洪基企管-內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計與培訓(xùn)藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:劉峰松

講師背景:
劉峰松中國人力資源開發(fā)研究會研究員江蘇省人力資源研究院副院長江蘇省總工會工會學(xué)院特約講師南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院特聘講師澳門城市大學(xué)MBA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師(CISCT)中國注冊培訓(xùn)師高級人 詳細(xì)>>

劉峰松
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洪基企管-內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計與培訓(xùn)藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

洪基企管-內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計與培訓(xùn)藝術(shù)

內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計與培訓(xùn)藝術(shù)

針對痛點:
? 不知道如何根據(jù)自己公司、學(xué)員的特點設(shè)計課程
? 知道應(yīng)該講什么但是不知道怎么講
? 不知道如何調(diào)動課堂氣氛,引導(dǎo)學(xué)員投入課程
? 上臺緊張,肚里有貨倒不出,容易被學(xué)員誤導(dǎo)
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
? 感受:培訓(xùn)是一件快樂的事
? 感受:課程設(shè)計原來既能幫助企業(yè)改善,也能成就自己呀
? 知道:內(nèi)訓(xùn)的課程不符合企業(yè)實際需求不僅做無用功,而且會給企業(yè)添亂
? 知道:內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)、深刻分析、綜合解決問題的習(xí)慣
? 掌握:根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計課程,并且根據(jù)學(xué)員特點進行培訓(xùn)的方法


培訓(xùn)對象:
? 內(nèi)訓(xùn)師
培訓(xùn)時間:3天 *6小時/天
課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法
課程大綱:
分享與分析:
? 請描述一下當(dāng)下員工的心理與需求
? 您對怎樣的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式感興趣
? 您認(rèn)為該如何講授其它企業(yè)的案例
? 您認(rèn)為學(xué)員上課的時候為什么會分神
? 課堂氣氛沉悶,學(xué)員既不愿意聽也不愿意說,為什么
? 請介紹一下您的三位同事
? 請描述一下當(dāng)下的社會
? 請描述一下您的公司
? 請解釋一下公司的戰(zhàn)略
? 請列舉關(guān)鍵的管理方法、工具
? 公司為什么要做培訓(xùn)
? 請解釋一下公司的戰(zhàn)略
? 我們設(shè)計培訓(xùn)課程時會考慮什么
? 我們組織培訓(xùn)時會考慮什么
? 為什么要寫課綱



1學(xué)習(xí)意愿、學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)效果
? 內(nèi)訓(xùn)師的作用
? 不同等級的內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)
? 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)要求
◆ 價值觀
◆ 大五人格測試
◆ 膽識
◆ 戰(zhàn)略管理(素養(yǎng)測試)
◆ 自主學(xué)習(xí)
◆ 邏輯思維 (思維演練與分享)
◆ 創(chuàng)新
◆ 擔(dān)當(dāng)
◆ 情商
◆ 洞察力 (分享與分析)
◆ 管理素養(yǎng) (情景?。?br /> ◆ 職業(yè)規(guī)劃 (分享)
◆ 組織行為學(xué)
◆ 業(yè)務(wù)能力
? 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的修煉方法
? 參加培訓(xùn)的動力
◆ 檢討自我
◆ 表現(xiàn)自我
◆ 發(fā)展自我
◆ 解決實際問題
◆ 休息與休閑
? 學(xué)習(xí)能力
◆ 成人的學(xué)習(xí)特點
◆ 學(xué)習(xí)能力識別
◆ 學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)方法
? 成人學(xué)習(xí)效果金字塔
2培訓(xùn)課程設(shè)計
? 課程結(jié)構(gòu)必須關(guān)注的要素與設(shè)計方法
◆ 培訓(xùn)思想與目的(列名+頭腦風(fēng)暴)
◆ 培訓(xùn)內(nèi)容
◆ 培訓(xùn)方法(無領(lǐng)導(dǎo)小組討論)
◆ 課程風(fēng)格
◆ 培訓(xùn)對象
◆ 學(xué)員人數(shù)
◆ 針對現(xiàn)象(世界咖啡:培訓(xùn)需求分析)
◆ 解決問題(案例分析)
◆ 案例選擇(演練)
◆ 提問設(shè)計(演練)
◆ 學(xué)員感受
◆ 培訓(xùn)環(huán)境
◆ 培訓(xùn)道具
◆ 培訓(xùn)時間
◆ 師資選擇
◆ 激勵方法(頭腦風(fēng)暴)
◆ 課程時間
◆ 學(xué)員問題應(yīng)對(角色扮演)
? 課程結(jié)構(gòu)的類型
? 課程內(nèi)容類型與培訓(xùn)對象的匹配方法
◆ 操作技能型
◆ 理念灌輸型
◆ 心態(tài)修養(yǎng)型
◆ 管理技能型
◆ 團隊拓展型
◆ 沙盤教練型
◆ 人文藝術(shù)型
? 課程內(nèi)容的呈現(xiàn)方式設(shè)計
◆ 講授式
◆ 分享式
◆ 問答式
◆ 代讀式
◆ 頭腦風(fēng)暴
◆ 世界咖啡
◆ 角色扮演
◆ 沙盤演練
◆ 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
◆ 情景演練
◆ 小品
◆ 實操演練
◆ 案例分析
◆ 室內(nèi)拓展
◆ FOLLOW ME
? 培訓(xùn)課綱寫作
◆ 課綱的設(shè)計思想
◆ 課綱的一般結(jié)構(gòu)
◆ 課綱的常見邏輯
◆ 課綱如何引人入勝
◆ 課程背景寫作練習(xí)
◆ 課程預(yù)期效果寫作練習(xí)
◆ “11130”結(jié)構(gòu)微課課綱寫作練習(xí)
? 培訓(xùn)PPT的制作技巧
◆ KISS原則
◆ 視覺化
◆ 時間控制法
◆ 文體風(fēng)格的選擇
◆ 字體的選擇
◆ 文字的編排
◆ 圖片的使用
◆ 邏輯圖的制作
◆ 背景的選擇
◆ 顏色的搭配
◆ 圖形的使用
◆ 音視頻的使用
◆ PPT模板介紹
◆ PPT模板選擇技巧
◆ PPT制作演練
以上部分培訓(xùn)時間為兩天
3培訓(xùn)技巧
? 內(nèi)訓(xùn)師的角色定位
? 內(nèi)訓(xùn)師的形象要求(推選“對先生”、“好女士”)
? 課堂環(huán)境設(shè)計與實施方法
◆ 課堂面積
◆ 光線與照明
◆ 桌椅擺放
◆ 投影
◆ 浴簾/成果墻
◆ 白板
◆ 助理/班主任位置
◆ 茶點
? 課堂環(huán)境設(shè)計演練與分享
? 內(nèi)訓(xùn)師的情緒把握與展現(xiàn)
? 幾種課程的開場方式
? 如何使用聲音(演練)
? 如何使用手勢(演練)
? 如何使用身姿(演練)
? 如何使用眼神(演練)
? 如何走位(演練)
? 翻頁器的使用
? 如何控制有意跑題(演練)
? 如何處置答非所問
? 如何應(yīng)對學(xué)員挑戰(zhàn)
? 如何識別學(xué)員課堂狀態(tài)(情景演練)
? 如何激勵學(xué)員參與(頭腦風(fēng)暴)
? 如何幫助學(xué)員記憶
? 課尾總結(jié)
? 課后作業(yè)的設(shè)計(演練與分享)
? 建立學(xué)員群
? 課后輔導(dǎo)
? 課堂上內(nèi)訓(xùn)師常犯的錯誤
? 內(nèi)訓(xùn)師課堂培訓(xùn)演練(30分鐘微課)
此部分培訓(xùn)時間為一天

 

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女職工合法權(quán)益與特殊利益保護講師:劉峰松針對痛點:v員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會能夠解決一些實際問題,甚至是參與政策、方案的制定。但是,工會人員素質(zhì)低,習(xí)慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“;v很多員工認(rèn)為工會只會迎合領(lǐng)導(dǎo)、照顧“困難戶”?;旧虾妥约宏P(guān)系不大v工會干部不知道如何防止與消解勞動糾紛v不知道如何保護職工權(quán)益v不知道如何幫助員工解決實際

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經(jīng)濟頹勢下,如何做好企業(yè)的風(fēng)險控制及全價值鏈的經(jīng)營管理針對痛點:面對經(jīng)濟頹勢,手忙腳亂。越想贏利越衰退不知道如何控制企業(yè)風(fēng)險不知道如何運營企業(yè)全價值鏈的經(jīng)營管理培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲感受:經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)是目標(biāo)明確知道:企業(yè)的風(fēng)險無處不在掌握:控制企業(yè)風(fēng)險的辦法掌握:運營全價值鏈的經(jīng)營管理的方法培訓(xùn)對象:各階層員工培訓(xùn)時間:3天×6小時/天=18小時課程形式:講

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組織協(xié)調(diào)能力提升針對痛點?不知道如何分配組織資源?不知道如何控制、激勵、協(xié)調(diào)群體活動,完成群體目標(biāo)課程收獲:?感受:組織與協(xié)調(diào)是在成就別人呀?知道:要做好組織協(xié)調(diào)工作,首要必須有好的心態(tài)?掌握:配置團隊人員、分配團隊角色、工作資源配置、工作任務(wù)安排、授權(quán)、激勵、人際關(guān)系處理、工作沖突處理的方法培訓(xùn)對象:?公司中高層管理者?HR部門培訓(xùn)時間:6小時/天×1天課

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組織建設(shè)與管理創(chuàng)新針對痛點:?不知道如何根據(jù)新形勢建設(shè)新的組織?不知道如何將新的組織與管理創(chuàng)新相結(jié)合培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:組織建設(shè)必須尊重企業(yè)文化?感受:組織建設(shè)與管理必須適應(yīng)?知道:管理創(chuàng)新適應(yīng)必須時代的發(fā)展?掌握:根據(jù)時代發(fā)展、形勢的變化去建設(shè)組織、創(chuàng)新管理的方法、工具培訓(xùn)對象:?企業(yè)中高層管理者?專業(yè)HR從業(yè)人員?必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗?了

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卓有成效的管理者針對痛點:?只會自己干,不會做管理?管理手段落后,管理效果低下,管理心態(tài)消極培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:卓有成效的管理者是可以造就的?知道:目標(biāo)引領(lǐng)一切思想和行為?知道:卓有成效的管理者的素養(yǎng)?掌握:成為卓有成效的管理者的方法培訓(xùn)對象:?企業(yè)中高層干部?專業(yè)人力資源管理研究者、HR從業(yè)者、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論法

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中層識人用人訓(xùn)練營針對痛點:?不知道如何識人?不知道如何用人培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:識人最靠譜的是在平日里?知道:公司與人才是合作關(guān)系。?掌握:識人、人才的方法。培訓(xùn)對象:?企業(yè)中高層管理者?HR部門培訓(xùn)時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法分享與分析?您一般通過什么方式、依據(jù)什么判定同事素養(yǎng)??您為什么需要工作??您喜

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中層管理者實操能力提升針對痛點:?會做事,不會管理?知道應(yīng)該做什么但是不知道怎么做?不了解一些高效的辦公軟件培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:計劃是要有工具和步驟!?掌握:流程優(yōu)化、任務(wù)下達(dá)、工作計劃、工作總結(jié)、工作匯報、事務(wù)與時間管理、職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)、監(jiān)督與監(jiān)控、溝通與協(xié)調(diào)、績效指標(biāo)設(shè)計、激勵的工具。培訓(xùn)對象:?管理者培訓(xùn)時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論

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中層管理者管理技能測評項目目標(biāo)?測試中層管理者通用管理技能?測試中層管理者管理思想、管理目標(biāo)、管理心態(tài)項目操作方式|內(nèi)容|操作方式|時長||設(shè)計情景下的角色扮演測評|課桌布置:島型;座椅布置:雁陣|1天||無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評|學(xué)員分組活動。委派組內(nèi)學(xué)員記錄。老師巡回觀測|||會議管理演練的實操測評|培訓(xùn)現(xiàn)場閉卷答題。|||文件筐、簡答題、選擇題、是非題、論述

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中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績效管理與員工激勵針對痛點:?不知道如何設(shè)計具有火電企業(yè)特點的績效管理體系?不知道如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效體系的問題?不知道如何激勵員工培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:真不能生搬硬套其它公司的做法?知道:績效必須關(guān)注人的實現(xiàn)與發(fā)展?知道:績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握:績效管理各環(huán)節(jié)(績效思想設(shè)計、績效管理機構(gòu)設(shè)計、績效指標(biāo)設(shè)

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中層管理技能提升(美玲)1.目標(biāo)制定與實施分享與分析?您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系?員工為什么會為了公司的目標(biāo)而工作?下屬存在的理由是什么?部門、崗位之間在完成公司目標(biāo)方面應(yīng)該是怎樣的關(guān)系?公司的生存價值與生存基礎(chǔ)?新的用工關(guān)系?什么是目標(biāo)?目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成◆社會目標(biāo)◆市場目標(biāo)◆經(jīng)濟目標(biāo)◆管理目標(biāo)?目標(biāo)與資源?愿景、使命、價值觀?目標(biāo)制定的組織?目標(biāo)分解的依據(jù)

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