互聯(lián)網(wǎng)+形式下的工會工作的創(chuàng)新與實踐


互聯(lián)網(wǎng)+思維形勢下的工會工作的創(chuàng)新與實踐

【針對痛點】
? 互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合新的形勢
?
互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了現(xiàn)實世界，也在改變著人的思想。員工、客戶、供應商、競爭者在
用互聯(lián)網(wǎng)思維思考、行動的時候，傳統(tǒng)思維方式做管理、運營的企業(yè)生存與發(fā)展都在
經受嚴重威脅
? 不知道如何將互聯(lián)網(wǎng)思維運用到自己公司的管理中
【培訓收獲】
? 感受：管理必須跟上時代的變遷
? 知道：互聯(lián)網(wǎng)思維的思維方式
? 掌握：將互聯(lián)網(wǎng)思維運用到自己企業(yè)管理中的方法
【課程對象】
? 工會干部
? 職工代表
【課程時長】
2天 （6小時/天）
【課程形式】
講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法
【課程大綱】
? 我們看到、感覺到的社會、客戶、公司、員工變化有哪些
? 互聯(lián)網(wǎng)給您的生活和工作帶來了哪些變化
? 移動互聯(lián)網(wǎng)怎樣在影響您的生活和工作
? 如果不在公司上班，員工還有什么掙錢養(yǎng)家的途徑
? 有沒有工作可以不在公司就可以做的
? 公司與員公司工本質上是怎樣的關系
? 公司存在的價值是什么
? 有沒有工作適合自由職業(yè)者做的
? 互聯(lián)網(wǎng)+給工會工作帶來了怎樣的影響


1．互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維概述
? 什么是互聯(lián)網(wǎng)+
? 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
? 互聯(lián)網(wǎng)思維是不是互聯(lián)網(wǎng)專有思維/互聯(lián)網(wǎng)專用思維
? 互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的的思維方式
◆ 用戶思維
? 得“屌絲”者得天下
? 兜售參與感
? 用戶體驗至上
◆ 簡約思維
? 專注，少即是多
? 簡約即是美
◆ 極客思維
? 打造讓用戶尖叫的產品
? 服務即營銷
◆ 迭代思維
? 小處著眼，微創(chuàng)新
? 精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代
◆ 流量思維
? 免費是為了更好地收費
? 堅持到質變的“臨界點”
◆ 社會化思維
? 利用社會化媒體，口碑營銷
? 利用社會化網(wǎng)絡，眾包協(xié)作
◆ 大數(shù)據(jù)思維
? 小組織也要有大數(shù)據(jù)
? 用戶不是一類人，而是每個人
◆ 平臺思維
? 打造多方共贏的生態(tài)圈
? 善用現(xiàn)有平臺
? 讓企業(yè)成為員工的平臺
◆ 跨界思維
? 攜“用戶”以令諸侯
? 用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
? 去中心化，員工自管理而非層級管理
? 快速精準反映
? 領導而非管理
? 品類而非品牌
? 分享而非專有
? 粉絲而非權威
? 關注每一個人
? 極致而非普通
? 個性而非共性
? 注重人的價值
? 平等而非分層
? 給人家想要的而不是給人家你能給的
? 先投入后等待而非急功近利
? 為了便捷可以舍棄其它
? 眾人參與而非只做看客
? 用數(shù)據(jù)判斷而不是靠感覺
? 重視用戶體驗而非重視給了用戶東西
? 傾聽而非灌輸
? 關注客戶粘性而非邊際效益
? 鼓勵創(chuàng)新、試錯而非按部就班
? 重建游戲規(guī)則而非一味跟隨
? 從周期性激勵轉為即時激勵
? 用情感建立關系而不是規(guī)則
? 圍繞事務運作而非職能
? 群落化生存而非對立關系
? 大眾化決策而非高層決策
? 對職業(yè)忠誠而非對公司忠誠
? 資源整合而非資源私有
3.互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的工會工作創(chuàng)新與實踐
? 互聯(lián)網(wǎng)+形勢對工會工作的挑戰(zhàn)與應對
◆ 多元化價值觀
◆ 意識形態(tài)的激烈斗爭
◆ “民主管理”與無政府主義
◆ “民主”與凝聚力打造
◆ 互聯(lián)網(wǎng)+對于產業(yè)工人隊伍素養(yǎng)的要求
◆ 多變的形勢與不確定的未來
◆ 黨和國家的規(guī)劃以及工會對此的承接
◆ 互聯(lián)網(wǎng)+形勢下工會豐富多樣的活動設計
◆ 案例
? 微課的設計
? 工會會員自媒體的運用
? 南京開發(fā)區(qū)工會微信公眾號
? 工人日報的有獎問答
? 全國總工會貼心的嘮叨
? 廈門市總工會的公益講座
? 重汽工會的集贊活動
? 西安聯(lián)通工會的唱吧比賽
? 神華集團的點餐式培訓
? 杭州松下電器工會的培訓內容變革
? 上汽南京公司的讀書與分享
? 互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的管理思想
◆ 人力資本管理思想：合作、共贏、分利
◆ 平臺意識
◆ 自組織、自管理
◆ 正向激勵為主
◆ 充分的尊重
◆ 有興趣的工作
◆ 給予更多的引導、教練、機會
◆ 學歷的兩極分化
◆ 人文技能越來越重要
◆ 信息迭代背景下，個人的固有知識與職業(yè)技能越來越不重要
◆ 自主學習能力相當重要
◆ 感覺與理性都值錢！
? 互聯(lián)網(wǎng)思+形勢下的工作設計與勞動關系對工會工作的影響與應對
◆ 工作與生活的關系
◆ 工作與職業(yè)邊界模糊
◆ 工作與雇傭分離
◆ 勞動力即時對接
◆ 無差別就業(yè)機會增多
◆ 勞動派遣逐漸消失
◆ 勞務外包換裝出場
◆ 簡單雇傭關系
◆ 基于勞動合同的勞動關系
◆ 契約——聯(lián)盟關系
◆ 臨時工
◆ 聯(lián)合用工
◆ 兼職工
◆ 工作接觸面
◆ 管理幅度
◆ 管理層級
◆ 匯報關系
◆ 團隊角色
◆ 業(yè)務外包
◆ 工作柔性化
◆ 工作節(jié)奏與工作性質的適配
◆ 身體、心理因素對工作節(jié)奏的要求
◆ 工間休息的設計
◆ 休息休假與彈性作息的內容
◆ 休息休假與彈性作息的作用
◆ 設計休息休假與彈性作息的方法
? 互聯(lián)網(wǎng)+形勢下工會如何引導的員工職業(yè)規(guī)劃
◆ 規(guī)劃的依據(jù)
◆ 規(guī)劃的重點
◆ 規(guī)劃的內容

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