《高管加油站:卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《高管加油站:卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》詳細(xì)內(nèi)容
《高管加油站:卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
高管加油站——卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
講師:張聿成
【課程收益】
◆了解領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的潛能;
◆掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的6種能力;
◆學(xué)會并靈活應(yīng)用激勵和授權(quán)藝術(shù)。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)的中高層
【培訓(xùn)課時】2天
【授課風(fēng)格】理論講解、視頻/案例分析、分組討論、情景模擬、互動游戲
【培訓(xùn)課綱】
Part1.領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考
領(lǐng)導(dǎo)力可以通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)練來提升(案例1)
深度剖析領(lǐng)導(dǎo)力(案例2)
領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位(案例3)
領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)者是探險家;領(lǐng)導(dǎo)者是藝術(shù)家;
領(lǐng)導(dǎo)者是法官;領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)士 (案例4)
Part2.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的潛能開發(fā)
領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ):建立愿景、分清主次(案例5)
領(lǐng)導(dǎo)力的核心:成就員工、正直(案例6)
領(lǐng)導(dǎo)力的終極考驗:變革、創(chuàng)新(案例7)
領(lǐng)導(dǎo)力成長的最有效途徑:接受挑戰(zhàn)、解決問題(案例8)
領(lǐng)導(dǎo)力的3個DNA密碼:菁英用人政策、以身作則、日復(fù)一日永不懈怠(案例9)
Part3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力必備的能力
學(xué)習(xí)能力(案例10)
決斷能力(案例11)
溝通能力(案例12)
影響力與感召力(案例13)
激勵團(tuán)隊能力(案例14)
危機(jī)處理能力(案例15)
Part4.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的授權(quán)藝術(shù)
【視頻研討】
授權(quán)是提升績效的有效途徑
授權(quán)的目的:管理自循環(huán)、解放主管老板(案例16)
§該放手時就放手
不要搶下屬的事做
懂得換位思考
將授權(quán)進(jìn)行到底(案例17)
§授權(quán)有術(shù)
被授權(quán)者的6個必備條件
有效授權(quán)的原則和步驟(案例18)
§授權(quán)與控制
授權(quán)須收放自如
授權(quán)的風(fēng)險:把錯誤的權(quán)利授予錯誤的人;
授權(quán)失衡;
授權(quán)失控(案例19)
授權(quán)與控制的微妙境界:彈性管理(案例20)
Part5.卓越領(lǐng)導(dǎo)力之激勵團(tuán)隊技巧
【視頻研討】
激勵無效的原因(案例21)
高效激勵的原則
高效激勵的技巧(案例22)
精彩演練:
1、情景案例演練:
HZ公司是某集團(tuán)企業(yè)的分公司,總經(jīng)理王琦剛從其他分公司調(diào)任過來。沒過多久,王
琦發(fā)現(xiàn):生產(chǎn)部和銷售部的總監(jiān)不和;通往負(fù)1樓的貨梯經(jīng)常出故障(由于貨梯超載或人
為地阻擋太久等造成的),倉儲負(fù)責(zé)任人自認(rèn)人微言輕而選擇了保持沉默,其他干部也
都對此不聞不問;廚房人員收貨存在吃回扣現(xiàn)象,廚師長也知道卻不敢得罪人,就睜一
只眼閉一只眼。
假如您是王琦,您會怎么做?
2、制定自己的核心領(lǐng)導(dǎo)能力(如溝通力、激勵力、影響力等)養(yǎng)成計劃。
張聿成老師的其它課程
職場達(dá)人煉成記——從提升職業(yè)素養(yǎng)開始講師:張聿成課程說明:員工入職培訓(xùn)。(學(xué)習(xí)是行為的改變;培訓(xùn)落地需要第三方監(jiān)督)職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德屬于意識的范疇,與自我管理有關(guān),因此本次培訓(xùn)將從心態(tài)和意識的層面入手。授課方式:案例、視頻分享,腦力激蕩,精彩演練。培訓(xùn)對象:基層員工培訓(xùn)目標(biāo):讓職場每一個人(尤其90后)了解職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的概念;學(xué)會如何提升職業(yè)素養(yǎng)與職
講師:張聿成詳情
《口吐蓮花:卓越電話銷售技巧》 08.12
口吐蓮花——卓越電話銷售技巧講師:張聿成背景介紹:上世紀(jì)70年代美國開始盛行電話銷售,而現(xiàn)今美國,電話銷售的從業(yè)人員已超過500萬人,可以說在美國電話銷售是無孔不入。最近兩年在我國,電話銷售也備受重視并迅速發(fā)展起來。進(jìn)入國內(nèi)最大的招聘網(wǎng)站,我們會發(fā)現(xiàn)電話銷售員已經(jīng)成為一個熱門職業(yè)。既然是會屢被拒絕的,那么電話銷售的成本就是最低的。講師本人所接觸過的電話銷售人
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《激活心智:巧妙地管理情緒和壓力課綱》 08.12
激活心智——巧妙地管理情緒和壓力講師:張聿成背景介紹:所有人都有情緒,也都承受著或大或小的壓力,如何合理地去管理他們,已成為現(xiàn)在每一個職場人必不可少的一項技能或本領(lǐng)。一言以蔽之:不懂得如何管理自己的情緒和壓力,就好比夜車沒有車燈、千里寶駒瞎了眼睛。廢話不多說,請看重點:課程說明:內(nèi)訓(xùn)+1個月的免費(fèi)追蹤輔導(dǎo)(學(xué)習(xí)是行為的改變;培訓(xùn)落地需要第三方監(jiān)督)情緒壓力管
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《高效時間管理:讓人生永不迷航》 08.12
高效時間管理——讓人生永不迷航講師:張聿成【背景介紹】據(jù)日本學(xué)者統(tǒng)計,我們平均每八分鐘會受到一次打擾,平均每次打擾用時大約是五分鐘,算下來一天中總共浪費(fèi)掉的時間大約有四個小時。雖然時間資源是非可再生的,但是我們可以對它進(jìn)行有效地管理。每一位職場人都承受著巨大的壓力,如何提高工作效率、做出卓越的業(yè)績,在競爭日益激烈的職海中立于不敗之地?那么高效的時間管理就顯得
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STT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目講師:張聿成背景介紹:因應(yīng)市場發(fā)展的需要,加之企業(yè)管理行業(yè)競爭越來越激烈,公開課、研討會的形式已無法滿足企業(yè)的需求,尤其近幾年,電商、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)異軍突起,每天都在發(fā)生著一日千里的變化,故在此新形勢下,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)就顯得越來越重要。STT(SpeedTarget)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項目,是基于TTT的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程,5天的培訓(xùn)課程能夠讓零基礎(chǔ)的學(xué)員
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提升執(zhí)行力就是提升戰(zhàn)斗力 08.12
提升執(zhí)行力就是提升戰(zhàn)斗力——執(zhí)行·落地講師:張聿成背景介紹:任何一個企業(yè)都是執(zhí)行的團(tuán)隊,企業(yè)的執(zhí)行文化,團(tuán)隊執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系著企業(yè)的戰(zhàn)斗力;執(zhí)行力強(qiáng),企業(yè)的戰(zhàn)斗力就強(qiáng),反之,企業(yè)就會出現(xiàn)內(nèi)耗。一旦出現(xiàn)內(nèi)耗,企業(yè)就開始走下坡路了。因應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,執(zhí)行力的強(qiáng)化與提升就顯得刻不容緩。培訓(xùn)對象:企業(yè)中基層。課時:1天。培訓(xùn)要求:參與(分組、討論、腦力激蕩等)
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鑄造傳奇——卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉講師:張聿成【課程收益】◆幫助選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格;◆理解領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異;◆掌握并會應(yīng)用3C領(lǐng)導(dǎo)力的9大法則;◆學(xué)會如何高效激勵團(tuán)隊;◆制定適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力成長計劃;【培訓(xùn)對象】企業(yè)的中高層【課時】2天【授課風(fēng)格】理論講解、視頻、案例分析、情景訓(xùn)練、腦力激蕩【課綱】Part1.領(lǐng)導(dǎo)力概述領(lǐng)導(dǎo)力的概念對領(lǐng)導(dǎo)力的5個錯誤認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)與管理
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企業(yè)絕對執(zhí)行密訓(xùn)班 08.12
企業(yè)絕對執(zhí)行密訓(xùn)班講師:張聿成授課對象:企業(yè)老總、高層管理者課程收益:消除因團(tuán)隊執(zhí)行力差導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部隱藏的管理危機(jī);從打造團(tuán)隊的執(zhí)行文化入手,推動業(yè)績的增長;消除老總個人的勤奮而高管團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力缺位的現(xiàn)象;扭轉(zhuǎn)員工不負(fù)責(zé)任、人浮于事的打工心態(tài);解決親情化管理、制度無法執(zhí)行等問題;有效地管理85、90后等員工。課時:1天(7小時)課綱:★執(zhí)行力是現(xiàn)代管理的入口,
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