《戰(zhàn)略定位下的目標(biāo)拆解》

  培訓(xùn)講師:洪山

講師背景:
洪山老師企業(yè)銷售隊(duì)伍發(fā)展顧問(wèn)銷售技能發(fā)展、商業(yè)模式設(shè)計(jì)及營(yíng)銷規(guī)劃專家上交EMBA碩士新加坡現(xiàn)代管理學(xué)院碩士現(xiàn)任某投資公司合伙人、副總裁曾在世界500強(qiáng)企業(yè)履職,也是眾多初創(chuàng)企業(yè)孵化者國(guó)內(nèi)演說(shuō)及TTT訓(xùn)練專家企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)技術(shù)最佳實(shí)踐者有效學(xué)習(xí) 詳細(xì)>>

洪山
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《戰(zhàn)略定位下的目標(biāo)拆解》詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略定位下的目標(biāo)拆解》

企業(yè)戰(zhàn)略定位下的目標(biāo)拆解
課程背景 -------------------------------------------------
戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境的變化而創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)。實(shí)行戰(zhàn)略管理和目標(biāo)分解,擬定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接,使企業(yè)在市場(chǎng)的關(guān)鍵行動(dòng)得以落實(shí),并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)的整合,使企業(yè)治理與績(jī)效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。
本課程講述戰(zhàn)略產(chǎn)生與目標(biāo)拆解的基本理念和具體方法, 并通過(guò)案例講解與實(shí)操練習(xí),幫助參訓(xùn)學(xué)員提升相關(guān)技能。擔(dān)任該課程的洪山老師,是國(guó)內(nèi)管理全系列課程的培訓(xùn)師,也是人力發(fā)展全系列課程的培訓(xùn)師,是非常資深的實(shí)戰(zhàn)派人士,他橫跨教育、思維研究、IT開發(fā)、金融領(lǐng)域、制造業(yè)等多行業(yè),具有非常豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),可以輕松運(yùn)用高超的授課技巧向您呈現(xiàn)高水平的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)課程。
課程收益 -------------------------------------------------
戰(zhàn)略目標(biāo)界定與規(guī)劃流程
目標(biāo)分解與執(zhí)行方案的擬定
課程時(shí)長(zhǎng):1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)管理層
教學(xué)方法:講解+視頻+工具+案例+互動(dòng)+演練
課程大綱 -------------------------------------------------
第一單元:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理與確認(rèn)
一、描繪組織戰(zhàn)略
1.企業(yè)遠(yuǎn)景、使命與戰(zhàn)略
2.企業(yè)價(jià)值鏈
二、戰(zhàn)略四要素審查
1.財(cái)務(wù)層面
2.客戶角度
3.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)
4.創(chuàng)新突破
三、用戰(zhàn)略地圖看全貌
1.范例分析
2.擬定方法
第二單元:戰(zhàn)略目標(biāo)拆解
一、戰(zhàn)略目標(biāo)確認(rèn)
1.戰(zhàn)略目標(biāo)需要達(dá)成共識(shí)
2.戰(zhàn)略目標(biāo)界定
二、目標(biāo)設(shè)定SMART原則
1.什么是好的目標(biāo)
2.目標(biāo)設(shè)定的技巧與原則
練習(xí)
3.目標(biāo)設(shè)定中的常見(jiàn)問(wèn)題
三、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
1.縱向分解法
2.橫向分解法
3.時(shí)序分解法
練習(xí)
第三單元 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
1.計(jì)劃對(duì)管理推動(dòng)的重要作用
2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容和原則
3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定的邏輯與框架
4.完整的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書框架
二、項(xiàng)目類計(jì)劃的編制
三、做好計(jì)劃的有效性
1.公司主要計(jì)劃的分類
2.公司計(jì)劃管理的組織體系保證
3.年度計(jì)劃的管理循環(huán)
4.OGSM相對(duì)于傳統(tǒng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)及方法
1)目的
2)目標(biāo)
3)策略
4)衡量
5.用STAR工具將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為方案
1) 行動(dòng)步驟
2)時(shí)間
3)協(xié)助
4)責(zé)任人
6.系統(tǒng)化設(shè)置
1)層次分解
2)主要計(jì)劃的進(jìn)度管理
3)成績(jī)卡
4)技能矩陣
第四單元 練習(xí)與輔導(dǎo)

 

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