《文化凝心，傳承融入—企業(yè)文化全員文化共識(shí)》工作坊
《文化凝心，傳承融入—企業(yè)文化全員文化共識(shí)》工作坊詳細(xì)內(nèi)容
《文化凝心，傳承融入—企業(yè)文化全員文化共識(shí)》工作坊
《文化凝心，傳承融入—企業(yè)文化全員文化共識(shí)》
工作坊大綱
主講：史德安老師
【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí)，是群體智慧的結(jié)晶，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個(gè)條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。
目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，很多企業(yè)通過文化宣傳、活動(dòng)、培訓(xùn)等方式推進(jìn)文化工作，但對(duì)于員工來說，這些公司沒有真正走入內(nèi)心，沒有建立起文化共識(shí)，多是走一走過場(chǎng)。沒有內(nèi)心的認(rèn)證認(rèn)同，就沒有文化的積極踐行，所以如何在員工心理深植文化，成為管理者文化領(lǐng)導(dǎo)的重要話題。
本次工作坊是將文化咨詢、培訓(xùn)、工作坊和文化專業(yè)的深度融合，針對(duì)管理者設(shè)計(jì)了文化共識(shí)工作坊，通過引導(dǎo)討論，讓員工深度認(rèn)知文化，積極踐行文化。
【課程收益】
了解企業(yè)文化的意義、了解文化共識(shí)的本質(zhì)
深度理解公司文化內(nèi)容與行為要求
感受文化意義和成功作用，讓文化深植內(nèi)心，促進(jìn)未來踐行
了解管理者的文化責(zé)任，更好地推進(jìn)文化在本團(tuán)隊(duì)的傳承融入
【課程特色】
工具專業(yè)：工作坊設(shè)計(jì)背后有史德安老師15年+文化理論、方法和工具的研究成果，如文化認(rèn)知三個(gè)層次、文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪等，專業(yè)系統(tǒng)、務(wù)實(shí)有效，避免了簡(jiǎn)單化的群體討論。
靈活有趣：工作坊引導(dǎo)過程中，會(huì)將引導(dǎo)、教練、培訓(xùn)和咨詢技能和服務(wù)方式綜合利用，超越單純的引導(dǎo)技術(shù)或文化咨詢，提出高質(zhì)量問題、輸出高質(zhì)量結(jié)果。
實(shí)戰(zhàn)支持：在群體討論前，會(huì)有文化案例分享，開拓視野，提升能力，以實(shí)戰(zhàn)支持實(shí)戰(zhàn)，引導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，讓輸出更有可操作性。
【課程對(duì)象】
需要形成文化共識(shí)的企業(yè)干部員工
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
課前：熟悉企業(yè)文化內(nèi)容，了解員工文化認(rèn)知部分
一、啟動(dòng)與暖場(chǎng)活動(dòng)
1、課程介紹（含積分規(guī)則）
2、暖場(chǎng)活動(dòng)
二、文化專業(yè)輸入
你認(rèn)為企業(yè)文化是什么，有什么用？
文化本質(zhì)：成功的哲學(xué)、發(fā)展的底層邏輯
文化作用：五力模型
討論分享：文化對(duì)于個(gè)人的價(jià)值意義是什么？
三、文化理解：文化是什么，怎么做？
文化閱讀：學(xué)員閱讀本企業(yè)文化內(nèi)容
文化培訓(xùn)：本企業(yè)文化老師的文化要點(diǎn)演講
答疑解惑：針對(duì)學(xué)員問題進(jìn)行解答
故事演繹：請(qǐng)學(xué)員分享案例故事或劇情演繹文化踐行
四、意義感知：文化為什么，有何用？
合理性：發(fā)展環(huán)境與適應(yīng)需要
功利性：利害的T型分析
關(guān)聯(lián)性：價(jià)值觀共鳴與個(gè)人發(fā)展影響
五、預(yù)期成功：成功是什么，如何成功？
視覺共繪：請(qǐng)學(xué)員分享文化踐行未來
路徑設(shè)計(jì)：選擇價(jià)值觀分析踐行步驟與流程
困難解決：突破踐行障礙與獲得利益方法
六、管理者文化責(zé)任與傳承
管理者的文化責(zé)任
文化以身作則與文化省思工具
文化融入團(tuán)隊(duì)：工作管理與人員管理
工具：文化省思、文化融入團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)表
演練：文化省思、文化融入工作設(shè)計(jì)
七、文化工作坊結(jié)束
1、內(nèi)容回顧
2、積分激勵(lì)兌現(xiàn)
3、結(jié)束圈分享
4、結(jié)束儀式
史德安老師的其它課程
《從文化根本上解決問題—企業(yè)文化評(píng)議》工作坊大綱主講：史德安老師【課程背景】只有積極主動(dòng)討論和踐行企業(yè)文化，且對(duì)個(gè)人和組織的文化踐行進(jìn)行關(guān)注、討論和評(píng)價(jià)，才能及時(shí)洞察文化踐行情況或存在問題，才能及時(shí)干預(yù)和讓各種言行舉止更加符合文化期望。在工作中，企業(yè)習(xí)慣于展示工作成就或問題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對(duì)于解決某個(gè)具體問題非常高效，但對(duì)于解
講師：史德安詳情
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講師：史德安詳情
《快速制定高戰(zhàn)略價(jià)值的文化工作計(jì)劃—企業(yè)文化評(píng)議》主講：史德安老師【課程背景】只有積極主動(dòng)討論和踐行企業(yè)文化，且對(duì)個(gè)人和組織的文化踐行進(jìn)行關(guān)注、討論和評(píng)價(jià)，才能及時(shí)洞察文化踐行情況或存在問題，才能及時(shí)干預(yù)和讓各種言行舉止更加符合文化期望。在工作中，企業(yè)習(xí)慣于展示工作成就或問題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對(duì)于解決某個(gè)具體問題非常高效，但對(duì)于
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《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事—企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)成功的哲學(xué)，是企業(yè)發(fā)展的底層邏輯，用好文化的力量，企業(yè)文化可以獲得高效而卓越的發(fā)展，但目前企業(yè)文化落地依然是一個(gè)難題。在諸多企業(yè)文化落地中，文化落地工作設(shè)計(jì)多受限于文化經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、能力、喜好和外部參照，無法有效基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際設(shè)計(jì)工作，無法融入高管群體的智慧。另
講師：史德安詳情
《凝心才能聚力，真信才會(huì)行動(dòng)—企業(yè)文化共識(shí)工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí)，是群體智慧的結(jié)晶，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個(gè)條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，很多企業(yè)通過文化宣傳、活動(dòng)、培訓(xùn)等方式推進(jìn)文化工作，但對(duì)于員工來說，這些公司沒有真正走入
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《讓文化落地?cái)S地有聲—企業(yè)文化落地工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí)，是群體智慧的結(jié)晶，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個(gè)條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，文化工作多局限于文化或人力系統(tǒng)內(nèi)，而無法調(diào)動(dòng)管理者群體的積極性、主動(dòng)性和投入，只關(guān)注和影響員工的
講師：史德安詳情
《提升文化領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)大組織和干部隊(duì)伍》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化作用釋放，不是靠口號(hào)和文化團(tuán)隊(duì)，而是靠各經(jīng)營管理干部的文化行動(dòng)，干部隊(duì)伍是文化建設(shè)、管理、踐行的第一責(zé)任人和中堅(jiān)力量，對(duì)文化作用有最大影響作用。目前，很多管理干部對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)、作用方式和效果了解較淺，沒有建立起文化意識(shí)，另外，由于缺乏有效的文化理論、方法和工具，管理者想進(jìn)行文化領(lǐng)導(dǎo)和
講師：史德安詳情
《挖掘“文化金礦”，創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)鲩L》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，這必然包含對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L的作用。很多人說，企業(yè)文化無法短期內(nèi)提升業(yè)績(jī)，那是因?yàn)橐晕幕龠M(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L的方法論已經(jīng)超過了其認(rèn)知范圍，還沒有形成有效的理論、方法和工具。企業(yè)文化有用，用了才有用，在業(yè)務(wù)開展過程中，如果善于利用文化思維和方法去工作，則可以收獲更高的業(yè)務(wù)價(jià)值。本次
講師：史德安詳情
《在工作中沉淀文化智慧—企業(yè)文化復(fù)盤》主講：史德安老師【課程背景】當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)略周期或重大經(jīng)營管理事項(xiàng)結(jié)束，企業(yè)多會(huì)從工作層面進(jìn)行工作復(fù)盤，但較少從文化層面進(jìn)行復(fù)盤。這不利于樹立文化思維，不利于沉淀和積累文化內(nèi)容智慧，也讓文化管理和文化領(lǐng)導(dǎo)失去了提升的契機(jī)。企業(yè)不應(yīng)該浪費(fèi)一次每一次復(fù)盤文化、總結(jié)智慧的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)尚未掌握文化復(fù)盤的理論、方法和工具，導(dǎo)致在
講師：史德安詳情
《凝心聚力，融合共生—企業(yè)文化融合思想與方法》主講：史德安老師【課程背景】當(dāng)企業(yè)兼并收購、海外經(jīng)營、跨地區(qū)發(fā)展時(shí)，企業(yè)都會(huì)面臨文化誤解、沖突與融合的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者要致力于積極行動(dòng)，面對(duì)文化沖突，處理好不同文化背景企業(yè)的文化融合。文化融合不僅有助于減少工作中的誤解和沖突，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的高效的溝通、協(xié)調(diào)，并有利于建立文化歸屬感。文化融合
講師：史德安詳情
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