《精彩課程演繹》
培訓(xùn)講師:唐宏亮
講師背景:
唐宏亮老師【專業(yè)資質(zhì)】CEO演講教練、資深溝通導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練12年團(tuán)隊(duì)潛能開(kāi)發(fā)訓(xùn)練及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)英國(guó)CIP國(guó)際認(rèn)證高級(jí)演講培訓(xùn)師ACIC國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師《闖五關(guān)》演講版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者2009年至今,累計(jì)為百余家企業(yè)提供實(shí)效落 詳細(xì)>>
《精彩課程演繹》詳細(xì)內(nèi)容
《精彩課程演繹》
《精彩課程演繹》
【課程背景】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在課堂呈現(xiàn)演繹中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題:
? 聲音:平鋪直敘,而不是抑揚(yáng)頓挫
? 肢體:僵硬死板,而不是專業(yè)規(guī)范
? 控場(chǎng):緊張怯場(chǎng),而不是靈活自如
? 開(kāi)場(chǎng):死氣沉沉,而不是輕松愉快
? 教學(xué):照本宣科,而不是豐富多樣
? 收尾:草草結(jié)尾,而不是意猶未盡
本課程基于唐宏亮近十年、近千場(chǎng)、上百家世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以及企業(yè)內(nèi)
訓(xùn)師的需求,從講話、形象、控場(chǎng)三方面系統(tǒng)性夯實(shí)內(nèi)訓(xùn)師的授課基石,從課程開(kāi)場(chǎng)實(shí)
用性教授內(nèi)訓(xùn)師靈活使用多種課堂教技卡,全面提升內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)演繹能力。
【培訓(xùn)收益】
? 掌握講話不辛苦的 “三位一體”模型,塑造內(nèi)訓(xùn)師的良好聲音
? 掌握形象不犯錯(cuò)的“太極模型”,打造內(nèi)訓(xùn)師的授課專業(yè)形象
? 掌握上臺(tái)不怯場(chǎng)的“四山模型”,呈現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師的控場(chǎng)自如狀態(tài)
? 掌握課程開(kāi)場(chǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)模型”,營(yíng)造輕松愉快的授課氛圍
【課程特色】
? 教學(xué)案例多:豐富的案例、真實(shí)的案例、合理的編排,幫助學(xué)員“啟迪啟發(fā)”
? 實(shí)戰(zhàn)演練多:合理的設(shè)計(jì)、充足的演練、高效的點(diǎn)評(píng),幫助學(xué)員“模擬演練”
? 學(xué)員體驗(yàn)好:清晰的邏輯、生動(dòng)的演繹、多樣的教學(xué),幫助學(xué)員“沉浸體驗(yàn)”
? 課程落地強(qiáng):科學(xué)的原理、實(shí)用的工具、實(shí)用的方法,幫助學(xué)員“即學(xué)即用”
? 成果轉(zhuǎn)換快:課前的調(diào)研、課中的實(shí)戰(zhàn)、全程的輔導(dǎo),幫助學(xué)員“融會(huì)貫通”
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)專兼職內(nèi)訓(xùn)師
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1~2天
【培訓(xùn)大綱】
1. 課程導(dǎo)入
1. 講師自我介紹
■ 【知識(shí)卡】:講師介紹金三角(結(jié)構(gòu),圖像,提問(wèn))
■ 【技能卡】:結(jié)構(gòu)金字塔模型 圖像拆解方法 提問(wèn)技巧
■ 【教技卡】:示范教學(xué),講師應(yīng)用結(jié)構(gòu)介紹法進(jìn)行示范
2. 學(xué)員分組
■ 【知識(shí)卡】:學(xué)員分組3步曲
■ 【技能卡】:分組的3種方法,組長(zhǎng)的3種選舉,設(shè)定文化的3個(gè)動(dòng)作
【教技卡】:分組演練,體驗(yàn)教學(xué),通過(guò)小組進(jìn)行實(shí)操演練,老師點(diǎn)評(píng)
3. 課堂規(guī)則
■ 【知識(shí)卡】:課堂規(guī)則的建立要求內(nèi)及容
■
【技能卡】:掌握課程計(jì)劃表的制定方法,課堂規(guī)則的建立4要素及引導(dǎo)學(xué)員達(dá)成共識(shí)
■
【教技卡】:講授+互動(dòng)提問(wèn),通過(guò)規(guī)則內(nèi)容的講授以及與學(xué)員的提問(wèn)互動(dòng),幫助學(xué)員
建立課堂規(guī)則
4. 課程介紹
■ 【知識(shí)卡】:課程來(lái)源的介紹,ASK模型的掌握,課程結(jié)構(gòu)圖三石三步模型的闡述
■ 【技能卡】:ASK模型 三十三步講好課課程模型,多種建模方式體驗(yàn)
■ 【教技卡】:小組研討,如何掌握ASK模型,我們的課程屬于哪一課程類型
2. 講話不辛苦
1. 訓(xùn)練1—?dú)庀?聲音
■ 【知識(shí)卡】:氣息訓(xùn)練的方法 聲音控制的內(nèi)容
■ 【技能卡】:氣息訓(xùn)練3種方法,聲音練習(xí)2個(gè)方面,口腔操的3個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作
■ 【教技卡】:示范演練+實(shí)操點(diǎn)評(píng),小組練習(xí),個(gè)人練習(xí),講師點(diǎn)評(píng)
2. 訓(xùn)練2—橫膈肌
■ 【知識(shí)卡】:橫膈肌的作用 訓(xùn)練方法
■ 【技能卡】:橫膈肌訓(xùn)練7大方法
■ 【教技卡】:示范演練+實(shí)操點(diǎn)評(píng),小組練習(xí),個(gè)人練習(xí),講師點(diǎn)評(píng)
3.訓(xùn)練3—口腔
■ 【知識(shí)卡】:口腔操的練習(xí) 保護(hù)嗓子的方法
■ 【技能卡】:口腔操的三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作 保護(hù)嗓子“3多”法
■ 【教技卡】:示范演練+實(shí)操點(diǎn)評(píng),小組練習(xí),個(gè)人練習(xí),講師點(diǎn)評(píng)
3. 形象不犯錯(cuò)
1. 肢體
■ 【知識(shí)卡】:身體語(yǔ)言的四個(gè)方面
■ 【技能卡】:面部表情,目光交流,手勢(shì)動(dòng)作,位置移動(dòng)的正確方法
■ 【教技卡】:正反對(duì)比講解內(nèi)容,示范操作體驗(yàn)教學(xué),模擬演練掌握方法
2. 禮儀
■ 【知識(shí)卡】:服飾禮儀 課堂禮儀
■ 【技能卡】:著裝禮儀3原則
■ 【教技卡】:提問(wèn)互動(dòng) 總結(jié)提煉
3.道具使用
■ 【知識(shí)卡】:話筒與翻頁(yè)筆的使用
■ 【技能卡】:話筒的抓握發(fā)聲方法,翻譯筆的使用關(guān)鍵動(dòng)作
■ 【教技卡】:正反對(duì)比,示范操作,演練點(diǎn)評(píng)
4. 上臺(tái)不怯場(chǎng)
1. 講師—提高能量
■ 【知識(shí)卡】:提高講師能量的方法
■ 【技能卡】:提升能力4大途徑 核心工具開(kāi)心金庫(kù)的操作要領(lǐng)
■ 【教技卡】:課堂測(cè)試,測(cè)試學(xué)員怯場(chǎng)狀態(tài),小組研討實(shí)操,開(kāi)心金庫(kù)
2. 內(nèi)容—強(qiáng)化練習(xí)
■ 【知識(shí)卡】: 內(nèi)容的方法動(dòng)作
■ 【技能卡】:刻意練習(xí)5種方法 核心工具預(yù)演未來(lái)操作要領(lǐng)
■ 【教技卡】:課堂測(cè)試,預(yù)演未來(lái)的流程動(dòng)作
3. 學(xué)員—掌控狀態(tài)
■ 【知識(shí)卡】:學(xué)員狀態(tài)的掌控
■ 【知識(shí)卡】:4種學(xué)員類型,6種應(yīng)對(duì)方式
■ 【教技卡】:提問(wèn)互動(dòng)了解學(xué)員類型,現(xiàn)場(chǎng)演繹學(xué)員掌控方法
4. 環(huán)境—提前布場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)掌控
■ 【知識(shí)卡】:緩解環(huán)境壓力3個(gè)方面:熟悉環(huán)境,熟悉學(xué)員,親人畫像
■ 【技能卡】:學(xué)員背景調(diào)研的方法維度,熟悉環(huán)境的3個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作,
■ 【教技卡】:現(xiàn)場(chǎng)演繹環(huán)境壓力的應(yīng)對(duì)方式,提問(wèn)互動(dòng)學(xué)員掌握程度
5. 課程開(kāi)場(chǎng) 建立鏈接
1. 建立關(guān)系
■ 【知識(shí)卡】:講師介紹金三角,學(xué)員分組3步曲,破冰活動(dòng)小游戲
■ 【技能卡】:金三角模型,分組1+2,
■ 【教技卡】:演練示范,體驗(yàn)教學(xué)
2. 營(yíng)造氛圍
■
【知識(shí)卡】:桌椅擺放方法,音樂(lè)素材應(yīng)用,物料準(zhǔn)備清單,文化素材設(shè)計(jì),設(shè)備
檢查要點(diǎn)
■
【技能卡】:4種方法擺放桌椅,音樂(lè)課件包具體內(nèi)容,物料準(zhǔn)備清單制作,文化素
材2+1 設(shè)備檢查6方面
■ 【教技卡】:提問(wèn)互動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)演練制作,作業(yè)布置
3. 導(dǎo)入課程
■
【知識(shí)卡】:《創(chuàng)新思維》游戲?qū)?,《即興表達(dá)》視頻導(dǎo)入,《高效溝通》圖片導(dǎo)入,
《結(jié)構(gòu)性思維》問(wèn)題導(dǎo)入
■ 【技能卡】:四種課程導(dǎo)入方法操作步驟及關(guān)鍵要領(lǐng)
■ 【教技卡】:體驗(yàn)教學(xué),示范演練,提問(wèn)互動(dòng)
6. 授課篇:呈現(xiàn)多樣
■ 【知識(shí)卡】:ASK類型與教學(xué)方式的設(shè)計(jì),10大教學(xué)技巧的理解掌握
■ 【技能卡】:ASK類型的課程教學(xué)設(shè)計(jì)方法,重點(diǎn)關(guān)鍵教學(xué)技巧的操作路程及要領(lǐng)
■ 【教技卡】:
? 課堂研討,課程種ASK內(nèi)容的教技卡有哪些
? 課堂示范,《結(jié)構(gòu)思考力》案例教學(xué)示范,《即興表達(dá)》學(xué)員演練示范
7. 結(jié)尾篇:成果轉(zhuǎn)化
1. 鞏固知識(shí)
■ 【知識(shí)卡】:3種方法牢記課程內(nèi)容
■ 【技能卡】:閉合圈 頭腦傾倒 小組海報(bào)
■ 【教技卡】:小組演練,根據(jù)每種方法進(jìn)行演練掌握
2. 效果檢驗(yàn)
■ 【知識(shí)卡】:3種方法檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果
■ 【技能卡】:考核測(cè)試 前后對(duì)比,作業(yè)布置
■ 【教技卡】:示范案例教學(xué),前后對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)操
3. 展望未來(lái)
■ 【知識(shí)卡】:“心愿“+”行動(dòng)“助力學(xué)員成長(zhǎng)
■ 【技能卡】:指定計(jì)劃5W1H
■ 【教技卡】:現(xiàn)場(chǎng)繪制計(jì)劃清單幫助學(xué)員共啟未來(lái)
4. 儀式收尾
■ 【知識(shí)卡】:6大儀式使學(xué)員念念不忘
■ 【技能卡】:6大儀式收尾的關(guān)鍵操作
■ 【教技卡】:現(xiàn)場(chǎng)示范 體驗(yàn)教學(xué)
唐宏亮老師的其它課程
《員工職場(chǎng)思維》 06.12
《優(yōu)秀員工職場(chǎng)思維》【課程背景】在工作的規(guī)則中,有這樣一個(gè)不成文的理念∶一流的員工有一流的職業(yè)素養(yǎng),素養(yǎng)的高低直接關(guān)系到對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和敬業(yè)、職業(yè)道德等。新生代員工初踏職場(chǎng),將會(huì)面臨一系列的問(wèn)題和困惑。俞敏洪指出,老一代員工,受批評(píng)會(huì)忍受,挨批之后還可以繼續(xù)工作,部分新生代員工,可以說(shuō)是‘老虎屁股摸不得’,被批評(píng)就會(huì)翻臉或者直接辭職。課程設(shè)置結(jié)合NLP、行為
講師:唐宏亮詳情
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《時(shí)間管理與精力管理》【課程背景】明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎。高質(zhì)量的生活,從高效能的時(shí)間與精力管理開(kāi)始。但時(shí)間就像手中的沙,怎么都抓不住,悄悄地流逝于指縫。在VUCA世代,職場(chǎng)越來(lái)越繁雜,富有挑戰(zhàn),我們?cè)诩姺睆?fù)雜的環(huán)境中逐漸迷失方向,如何提高個(gè)人的時(shí)間和精力管理對(duì)職場(chǎng)效率至關(guān)重要。但時(shí)間是不可能被管理的,它只會(huì)以自己的速度流逝,不受外界
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《團(tuán)隊(duì)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》【課程背景】決定一家企業(yè)成功的要素有很多,其中,戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定要素。如何將這三個(gè)要素有效地結(jié)合起來(lái),是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功,結(jié)合的關(guān)鍵就在于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。有效執(zhí)行是需要團(tuán)隊(duì)管理者親力親為的系統(tǒng)工程,說(shuō)是系統(tǒng)工程就說(shuō)執(zhí)行力不僅僅是基層執(zhí)行者的
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《問(wèn)題分析與理性決策》【課程背景】如何快速理清問(wèn)題現(xiàn)狀?如何有邏輯地分析問(wèn)題產(chǎn)生的根因?如何理性的做出各種決策?如何落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃方案?這是現(xiàn)代企業(yè)職場(chǎng)人士每天不得不思考的問(wèn)題。而大多數(shù)企業(yè)和個(gè)人缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的程序,來(lái)迅速有效地解決問(wèn)題。在分析問(wèn)題產(chǎn)生原因的時(shí)候,大都是憑借直覺(jué)經(jīng)驗(yàn),而事實(shí)證明直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)得出的原因大多不是問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。經(jīng)理人面臨多種多樣的
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《新員工職業(yè)素養(yǎng)》【課程背景】如今,人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才的職業(yè)化能力是人才競(jìng)爭(zhēng)力的核心。正確的職業(yè)心態(tài),專業(yè)的職業(yè)形象,得體的職業(yè)素養(yǎng),良好的職業(yè)溝通,為職業(yè)勝任力的表現(xiàn)!正確心態(tài)是心臟,職業(yè)素養(yǎng)是骨骼,職業(yè)溝通是血肉,職業(yè)形象是皮膚,職業(yè)規(guī)劃是大腦,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生到職業(yè)人的蛻變。而新生代員工具有著互聯(lián)網(wǎng)的人格特質(zhì),比如好奇
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《高效能時(shí)間與精力管理》【課程背景】明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎。高質(zhì)量的生活,從高效能的時(shí)間與精力管理開(kāi)始。但時(shí)間就像手中的沙,怎么都抓不住,悄悄地流。逝于指縫。在VUCA世代,職場(chǎng)越來(lái)越繁雜,富有挑戰(zhàn),我們?cè)诩姺睆?fù)雜的環(huán)境中逐漸迷失方向,如何提高個(gè)人的時(shí)間和精力管理對(duì)職場(chǎng)效率至關(guān)重要。但時(shí)間是不可能被管理的,它只會(huì)以自己的速度。流逝,不
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《結(jié)構(gòu)化會(huì)議管理》【課程背景】一項(xiàng)調(diào)查顯示,53.6的職場(chǎng)人士表示自己參加會(huì)議過(guò)多;不到三成的職場(chǎng)白領(lǐng)認(rèn)為自己參加的會(huì)議有意義;大部分職場(chǎng)人士表示厭煩開(kāi)會(huì),甚至有人為此變成“恐會(huì)族”;很多會(huì)議流于形式,占用時(shí)間,并且最終無(wú)法達(dá)成共識(shí)或決議。那么,是什么降低了會(huì)議的質(zhì)量?又是什么影響了參會(huì)者的狀態(tài)和投入度?2020年,組織面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和特殊的境遇,我們?nèi)绾握?/p>
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