企業(yè)核心競爭力的標桿管理



企業(yè)核心競爭力的對桿管理



針對痛點：

? 不知道如何通過對標打造、鞏固自己公司的核心競爭力
? 不知道如何對標
? 不知道如何做對標管理
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
? 感受：必須打造、鞏固自己企業(yè)的核心競爭力
? 知道：對標管理不僅可行，而且高效
? 知道：對標必須要立足于“可學(xué)”、“可用”
? 掌握：利用對標管理打造企業(yè)核心競爭力的思想、方法、工具
培訓(xùn)對象：
? 中高級管理層
培訓(xùn)時間：2天×６小時/天

課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法；

課程大綱

分享與分析
? 我們企業(yè)的核心競爭力有什么
? 核心競爭力是如何形成的
? 如何保有企業(yè)的核心競爭力
? 我們是如何確定學(xué)習對象的
? 我們是如何確定學(xué)習內(nèi)容的
? 我們?nèi)绾潍@得學(xué)習資料
? 我們?nèi)绾伪葘藯U公司
? 我們?nèi)绾未_定學(xué)習目標
1核心競爭力概要
? 企業(yè)的生存環(huán)境
◆ 政治與政策、法律法規(guī)
◆ 經(jīng)濟
◆ 科技
◆ 文化
? 企業(yè)的發(fā)展自身要件
◆ 品牌
◆ 企業(yè)文化
◆ 技術(shù)
◆ 管理
◆ 員工
◆ 產(chǎn)品與服務(wù)
◆ 關(guān)注度
◆ 影響力
? 企業(yè)可以借助的一般性發(fā)展條件
◆ 資源
◆ 信息
◆ 學(xué)習與進修
◆ 機遇
? 什么是企業(yè)的核心競爭力
? 核心競爭力如何取得
? 核心競爭力案例與分析
◆ 海爾
◆ 華為
◆ 阿里巴巴
◆ 葆嬰
◆ 無限極
◆ 招商銀行
◆ 滴滴打車
◆ 豐田
◆ 四大資產(chǎn)管理公司

? 全面了解標桿管理
? 對標的概念
◆ 對標的起源與發(fā)展
◆ 對標的內(nèi)容
◆ 對表的對象
◆ 對表的步驟
◆ 對標的方法和形式
? 發(fā)現(xiàn)瓶頸
? 選擇標桿
? 數(shù)據(jù)收集
? 比較與分析
? 內(nèi)部溝通與交流
? 采取行動和信息反饋
◆ 為什么要對標
? 對標管理的概念
◆ 對標管理的特征
◆ 對標管理主要流程
◆ 對標管理實施步驟
? 分析現(xiàn)狀 找短板
? 選定標桿 定參照
? 制定方案 擬措施
? 組織實施，常督導(dǎo)
? 改進提升，比新高
◆ 對標管理集多種管理手段于一身
◆ 對標管理的核心思想
◆ 對標管理的目標與核心工作
? 發(fā)現(xiàn)問題
? 確定主要改進方向
◆ 對標管理中的角色認知
◆ 對標管理的作用
3 對標體系的概念
? 對標體系的動力系統(tǒng)
? 對標體系的核心系統(tǒng)
? 對標體系的協(xié)同系統(tǒng)
? 構(gòu)建對標體系的作用
? 構(gòu)建對標管理體系的作用
? 案例分析
◆ 為什么焦點事件會影響我們的行為
◆ 為什么各行各業(yè)各個系統(tǒng)都在開展對標
◆ 對標考核、對標挖潛、全面降本增效三種模式的優(yōu)缺點
◆ 為什么明明可以做的更好卻止步不前
◆ 這些企業(yè)是如何獲得快速發(fā)展的
2.全新構(gòu)建對標體系
? 核心系統(tǒng)構(gòu)建
◆ 組織體系構(gòu)建
? 領(lǐng)導(dǎo)者
? 組織者
? 宣貫者
? 執(zhí)行者
? 監(jiān)督者
? 信息者
? 測評者
? 激勵者
◆ 項目管理體系構(gòu)建
? 項目目標
? 項目任務(wù)
? 項目計劃
? 工作方法
? 流程
? 制度
◆ 指標體系構(gòu)建及管控
? KPI
? PRI
? PCI
? WAI
? NNI
? OKR
◆ MBO
◆ 成果體系構(gòu)建
? 對標直接成果
? 問題描述
? 問題分析
? 問題解決
? 工作方法
◆ 文化體系構(gòu)建
? 企業(yè)愿景
? 企業(yè)使命
? 企業(yè)價值觀
? 流程
? 制度
? 工作環(huán)境
? 行為習慣
◆ 理念體系構(gòu)建
? 運營理念
? 管理理念
? 人才理念
? 客戶理念
? 營銷理念
? 研發(fā)理念
? 質(zhì)量理念
? 協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建
◆ 問題管理
? 問題發(fā)現(xiàn)
? 問題描述
? 問題分析
? 問題解決
? 知識固化
◆ 知識管理
◆ 學(xué)習型組織建設(shè)
◆ 量化管理
? 動力系統(tǒng)整合
? 動力的構(gòu)成
◆ 模仿創(chuàng)新
◆ 補短板
◆ 組織改善
◆ 個人提高
◆ 經(jīng)濟效益
◆ 非經(jīng)濟效益
? 動力系統(tǒng)整合的意義
? 動力系統(tǒng)整合的框架
? 對標管理各階段動力整合要點
? 分享與分析
◆ 為什么對標成功后很快陷入困境
◆ 如何系統(tǒng)分析管理類對標項目
◆ 整體對標與立體化對標選擇
◆ 全盤山寨的代價
◆ 對標中如何快速把握要點
◆ 只知道結(jié)果的情況下如何開展對標
◆ 無法獲取信息的情況下如何開展對標
◆ 如何有效強化創(chuàng)標意識、塑造創(chuàng)標文化
3.全力推進對標管理
? 對標推行概要
◆ 對標推行的要點
? 制定對標策略
? 明確對標實施步驟
? 落實對標工作相融化
? 對標工作活動保障
? 總結(jié)評價
◆ 對標推行的最佳路徑
◆ 對標管理的實施步驟
◆ 對標推行普遍存在問題
◆ 對標推行的關(guān)鍵成功要素
? 各階段工作重點
◆ 導(dǎo)入階段管理重點
◆ 全面推廣階段管理重點
? 對標項目管理
◆ 項目立項
◆ 制定項目運作計劃
◆ 信息收集與利用
? 信息的搜集途徑
? 信息的利用
◆ 差距分析與改進
◆ 項目對標核心技巧
? 資產(chǎn)管理的對標管理
◆ 資產(chǎn)管理公司的差別
◆ 資產(chǎn)管理公司面臨的問題
? 現(xiàn)代企業(yè)制度
? 市場定位
? 發(fā)展模式
? 風險管控
? 業(yè)務(wù)標準化
? 運營創(chuàng)新
? 管理創(chuàng)新
? 員工
◆ 資產(chǎn)管理公司的核心競爭力
◆ 資產(chǎn)管理公司的核心競爭力提升抓手
◆ 資產(chǎn)管理公司的對標

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