工會組織建設(shè)與民主管理(1天版)
工會組織建設(shè)與民主管理(1天版)詳細(xì)內(nèi)容
工會組織建設(shè)與民主管理(1天版)
工會組織建設(shè)與民主管理
【針對痛點(diǎn)】
?
工會的建設(shè)與運(yùn)作越來越不適合形勢的發(fā)展與各方的要求。這一方已經(jīng)成為各方共識
。但是,如何解決,卻是各打各的算盤;
?
員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會能夠解決一些實(shí)際問題,甚至是參與政策、方案的制
定。但是,工會人員素質(zhì)低,習(xí)慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“;
?
社會的發(fā)展日新月異,工會的所謂“不適應(yīng)”既有客觀因素,也有工會工作者、管理者
的思想與素養(yǎng)落后的因素。必須讓工會人員意識轉(zhuǎn)變、技能提高。
【培訓(xùn)收獲】
感受:時(shí)代在變,黨和公司的要求、員工的要求都在在變,工會工作也要變
知道:應(yīng)該用新的思想、新的方法開展工會工作
掌握:參加民主管理的組織方法
掌握:廠務(wù)公開、民主評議、代表巡視、集體合同、工資協(xié)商、職代會提案、女職工權(quán)
益保護(hù)的具體做法
【課程對象】
? 企業(yè)工會、職代會工作人員
? 必須有1年以上的工會、職代會工作經(jīng)驗(yàn)
【課程時(shí)長】
1天(6小時(shí)/天)
【課程形式】
講授法,討論法,問答法,實(shí)操法,案例分析法
【課程大綱】
? 請列舉一下我們公司做過的工會組織的活動;
? 說說工會在員工、領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象;
? 您在工會、職代會工作中經(jīng)常遇到什么問題
? 您認(rèn)為在工人參政議政方面工會、職代會應(yīng)該發(fā)揮什么作用?現(xiàn)實(shí)是……
? 您認(rèn)為工會應(yīng)該在企業(yè)中是什么地位?為什么
? 請談?wù)勀壳奥毠兌缄P(guān)注什么、在意什么
? 您認(rèn)為公司在哪些方面必須改善
? 請解釋一下公司的戰(zhàn)略
? 請談?wù)劰緦Ω刹康囊笠约叭罕妼Ω刹康钠诖?br />
1. 新時(shí)代 新要求 新思想
? 了解時(shí)代的變化
◆ 價(jià)值觀
◆ 物質(zhì)基礎(chǔ)
◆ 生活習(xí)慣
◆ 行業(yè)趨勢
◆ 國家政策
◆ 城市發(fā)展
◆ 消費(fèi)理念
◆ 科技與人的關(guān)系
? 理解員工的變化
◆ 人生追求
◆ 對自己未來的規(guī)劃
◆ 求職心態(tài)
◆ 工作心態(tài)
◆ 對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
◆ 對同事態(tài)度
◆ 對工資的要求
◆ 對酬勞的態(tài)度
◆ 對獎懲的態(tài)度
◆ 跟隨性
◆ 自主性
◆ 自覺性
◆ 理性與感性
◆ 離職心態(tài)
◆ 對跳槽的態(tài)度
◆ 對技能的態(tài)度
◆ 對經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度
◆ 人才斷層
◆ 對黨工團(tuán)的態(tài)度
? 中國現(xiàn)實(shí)與未來的任務(wù)
◆ 中國夢
◆ 全面建成小康社會的新要求
? 經(jīng)濟(jì)保持中高速增長
? 人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
? 人民文明素質(zhì)和社會文明程度普遍提高
? 生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
? 各方面制度更加成熟更加定型
◆ 調(diào)結(jié)構(gòu) 去杠桿 去產(chǎn)能 去庫存 補(bǔ)短板 降成本 穩(wěn)增長 惠民生
◆ 兩個(gè)一百年
? 目前基層工會開展活動的弊端與瓶頸
? 基層工會活動乏力的原因
? 做好基層工會的思想基礎(chǔ)
◆ 正確認(rèn)識中國歷史
◆ 正確認(rèn)識西方世界
◆ 正確認(rèn)識不同文明的價(jià)值及其特點(diǎn)
◆ 堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念
◆ 正確認(rèn)識當(dāng)下世界、當(dāng)下中國
◆ 深刻了解、理解黨的要求以及工會的相關(guān)法律法規(guī)
◆ 具有履行工會責(zé)任與義務(wù)高尚感、緊迫感
第二章 工會組織建設(shè)
v 《工會法》、《工會章程》關(guān)鍵條款導(dǎo)讀
◆ 總則
◆ 工會組織
◆ 工會的權(quán)利和義務(wù)
◆ 組織制度
◆ 會員
◆ 工會干部
◆ 法律責(zé)任
◆ 工會的經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)
第三章 工會工作常用其它法律法規(guī)文件及部分關(guān)鍵條款解讀
v 《企業(yè)工會主席產(chǎn)生辦法》
? 國務(wù)院《關(guān)于深入貫徹工會法支持工會工作的通知》
?
最高人民法院《關(guān)于在民事審判工作中適用<中華人民共和國工會法>若干問題的解釋》
? 《工會參與勞動爭議處理試行辦法》
? 《勞動法》
? 《勞動合同法》
? 《勞動合同法實(shí)施條例》
? 《社會保險(xiǎn)法》
? 《社會保險(xiǎn)法實(shí)施細(xì)則》
? 《勞動保障監(jiān)察條例》
? 《勞動和社會保障部關(guān)于實(shí)施<勞動保障監(jiān)察條例>若干規(guī)定》
? 《工傷保險(xiǎn)條例》
? 《工傷認(rèn)定辦法》
? 《勞動爭議調(diào)解仲裁法》
? 《集體合同規(guī)定》
? 《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定若干具體范圍的解釋》(國家統(tǒng)計(jì)局)
? 《職工帶薪休假條例》
? 《關(guān)于確定勞動關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》
? 關(guān)于印發(fā)《工資支付暫行規(guī)定》的通知 勞部發(fā)[1994]489號
? 《對〈工資支付暫行規(guī)定〉有關(guān)問題的補(bǔ)充規(guī)定》勞部發(fā)[1995]226號
?
《關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金有關(guān)個(gè)人所得稅政策的通
知》(財(cái)稅[2006]10號)
? 《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》
? 《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》(2006年財(cái)政部41號令)
? 《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》
? (財(cái)企[2009]242號)
? 《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》
? 《關(guān)于企業(yè)職工流動若干問題的通知》
? 《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》
? 《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》
? 《防暑降溫暫行辦法》
? 《中華人民共和國關(guān)于防治塵肺病條例》
? 《職業(yè)病防治法》
? 《職業(yè)病分類和目錄》
? 《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》
? 《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)防塵防毒工作的規(guī)定》
? 《關(guān)于防止廠礦企業(yè)中粉塵危害的決定》
? 《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革方案》
4. 工會民主管理及問題解決實(shí)操方法
? 如何做好提案與提案管理
◆ 提案目的與作用的設(shè)定
◆ 提案佐證資料的搜集與選用
◆ 提案的結(jié)構(gòu)
◆ 提案佐證資料的驗(yàn)證
? 立案的原則
? 不合格提案
◆ 提案的回復(fù)
? 如何做好集體合同協(xié)商
◆ 集體合同的內(nèi)容
◆ 協(xié)商的策略
◆ 協(xié)商的渠道
? 如何做好廠務(wù)公開、代表巡視工作
◆ 廠務(wù)公開的內(nèi)容
◆ 代表巡視的內(nèi)容
◆ 廠務(wù)公開的方法
◆ 代表巡視的程序
◆ 聽取匯報(bào)的方法
◆ 檢查現(xiàn)場的方法
◆ 個(gè)別調(diào)查的方法
◆ 小組評議的方法
◆ 提出質(zhì)詢的方法
? 如何做好干部民主評議
◆ 評議的組織方法
◆ 評議的目的選擇
◆ 評議標(biāo)準(zhǔn)的審議
◆ 評議依據(jù)的擇取
◆ 評議結(jié)論的確定
? 如何發(fā)展員工 要提高員工素養(yǎng)
◆ 培訓(xùn)的目的
◆ 員工發(fā)展與員工職業(yè)規(guī)劃
◆ 員工發(fā)展與員工輔導(dǎo)
v 如何維權(quán)
◆ 維權(quán)的立場
◆ 維權(quán)的目的
◆ 中國工會的維權(quán)與資本主義國家工會維權(quán)的區(qū)別
◆ 維權(quán)的方法
? 如何發(fā)現(xiàn)問題
? 如何分析問題
? 如何排解矛盾
? 如何訴諸法律
? 如何維護(hù)和諧
v EAP員工幫助
? EAP的作用
? EAP的內(nèi)容
? EAP的流程
? EAP常用工具與使用方法
v 如何建設(shè)與運(yùn)作職工之家
◆ 職工之家應(yīng)該起到的作用
◆ 職工之家的日常管理
◆ 職工之家的活動方式
◆ 職工之家活動的組織與策劃
◆ 職工之家對企業(yè)核心文化的支持
劉峰松老師的其它課程
女職工合法權(quán)益與特殊利益保護(hù) 03.04
女職工合法權(quán)益與特殊利益保護(hù)講師:劉峰松針對痛點(diǎn):v員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會能夠解決一些實(shí)際問題,甚至是參與政策、方案的制定。但是,工會人員素質(zhì)低,習(xí)慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“;v很多員工認(rèn)為工會只會迎合領(lǐng)導(dǎo)、照顧“困難戶”。基本上和自己關(guān)系不大v工會干部不知道如何防止與消解勞動糾紛v不知道如何保護(hù)職工權(quán)益v不知道如何幫助員工解決實(shí)際
講師:劉峰松詳情
經(jīng)濟(jì)頹勢下,如何做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制及全價(jià)值鏈的經(jīng)營管理針對痛點(diǎn):面對經(jīng)濟(jì)頹勢,手忙腳亂。越想贏利越衰退不知道如何控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不知道如何運(yùn)營企業(yè)全價(jià)值鏈的經(jīng)營管理培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲感受:經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)是目標(biāo)明確知道:企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無處不在掌握:控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辦法掌握:運(yùn)營全價(jià)值鏈的經(jīng)營管理的方法培訓(xùn)對象:各階層員工培訓(xùn)時(shí)間:3天×6小時(shí)/天=18小時(shí)課程形式:講
講師:劉峰松詳情
組織協(xié)調(diào)能力提升 01.18
組織協(xié)調(diào)能力提升針對痛點(diǎn)?不知道如何分配組織資源?不知道如何控制、激勵、協(xié)調(diào)群體活動,完成群體目標(biāo)課程收獲:?感受:組織與協(xié)調(diào)是在成就別人呀?知道:要做好組織協(xié)調(diào)工作,首要必須有好的心態(tài)?掌握:配置團(tuán)隊(duì)人員、分配團(tuán)隊(duì)角色、工作資源配置、工作任務(wù)安排、授權(quán)、激勵、人際關(guān)系處理、工作沖突處理的方法培訓(xùn)對象:?公司中高層管理者?HR部門培訓(xùn)時(shí)間:6小時(shí)/天×1天課
講師:劉峰松詳情
組織建設(shè)與管理模式創(chuàng)新 01.18
組織建設(shè)與管理創(chuàng)新針對痛點(diǎn):?不知道如何根據(jù)新形勢建設(shè)新的組織?不知道如何將新的組織與管理創(chuàng)新相結(jié)合培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:組織建設(shè)必須尊重企業(yè)文化?感受:組織建設(shè)與管理必須適應(yīng)?知道:管理創(chuàng)新適應(yīng)必須時(shí)代的發(fā)展?掌握:根據(jù)時(shí)代發(fā)展、形勢的變化去建設(shè)組織、創(chuàng)新管理的方法、工具培訓(xùn)對象:?企業(yè)中高層管理者?專業(yè)HR從業(yè)人員?必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗(yàn)?了
講師:劉峰松詳情
卓有成效的管理者 01.18
卓有成效的管理者針對痛點(diǎn):?只會自己干,不會做管理?管理手段落后,管理效果低下,管理心態(tài)消極培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:卓有成效的管理者是可以造就的?知道:目標(biāo)引領(lǐng)一切思想和行為?知道:卓有成效的管理者的素養(yǎng)?掌握:成為卓有成效的管理者的方法培訓(xùn)對象:?企業(yè)中高層干部?專業(yè)人力資源管理研究者、HR從業(yè)者、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)時(shí)間:1天6小時(shí)/天課程形式:講授法;討論法
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中層識人用人訓(xùn)練營 01.18
中層識人用人訓(xùn)練營針對痛點(diǎn):?不知道如何識人?不知道如何用人培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:識人最靠譜的是在平日里?知道:公司與人才是合作關(guān)系。?掌握:識人、人才的方法。培訓(xùn)對象:?企業(yè)中高層管理者?HR部門培訓(xùn)時(shí)間:1天6小時(shí)/天課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法分享與分析?您一般通過什么方式、依據(jù)什么判定同事素養(yǎng)??您為什么需要工作??您喜
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中層管理者實(shí)操技能提升 01.18
中層管理者實(shí)操能力提升針對痛點(diǎn):?會做事,不會管理?知道應(yīng)該做什么但是不知道怎么做?不了解一些高效的辦公軟件培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:計(jì)劃是要有工具和步驟!?掌握:流程優(yōu)化、任務(wù)下達(dá)、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、工作匯報(bào)、事務(wù)與時(shí)間管理、職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)、監(jiān)督與監(jiān)控、溝通與協(xié)調(diào)、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、激勵的工具。培訓(xùn)對象:?管理者培訓(xùn)時(shí)間:1天6小時(shí)/天課程形式:講授法;討論
講師:劉峰松詳情
中層管理者管理技能測評設(shè)計(jì) 01.18
中層管理者管理技能測評項(xiàng)目目標(biāo)?測試中層管理者通用管理技能?測試中層管理者管理思想、管理目標(biāo)、管理心態(tài)項(xiàng)目操作方式|內(nèi)容|操作方式|時(shí)長||設(shè)計(jì)情景下的角色扮演測評|課桌布置:島型;座椅布置:雁陣|1天||無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評|學(xué)員分組活動。委派組內(nèi)學(xué)員記錄。老師巡回觀測|||會議管理演練的實(shí)操測評|培訓(xùn)現(xiàn)場閉卷答題。|||文件筐、簡答題、選擇題、是非題、論述
講師:劉峰松詳情
中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績效管理與員工激勵針對痛點(diǎn):?不知道如何設(shè)計(jì)具有火電企業(yè)特點(diǎn)的績效管理體系?不知道如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效體系的問題?不知道如何激勵員工培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:真不能生搬硬套其它公司的做法?知道:績效必須關(guān)注人的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展?知道:績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握:績效管理各環(huán)節(jié)(績效思想設(shè)計(jì)、績效管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效指標(biāo)設(shè)
講師:劉峰松詳情
中層管理技能提升(美玲) 01.18
中層管理技能提升(美玲)1.目標(biāo)制定與實(shí)施分享與分析?您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系?員工為什么會為了公司的目標(biāo)而工作?下屬存在的理由是什么?部門、崗位之間在完成公司目標(biāo)方面應(yīng)該是怎樣的關(guān)系?公司的生存價(jià)值與生存基礎(chǔ)?新的用工關(guān)系?什么是目標(biāo)?目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成◆社會目標(biāo)◆市場目標(biāo)◆經(jīng)濟(jì)目標(biāo)◆管理目標(biāo)?目標(biāo)與資源?愿景、使命、價(jià)值觀?目標(biāo)制定的組織?目標(biāo)分解的依據(jù)
講師:劉峰松詳情
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