工會干部素養(yǎng)提升教育

  培訓(xùn)講師:劉峰松

講師背景:
劉峰松中國人力資源開發(fā)研究會研究員江蘇省人力資源研究院副院長江蘇省總工會工會學(xué)院特約講師南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院特聘講師澳門城市大學(xué)MBA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師(CISCT)中國注冊培訓(xùn)師高級人 詳細>>

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工會干部素養(yǎng)提升教育


工會干部素養(yǎng)提升教育

【針對痛點】
工會的建設(shè)與運作越來越不適合形勢的發(fā)展與各方的要求。這一方已經(jīng)成為各方共識。
但是,如何解決,卻是各打各的算盤;
員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會能夠解決一些實際問題,甚至是參與政策、方案的制定
。但是,工會人員素質(zhì)低,習(xí)慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“;
社會的發(fā)展日新月異,工會的所謂“不適應(yīng)”既有客觀因素,也有工會工作者、管理者的
思想與素養(yǎng)落后的因素。必須讓工會人員意識轉(zhuǎn)變、技能提高。

【課程收益】
感受:時代在變,黨和公司的要求、員工的要求都在在變,工會工作也要變
知道:應(yīng)該用新的思想、新的方法開展工會工作
掌握:參加民主管理的組織方法
掌握:廠務(wù)公開、民主評議、代表巡視、集體合同、工資協(xié)商、職代會提案、職工權(quán)益
維護、女職工權(quán)益保護的具體做法
【課程對象】
企業(yè)工會、職代會工作人員
必須有1年以上的工會、職代會工作經(jīng)驗
【課程時長】
2天|(6小時/天)
【課程形式】
講授法,討論法,問答法,實操法,案例分析法
【課程大綱】
? 請列舉一下我們公司做過的工會組織的活動;
? 說說工會在員工、領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象;
? 您在工會、職代會工作中經(jīng)常遇到什么問題
? 您認為在工人參政議政方面工會、職代會應(yīng)該發(fā)揮什么作用?現(xiàn)實是……
? 您認為工會應(yīng)該在企業(yè)中是什么地位?為什么
? 請談?wù)勀壳奥毠兌缄P(guān)注什么、在意什么
? 您認為公司在哪些方面必須改善
? 請解釋一下公司的戰(zhàn)略
? 請談?wù)劰緦Ω刹康囊笠约叭罕妼Ω刹康钠诖?br />
1. 新時代 新要求 新思想
? 了解時代的變化
◆ 價值觀
◆ 物質(zhì)基礎(chǔ)
◆ 生活習(xí)慣
◆ 行業(yè)趨勢
◆ 國家政策
◆ 城市發(fā)展
◆ 消費理念
◆ 科技與人的關(guān)系
? 理解員工的變化
◆ 人生追求
◆ 對自己未來的規(guī)劃
◆ 求職心態(tài)
◆ 工作心態(tài)
◆ 對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
◆ 對同事態(tài)度
◆ 對工資的要求
◆ 對酬勞的態(tài)度
◆ 對獎懲的態(tài)度
◆ 跟隨性
◆ 自主性
◆ 自覺性
◆ 理性與感性
◆ 離職心態(tài)
◆ 對跳槽的態(tài)度
◆ 對技能的態(tài)度
◆ 對經(jīng)驗的態(tài)度
◆ 人才斷層
◆ 對黨工團的態(tài)度
? 中國現(xiàn)實與未來的任務(wù)
◆ 中國夢
◆ 全面建成小康社會的新要求
? 經(jīng)濟保持中高速增長
? 人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
? 人民文明素質(zhì)和社會文明程度普遍提高
? 生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
? 各方面制度更加成熟更加定型
◆ 調(diào)結(jié)構(gòu) 去杠桿 去產(chǎn)能 去庫存 補短板 降成本 穩(wěn)增長 惠民生
◆ 兩個一百年
? 目前基層工會開展活動的弊端與瓶頸
? 基層工會活動乏力的原因
? 做好基層工會的思想基礎(chǔ)
◆ 正確認識中國歷史
◆ 正確認識西方世界
◆ 正確認識不同文明的價值及其特點
◆ 堅定共產(chǎn)主義信念
◆ 正確認識當(dāng)下世界、當(dāng)下中國
◆ 深刻了解、理解黨的要求以及工會的相關(guān)法律法規(guī)
◆ 具有履行工會責(zé)任與義務(wù)高尚感、緊迫感
第二章 工會、職代會民主管理常用法律法規(guī)文件關(guān)鍵條款解讀
? 國務(wù)院《關(guān)于深入貫徹工會法支持工會工作的通知》
?
最高人民法院《關(guān)于在民事審判工作中適用<中華人民共和國工會法>若干問題的解釋》


? 《勞動法》
? 《勞動合同法》
? 《工會參與勞動爭議處理試行辦法》
? 《勞動合同法實施條例》
? 《集體合同規(guī)定》
? 《女職工勞動保護規(guī)定》
? 《勞動爭議調(diào)解仲裁法》
? 《職工帶薪休假條例》
? 《社會保險法》
? 《社會保障法實施細則》
? 《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》
? 中共十八屆四中、五中、六中全會精神
? 工會十六大精神
? 習(xí)總關(guān)于工會工作的相關(guān)指示
2. 基層工會、職代會民主管理實操方法
? 工會的性質(zhì)
? 中國工會與西方工會的區(qū)別
? 基層工會的主要活動方式
? 職代會的權(quán)利和義務(wù)
? 職工代表權(quán)利與義務(wù)
? 企業(yè)職工民主管理任務(wù)與形式
◆ 任務(wù)
◆ 民主管理形式
? 如何做好提案與提案管理
◆ 提案目的與作用的設(shè)定
◆ 提案佐證資料的搜集與選用
◆ 提案的結(jié)構(gòu)
◆ 提案佐證資料的驗證
? 立案的原則
? 不合格提案
◆ 提案的回復(fù)
◆ 提案撰寫演練
? 如何做好集體合同協(xié)商
◆ 集體合同的內(nèi)容
◆ 協(xié)商的策略
◆ 協(xié)商的渠道
? 如何做好廠務(wù)公開、代表巡視工作
◆ 廠務(wù)公開的內(nèi)容
◆ 代表巡視的內(nèi)容
◆ 廠務(wù)公開的方法
◆ 代表巡視的程序
◆ 聽取匯報的方法
◆ 檢查現(xiàn)場的方法
◆ 個別調(diào)查的方法
◆ 小組評議的方法
◆ 提出質(zhì)詢的方法
? 如何做好干部民主評議
◆ 評議的組織方法
◆ 評議的目的選擇
◆ 評議標(biāo)準(zhǔn)的審議
◆ 評議依據(jù)的擇取
◆ 評議結(jié)論的確定
3. 女職工工作
v 女職工的關(guān)切
v 女職工特點
v 女職工工作特點
? 女工工作新問題
◆ 二胎新政策的影響
◆ 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響
◆ 教育政策調(diào)整的影響
◆ 新常態(tài)的經(jīng)濟的影響
◆ 大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新的影響
◆ 新經(jīng)濟模式的影響
◆ 婚前財產(chǎn)公證的影響
? 女工工作新機遇
◆ 新的用工方式
◆ 新的婚姻相處方式
◆ 新的生活理念
◆ 新的婚姻態(tài)度
◆ 新的健康理念
◆ 新的工作觀念
◆ 新的人生發(fā)展理念
◆ 新的政策:《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》給職工的機遇
◆ 新的政策:各地房產(chǎn)新政對減低家庭負擔(dān)帶來的機遇
◆ 新的政策:職業(yè)教育給家庭的機遇
第四章 職工維權(quán)與員工援助工作
? 維權(quán)的方法
◆ 維權(quán)的立場
◆ 維權(quán)的目的
◆ 常見的公司侵權(quán)行為
◆ 維權(quán)的實操要點
v 職工的職業(yè)壓力問題
v 職工的職場人際關(guān)系問題
v 職工的健康養(yǎng)生問題
v 職工的婚姻戀愛問題
v 職工的夫妻關(guān)系問題
v 職工的家庭和諧問題
v 職工的子女教育問題
v 職工子女工作安置輔導(dǎo)
v 職工的家庭與事業(yè)平衡問題
v 職工的職業(yè)安全與職業(yè)發(fā)展問題
5. 工會活動組織與實施
? 工會活動的策劃、組織、實施與總結(jié)
◆ 工會文化活動的形式
◆ 如何提高活動參與人員興奮度
◆ 工會文化活動策劃的組織
? 工會文化活動的組織、實施
◆ 活動參與人員的議定
◆ 活動方式的確定
◆ 活動時間安排
◆ 活動的動員
◆ 組織人員參與活動
◆ 工會文化活動的預(yù)告
◆ 工會文化活動的推文制作
◆ 文化活動的造勢與跟進、調(diào)整
第六章 工會干部素養(yǎng)
v 工會干部素養(yǎng)結(jié)構(gòu)
◆ 價值觀
◆ 人生規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃
◆ 思維方式
◆ 諸商
◆ 知識
◆ 技能
◆ 形象
◆ 態(tài)度
◆ 自我管理
v 工會干部素養(yǎng)養(yǎng)成方法
◆ 自我養(yǎng)成
◆ 組織培養(yǎng)

 

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女職工合法權(quán)益與特殊利益保護講師:劉峰松針對痛點:v員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會能夠解決一些實際問題,甚至是參與政策、方案的制定。但是,工會人員素質(zhì)低,習(xí)慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“;v很多員工認為工會只會迎合領(lǐng)導(dǎo)、照顧“困難戶”。基本上和自己關(guān)系不大v工會干部不知道如何防止與消解勞動糾紛v不知道如何保護職工權(quán)益v不知道如何幫助員工解決實際

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經(jīng)濟頹勢下,如何做好企業(yè)的風(fēng)險控制及全價值鏈的經(jīng)營管理針對痛點:面對經(jīng)濟頹勢,手忙腳亂。越想贏利越衰退不知道如何控制企業(yè)風(fēng)險不知道如何運營企業(yè)全價值鏈的經(jīng)營管理培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲感受:經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)是目標(biāo)明確知道:企業(yè)的風(fēng)險無處不在掌握:控制企業(yè)風(fēng)險的辦法掌握:運營全價值鏈的經(jīng)營管理的方法培訓(xùn)對象:各階層員工培訓(xùn)時間:3天×6小時/天=18小時課程形式:講

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組織協(xié)調(diào)能力提升針對痛點?不知道如何分配組織資源?不知道如何控制、激勵、協(xié)調(diào)群體活動,完成群體目標(biāo)課程收獲:?感受:組織與協(xié)調(diào)是在成就別人呀?知道:要做好組織協(xié)調(diào)工作,首要必須有好的心態(tài)?掌握:配置團隊人員、分配團隊角色、工作資源配置、工作任務(wù)安排、授權(quán)、激勵、人際關(guān)系處理、工作沖突處理的方法培訓(xùn)對象:?公司中高層管理者?HR部門培訓(xùn)時間:6小時/天×1天課

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組織建設(shè)與管理創(chuàng)新針對痛點:?不知道如何根據(jù)新形勢建設(shè)新的組織?不知道如何將新的組織與管理創(chuàng)新相結(jié)合培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:組織建設(shè)必須尊重企業(yè)文化?感受:組織建設(shè)與管理必須適應(yīng)?知道:管理創(chuàng)新適應(yīng)必須時代的發(fā)展?掌握:根據(jù)時代發(fā)展、形勢的變化去建設(shè)組織、創(chuàng)新管理的方法、工具培訓(xùn)對象:?企業(yè)中高層管理者?專業(yè)HR從業(yè)人員?必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗?了

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卓有成效的管理者針對痛點:?只會自己干,不會做管理?管理手段落后,管理效果低下,管理心態(tài)消極培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:卓有成效的管理者是可以造就的?知道:目標(biāo)引領(lǐng)一切思想和行為?知道:卓有成效的管理者的素養(yǎng)?掌握:成為卓有成效的管理者的方法培訓(xùn)對象:?企業(yè)中高層干部?專業(yè)人力資源管理研究者、HR從業(yè)者、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論法

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中層識人用人訓(xùn)練營針對痛點:?不知道如何識人?不知道如何用人培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:識人最靠譜的是在平日里?知道:公司與人才是合作關(guān)系。?掌握:識人、人才的方法。培訓(xùn)對象:?企業(yè)中高層管理者?HR部門培訓(xùn)時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法分享與分析?您一般通過什么方式、依據(jù)什么判定同事素養(yǎng)??您為什么需要工作??您喜

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中層管理者實操能力提升針對痛點:?會做事,不會管理?知道應(yīng)該做什么但是不知道怎么做?不了解一些高效的辦公軟件培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:計劃是要有工具和步驟!?掌握:流程優(yōu)化、任務(wù)下達、工作計劃、工作總結(jié)、工作匯報、事務(wù)與時間管理、職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)、監(jiān)督與監(jiān)控、溝通與協(xié)調(diào)、績效指標(biāo)設(shè)計、激勵的工具。培訓(xùn)對象:?管理者培訓(xùn)時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論

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中層管理者管理技能測評項目目標(biāo)?測試中層管理者通用管理技能?測試中層管理者管理思想、管理目標(biāo)、管理心態(tài)項目操作方式|內(nèi)容|操作方式|時長||設(shè)計情景下的角色扮演測評|課桌布置:島型;座椅布置:雁陣|1天||無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評|學(xué)員分組活動。委派組內(nèi)學(xué)員記錄。老師巡回觀測|||會議管理演練的實操測評|培訓(xùn)現(xiàn)場閉卷答題。|||文件筐、簡答題、選擇題、是非題、論述

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中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績效管理與員工激勵針對痛點:?不知道如何設(shè)計具有火電企業(yè)特點的績效管理體系?不知道如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效體系的問題?不知道如何激勵員工培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受:真不能生搬硬套其它公司的做法?知道:績效必須關(guān)注人的實現(xiàn)與發(fā)展?知道:績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握:績效管理各環(huán)節(jié)(績效思想設(shè)計、績效管理機構(gòu)設(shè)計、績效指標(biāo)設(shè)

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中層管理技能提升(美玲)1.目標(biāo)制定與實施分享與分析?您認為公司和員工是怎樣的關(guān)系?員工為什么會為了公司的目標(biāo)而工作?下屬存在的理由是什么?部門、崗位之間在完成公司目標(biāo)方面應(yīng)該是怎樣的關(guān)系?公司的生存價值與生存基礎(chǔ)?新的用工關(guān)系?什么是目標(biāo)?目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成◆社會目標(biāo)◆市場目標(biāo)◆經(jīng)濟目標(biāo)◆管理目標(biāo)?目標(biāo)與資源?愿景、使命、價值觀?目標(biāo)制定的組織?目標(biāo)分解的依據(jù)

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