《女性領導力》
《女性領導力》詳細內容
《女性領導力》
女性領導力
課程背景 -------------------------------------------------
不知從什么時候開始,越來越多的女精英馳騁職場,打破了傳統(tǒng)桎梏,貼上了豐富的標簽工作和生活。她們的工作成績也非常高燃,在都市的快節(jié)奏里,將她們干練的姿態(tài)淋漓盡致的展現(xiàn)。飛機上或是高鐵站等候區(qū),都曾看到過那些帶著電腦忙工作的身影。
是的,女性已經(jīng)漸漸成為一個有著豐富個性及差異的多樣化群體,經(jīng)濟領域的改革所帶來的社會結構的調整和生活模式的多樣化,推動女性在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與公司發(fā)展并贏得新成就,成為推動社會進步的偉大力量。
默克爾、希拉里這些名字響徹世界,巾幗不讓須眉。那么,究竟什么樣的女性,才能更好的適應時代發(fā)展的要求,更好的成為一名優(yōu)秀管理者?創(chuàng)造更多更卓越的團隊價值呢?麥肯錫曾于2009年展開了一項研究,提出一系列實用領導力技術。它是關于匯聚思考底蘊.視野.心靈、成熟飽滿人格的統(tǒng)御力技術。
本課程以此為基礎,面向以廣大女性同事為主要群體,聚焦女性領導力這個課題。擔任本次授課老師的洪山老師,具有麥肯錫項目經(jīng)理經(jīng)歷,工作26年的職業(yè)生涯中,長期聚焦團隊組建、領導力發(fā)展、勝任力模型等,本次課程上將運用多種手段和模式,引導更多的女性實現(xiàn)領導素質提升,去為企業(yè)創(chuàng)造更卓越的輝煌。
課程收益 -------------------------------------------------
以解決女性管理技術提升導向,運用先進科學方法,幫助現(xiàn)代女性輕松克服成長煩惱,理清發(fā)展脈絡,提升管理技能,展現(xiàn)卓越領導力。
提升女性管理技能,緩解女性壓力,身心蝓悅、快樂自信的成長
培養(yǎng)知性、優(yōu)雅、不斷實現(xiàn)更高個人價值和社會價值的新時代女性管理者
課程時長:1-2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)內女性管理者
教學方法:講解+視頻+工具+案例+互動+演練
課程大綱 -------------------------------------------------
第一單元:女性領導力的特質表現(xiàn)
一、女性領導者的核心要素
1. 什么是女性領導力
2. 女性領導力三要素
3. 女性領導力的權變理論發(fā)展過程
二、性別特質與管理融合
女性的性別特征具有群體特質
1. 女性與男性的生理特點差異
2. 女性的思維導向特點差異
3. 女性的心理認知特點差異
4. 女性的情感表現(xiàn)特點差異
5. 女性的社會角色特點差異
6. 女性的精力分布特點差異
7. 女性的工作分工特點差異
三、女性的素質模型要素發(fā)展
1. 結果導向
2. 務實精神
3. 機會把握
4. 前瞻性差異
5. 創(chuàng)新開拓
6. 雙高傾向
7. 科學決策
8.人才選擇
9.信任建設
10.部屬溝通
11.工具操作
13.協(xié)調仲裁
14.民主風格
第二單元:女性領導力-內外兼修
一、女性領導力,職業(yè)化塑形修身
1. 職業(yè)化塑造外表
2. 高效學習六要素
3. 記憶兩要素
4. 清晰界定,立體思考
5. 三書五會
6. 跳出女性局限思維
7. 不犯低級錯
8. 問題的管控
9. 思維創(chuàng)新思考
10.交流與交友
11.積極心理學
12.打造超級自信
二、女性領導力,向下統(tǒng)御
女性領導力五權管理
1. 指導權
2. 專家權
3. 酬勞權
4. 強制權
5. 合法權
女性領導力人本管理
1. 下屬挑選
2. 識人用人
3. 人性激發(fā)
4. 工作分工
5. 績效會議
女性領導力共享管理
1. 蛛網(wǎng)結構
2. 推動分享
3. 信息流動
4.生命線管理
第三單元:女性領導力-高階提升
一、高階八
1. 戰(zhàn)略思考
2. 全局統(tǒng)領
3. 洞察轉化
4. 宏觀管理
5. 協(xié)調溝通
6. 人員調配
7. 激勵奮進
8. 內部梳理
二、防范五
1. 顧此失彼
2. 貼身拼殺
3. 小大不分
4. 腹背受敵
5. 貪功冒進
三、生命之輪
1. 家庭與天倫
2. 身體與健康
3. 理財與事業(yè)
4.精神與心智
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