職業(yè)生涯規(guī)劃

  培訓(xùn)講師:楊文華

講師背景:
楊文華 老師u致力于通用管理技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)u高級人力資源咨詢顧問u亞洲人力資源管理協(xié)會中國認(rèn)證中心特約講師u國內(nèi)優(yōu)秀的職業(yè)能力提升專家u教練式管理培訓(xùn)專家u20余年教育及人力資源管理與咨詢工作經(jīng)歷,曾服務(wù)于慧聰國際、烏魯木齊電視臺、安博集團(tuán) 詳細(xì)>>

楊文華
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職業(yè)生涯規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃

 

 

【課程背景】 在市場經(jīng)濟(jì)中,社會競爭日趨激烈,“預(yù)則立,不預(yù)則廢”,生涯規(guī)劃顯得十分重要,但相當(dāng)大的一部分新入職員工對于自己將來的職業(yè)沒有一個明確的定位。進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,針對個人特點,確立未來發(fā)展方向,對一個人的一生來說,顯得格外重要。本培訓(xùn)幫助你樹立明確的目標(biāo)與管理,運用科學(xué)的方法,根據(jù)自身的職業(yè)興趣、性格特點,能力傾向,以及自身所學(xué)的專業(yè)知識技能等自身因素,發(fā)揮個人的專長,開發(fā)自己的潛能,制定切實可行的措施,克服生涯發(fā)展困阻,避免人生陷阱,不斷修正前進(jìn)的方向,把自己定位在一個最能發(fā)揮自己長處的位置,以便最大限度地實現(xiàn)自我價值。學(xué)員可根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃理論與原則以及職業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn),掌握正的職業(yè)生涯設(shè)計方法,準(zhǔn)確進(jìn)行自我定位,合理規(guī)劃職業(yè)人生,列出具體措施和日程,通過具有前瞻性的職業(yè)生涯設(shè)計,為主動迎接未來職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)好充分準(zhǔn)備。

 

【課程收益】

1.      感悟:職業(yè)與個人成長與發(fā)展的關(guān)系,感悟職業(yè)是創(chuàng)造價值的最好平臺。

2.      了解:職業(yè)生涯規(guī)劃概念,認(rèn)識職業(yè)生涯發(fā)展的階段及職業(yè)生涯的分類。

3.      體驗:能夠?qū)€人與企業(yè)相結(jié)合,在對自己各方面條件進(jìn)行測定,分析,總結(jié),研究。

4.      學(xué)習(xí):能夠綜合各因素給自己做職業(yè)定位。

5.      練習(xí):在職業(yè)定位的基礎(chǔ)上給自己確定好一個中短期的發(fā)展規(guī)劃。

6.      掌握:解析職業(yè)困惑,從自我認(rèn)識及思維方式體驗問題形成及解決方法。

【課程特色】

2  本培訓(xùn)采用組合式教學(xué)策略:培訓(xùn)結(jié)合情境模擬、案例討論、視頻教學(xué)、講授、心得分享等多元互動授課模式,課程生動靈活,緊湊豐富,使學(xué)員既能100%的參與又能深入體悟所學(xué)內(nèi)容。

【課程形式】 互動討論、現(xiàn)場講授、角色演練、小組交流、案例分析等。

【課程時數(shù)】 2天(12H)

 

【課程大綱】

第一單元:職業(yè)與職業(yè)生涯的定義與內(nèi)涵

小測試:職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查

1、什么是工作?什么是職業(yè)

學(xué)員活動體驗:我喜歡的職業(yè)類型

2、怎樣理解職業(yè)生涯

1)     職業(yè)生涯的內(nèi)涵

2)     職業(yè)生涯的意義

3)     內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的關(guān)系

4)     職業(yè)生涯發(fā)展的幾個關(guān)鍵階段

5)     什么是職業(yè)生涯規(guī)劃

案例分析:王麗的困惑

3、職業(yè)生涯分析的四個要素

1)     自身的個性化分析

2)     個人價值觀與興趣點

3)     能力發(fā)展與勝任素質(zhì)

4)     大環(huán)境與企業(yè)環(huán)境分析

第二單元:職業(yè)生涯中自我認(rèn)知的分析

1、認(rèn)識自我(自我探索)

1)     人生發(fā)展的階段

2)     我是誰?什么是對我有意義的?

3)     視頻分享:尋找意義

4)     性格理論如何對人進(jìn)行分類?

5)     性格理解及特征測試

6)     學(xué)員分組活動體驗:性格測試活動

7)     喬韓窗口

8)     活動體驗:多棱鏡中的我

2、我的興趣是什么

1)     興趣的含義及興趣與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系

2)     工作中的困惑

3)     職業(yè)興趣探索—霍蘭德類型論

4)     活動體驗:發(fā)現(xiàn)我的興趣屬于哪類

5)     六種不同興趣點的人的特點

3、認(rèn)識我的工作價值觀

1)     價值觀與職業(yè)的關(guān)系

2)     什么是職業(yè)價值觀,

3)     職業(yè)價值觀的類型

4)     案例分析:不同職業(yè)的價值觀

5)     職業(yè)的五種定位

6)     職業(yè)錨理論

4、我的能力傾向

1)     什么是能力以及能力的分類

2)     視頻分享: 責(zé)任者

3)     不同的職業(yè)對能力的不同要求

4)     企業(yè)最重視什么能力

5)     活動體驗:發(fā)現(xiàn)我的能力

第三單元:職業(yè)生涯中外部環(huán)境的分析

1、對組織環(huán)境各方面的微觀分析

1)     組織環(huán)境及崗位晉升要求

2)     個人發(fā)展線路與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合

3)     職業(yè)生涯發(fā)展形勢的多樣性

2、對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解

短片分享: 新常態(tài)下的大改革

第四單元:如何制定職業(yè)生涯規(guī)劃

1、學(xué)習(xí)自我完成SWOT分析

1)     SWOT分析法

2)     案例:某員工個人SWOT分析

3)     如何做SWOT分析及制定彌補(bǔ)差距的行動方案

4)     現(xiàn)場案例討論:小組思考并討論

2、建立職業(yè)生涯目標(biāo)

1)     職業(yè)目標(biāo)及目標(biāo)的分類

2)     確定職業(yè)目標(biāo)的原則

3)     學(xué)員演練:制定目標(biāo)

4)     如何用結(jié)構(gòu)化思維做好目標(biāo)分解與目標(biāo)管理。

5)     目標(biāo)分解舉例

3、制定行動方案

1)     職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟。

2)     職業(yè)生涯規(guī)劃的原則

3)     職業(yè)生涯規(guī)劃的具體方式

4)     學(xué)員練習(xí):制定不同時期的規(guī)劃

5)     如何設(shè)定職業(yè)生涯發(fā)展路線

6)     案例分析:制定一個職業(yè)生涯發(fā)展路線

7)     如何制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)發(fā)展計劃

8)     案例分析:學(xué)習(xí)是終生的事情

9)     計劃重在執(zhí)行

10)   評估與反饋

第五單元:培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力與職業(yè)生涯發(fā)展

1、應(yīng)該具備的職業(yè)生涯理念

1)     樹立危機(jī)意識

2)     讓自己的工作卓越

3)     在變化中不斷充電

4)     站在公司角度看問題

5)     故事分享: 達(dá)摩克利斯之劍

2、提升自身核心競爭力,發(fā)展職業(yè)生涯

1)     學(xué)習(xí)化生存的今天

2)     行動學(xué)習(xí)法

3)     如何在工作中學(xué)習(xí)

4)     實現(xiàn)持久高效平衡的職業(yè)生涯

5)     作業(yè):個人學(xué)習(xí)計劃

6)     在問題中不斷完善自己

7)     案例:98個問題的項目

8)     發(fā)現(xiàn)問題-描述事實-討論對策-落實行動

3、情緒管理及職業(yè)生涯的關(guān)系

1)     情緒在我們職業(yè)生涯中占多大的比重

2)     逆商與心理素質(zhì)

3)     如何積極應(yīng)對工作中的困境

4)     培養(yǎng)感恩的心態(tài)

5)     學(xué)員分組活動體驗:發(fā)現(xiàn)我的情緒

6)     學(xué)員討論:我應(yīng)對情緒的辦法

7)     情緒管理五部曲

面對情緒

           ABC訓(xùn)練

           建立正向心錨

           打造健康的社會支持系統(tǒng)

           心理瑜伽

 

課程總結(jié)、問題解答

布置培訓(xùn)課后行動方案


 

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團(tuán)隊合作課程背景:管理者對團(tuán)隊建設(shè)起著舉足輕重的作用。今天的中基層管理者,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當(dāng),同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。本培訓(xùn)幫助學(xué)員明確在團(tuán)隊建設(shè)中如何形成文化“場”,如何用實操、有效的方法凝聚起員工,從而培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠感、榮譽(yù)感,提高企業(yè)團(tuán)體競爭力。通過團(tuán)

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下屬輔導(dǎo)【課程背景】:把管理者和普通員工區(qū)分開來的第一功能就是管理者首先是教育者。中基層管理者在日常工作中對部署的輔導(dǎo)是其管理職能的重要體現(xiàn),管理者應(yīng)像教練一樣幫助部署在工作中成長,通過對部署完成工作的過程控制達(dá)到實現(xiàn)績效目標(biāo)的結(jié)果,本課程從中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)悟入手,著眼在加強(qiáng)部署輔導(dǎo)的意識,并通過結(jié)合實際的部署輔導(dǎo)方法提升管理能力,重實戰(zhàn)、落地的工具與

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慧眼識才——招聘與面試實務(wù)技巧【課程目標(biāo)】高效的招聘可以為企業(yè)帶來極大的競爭優(yōu)勢,其中,面試技巧是每一個用人部門的管理者需要掌握的基本技能,對部門經(jīng)理而言,一方面要明確本部門、乃至具體崗位所需要的能力,同時還應(yīng)采用合適的方法選拔到符合崗位需求的人才,并作出準(zhǔn)確的聘用決定。本培訓(xùn)用應(yīng)聘人員如約參加應(yīng)聘面試開始,從以下幾個方面幫助管理者最低成本最高效的聘用到合適

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優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)塑造【課程背景】:正確認(rèn)識職業(yè)與個人成長與發(fā)展的關(guān)系,感悟職業(yè)是創(chuàng)造價值的最好平臺。解析職業(yè)困惑,幫助學(xué)員正確角色定位,明確職業(yè)素養(yǎng)包含的意義,能從自我管理角度較全面的加強(qiáng)職業(yè)化素質(zhì),并和職業(yè)平臺緊密結(jié)合,正確認(rèn)識自己,學(xué)習(xí)與人溝通的方式,提升人際關(guān)系,加強(qiáng)自我管理的技能訓(xùn)練,鍛造自己成為卓越的職業(yè)化員工。【課程收益】:ü感悟:個人的價值觀與

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中層管理者綜合管理技能提升訓(xùn)練【課程目標(biāo)】管理者對團(tuán)隊建設(shè)起著舉足輕重的作用,本培訓(xùn)幫助學(xué)員針對一些員工缺少工作的激情,缺少工作和生活的目標(biāo)感,歸屬感、忠誠度日益下降的問題,幫助員工提高是對職業(yè)發(fā)展的認(rèn)知水平。幫助管理者對員工在付出和責(zé)任意識淡漠,常將錯誤歸結(jié)于外部;不善于合作,缺少知恩圖報的心態(tài)的情況下,重新梳理價值觀,建立積極、正面的價值導(dǎo)向,感悟合作的

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源動力:從優(yōu)秀走向卓越——動力有源價值無限在長期的咨詢培訓(xùn)實踐中,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中無法回避的現(xiàn)實問題就是:管理越來越難,當(dāng)任職者下述七個問題日益加重的時候,企業(yè)通常會通過團(tuán)隊建設(shè)與拓展訓(xùn)練、激勵與心態(tài)培訓(xùn)、企業(yè)儀式和文體活動等方式尋求解決。實踐證明,傳統(tǒng)方法存在一定的局限性:1.如拓展訓(xùn)練這樣的高凝聚力、低引導(dǎo)性的培訓(xùn)導(dǎo)致工作績效降低,甚至還不如企業(yè)

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員工激勵   04.09

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高效溝通技巧訓(xùn)練沒有溝通,就沒有成功的企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,既可以使管理層工作更加輕松,也可以使普通員工大幅度提高工作績效,同時還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力?!陡咄贤记捎?xùn)練》課程旨在通過培訓(xùn),了解溝通的基本理論,認(rèn)識目前存在的溝通的問題,在工作中學(xué)會與上下級溝通的技巧,提高溝通的

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