《團隊凝聚力提升》

  培訓講師：王威翰

講師背景：
王威翰老師培訓師經(jīng)濟師咨詢顧問授課內容關注應用和實踐、感染力強，以學員為中心，注重引導，啟發(fā)學員反思現(xiàn)狀，注重互動，以指引學員行為持續(xù)改善為課程導向。管理學碩士多年IT通訊行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、商貿營銷、汽車類行業(yè)人力資源管理和咨詢經(jīng)驗，歷任大型企 詳細>>

王威翰
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《團隊凝聚力提升》詳細內容

《團隊凝聚力提升》

《高效團隊塑造》課程簡要大綱
主講：王威翰
課程受眾:公司全體人員 課程時間:1天
課程背景：

團隊這一組織形式到底有什么優(yōu)勢呢？一是團隊有助于團結。真正團隊的成員互相理解
、互相幫助、互相支持、互相協(xié)作，團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高
層管理者有更多的時間與精力進行戰(zhàn)略思考。三是促進員工多元化。由風格各異的個體
組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績效。團隊工作方
式可以減少浪費，減輕官僚主義作風，提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競爭力，很大程度
上依賴于團隊的建立與發(fā)展。
課程大綱：（本方案為初步方案，在培訓前，可與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情
況，調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。）
分組競爭
隊名 領導 口號 目標 輪流展示
1. 什么是團隊
團隊的定義：
團隊的基本要素：
團隊的力量
二、高效團隊的基本特征
? 有明確的共同愿景
? 團隊成員對愿景的認同度
? 看重團隊中的個人成長
? 重視工作的策略與規(guī)劃
? 團隊凝聚力
? 高效的溝通、良好的合作
三、團隊凝聚力的意義：
團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件
團隊凝聚力也是實現(xiàn)團隊目標的重要條件
4. 怎樣培養(yǎng)團隊凝聚力及協(xié)作精神？
5. 激活團隊的九種策略
六、團隊溝通效能提升
1. 團隊溝通三要素
2. 高效溝通的心態(tài)準備
3.溝通中常見的主要障礙
4. 溝通中的致命過失
5.無效溝通造成的負面影響
6.團隊高效溝通方法（DISC理論）
7.處理沖突的五種方法
8.最重要的事情：學會傾聽
提供和獲取有效的反饋
積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)保持。
建設性反饋：幫助成員意識到措施不當引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的
。
七、如何維系團隊凝聚力？
1. 盡職、盡責、盡心
——先問你為團隊做了什么
責任所在，請勿推辭
做一名優(yōu)秀的員工
不單為薪水工作
沒有敬業(yè)就沒有卓越
所做超過領導對你的期望
2.預防問題與陷阱
3.確立團隊的工作原則
注意的焦點是對事，不對人；
強調正面效果；
具體而實在；
展示信心。
4.卓有成效的團隊會議
認真準備；
必要人員務必出席；
確定會議議程；
明確個人的分工。
培養(yǎng)相互尊重的氛圍
八、團隊領導——以身作則
規(guī)則是給別人定的，更是給自己定的
為什么選唐僧做團隊領導
選一個什么樣的人做搭檔
企業(yè)的管理者，優(yōu)勢互補
用鯰魚激活沙丁魚
刺猬不要扎著刺猬
九、創(chuàng)建學習型組織

思考與作業(yè)：
1.自己未來半年內的工作目標

2.為了增進所在團隊的凝聚力與協(xié)作能力，自身應該做什么樣的行為改變？



備注：有任何細節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。


 

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