任正非管理哲學(xué)與華為管理之道

任正非管理哲學(xué)與華為管理之道
——基于華為的管理實(shí)踐
主講：尚峰
課程導(dǎo)言
30年，華為從一個(gè)名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展成為當(dāng)今世界通信業(yè)的引領(lǐng)者。外媒評(píng)價(jià)：它的崛起，是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難。華為驚人的成長(zhǎng)速度，舉世罕見。當(dāng)然，沒(méi)有被外媒稱作“中國(guó)在世界最受尊敬的商業(yè)領(lǐng)袖”任正非， 就沒(méi)有今天的華為。華為是如何走向成功的？背后遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非的管理哲學(xué)核心思想是什么？華為的管理體系對(duì)于中國(guó)企業(yè)又有哪些深刻的借鑒價(jià)值？本課程以任正非的管理哲學(xué)及思想為核心，從華為的人才戰(zhàn)略及人力資源管理、華為的戰(zhàn)略思維與選擇、華為的技術(shù)創(chuàng)新與變革、華為的干部培養(yǎng)與組織建設(shè)、華為企業(yè)文化的豐富實(shí)踐等方面展開，帶你深入探討華為的管理之道及成功方法論。本課程通過(guò)理論深厚、實(shí)踐豐富的尚峰顧問(wèn)系統(tǒng)而思辨的解析，理論與實(shí)踐的結(jié)合、深入淺出的講解，共同探索企業(yè)管理成長(zhǎng)之道。本課程是企業(yè)老板與高管不可多得的一堂管理經(jīng)典必修課。
課程收益
深刻理解華為成功的商業(yè)邏輯與管理之道；
深刻理解任正非的管理哲學(xué)及卓越全球、融貫中西的經(jīng)營(yíng)之道；
深刻理解華為三十年不斷構(gòu)建管理體系的卓越之路與底層邏輯；
深刻理解并系統(tǒng)掌握華為的人才戰(zhàn)略、人力資源管理的精髓及任正非的用人之道；
深刻理解并掌握華為的戰(zhàn)略思維及以百年基業(yè)為宏圖的商業(yè)模式的豐富實(shí)踐與探索；
深刻理解并掌握華為創(chuàng)新與管理變革的理念核心及系統(tǒng)方法論；
深刻理解并掌握華為干部培養(yǎng)體系及隊(duì)伍建設(shè)的核心路徑、方法及領(lǐng)先全球的鐵軍軍團(tuán)；
深刻理解并有效借鑒華為核心文化的精髓及文化體系建設(shè)與實(shí)踐的豐富經(jīng)驗(yàn)；
基于問(wèn)題：
華為三十年成長(zhǎng)為通信行業(yè)的領(lǐng)先者，成功的邏輯和要素是什么？
想了解像華為一樣三十年來(lái)，企業(yè)從小到大的成長(zhǎng)邏輯，卻不得系統(tǒng)之道；
任正非作為一位企業(yè)領(lǐng)袖，秉承怎樣的管理哲學(xué)與思維？
華為的管理體系化的構(gòu)建和實(shí)踐遵循的路徑和方法論是什么？
對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)及管理缺少系統(tǒng)性思考和可借鑒的經(jīng)驗(yàn)；
作為老板和高管想提升人力資源管理水平，但缺少系統(tǒng)思維、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；
企業(yè)內(nèi)部管理者隊(duì)伍松散、缺乏戰(zhàn)斗力、想培養(yǎng)和提升作戰(zhàn)管理水平無(wú)章可循；
企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇？華為戰(zhàn)略思維有哪些可借鑒之處？
如何向華為一樣，戰(zhàn)略目標(biāo)總會(huì)堅(jiān)定不移的實(shí)現(xiàn)，背后是什么因素在支撐？
企業(yè)正處于變革周期，想變革卻無(wú)章法、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)思路，管理體系如何關(guān)系?
華為三十年在研發(fā)上持續(xù)高投入，如何搭建向華為一樣的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新體系？
華為端到端的流程優(yōu)化與管理聞名世界，企業(yè)如何在流程變革中與時(shí)俱進(jìn)？
華為的文化獨(dú)特而堅(jiān)實(shí)。如何向華為一樣構(gòu)建奮斗著的文化體系而形成持續(xù)合力？
華為的狼性文化背后的思維與項(xiàng)目管理有哪些必然聯(lián)系？
華為的激勵(lì)體系與長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)理念，歷經(jīng)豐富實(shí)踐后，有哪些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒？
……….
課程對(duì)象、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層等
課程時(shí)間2天
課程形式
講師講解、案例分享、小組研討與演練等
課程大綱
一 華為成功的管理概要
華為通過(guò)30年實(shí)踐，華為什么都不會(huì)留下，恐怕只能剩下些管理。（任正非）
華為成功的三個(gè)關(guān)鍵要素:
1以商業(yè)本質(zhì)為綱：企業(yè)家及戰(zhàn)略選擇
A 任正非的領(lǐng)導(dǎo)魅力：方向、激發(fā)、控制；
B 任正非的戰(zhàn)略選擇：持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值；
C 任正非的管理哲學(xué)：灰度的平衡與把握
2以客戶為中心：管理體系化的構(gòu)建
A文化是管理的源泉：以客戶為中心的核心文化導(dǎo)向是一切管理體系的基礎(chǔ)；
B 戰(zhàn)略與執(zhí)行是保障：方向大體正確，組織必須保持活力；
C流程是管理的基礎(chǔ)：不讓業(yè)務(wù)跑在流程外，把權(quán)力和責(zé)任放到流程中；
3 以?shī)^斗者為本：人才戰(zhàn)略下的人才管理
A 華為的人才戰(zhàn)略：是企業(yè)的第一戰(zhàn)略
B 價(jià)值化人力資源：構(gòu)建人力價(jià)值鏈閉環(huán)管理；
C 人才與干部管理：形成干部成長(zhǎng)—業(yè)務(wù)擴(kuò)展—成就干部管理閉環(huán)；
二 任正非的管理哲學(xué)
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向與節(jié)奏。而他的水平就是合適的灰度。（任正非）
（一）任正非的哲學(xué)思辨與人性論
1管理者要具備哲學(xué)思維
2管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡
3企業(yè)家境界與自我人格修煉
案例：26年不接受記者采訪的存在哲學(xué)
（二）任正非管理哲學(xué)的十大特征：
1 新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律
2清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3生存與發(fā)展是老板關(guān)注的永恒主題
4靜水深流是企業(yè)發(fā)展的最佳模式
5聚焦是企業(yè)獲得成功的基本思維
6企業(yè)要保持開放和分享的姿態(tài)
7好的企業(yè)首先是一個(gè)自由王國(guó)
8企業(yè)存在瑕疵是最佳狀態(tài)
9均衡是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)
10越是泡沫時(shí)代，越要發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)
三 華為的人力資源管理
華為核心的競(jìng)爭(zhēng)力 不是人才，而是對(duì)人才的培養(yǎng)和管理。（任正非）
人才戰(zhàn)略為什么是華為的第一戰(zhàn)略？
1 企業(yè)存在的基本邏輯與價(jià)值
2老板的人才觀與管理哲學(xué)
A“知本主義”的核心經(jīng)營(yíng)理念
B人才必須新陳代謝與良性循環(huán)C人才發(fā)展必須資本化運(yùn)作并持續(xù)投入
3 人力資源是企業(yè)最重要戰(zhàn)略性資源
案例：股權(quán)僅占1.6%的前無(wú)古人的激勵(lì)體系
（二）華為人力資源管理的三十年變遷
1世界企業(yè)人力資源發(fā)展階段與趨勢(shì)
2華為人力資源綱要2.0解讀
3 華為戰(zhàn)略人力資源一體化構(gòu)建的理念
華為人力資源管理的特色
1華為人力資源圍繞價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配管理循環(huán)展開
A 價(jià)值創(chuàng)造的辯證關(guān)系
B 價(jià)值評(píng)價(jià)的原則與方法
C 價(jià)值分配的導(dǎo)向與標(biāo)準(zhǔn)
2以任職資格為基石的員工能力體系建設(shè)
A任職資格與人才招聘
B任職資格與薪酬激勵(lì)
C任職資格與績(jī)效管理
D任職資格與干部選拔
E任職資格與培訓(xùn)體系
案例：民營(yíng)企業(yè)任職資格體系構(gòu)建案例
3 華為以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)
A 基于承接戰(zhàn)略解碼的績(jī)效落地體系
B 華為的組織績(jī)效與組織定位的關(guān)系
C 華為遵循的考評(píng)結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)理念的實(shí)踐
案例：華為績(jī)效評(píng)價(jià)案例
4華為以?shī)^斗者為本的激勵(lì)薪酬體系頂層設(shè)計(jì)
A向奮斗者、高績(jī)效者傾斜
B 長(zhǎng)期與短期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合
C 華為的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)特色
案例：華為股權(quán)發(fā)展歷程和實(shí)踐
5華為的干部管理
形成“選用留育流管”的閉環(huán)干部管理業(yè)務(wù)體系
A華為干部的核心四抓：
抓文化傳承
抓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
抓流程建設(shè)
抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B干部選拔三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):
品德與作風(fēng)是干部的資格底線
績(jī)效是必要條件和分水嶺
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為
C干部盤點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)是干部管理的龍頭
“四點(diǎn)一線” 推動(dòng)“人才倍出”
干部發(fā)展與激勵(lì)、流動(dòng)的有機(jī)結(jié)合
華為干部管理的經(jīng)驗(yàn)特征：
A干部要從一線中選拔
B管理者要拒絕獨(dú)裁主義
C高級(jí)管理者要淡化個(gè)人成就感
D干部必須進(jìn)行崗位輪換
E 快速提拔與晉升是華為特色
F干部實(shí)行末尾淘汰
四 華為的戰(zhàn)略管理
一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略就是活下去。（任正非）
（一）華為戰(zhàn)略制定的幾個(gè)核心思辨思想：
底線思維：活下去是戰(zhàn)略的底線思維
競(jìng)優(yōu)思維: 敢于與全球一流對(duì)手爭(zhēng)霸競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略
聚焦思維：不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗競(jìng)爭(zhēng)力量
系統(tǒng)思維：構(gòu)建基于核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的自我競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)圈
客戶思維：低作堰 深掏灘 努力通過(guò)技術(shù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
（二）華為戰(zhàn)略生成與解碼方法論
1華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的應(yīng)用
2 華為BEM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型的應(yīng)用
3 BSC平衡積分卡在華為戰(zhàn)略中的應(yīng)用
案例：公司每年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何有效解碼并執(zhí)行
（三）從戰(zhàn)略管理到績(jī)效管理
1非財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成是華為績(jī)效的特色
2組織定位與組織績(jī)效的關(guān)系
3 以“考評(píng)結(jié)合”為核心的評(píng)價(jià)體系
4 績(jī)效考核末尾淘汰在華為成功的應(yīng)用
五 華為的流程與變革管理
華為的三十年從管理本質(zhì)上，是變革與流程管理的三十年。
（一）華為的管理變革
1 華為變革管理的核心：
A 以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為中心的業(yè)務(wù)模式
B 變革管理的核心就是流程優(yōu)化管理
C 基于價(jià)值鏈的流程管理體系構(gòu)建
2 華為變革推行的方法論：先僵化 后優(yōu)化 再固化
案例：IPD的變革的風(fēng)波
（二）華為的端到端的流程建設(shè)
1 華為的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革
2 流程管理構(gòu)成了華為管理體系的基礎(chǔ)
3 企業(yè)組織績(jī)效的前提是要先講流程績(jī)效
4 管理的本質(zhì)是要處理好例行和例外的關(guān)系
5 華為的核心業(yè)務(wù)流程與支撐流程分類
案例：華為IPD研發(fā)集成產(chǎn)品開發(fā)流程的分享
(三) 華為流程化組織的變革
1 流程化組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別
2 依據(jù)業(yè)務(wù)建流程，依據(jù)流程建組織
3 流程組織的關(guān)鍵：去中間化與去中心化
4 把權(quán)力、責(zé)任和資源放到流程中去
六 華為的組織管理與激活
把作戰(zhàn)能力要建在連隊(duì)上。（任正非）
（一）組織能力的理解
1楊三角的組織能力理論
2組織的剛性與彈性的關(guān)系
3 組織能力建設(shè)的源頭是組織活力
4 組織活力的源頭是干部管理
5 干部管理的關(guān)鍵是激勵(lì)必須導(dǎo)向沖鋒與勝利
（二）華為干部管理的激勵(lì)
1 堅(jiān)持結(jié)果責(zé)任導(dǎo)向：
A 干部必須要擔(dān)責(zé)
B 干部必須要?jiǎng)倮?br /> C 干部必須要有使命
2 對(duì)干部的基本要求
1堅(jiān)持公司核心文化和價(jià)值觀
2不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)與灰度
3用人五湖四海，不拉幫結(jié)派
4作風(fēng)要實(shí)事求是，不捂蓋子
5個(gè)人利益服從組織利益
七 華為的文化建設(shè)與管理
一切資源都會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。（任正非）
（一）華為核心文化解讀：
1以客戶為中心
A 到底為誰(shuí)負(fù)責(zé)？股東、員工與客戶？
B 為客戶創(chuàng)造價(jià)值是華為存在的唯一理由
2以?shī)^斗著為本
A 華為奮斗者的定義
B人力資源一切政策均圍繞奮斗者展開
C 將公司剩余價(jià)值真正與奮斗著一起分享
3長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗
A 為什么要堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗
B艱苦奮斗來(lái)自人力資源綱要2.0的挑戰(zhàn)
4批評(píng)與自我批評(píng)
A沒(méi)有自我批評(píng)，很難聽取客戶建議，陷入以自我為中心
B沒(méi)有自我批評(píng)，面對(duì)生存危機(jī)時(shí)，找不到前進(jìn)的方向；
C沒(méi)有自我批評(píng)，就容易自我膨脹，很難有內(nèi)斂務(wù)實(shí)的作風(fēng)
D沒(méi)有自我批評(píng)，管理者很難講真話，會(huì)影響科學(xué)的管理決策
E沒(méi)有自我批評(píng)，管理陷入經(jīng)驗(yàn)主義，建立優(yōu)質(zhì)的管理體系
F沒(méi)有自我批評(píng)，就會(huì)故步自封，容易本位主義，很難具有國(guó)際視野
G華為不倒，批評(píng)不止
（二）狼性文化與項(xiàng)目管理
1狼的三大特質(zhì):團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、敏銳的嗅覺(jué)、持久的耐力
A勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
B最充分的挖掘客戶的潛在需求，具有商業(yè)靈敏的嗅覺(jué)
C項(xiàng)目管理的思維才是敢于并持久作戰(zhàn)的狼性思維本質(zhì)
2華為基本法與文化的制度化
A 文化需要制度化 體系化
B 華為基本法 中國(guó)企業(yè)第一部文化大法
C 華為基本法 給華為人行為和思維上的指引
案例：華為項(xiàng)目型組織的牽引項(xiàng)目化成功運(yùn)作
導(dǎo)師介紹 尚峰顧問(wèn)資深組織發(fā)展、人力資源管理及人才管理咨詢專家
現(xiàn)任多家企業(yè)及咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)
云南白藥、海信、道恩等多家企業(yè)大學(xué)特聘外部專家級(jí)顧問(wèn)
曾任首屆“中國(guó)好講師”職業(yè)培訓(xùn)師大賽，專家評(píng)委導(dǎo)師，決賽總顧問(wèn)
曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問(wèn)
企業(yè)沉靜學(xué)習(xí)理論創(chuàng)始人和倡導(dǎo)者
法國(guó)布雷斯特商學(xué)院特聘客座教授
北大等EMBA總裁班特聘專家顧問(wèn)
尚峰顧問(wèn)在華為期間，主導(dǎo)并參考與諸多組織發(fā)展與人力管理體系搭建與組織變革項(xiàng)目，并提供內(nèi)部咨詢，多次深入海內(nèi)外一線，實(shí)踐并總結(jié)出大量華為的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，具有國(guó)際一流的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)，在尚峰老師為首席顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，專業(yè)管理咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)持續(xù)為華為、惠普、海信、中興、云南白藥、方太、中移動(dòng)、南車、各銀行、世界500強(qiáng)等及中小民營(yíng)企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)。
咨詢領(lǐng)域與方向：
企業(yè)人力資源整體轉(zhuǎn)型與組織變革、企業(yè)內(nèi)部管理與組織變革、企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系搭建、績(jī)效管理體系，任職資格管理體系、組織與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、薪酬體系變革、干部管理與人才梯隊(duì)、人才盤點(diǎn)與發(fā)展、企業(yè)課程開發(fā)與經(jīng)驗(yàn)萃取、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目等；
公開課、商學(xué)總裁班、內(nèi)訓(xùn)授課方向：(可依據(jù)客戶需求，進(jìn)行課程定制開發(fā))
1 向華為學(xué)習(xí)實(shí)踐方向：
（1）《華為的人才戰(zhàn)略與人才發(fā)展》
（2）《任正非管理哲學(xué)與華為管理之道》
（3）《基于華為實(shí)踐的價(jià)值化人力資源管理》
（4）《基于華為實(shí)踐的從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略績(jī)效落地》
（5）《基于華為實(shí)踐的戰(zhàn)略性績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)》
（6）《基于華為實(shí)踐的干部管理與梯隊(duì)建設(shè)》
（7）《基于華為實(shí)踐的任職資格管理體系構(gòu)建》
（8）《基于華為實(shí)踐的組織能力建設(shè)與變革》
（9）《基于華為實(shí)踐的文化體系建設(shè)與解讀》
（10）《基于華為實(shí)踐的流程化組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》等
2 人力資源管理專業(yè)方向：
（1）《戰(zhàn)略人力資源管理》
（2）《非人力資源專業(yè)的中高層人力資源管理》
（3）《基于實(shí)踐的人力資源整體變革與轉(zhuǎn)型》
（4）《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與落地實(shí)操》
（5）《企業(yè)大學(xué)建設(shè)與搭建實(shí)踐》
（6）《基于任職資格的培訓(xùn)體系搭建》
（7）《任職資格管理與標(biāo)準(zhǔn)輸出工作坊》
（8）《干部管理與梯隊(duì)建設(shè)實(shí)操》
（9）《流程化組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》
（10）《薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
（11）《人力資源之六定》等
部分咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目客戶：
華為、中興、云南白藥、騰訊、中國(guó)南車、華大基因、富士康、海信、中國(guó)惠普、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、方太、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、民生金融 、云南機(jī)場(chǎng)、山東航空、中建集團(tuán)、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、橫店?yáng)|磁、深瑞集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的電器、中國(guó)工信部研究院、唯品會(huì)、中聯(lián)中科、同洲電子、濟(jì)南浪潮、南瑞集團(tuán)、朵唯手機(jī)、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報(bào)喜鳥、廣州豐田、廣州本田、福田汽車、中國(guó)一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機(jī)、陜西廣電、深圳水務(wù)、濟(jì)民可信藥業(yè)、武漢虹信、喬夫服飾、德康集團(tuán)、中原地產(chǎn)、索菲亞家私、深圳特發(fā)信息、完達(dá)山奶業(yè)、廣州高鐵集團(tuán)、東莞高鐵集團(tuán)、溫州高鐵集團(tuán)、煙臺(tái)杰瑞、蒙泰集團(tuán)、海利集團(tuán)、洲明科技、靜博士美業(yè)、Q房網(wǎng)、至誠(chéng)化工、芳源集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、深發(fā)展銀行、華潤(rùn)銀行、農(nóng)村信用社銀行、新疆農(nóng)信社、中國(guó)人壽、生命人壽、中國(guó)平安、民生金融租賃、中國(guó)銀聯(lián)、長(zhǎng)城證券、煙臺(tái)道恩、奧比亞集團(tuán)、石家莊生殖醫(yī)院、東莞婦幼醫(yī)院、哈爾濱鐵路局等。

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