華為文化的成功實(shí)踐

華為文化的成功實(shí)踐與解讀
—基于華為的實(shí)踐
主講：尚峰
課程導(dǎo)言
一切資源都會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。任正非如是說。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來說，是生存之本，發(fā)展之源。探索一家成功企業(yè)的獨(dú)特文化，本質(zhì)就是在學(xué)習(xí)這家企業(yè)成功的根本邏輯和成功之本。因?yàn)?，任何一家的企業(yè)文化都是是歷經(jīng)集體豐富實(shí)踐與檢驗(yàn)之后，結(jié)晶而成的智慧之果。30年，華為從一個(gè)名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，發(fā)展成為當(dāng)今世界通信業(yè)的引領(lǐng)者。華為是如何走向成功的？背后遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非的管理哲學(xué)核心思想是什么？華為強(qiáng)大的文化影響力如何在每個(gè)階段，有力的支撐著華為的每一次的蛻變與華麗轉(zhuǎn)身？本課程內(nèi)容以任正非的管理哲學(xué)及核心思想為原點(diǎn)展開，從華為成功之道到任正非的管理哲學(xué)、從任正非管理哲學(xué)到華為的核心價(jià)值觀、從華為核心價(jià)值觀到企業(yè)文化體系的構(gòu)建、從文化體系構(gòu)建到文化制度化的保障等等，層層抽絲剝繭，從邏輯到思辨，從理論到實(shí)踐、從科學(xué)到哲學(xué)、通過理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的尚峰顧問深入淺出的講解，本課程可謂是當(dāng)今培訓(xùn)市場中，企業(yè)老板與高管不可多得的一次文化習(xí)得與一場文化饕餮盛宴。
課程收益
深刻理解華為成功之道、任正非管理哲學(xué)與華為文化三者之間的關(guān)系與精髓；
深刻理解并系統(tǒng)掌握華為的核心價(jià)值觀形成的邏輯與文化體系構(gòu)建的方法論；
深刻理解并掌握華為文化與制度的關(guān)系及企業(yè)文化沉淀過程中的內(nèi)在屬性與外在要求；
深刻理解并掌握華為狼性、創(chuàng)新與變革、開放與危機(jī)等的精髓與實(shí)踐的豐富經(jīng)驗(yàn)；
基于問題：
華為三十年成長為通信行業(yè)的領(lǐng)先者，成功的邏輯和要素是什么？
像華為一樣三十年來，企業(yè)從小到大的文化是如何形成、沉淀和發(fā)揮巨大影響力的；
任正非作為一位企業(yè)領(lǐng)袖，秉承怎樣的管理哲學(xué)與思維，他對(duì)華為文化的影響有哪些？
華為的管理體系化的構(gòu)建中，文化起到了哪些推波助瀾的作用？
如何向華為一樣，戰(zhàn)略目標(biāo)總會(huì)堅(jiān)定不移的實(shí)現(xiàn)，文化是如何起到強(qiáng)大的影響與支撐的？
華為的狼性文化與銷售可以征服世界，如何有效地植入和構(gòu)建企業(yè)的狼性銷售文化？
企業(yè)正處于變革周期，如何利用文化的力量，有效地促動(dòng)變革的發(fā)生？
華為的文化獨(dú)特而堅(jiān)實(shí)。如何向華為一樣構(gòu)建奮斗著的文化體系而形成持續(xù)合力？
華為以客戶為中心的核心價(jià)值觀為什么是華為的生存之本，與華為的管理與經(jīng)營哲學(xué)之間如何做到辯證統(tǒng)一，一脈相承？
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課程對(duì)象、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層等
課程時(shí)間1-2天
課程形式
講師講解、案例分享、小組研討與演練等
課程大綱
一 華為成功之道
一切資源都會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。（任正非）
（一）華為核心價(jià)值觀是成功之道
A 以客戶為中心
B 以奮斗者為本
C 長期堅(jiān)持艱苦奮斗
（二）華為成功之法：
1企業(yè)家及戰(zhàn)略選擇
A領(lǐng)袖的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力：方向、激發(fā)、控制；
B戰(zhàn)略的前瞻選擇：持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值；
2管理體系化的構(gòu)建：
A 業(yè)務(wù)體系;（供應(yīng)鏈體系、研發(fā)體系、銷售體系、財(cái)經(jīng)體系、知識(shí)管理體系等）
B人才體系：知本主義的長期實(shí)踐，人才優(yōu)先戰(zhàn)略；
C 技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)是持續(xù)的核心競爭力的根本；
3 組織的卓越動(dòng)能：
A組織結(jié)構(gòu)：獨(dú)特的組織管理和激勵(lì)方式；
B組織思維：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)與項(xiàng)目管理成功實(shí)踐；
C組織能力：務(wù)實(shí)的快速循環(huán)賦能培訓(xùn)體系；
（三）企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)文化
1企業(yè)哲學(xué)要解決企業(yè)存在的三大根本問題
2 企業(yè)文化與企業(yè)哲學(xué)思考后的一種假設(shè)的結(jié)果
3 企業(yè)文化的三層級(jí)：核心價(jià)值觀、集體思維模式、外在行為與實(shí)踐
二 華為文化與任正非管理哲學(xué)
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向與節(jié)奏。而他的水平就是合適的灰度。（任正非）
企業(yè)文化與企業(yè)家人格
1企業(yè)文化的母體老板哲學(xué)
2文化管理者要具備哲學(xué)思維
3管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡
（二）任正非管理思想與哲學(xué)的十大特征：
1 新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律
2清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3生存與發(fā)展是老板關(guān)注的永恒主題
4靜水深流是企業(yè)發(fā)展的最佳模式
5聚焦是企業(yè)獲得成功的基本思維
6企業(yè)要保持開放和分享的姿態(tài)
7好的企業(yè)首先是一個(gè)自由王國
8企業(yè)存在瑕疵是最佳狀態(tài)
9均衡是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)
10越是泡沫時(shí)代，越要發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)
三 文化制度化與華為基本法
華為基本法就是華為的生存基本法（任正非）
（一） 文化制度化保障
1文化與制度的一致性
2一切變革，文化先行
3文化實(shí)踐必須以制度體現(xiàn)
（二）華為基本法
1基本法形成的背景與原因
A 要“解決華為公司追求什么”的問題
B 變革和利益再分配的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化
C 核心文化與價(jià)值觀是華為生存與成功的根本
2 華為基本法為華為發(fā)展與創(chuàng)新的基石
3 華為基本法是歷史的產(chǎn)物
四 華為的核心價(jià)值觀解讀
天底下唯一給華為錢的，只有客戶。我們不為客戶服務(wù)，還能為誰服務(wù)？客戶是我們生存的唯一理由?。ㄈ握牵?br /> 以客戶為中心的服務(wù)文化
1從以技術(shù)為中心到以客戶為中心的轉(zhuǎn)變：
A 到底為誰負(fù)責(zé)？股東、員工與客戶？
B 為客戶創(chuàng)造價(jià)值是華為存在的唯一理由
2華為的客戶文化在在管理上的實(shí)踐：
A以客戶和市場導(dǎo)向的組織架構(gòu)的變革
B 以客戶和市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品策略的轉(zhuǎn)變
C 以客戶價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的人力資源體系的展開
D 以客戶為導(dǎo)向的績效績效考核機(jī)制是客戶文化落地的保障
3 客戶文化在華為員工行為和思維上的實(shí)踐特色
A 以客戶為導(dǎo)向的整體產(chǎn)品解決方案
B 以客戶為導(dǎo)向的技術(shù)服務(wù)
C 客戶的需求就是我們奮斗的方向
（二）華為的奮斗者文化
1 華為奮斗者的定義
A 創(chuàng)造價(jià)值必須大于公司支付的成本
B 奮斗者的目標(biāo)就是一切努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值
C 華為的干部應(yīng)該是卓越奮斗者的主體
2人力資源一切政策均圍繞奮斗者展開
A 激勵(lì)和價(jià)值創(chuàng)造的主體都應(yīng)該是奮斗者
B 不讓雷鋒吃虧和穿舊襪子
C 對(duì)于奮斗者，激勵(lì)回報(bào)無上限，不搞平均主義
3將公司剩余價(jià)值真正與奮斗者一起分享
A知本主義在華為成功實(shí)踐
B勞動(dòng)與資本關(guān)系的再實(shí)踐
C股權(quán)與職權(quán)的動(dòng)態(tài)分布
4長期堅(jiān)持艱苦奮斗
A 熵死與生存的終極邏輯
B 企業(yè)生存邏輯與憂患意識(shí)
C 艱苦奮斗來自人力資源綱要2.0的挑戰(zhàn)
（三）華為的自我批評(píng)文化
A沒有自我批評(píng)，很難聽取客戶建議，陷入以自我為中心
B沒有自我批評(píng)，面對(duì)生存危機(jī)時(shí)，找不到前進(jìn)的方向；
C沒有自我批評(píng)，就容易自我膨脹，很難有內(nèi)斂務(wù)實(shí)的作風(fēng)
D沒有自我批評(píng)，管理者很難講真話，會(huì)影響科學(xué)的管理決策
E沒有自我批評(píng)，管理陷入經(jīng)驗(yàn)主義，建立優(yōu)質(zhì)的管理體系
F沒有自我批評(píng)，就會(huì)故步自封，容易本位主義，很難具有國際視野
G華為不倒，批評(píng)不止
五 華為其它特色文化的實(shí)踐
華為的狼性文化與項(xiàng)目管理
企業(yè)發(fā)展和與擴(kuò)張是要發(fā)展一批狼（任正非）
1狼的三大特質(zhì):敏銳的嗅覺、不屈不撓的進(jìn)攻精神，群體奮斗；
A最充分的挖掘客戶的潛在需求，具有商業(yè)靈敏的嗅覺
B 敢于勝利才能勝利
C勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
2 項(xiàng)目管理在華為成功的實(shí)踐
A 項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征
B 項(xiàng)目管理的本質(zhì)與狼性的思維
C 華為狼性銷售與項(xiàng)目化運(yùn)作
3 狼性文化的四面楚歌體系
A 上有狼性文化的牽引
B 下有項(xiàng)目管理的原作
C 前有多勞多得的激勵(lì)
D 后有結(jié)果導(dǎo)向的考核
華為創(chuàng)新與變革文化
把寬廣的胸懷收起來，做好眼前的事（任正非）
1華為創(chuàng)新的方法論：拿來主義-改良主義-自主創(chuàng)新
A創(chuàng)新學(xué)會(huì)從拿來主義開始：優(yōu)秀競爭對(duì)手是最好的榜樣
B改良主義是回避創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的法寶：小改進(jìn) 大獎(jiǎng)勵(lì)
C 自主創(chuàng)新的聚焦原則:必須基于自我主航道上的創(chuàng)新
2創(chuàng)新必須要人才驅(qū)動(dòng)
3華為創(chuàng)新的資本化運(yùn)作與投入
4華為變革推行的方法論：先僵化 后優(yōu)化 再固化
5 華為變革管理的三個(gè)核心
A 以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為中心的業(yè)務(wù)模式
B 變革管理的核心內(nèi)容就是流程優(yōu)化管理
C 基于價(jià)值鏈的流程管理體系規(guī)劃
6 創(chuàng)新與變革的機(jī)制：一個(gè)中心，五個(gè)保障
（三）華為的危機(jī)文化
華為沒有成功，只有成長，經(jīng)歷九死一生活下來，才叫成功。（任正非）
1 假定是人類最偉大的方式
2 華為的成長史就是一部危機(jī)史
3 與其躲避深淵，不如面對(duì)深淵
4 危機(jī)帶來活力與競爭
（四）華為的開放與合作文化
華為的開放要長期堅(jiān)持，100年不動(dòng)搖。（任正非）
1開放的向西方學(xué)習(xí) 活學(xué)活用
2 開放的向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)，敢于合作
3 開放的對(duì)待行業(yè)上下游周邊
4 對(duì)內(nèi)部員工的開放政策
5 華為開放與耗散結(jié)構(gòu)。

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