華為干部管理與梯隊(duì)建設(shè)

華為的干部管理與梯隊(duì)建設(shè)
——基于華為的管理實(shí)踐
主講：尚峰
課程導(dǎo)言
任正非說(shuō)：我大體只做三件事，講好文化，分好錢，抓好干部?？梢姼刹抗芾淼闹匾?。華為的干部管理，率先在國(guó)內(nèi)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了體系化的運(yùn)作，干部管理與梯隊(duì)建設(shè)緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)有力的支撐著華為業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)及國(guó)際化的步伐。本課程內(nèi)容涉及：華為的干部規(guī)劃與盤點(diǎn)、干部的發(fā)展與流動(dòng)、干部的選拔與任命、干部的使用與評(píng)價(jià)、干部的激勵(lì)與調(diào)整、干部的梯隊(duì)與建設(shè)，全流程模塊，透過(guò)人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的尚峰老師的深入淺出的講解，干部管理體系是如何圍繞戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)持續(xù)有效運(yùn)作的，通過(guò)方法與流程的梳理、工具與技術(shù)的賦能，理論與經(jīng)驗(yàn)的分享，內(nèi)在規(guī)律與底層邏輯的解讀、讓我們揭開華為干部管理和梯隊(duì)建設(shè)成功的密碼。
課程收益
深刻理解華為干部管理體系與人力資源管理、人才管理體系是如何一體化運(yùn)作的；
深刻理解并系統(tǒng)掌握華為的人才戰(zhàn)略，是如何通過(guò)干部管理成功的運(yùn)作而有效達(dá)成的；
深刻理解并掌握干部管理體系構(gòu)建的內(nèi)在規(guī)律，和體系化運(yùn)作的底層邏輯和關(guān)鍵路徑；
熟練掌握干部盤點(diǎn)與規(guī)劃的全流程與路徑、方法與工具、華為成功實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)；
熟練掌握干部梯隊(duì)建設(shè)與發(fā)展培養(yǎng)的全流程與路徑、方法與工具、華為成功實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)；
熟練掌握干部績(jī)效管理與評(píng)價(jià)的全流程與路徑、方法與工具、華為成功實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)；
熟練掌握干部激勵(lì)與調(diào)整全流程與路徑、方法與工具、華為成功實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)；
熟練掌握干部培養(yǎng)與流動(dòng)全流程與路徑、方法與工具、華為成功實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)；
課程對(duì)象 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層，人力管理高層等
課程時(shí)間1-2天
課程形式
講師講解、案例分享、小組研討與演練等
課程大綱
一 華為干部管理概述
一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的
頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。（任正非）
（一）華為人力資源管理的基礎(chǔ)和前提:
1以核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)
A 以客戶為中心
B 以?shī)^斗者為本
C 長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗
2形成自我批判和糾偏機(jī)制
A過(guò)去的成功不是未來(lái)可靠的向?qū)?br /> B 將自我批判變成組織和個(gè)人的糾偏機(jī)制
C 用人不要求全責(zé)備，沒有圣人
3 緊緊圍繞以價(jià)值創(chuàng)造為核心的價(jià)值管理循環(huán)
A 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說(shuō)到底是一種利益驅(qū)動(dòng)的機(jī)制
B 努力奮斗的優(yōu)秀人才是價(jià)值創(chuàng)造之源
C 干部隊(duì)伍，是價(jià)值創(chuàng)造的火車頭
（二）華為人才管理框架
1 華為人才管理理念：
A堅(jiān)持人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先與財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)
B以更寬廣的胸懷，構(gòu)建積極、開放、多元的人才觀
C人才管理機(jī)制的核心在于基于人才戰(zhàn)略的需求，打造整合的人才供應(yīng)鏈
D人才選拔，堅(jiān)持“賽馬文化”
E差異化管理：讓各類人才在最佳時(shí)間，角色、做出最佳貢獻(xiàn)，獲得匯報(bào)
2華為人才金字塔與分類：
A思想領(lǐng)袖 戰(zhàn)略領(lǐng)袖 /商業(yè)管理者 職能管理者 高端專家/基層管理者 業(yè)務(wù)骨干/基層員工
B 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人才需求管理
C 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人才供給管理
（三）華為干部管理框架
1華為人力資源管理綱要2.0總綱與干部管理
A明確干部是業(yè)務(wù)發(fā)展和組織建設(shè)的火車頭
B 形成了干部要求與標(biāo)準(zhǔn)
C 建立了以選拔制為中心的干部管理體系
2 干部管理、干部隊(duì)伍建設(shè)與干部梯隊(duì)的關(guān)系
A 干部管理是機(jī)制，歸于日常運(yùn)作
B 干部隊(duì)伍建設(shè)是動(dòng)態(tài)的，一切以組織需要為中心
C 干部管理面向動(dòng)態(tài)的干部梯隊(duì)
3 華為干部管理特征：
A干部要從一線中選拔
高級(jí)管理者要淡化個(gè)人成就感
C干部必須進(jìn)行崗位輪換
D快速提拔與晉升是華為特色
E干部實(shí)行末尾淘汰
4 華為干部管理的業(yè)務(wù)框架與體系
干部盤點(diǎn)與規(guī)劃/干部選拔與任命/干部使用與評(píng)價(jià)/干部發(fā)展與流動(dòng)/干部激勵(lì)與監(jiān)察
二 干部盤點(diǎn)與規(guī)劃
（一）人才盤點(diǎn)概述
1人才盤點(diǎn)的類型:
A開門與關(guān)門盤點(diǎn)
B現(xiàn)有業(yè)務(wù)與面向未來(lái)業(yè)務(wù)
C 個(gè)人盤點(diǎn)與組織盤點(diǎn)
案例，面向未來(lái)業(yè)務(wù)的人才盤點(diǎn)案例分享
(二) 人才盤點(diǎn)操作流程
1盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備
A確定盤點(diǎn)范圍與目標(biāo)
B 確定盤點(diǎn)內(nèi)容與流程
C 確定人力與業(yè)務(wù)部門分工
案例: 如何識(shí)別盤點(diǎn)的關(guān)鍵崗位
2 人才評(píng)估工具與技術(shù)
A 構(gòu)建人才模型與標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)推演、崗位特征、戰(zhàn)略需求
B 確定評(píng)估維度與重點(diǎn)：潛力、能力、結(jié)果、價(jià)值觀等
D測(cè)評(píng)技術(shù)選擇：心理測(cè)評(píng)、評(píng)價(jià)中心技術(shù)、敬業(yè)度、任職資格評(píng)審、領(lǐng)導(dǎo)行為測(cè)評(píng)、360）
C 選擇評(píng)價(jià)工具：九宮格的運(yùn)用與實(shí)踐（績(jī)效—能力、績(jī)效—潛能）案例：某公司高潛人才的盤點(diǎn)實(shí)操分享
3盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)修正
A校準(zhǔn)會(huì)開展的流程與流程
B 校準(zhǔn)會(huì)操作的關(guān)鍵要素與注意事項(xiàng)
案例：如何處理人才評(píng)價(jià)合議的意見沖突
4 盤點(diǎn)結(jié)果輸出
A 個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告
B 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
C 盤點(diǎn)整體報(bào)告
案例：某公司盤點(diǎn)報(bào)告模板分享
（三）華為干部盤點(diǎn)
1 華為“四點(diǎn)一線”干部盤點(diǎn)法 推動(dòng)人才輩出
A 報(bào)告制定、集中審議、落實(shí)舉措
B 防控風(fēng)險(xiǎn)：空缺風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)備度風(fēng)險(xiǎn)、任用風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)渡風(fēng)險(xiǎn)
2 四點(diǎn)一線的操作流程與步驟：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-人才需求-崗位要求-人才梯隊(duì)
A 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理解與能力解碼
B 人才需求：數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)
C 關(guān)注核心崗位的核心能力與差距
D 形成干部整體布局與分類梯隊(duì)地圖
3業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng) 干部梯隊(duì)：看得著、看得清、流得動(dòng)
A 現(xiàn)存崗位干部盤點(diǎn)：形成干部全景圖——看得著
B 關(guān)鍵崗位干部差距：形成干部梯隊(duì)圖——看得清
C 利用人力資源政策：制造流動(dòng)勢(shì)能差——流得動(dòng)
案例：華為某BU干部盤點(diǎn)實(shí)操案例分享
4 華為干部梯隊(duì)資源池：分層、分類、分崗位管理
A 后備干部初中高
B 在崗干部管理
C 高潛人員管理
D 關(guān)鍵崗位管理
（五）華為干部規(guī)劃
1從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源規(guī)劃
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略面臨挑戰(zhàn)與差距-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)未來(lái)組織能力和人才的需求
2從人力資源規(guī)劃到人才規(guī)劃
A人才價(jià)值差距：本業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才核心定位
B 人才規(guī)劃差距：人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與供應(yīng)差距
C 人才工程差距：關(guān)閉人才規(guī)劃差距的整體解決方案
三 干部發(fā)展與流動(dòng)
（一）干部發(fā)展概述
1干部發(fā)展價(jià)值
A個(gè)人層面：助力干部職業(yè)發(fā)展 業(yè)務(wù)骨干-管理精英-商業(yè)領(lǐng)袖
B組織層面：加速組織能力提升 干部成長(zhǎng)-業(yè)務(wù)擴(kuò)容-雙向成就
C戰(zhàn)略層面：支撐人才戰(zhàn)略落地 構(gòu)建人才增值生產(chǎn)線
2華為干部發(fā)展理念
A干部發(fā)展三要素：精準(zhǔn)篩選、加速成長(zhǎng)、有效激勵(lì)
B干部培養(yǎng)三要素：培訓(xùn)、激勵(lì)、流動(dòng)的有機(jī)結(jié)合
C分層、分類、從崗位要求出發(fā)、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)
D寬通道任職資格設(shè)計(jì)：面向未來(lái)的組織能力牽引
3 華為干部發(fā)展三階段：
A 基層歷練階段：業(yè)務(wù)專業(yè)技能的深度
B 中層之字型成長(zhǎng)：周邊經(jīng)驗(yàn)的廣度
C 高層的理論發(fā)酵與收斂：實(shí)踐到方法論的高度
4 華為干部培訓(xùn)理念
A 培訓(xùn)項(xiàng)目化：回避學(xué)習(xí)效率的衰減
B 訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合：7:2:1在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)
C 以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與傳承
D 循環(huán)賦能：機(jī)會(huì)與激勵(lì)同樣重要
（二）華為典型崗位的干部發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
1什么是典型崗位畫像
2 典型崗位畫像描述的方法
3 基于典型崗位畫像發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)步驟與方法
案例：華為國(guó)家代表發(fā)展項(xiàng)目案例分享
（三）華為干部發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例分享
1新上任干部90天轉(zhuǎn)身
2 MFP經(jīng)理人反饋計(jì)劃發(fā)展項(xiàng)目
3 管理者M(jìn)DP計(jì)劃發(fā)展項(xiàng)目
4 高管IPD計(jì)劃發(fā)展項(xiàng)目
（四）華為干部的流動(dòng)管理
1 人才流動(dòng)“三類循環(huán)機(jī)制”
A 基層員工開展“認(rèn)知型”周邊流動(dòng)
B 中層骨干開展“賦能型”前后流動(dòng)
C 高層領(lǐng)導(dǎo)開展“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展型”流動(dòng)
2 如何流得動(dòng)：寬通道任職資格牽引，體現(xiàn)組織能力訴求
3 向一線傾向的政策：到離客戶最近的，直接產(chǎn)生創(chuàng)造價(jià)值的地方去
四 干部的選拔與任用
（一）干部標(biāo)準(zhǔn)是選拔和管理的基礎(chǔ)
1干部的定義范圍:先組織、再崗位、再到人的清單管理
2明確干部的使命與責(zé)任
A抓企業(yè)文化傳承：踐行和傳承公司核心價(jià)值觀
B抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：聚集客戶需求和客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)
C抓效率提升：開展端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理改進(jìn)
D抓能力提升：均衡開展組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
案例：華為如何狠抓流程績(jī)效指標(biāo)
3 華為干部的選拔共性標(biāo)準(zhǔn)
A品德與作風(fēng)是干部的資格底線
B績(jī)效是必要條件和分水嶺
C領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為
4干部三不提拔
A以領(lǐng)導(dǎo)為中心不提拔
B以產(chǎn)品和技術(shù)為中心不提拔
C以自我為中心不提拔
5 華為干部領(lǐng)導(dǎo)力的九條四力
A領(lǐng)導(dǎo)力“九條”：
發(fā)展組織能力：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、塑造組織能力、跨部門合作
發(fā)展客戶能力：關(guān)注客戶、建立伙伴關(guān)系
發(fā)展個(gè)人能力：成就導(dǎo)向、組織承諾、戰(zhàn)略性思維、成就他人
B 領(lǐng)導(dǎo)力“四力”
高層干部要有決斷力和人際連接力
中層要有理解力
基層要有執(zhí)行力
（二）華為任用機(jī)制
1華為三權(quán)分立的選拔機(jī)制
A負(fù)責(zé)日常直接管轄組織具有建議權(quán)/屬于矩陣管理的相關(guān)管理部門具有建議否決權(quán)
B促進(jìn)公司成長(zhǎng)能力建設(shè)組織具有評(píng)議權(quán)/代表日常行政管轄的上級(jí)組織具有審核權(quán)
C代表公司全流程運(yùn)作要求、全局性經(jīng)營(yíng)利益和長(zhǎng)期發(fā)展的組織應(yīng)具有否決權(quán)和彈劾權(quán)
2華為干部配備原則
A基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，保證作戰(zhàn)隊(duì)伍編制到位
B優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜
C根據(jù)組織定位和干部?jī)?yōu)勢(shì)，合理配備干部
D不虛位以待，先立后破，小步快跑
E正職和副職的配備要有不同的選拔標(biāo)準(zhǔn)
F控制兼職和副職數(shù)量
G均衡配備干部，改進(jìn)短板
H同等條件下，優(yōu)先選拔任用女干部
五 干部使用與評(píng)價(jià)
（一）華為干部績(jī)效管理循環(huán)
1目標(biāo)制定
A 親力親為，制定PBC
B 自上而下層層解溝通，確保達(dá)成共識(shí)
C參與戰(zhàn)略解碼，確保戰(zhàn)略、目標(biāo)與共識(shí)一致
2績(jī)效輔導(dǎo)
A關(guān)注下屬績(jī)效達(dá)成過(guò)程
B下屬出現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
C避免平日不關(guān)注，留到年底搞運(yùn)動(dòng)
3結(jié)果評(píng)價(jià)
A績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)時(shí)，采取集體評(píng)價(jià)
B管理者負(fù)責(zé)結(jié)果溝通責(zé)任，確保動(dòng)作到位
C堅(jiān)持考評(píng)結(jié)合：強(qiáng)調(diào)區(qū)分
4結(jié)果應(yīng)用
A獎(jiǎng)優(yōu)罰懶、拉開距離，給火車加滿油
B對(duì)不合格的干部進(jìn)行調(diào)整
案例：華為從戰(zhàn)略到績(jī)效的指標(biāo)分解案例分享
（二）華為干部評(píng)價(jià)
1華為干部評(píng)價(jià)的原則
A分層分級(jí)考核：
高層關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)；
中高層兼顧中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成和規(guī)劃的落實(shí)；
中基層員工關(guān)注短期目標(biāo)和過(guò)程行為的規(guī)范
B責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為過(guò)程考核：正向考績(jī)，逆向考事
C績(jī)效改進(jìn)強(qiáng)調(diào)自己跟自己比：堅(jiān)持述職報(bào)告制度，堅(jiān)持通過(guò)比較考核和識(shí)別干部
案例：創(chuàng)新型新業(yè)務(wù)績(jī)效如何評(píng)價(jià)
六 干部的激勵(lì)與監(jiān)察
（一）華為干部激勵(lì)
1把工作作為工作的報(bào)酬
2 干部能上能下
3華為以?shī)^斗者為本的激勵(lì)機(jī)制
案例：華為干部薪酬激勵(lì)案例分享
（二）干部監(jiān)察的三天線
1干部自我約束
A自我教育：自律宣誓宣言、道德遵從座談、公司制度學(xué)習(xí)
B自省自查：自我批判反思、自我工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
C其他違規(guī)及工作紀(jì)律自我約束
2干部制度約束
A 工作作風(fēng)約束：不拉幫結(jié)派、用人要四海、不捂蓋子
B 品德底線約束：以道德遵從建立生活作風(fēng)
C 相互監(jiān)督約束：群眾監(jiān)督舉報(bào)、投訴處理，基層訪談
3干部?jī)?nèi)部審計(jì)約束
A經(jīng)濟(jì)違規(guī)
B 商業(yè)賄賂
案例：任正非與內(nèi)審事件

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