戰(zhàn)略性績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)   06.05

戰(zhàn)略性績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)—基于華為價(jià)值鏈管理循環(huán)的成功實(shí)踐主講：尚峰課程背景對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源與績(jī)效、激勵(lì)管理的關(guān)系與底層邏輯不清，因此，績(jī)效管理及薪酬激勵(lì)導(dǎo)向缺少一致性，人力資源管理很難做到支撐企業(yè)戰(zhàn)略；價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系非耦合關(guān)系，因此，績(jī)效與薪酬激勵(lì)體系缺少系統(tǒng)性頂層設(shè)計(jì)；如何從華為的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配管理循環(huán)中澄清自我企業(yè)的人力理念；為

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戰(zhàn)略性人力資源管理通用版   06.05

戰(zhàn)略性人力資源管理主講：尚峰課程導(dǎo)言人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，一流的企業(yè)家首先應(yīng)是一個(gè)人力資本運(yùn)作的專家。戰(zhàn)略人力資源管理的專業(yè)水平，已成為越來(lái)越多企業(yè)成功與崛起的有力支撐。本課程將從戰(zhàn)略性人力資源的管理理念到搭建邏輯、從理論方法到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、從基礎(chǔ)的三大系統(tǒng)到六大核心模塊，理論與實(shí)踐結(jié)合的系統(tǒng)展開(kāi)與專業(yè)的解讀，同時(shí)，透過(guò)導(dǎo)師的華為豐富實(shí)踐與大量咨

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基于任職資格的企業(yè)培訓(xùn)體系搭建   06.05

基于任職資格的培訓(xùn)體系搭建——基于華為等大量企業(yè)的咨詢實(shí)踐主講：尚峰課程導(dǎo)言以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)為中心的培訓(xùn)體系搭建，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中風(fēng)起云涌。反映了企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)需求自我交付的必然性與急迫性。如何在方向正確的前提下，專業(yè)且持續(xù)的、探索出適合自的人才培養(yǎng)模式和培訓(xùn)體系，成為很多企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。尚峰顧問(wèn)作為國(guó)內(nèi)頂尖的組織學(xué)習(xí)專家，通過(guò)多年大量咨詢案例的探索，及華為

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流程化組織設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化   06.05

流程化組織設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主講：尚峰課程導(dǎo)言企業(yè)初創(chuàng)階段，業(yè)務(wù)“靠經(jīng)驗(yàn)去推，靠人去堆”，隨之企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)必須要依靠流程去管控，因?yàn)?，流程是業(yè)務(wù)的載體，必須反應(yīng)業(yè)務(wù)本質(zhì)。我們突然發(fā)現(xiàn)：業(yè)務(wù)與流程兩張皮，要么流程太短，不能支撐客戶的需求、要么流程太繁瑣，效率低下、要么流程斷點(diǎn)太多，無(wú)法集成一體化的去支撐業(yè)務(wù)、要么流程太滯后，無(wú)法支撐業(yè)務(wù)的升級(jí)和組織轉(zhuǎn)型，

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企業(yè)大學(xué)建設(shè)與實(shí)踐   06.05

企業(yè)大學(xué)建設(shè)與實(shí)踐—基于華為與大量咨詢成功實(shí)踐主講：尚峰課程導(dǎo)言企業(yè)大學(xué)建設(shè)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中風(fēng)起云涌。反映了企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)需求自我交付的必然性與急迫性。如何在方向正確的前提下，專業(yè)且持續(xù)的、探索出適合自的人才培養(yǎng)模式和培訓(xùn)體系，成為很多企業(yè)大學(xué)建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。尚峰顧問(wèn)通過(guò)多年大量咨詢案例的探索，及華為的成功實(shí)踐，給出相對(duì)專業(yè)且企業(yè)大學(xué)搭建的路徑方法及前

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任正非管理哲學(xué)與華為管理之道   06.05

任正非管理哲學(xué)與華為管理之道——基于華為的管理實(shí)踐主講：尚峰課程導(dǎo)言30年，華為從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展成為當(dāng)今世界通信業(yè)的引領(lǐng)者。外媒評(píng)價(jià)：它的崛起，是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難。華為驚人的成長(zhǎng)速度，舉世罕見(jiàn)。當(dāng)然，沒(méi)有被外媒稱作“中國(guó)在世界最受尊敬的商業(yè)領(lǐng)袖”任正非，就沒(méi)有今天的華為。華為是如何走向成功的？背后遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非的管理哲學(xué)核心

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任職資格管理體系構(gòu)建與工作坊   06.05

任職資格管理體系構(gòu)建與工作坊——基于華為與大量咨詢實(shí)踐主講：尚峰課程導(dǎo)言任職資格管理體系，華為在九十年代，率先從國(guó)外引進(jìn)，歷經(jīng)三十年豐富的成功實(shí)踐，對(duì)華為人才戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的人才與組織發(fā)展獲得的巨大成功，功不可沒(méi)。因?yàn)?，它是迄今為止，在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，獨(dú)有的能夠真正系統(tǒng)地支撐員工能力持續(xù)發(fā)展的管理體系。它緊緊圍繞“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”

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戰(zhàn)略性績(jī)效管理   06.05

戰(zhàn)略性績(jī)效管理與實(shí)踐——基于華為的豐富實(shí)踐主講：尚峰課程導(dǎo)言績(jī)效管理是企業(yè)核心的管理體系之一。他決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否能被有效執(zhí)行，同時(shí)，作為價(jià)值評(píng)價(jià)的科學(xué)與導(dǎo)向性，影響著價(jià)值分配，從而也決定著企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)是否可持續(xù)的被激發(fā)?？?jī)效管理如何上接戰(zhàn)略目標(biāo)、下接業(yè)務(wù)達(dá)成；如何推動(dòng)組織變革與優(yōu)化、促動(dòng)組織發(fā)展與裂變；如何牽引管理系統(tǒng)改進(jìn)、指向關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)成功要素；如

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從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效落地工作坊   06.05

從戰(zhàn)略制定到績(jī)效落地—基于華為成功實(shí)踐的高管團(tuán)隊(duì)研討工作坊主講：尚峰項(xiàng)目背景1企業(yè)每年都有戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；2企業(yè)把年終制定的明年業(yè)務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，當(dāng)成戰(zhàn)略規(guī)劃。沒(méi)有戰(zhàn)略機(jī)會(huì)控制點(diǎn)、沒(méi)有策略、沒(méi)有達(dá)成路徑，沒(méi)有一套系統(tǒng)的流程和方法論；3有了戰(zhàn)略規(guī)劃、但沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略解碼，無(wú)法找出關(guān)鍵成功要素，戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，總是偏離主

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華為奮斗者文化的管理實(shí)踐   06.05

華為奮斗者文化的管理實(shí)踐—基于華為的實(shí)踐主講：尚峰課程導(dǎo)言：一切資源都會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。任正非如是說(shuō)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是生存之本，發(fā)展之源。探索一家成功企業(yè)的獨(dú)特文化，本質(zhì)就是在學(xué)習(xí)這家企業(yè)成功的根本邏輯和成功之本。因?yàn)?，任何一家的企業(yè)文化都是是歷經(jīng)集體豐富實(shí)踐與檢驗(yàn)之后，結(jié)晶而成的智慧之果。30年，華為從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展成為當(dāng)今

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