薪點(diǎn)薪酬的計(jì)算公式
← 薪點(diǎn)薪酬的獨(dú)特作用
← 薪點(diǎn)薪酬的設(shè)計(jì)組織
← 薪點(diǎn)的選擇
← 薪點(diǎn)要素的測評與確定
← 薪點(diǎn)的調(diào)整
? 薪酬計(jì)劃的制訂
◆ 制訂薪酬計(jì)劃所需資料
◆ 制定薪酬計(jì)劃需要考慮的因素
◆ 薪酬計(jì)劃的制訂方法
◆ 制訂薪酬計(jì)劃的程序
? 完整結(jié)構(gòu)的薪酬設(shè)計(jì)演練
◆ 根據(jù)課前的薪酬調(diào)查表的信息進(jìn)行分析,并設(shè)計(jì)改善的薪酬方案。
提醒:必須設(shè)計(jì)3P薪酬結(jié)構(gòu),并必須針對5個自選的答卷人設(shè)計(jì)內(nèi)在薪酬。
◆ 每組推薦一個代表進(jìn)行組內(nèi)最佳方案的講解。
◆ 老師進(jìn)行方案點(diǎn)評。
? 薪酬管理工作中常見問題處理
◆ 新員工工資比老員工工資高的處置
◆ 瓶頸期員工工資管理
◆ 員工漲薪期望與公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的矛盾處理
◆ 違紀(jì)員工工資處理
◆ 離職員工工資處理
◆ 項(xiàng)目制獎金、提成發(fā)放的方法
◆ 績效考核與工資的掛鉤方式
◆ 調(diào)崗與調(diào)薪的關(guān)系處理
◆ 假期、缺勤工資發(fā)放設(shè)計(jì)
◆ 比例式調(diào)薪的問題與處置
◆ 計(jì)件工資處置
◆ 工資單的發(fā)放
3.薪酬調(diào)研與薪酬統(tǒng)計(jì)分析
? 薪酬調(diào)查的種類
? 薪酬調(diào)查的作用
? 薪酬市場調(diào)查報(bào)告
? 薪酬水平的市場定位
? 薪酬市場調(diào)查的程序
? 薪酬市場調(diào)查目標(biāo)的設(shè)計(jì)
? 薪酬市場調(diào)查的頻率設(shè)計(jì)
? 薪酬市場調(diào)查的主要方法
? 高效低費(fèi)用的薪酬市場調(diào)查手法
? 薪酬市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
? 薪酬滿意度調(diào)查的尷尬與困境
? 薪酬統(tǒng)計(jì)目的與薪酬統(tǒng)計(jì)樣本的選擇
? 薪酬樣本統(tǒng)計(jì)分析的方法
劉峰松老師的其它課程
女職工合法權(quán)益與特殊利益保護(hù) 03.04
女職工合法權(quán)益與特殊利益保護(hù)講師:劉峰松針對痛點(diǎn):v員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會能夠解決一些實(shí)際問題,甚至是參與政策、方案的制定。但是,工會人員素質(zhì)低,習(xí)慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“;v很多員工認(rèn)為工會只會迎合領(lǐng)導(dǎo)、照顧“困難戶”?;旧虾妥约宏P(guān)系不大v工會干部不知道如何防止與消解勞動糾紛v不知道如何保護(hù)職工權(quán)益v不知道如何幫助員工解決實(shí)際
講師:劉峰松詳情
經(jīng)濟(jì)頹勢下,如何做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制及全價(jià)值鏈的經(jīng)營管理針對痛點(diǎn):面對經(jīng)濟(jì)頹勢,手忙腳亂。越想贏利越衰退不知道如何控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不知道如何運(yùn)營企業(yè)全價(jià)值鏈的經(jīng)營管理培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲感受:經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)是目標(biāo)明確知道:企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無處不在掌握:控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辦法掌握:運(yùn)營全價(jià)值鏈的經(jīng)營管理的方法培訓(xùn)對象:各階層員工培訓(xùn)時(shí)間:3天×6小時(shí)/天=18小時(shí)課程形式:講
講師:劉峰松詳情
組織協(xié)調(diào)能力提升 01.18
組織協(xié)調(diào)能力提升針對痛點(diǎn)?不知道如何分配組織資源?不知道如何控制、激勵、協(xié)調(diào)群體活動,完成群體目標(biāo)課程收獲:?感受:組織與協(xié)調(diào)是在成就別人呀?知道:要做好組織協(xié)調(diào)工作,首要必須有好的心態(tài)?掌握:配置團(tuán)隊(duì)人員、分配團(tuán)隊(duì)角色、工作資源配置、工作任務(wù)安排、授權(quán)、激勵、人際關(guān)系處理、工作沖突處理的方法培訓(xùn)對象:?公司中高層管理者?HR部門培訓(xùn)時(shí)間:6小時(shí)/天×1天課
講師:劉峰松詳情
組織建設(shè)與管理模式創(chuàng)新 01.18
組織建設(shè)與管理創(chuàng)新針對痛點(diǎn):?不知道如何根據(jù)新形勢建設(shè)新的組織?不知道如何將新的組織與管理創(chuàng)新相結(jié)合培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:組織建設(shè)必須尊重企業(yè)文化?感受:組織建設(shè)與管理必須適應(yīng)?知道:管理創(chuàng)新適應(yīng)必須時(shí)代的發(fā)展?掌握:根據(jù)時(shí)代發(fā)展、形勢的變化去建設(shè)組織、創(chuàng)新管理的方法、工具培訓(xùn)對象:?企業(yè)中高層管理者?專業(yè)HR從業(yè)人員?必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗(yàn)?了
講師:劉峰松詳情
卓有成效的管理者 01.18
卓有成效的管理者針對痛點(diǎn):?只會自己干,不會做管理?管理手段落后,管理效果低下,管理心態(tài)消極培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:卓有成效的管理者是可以造就的?知道:目標(biāo)引領(lǐng)一切思想和行為?知道:卓有成效的管理者的素養(yǎng)?掌握:成為卓有成效的管理者的方法培訓(xùn)對象:?企業(yè)中高層干部?專業(yè)人力資源管理研究者、HR從業(yè)者、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)時(shí)間:1天6小時(shí)/天課程形式:講授法;討論法
講師:劉峰松詳情
中層識人用人訓(xùn)練營 01.18
中層識人用人訓(xùn)練營針對痛點(diǎn):?不知道如何識人?不知道如何用人培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:識人最靠譜的是在平日里?知道:公司與人才是合作關(guān)系。?掌握:識人、人才的方法。培訓(xùn)對象:?企業(yè)中高層管理者?HR部門培訓(xùn)時(shí)間:1天6小時(shí)/天課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法分享與分析?您一般通過什么方式、依據(jù)什么判定同事素養(yǎng)??您為什么需要工作??您喜
講師:劉峰松詳情
中層管理者實(shí)操技能提升 01.18
中層管理者實(shí)操能力提升針對痛點(diǎn):?會做事,不會管理?知道應(yīng)該做什么但是不知道怎么做?不了解一些高效的辦公軟件培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:計(jì)劃是要有工具和步驟!?掌握:流程優(yōu)化、任務(wù)下達(dá)、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、工作匯報(bào)、事務(wù)與時(shí)間管理、職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)、監(jiān)督與監(jiān)控、溝通與協(xié)調(diào)、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、激勵的工具。培訓(xùn)對象:?管理者培訓(xùn)時(shí)間:1天6小時(shí)/天課程形式:講授法;討論
講師:劉峰松詳情
中層管理者管理技能測評設(shè)計(jì) 01.18
中層管理者管理技能測評項(xiàng)目目標(biāo)?測試中層管理者通用管理技能?測試中層管理者管理思想、管理目標(biāo)、管理心態(tài)項(xiàng)目操作方式|內(nèi)容|操作方式|時(shí)長||設(shè)計(jì)情景下的角色扮演測評|課桌布置:島型;座椅布置:雁陣|1天||無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評|學(xué)員分組活動。委派組內(nèi)學(xué)員記錄。老師巡回觀測|||會議管理演練的實(shí)操測評|培訓(xùn)現(xiàn)場閉卷答題。|||文件筐、簡答題、選擇題、是非題、論述
講師:劉峰松詳情
中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績效管理與員工激勵針對痛點(diǎn):?不知道如何設(shè)計(jì)具有火電企業(yè)特點(diǎn)的績效管理體系?不知道如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效體系的問題?不知道如何激勵員工培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:真不能生搬硬套其它公司的做法?知道:績效必須關(guān)注人的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展?知道:績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握:績效管理各環(huán)節(jié)(績效思想設(shè)計(jì)、績效管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效指標(biāo)設(shè)
講師:劉峰松詳情
中層管理技能提升(美玲) 01.18
中層管理技能提升(美玲)1.目標(biāo)制定與實(shí)施分享與分析?您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系?員工為什么會為了公司的目標(biāo)而工作?下屬存在的理由是什么?部門、崗位之間在完成公司目標(biāo)方面應(yīng)該是怎樣的關(guān)系?公司的生存價(jià)值與生存基礎(chǔ)?新的用工關(guān)系?什么是目標(biāo)?目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成◆社會目標(biāo)◆市場目標(biāo)◆經(jīng)濟(jì)目標(biāo)◆管理目標(biāo)?目標(biāo)與資源?愿景、使命、價(jià)值觀?目標(biāo)制定的組織?目標(biāo)分解的依據(jù)
講師:劉峰松詳情
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