《目標(biāo)管理》1天

  培訓(xùn)講師：顧鶴鳴

講師背景：
顧鶴鳴老師企業(yè)人才管理專家12年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗國際人力資源管理師協(xié)會高級講師上海大眾領(lǐng)導(dǎo)力項目導(dǎo)師清華大學(xué)、交通大學(xué)、浙江大學(xué)等知名學(xué)府特聘客座教授曾任：上海九海百盛廣場有限公司培訓(xùn)經(jīng)理曾任：諾霸精密（上海）機(jī)械有限公司人力資源總監(jiān)/副總 詳細(xì)>>

顧鶴鳴
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《目標(biāo)管理》1天詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理》1天

Management by objectives
目標(biāo)管理
主講老師：顧老師
培訓(xùn)目標(biāo)
1．理解目標(biāo)管理的基礎(chǔ)知識
2．掌握目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解和目標(biāo)評估的方法
3．有效提升工作效率。
培訓(xùn)方式
生動的互動式小班教學(xué)，工具、方法與實際情境緊密結(jié)合。學(xué)員將通過影片教材、情境
案例配合小組研討掌握所學(xué)方法和工具。
培訓(xùn)內(nèi)容
引言：小故事：心中的教堂
第一部分 目標(biāo)管理概述 Day1上午
1. 何謂目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理五要素
3. 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
4. 目標(biāo)管理的作用
5. 目標(biāo)的威力
案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴
第二部分 目標(biāo)管理的四步驟
1. 制定目標(biāo)4大原則
2. 設(shè)定目標(biāo)的4個步驟
3. 如何制定工作總目標(biāo)
練習(xí)：幸福家庭或快樂人生等
第三部分 目標(biāo)分解三個方法
1. 目標(biāo)分解的原則
2. 撥洋蔥法
3. 多叉樹法
4. 思維導(dǎo)圖法
練習(xí)：兩年內(nèi)升一級、部門工作計劃設(shè)定等
案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴
第四部分 目標(biāo)管理的追蹤 Day1下午
1. 經(jīng)理與小王的對話
2. 目標(biāo)追蹤的原則
3. 中層經(jīng)理的常犯錯誤
第五部分 目標(biāo)管理的評估
1. 目標(biāo)管理合理性評估
2. 目標(biāo)評估的方法
3. 設(shè)定評估的方法
4. 判定目標(biāo)達(dá)成的方法
5. 目標(biāo)評估的步驟
第六部分 專注個人目標(biāo)，提高效率的5個技巧
1. 制定目標(biāo)管理計劃
2. 學(xué)會授權(quán)
3. 高效的會議技巧
4. 簡化工作流程
5. 善用時間管理


 

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