職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃
【課程背景】 在市場經(jīng)濟(jì)中,社會競爭日趨激烈,“預(yù)則立,不預(yù)則廢”,生涯規(guī)劃顯得十分重要,但相當(dāng)大的一部分新入職員工對于自己將來的職業(yè)沒有一個明確的定位。進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,針對個人特點,確立未來發(fā)展方向,對一個人的一生來說,顯得格外重要。本培訓(xùn)幫助你樹立明確的目標(biāo)與管理,運用科學(xué)的方法,根據(jù)自身的職業(yè)興趣、性格特點,能力傾向,以及自身所學(xué)的專業(yè)知識技能等自身因素,發(fā)揮個人的專長,開發(fā)自己的潛能,制定切實可行的措施,克服生涯發(fā)展困阻,避免人生陷阱,不斷修正前進(jìn)的方向,把自己定位在一個最能發(fā)揮自己長處的位置,以便最大限度地實現(xiàn)自我價值。學(xué)員可根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃理論與原則以及職業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn),掌握正的職業(yè)生涯設(shè)計方法,準(zhǔn)確進(jìn)行自我定位,合理規(guī)劃職業(yè)人生,列出具體措施和日程,通過具有前瞻性的職業(yè)生涯設(shè)計,為主動迎接未來職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)好充分準(zhǔn)備。
【課程收益】
1. 感悟:職業(yè)與個人成長與發(fā)展的關(guān)系,感悟職業(yè)是創(chuàng)造價值的最好平臺。
2. 了解:職業(yè)生涯規(guī)劃概念,認(rèn)識職業(yè)生涯發(fā)展的階段及職業(yè)生涯的分類。
3. 體驗:能夠?qū)€人與企業(yè)相結(jié)合,在對自己各方面條件進(jìn)行測定,分析,總結(jié),研究。
4. 學(xué)習(xí):能夠綜合各因素給自己做職業(yè)定位。
5. 練習(xí):在職業(yè)定位的基礎(chǔ)上給自己確定好一個中短期的發(fā)展規(guī)劃。
6. 掌握:解析職業(yè)困惑,從自我認(rèn)識及思維方式體驗問題形成及解決方法。
【課程特色】
2 本培訓(xùn)采用組合式教學(xué)策略:培訓(xùn)結(jié)合情境模擬、案例討論、視頻教學(xué)、講授、心得分享等多元互動授課模式,課程生動靈活,緊湊豐富,使學(xué)員既能100%的參與又能深入體悟所學(xué)內(nèi)容。
【課程形式】 互動討論、現(xiàn)場講授、角色演練、小組交流、案例分析等。
【課程時數(shù)】 2天(12H)
【課程大綱】
第一單元:職業(yè)與職業(yè)生涯的定義與內(nèi)涵
小測試:職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查
1、什么是工作?什么是職業(yè)
學(xué)員活動體驗:我喜歡的職業(yè)類型
2、怎樣理解職業(yè)生涯
1) 職業(yè)生涯的內(nèi)涵
2) 職業(yè)生涯的意義
3) 內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的關(guān)系
4) 職業(yè)生涯發(fā)展的幾個關(guān)鍵階段
5) 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
案例分析:王麗的困惑
3、職業(yè)生涯分析的四個要素
1) 自身的個性化分析
2) 個人價值觀與興趣點
3) 能力發(fā)展與勝任素質(zhì)
4) 大環(huán)境與企業(yè)環(huán)境分析
第二單元:職業(yè)生涯中自我認(rèn)知的分析
1、認(rèn)識自我(自我探索)
1) 人生發(fā)展的階段
2) 我是誰?什么是對我有意義的?
3) 視頻分享:尋找意義
4) 性格理論如何對人進(jìn)行分類?
5) 性格理解及特征測試
6) 學(xué)員分組活動體驗:性格測試活動
7) 喬韓窗口
8) 活動體驗:多棱鏡中的我
2、我的興趣是什么
1) 興趣的含義及興趣與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系
2) 工作中的困惑
3) 職業(yè)興趣探索—霍蘭德類型論
4) 活動體驗:發(fā)現(xiàn)我的興趣屬于哪類
5) 六種不同興趣點的人的特點
3、認(rèn)識我的工作價值觀
1) 價值觀與職業(yè)的關(guān)系
2) 什么是職業(yè)價值觀,
3) 職業(yè)價值觀的類型
4) 案例分析:不同職業(yè)的價值觀
5) 職業(yè)的五種定位
6) 職業(yè)錨理論
4、我的能力傾向
1) 什么是能力以及能力的分類
2) 視頻分享: 責(zé)任者
3) 不同的職業(yè)對能力的不同要求
4) 企業(yè)最重視什么能力
5) 活動體驗:發(fā)現(xiàn)我的能力
第三單元:職業(yè)生涯中外部環(huán)境的分析
1、對組織環(huán)境各方面的微觀分析
1) 組織環(huán)境及崗位晉升要求
2) 個人發(fā)展線路與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合
3) 職業(yè)生涯發(fā)展形勢的多樣性
2、對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解
短片分享: 新常態(tài)下的大改革
第四單元:如何制定職業(yè)生涯規(guī)劃
1、學(xué)習(xí)自我完成SWOT分析
1) SWOT分析法
2) 案例:某員工個人SWOT分析
3) 如何做SWOT分析及制定彌補(bǔ)差距的行動方案
4) 現(xiàn)場案例討論:小組思考并討論
2、建立職業(yè)生涯目標(biāo)
1) 職業(yè)目標(biāo)及目標(biāo)的分類
2) 確定職業(yè)目標(biāo)的原則
3) 學(xué)員演練:制定目標(biāo)
4) 如何用結(jié)構(gòu)化思維做好目標(biāo)分解與目標(biāo)管理。
5) 目標(biāo)分解舉例
3、制定行動方案
1) 職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟。
2) 職業(yè)生涯規(guī)劃的原則
3) 職業(yè)生涯規(guī)劃的具體方式
4) 學(xué)員練習(xí):制定不同時期的規(guī)劃
5) 如何設(shè)定職業(yè)生涯發(fā)展路線
6) 案例分析:制定一個職業(yè)生涯發(fā)展路線
7) 如何制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)發(fā)展計劃
8) 案例分析:學(xué)習(xí)是終生的事情
9) 計劃重在執(zhí)行
10) 評估與反饋
第五單元:培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力與職業(yè)生涯發(fā)展
1、應(yīng)該具備的職業(yè)生涯理念
1) 樹立危機(jī)意識
2) 讓自己的工作卓越
3) 在變化中不斷充電
4) 站在公司角度看問題
5) 故事分享: 達(dá)摩克利斯之劍
2、提升自身核心競爭力,發(fā)展職業(yè)生涯
1) 學(xué)習(xí)化生存的今天
2) 行動學(xué)習(xí)法
3) 如何在工作中學(xué)習(xí)
4) 實現(xiàn)持久高效平衡的職業(yè)生涯
5) 作業(yè):個人學(xué)習(xí)計劃
6) 在問題中不斷完善自己
7) 案例:98個問題的項目
8) 發(fā)現(xiàn)問題-描述事實-討論對策-落實行動
3、情緒管理及職業(yè)生涯的關(guān)系
1) 情緒在我們職業(yè)生涯中占多大的比重
2) 逆商與心理素質(zhì)
3) 如何積極應(yīng)對工作中的困境
4) 培養(yǎng)感恩的心態(tài)
5) 學(xué)員分組活動體驗:發(fā)現(xiàn)我的情緒
6) 學(xué)員討論:我應(yīng)對情緒的辦法
7) 情緒管理五部曲
面對情緒
ABC訓(xùn)練
建立正向心錨
打造健康的社會支持系統(tǒng)
心理瑜伽
課程總結(jié)、問題解答
布置培訓(xùn)課后行動方案
楊文華老師的其它課程
團(tuán)隊合作 04.09
團(tuán)隊合作課程背景:管理者對團(tuán)隊建設(shè)起著舉足輕重的作用。今天的中基層管理者,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當(dāng),同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。本培訓(xùn)幫助學(xué)員明確在團(tuán)隊建設(shè)中如何形成文化“場”,如何用實操、有效的方法凝聚起員工,從而培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠感、榮譽(yù)感,提高企業(yè)團(tuán)體競爭力。通過團(tuán)
講師:楊文華詳情
下屬輔導(dǎo) 04.09
下屬輔導(dǎo)【課程背景】:把管理者和普通員工區(qū)分開來的第一功能就是管理者首先是教育者。中基層管理者在日常工作中對部署的輔導(dǎo)是其管理職能的重要體現(xiàn),管理者應(yīng)像教練一樣幫助部署在工作中成長,通過對部署完成工作的過程控制達(dá)到實現(xiàn)績效目標(biāo)的結(jié)果,本課程從中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)悟入手,著眼在加強(qiáng)部署輔導(dǎo)的意識,并通過結(jié)合實際的部署輔導(dǎo)方法提升管理能力,重實戰(zhàn)、落地的工具與
講師:楊文華詳情
慧眼識才——招聘與面試實務(wù)技巧 04.09
慧眼識才——招聘與面試實務(wù)技巧【課程目標(biāo)】高效的招聘可以為企業(yè)帶來極大的競爭優(yōu)勢,其中,面試技巧是每一個用人部門的管理者需要掌握的基本技能,對部門經(jīng)理而言,一方面要明確本部門、乃至具體崗位所需要的能力,同時還應(yīng)采用合適的方法選拔到符合崗位需求的人才,并作出準(zhǔn)確的聘用決定。本培訓(xùn)用應(yīng)聘人員如約參加應(yīng)聘面試開始,從以下幾個方面幫助管理者最低成本最高效的聘用到合適
講師:楊文華詳情
優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)塑造【課程背景】:正確認(rèn)識職業(yè)與個人成長與發(fā)展的關(guān)系,感悟職業(yè)是創(chuàng)造價值的最好平臺。解析職業(yè)困惑,幫助學(xué)員正確角色定位,明確職業(yè)素養(yǎng)包含的意義,能從自我管理角度較全面的加強(qiáng)職業(yè)化素質(zhì),并和職業(yè)平臺緊密結(jié)合,正確認(rèn)識自己,學(xué)習(xí)與人溝通的方式,提升人際關(guān)系,加強(qiáng)自我管理的技能訓(xùn)練,鍛造自己成為卓越的職業(yè)化員工。【課程收益】:ü感悟:個人的價值觀與
講師:楊文華詳情
中層管理者綜合管理技能提升訓(xùn)練 04.09
中層管理者綜合管理技能提升訓(xùn)練【課程目標(biāo)】管理者對團(tuán)隊建設(shè)起著舉足輕重的作用,本培訓(xùn)幫助學(xué)員針對一些員工缺少工作的激情,缺少工作和生活的目標(biāo)感,歸屬感、忠誠度日益下降的問題,幫助員工提高是對職業(yè)發(fā)展的認(rèn)知水平。幫助管理者對員工在付出和責(zé)任意識淡漠,常將錯誤歸結(jié)于外部;不善于合作,缺少知恩圖報的心態(tài)的情況下,重新梳理價值觀,建立積極、正面的價值導(dǎo)向,感悟合作的
講師:楊文華詳情
源動力:從優(yōu)秀走向卓越——動力有源價值無限在長期的咨詢培訓(xùn)實踐中,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中無法回避的現(xiàn)實問題就是:管理越來越難,當(dāng)任職者下述七個問題日益加重的時候,企業(yè)通常會通過團(tuán)隊建設(shè)與拓展訓(xùn)練、激勵與心態(tài)培訓(xùn)、企業(yè)儀式和文體活動等方式尋求解決。實踐證明,傳統(tǒng)方法存在一定的局限性:1.如拓展訓(xùn)練這樣的高凝聚力、低引導(dǎo)性的培訓(xùn)導(dǎo)致工作績效降低,甚至還不如企業(yè)
講師:楊文華詳情
員工激勵 04.09
員工激勵毋容質(zhì)疑,現(xiàn)在企業(yè)的競爭不僅僅是人才的競爭,更重要的是人才效能的技能。我們能買到員工的時間,能買到員工的工作,但是無法買到員工的工作熱情。如何點燃員工的工作激情,如何提高人才的使用效率,最終還要靠企業(yè)的各級主管與領(lǐng)導(dǎo)。這就要求我們企業(yè)的各級主管與領(lǐng)導(dǎo)都必須掌握輔導(dǎo)與激勵技術(shù)。最大限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊,塑造卓越的企業(yè)文化,推動組織變革與創(chuàng)新
講師:楊文華詳情
高效溝通技巧訓(xùn)練 04.09
高效溝通技巧訓(xùn)練沒有溝通,就沒有成功的企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,既可以使管理層工作更加輕松,也可以使普通員工大幅度提高工作績效,同時還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力?!陡咄贤记捎?xùn)練》課程旨在通過培訓(xùn),了解溝通的基本理論,認(rèn)識目前存在的溝通的問題,在工作中學(xué)會與上下級溝通的技巧,提高溝通的
講師:楊文華詳情
目標(biāo)與計劃管理 04.09
目標(biāo)與計劃管理【課程背景】:管理者對團(tuán)隊建設(shè)起著舉足輕重的作用,在新形勢下企業(yè)對管理者提出新的要求:管理者應(yīng)具備比一般員工更強(qiáng)的責(zé)任感、積極主動提升自身素質(zhì)迎合企業(yè)需求的意識;同時要掌握最先進(jìn)的管理工具,掌握一些經(jīng)過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具,提高自我管理技能,在個人管理和團(tuán)隊管理上能運用系統(tǒng)方法;并學(xué)習(xí)打造高效團(tuán)隊的核心
講師:楊文華詳情
跨部門溝通與協(xié)作 04.09
跨部門溝通與協(xié)作【課程背景】:企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢,就必須加強(qiáng)部門內(nèi)外成員之間的合作,打造團(tuán)隊的凝聚力,通過強(qiáng)化溝通、解決沖突,部門內(nèi)外的良性作與資源分享,使得團(tuán)隊擁有強(qiáng)大的組織協(xié)同性,并通過溝通產(chǎn)生更多的團(tuán)隊合力,進(jìn)而使得企業(yè)的整體發(fā)展得以迅速、順利,朝向既定的方向前行。這一切的中轉(zhuǎn)點就是我們的部門管理人員,他們不僅需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)外部的資源和關(guān)系,
講師:楊文華詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194