領導力系列1-領導力修煉

領導力修煉
課程介紹：
何為領導力？
領導力是否能一蹴而就？領導力打造出來后能否永葆終身？
領導力是否一定需要職務和權力的支持？領導力與專業(yè)能力有什么關聯(lián)？領導力與管理能力有什么聯(lián)系和區(qū)別？
非職權的領導力來自哪里？如何打造？
領導力與業(yè)績有什么關系？領導力如何幫助業(yè)績改善和提升？
管理者的領導力包括什么？實現(xiàn)的路徑在哪里？
領導力未來的發(fā)展在何方？
這些都是困擾企業(yè)管理者的問題，《領導力》這門課程會給到你啟發(fā)和對策。
領導力其本質是一種影響力?！额I導力》認為：領導力是指你的影響力與權力的對比，當你的影響力能夠超越權力邊界并發(fā)揮作用時，就說明你具備了領導力；當你的影響力不及權力邊界時，就說明你領導力不足。因此領導力是一個動態(tài)的概念。而領導力的打造有兩條路：第一條路是可以通過提高影響力來實現(xiàn)，第二條路是也可以通過降低權力邊界來實現(xiàn)——也就是我們常說的人有自知之明，找到自己適合的位置。
當我們通過提高影響力來實現(xiàn)時，我們要清楚影響力的來源。權力、專業(yè)能力、管理能力都是影響力的來源之一，而且企業(yè)的品牌、團隊的業(yè)績、下屬的輔導、上司的信任也是影響力來源的重要組成部分?！额I導力》會詳細的說明影響力的來源和獲取方式，以及影響力的轉化和打造。
德魯克說過：企業(yè)的使命是創(chuàng)造客戶。因此領導力不僅僅在團隊中需要，在團隊外也同樣需要，如何能夠超越團隊，能夠在客戶、在供應商、在社會發(fā)揮出領導力也能重要?！额I導力》會幫助你實現(xiàn)領導力的跨越，讓領導力在團隊之外產(chǎn)生效果，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)輝煌。
《領導力》不同于以往的領導力的課程，它切切實實的提供了領導力打造的路徑、方法，并且給出了領導力打造如何與企業(yè)的經(jīng)營相結合。
《領導力》也不同于管理者技能提升的課程，該課程的著眼點不單單在幫助管理者能力提升——也就是會做，而是還關注這些能力如何能發(fā)揮效果——也就是會見效，進而能夠通過領導力打造來提升企業(yè)的效益并實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
學員對象：
企業(yè)中高層管理者；部門總監(jiān)、部門經(jīng)理；
課程收益：
清晰認識領導力的概念，并理解當前的困局和機遇
了解領導力打造的兩條道路，選擇更適合自己的解決方案
掌握向組織借勢、向上司借勢來提升領導力的方法，贏得組織信任、贏得上司信任
掌握自身創(chuàng)造領導力的方法，贏得團隊成員的信任
掌握領導力放大的方法，超越團隊樹立卓有成效領導者的形象
了解中層領導力的未來，預見性的做好選擇和發(fā)展的準備
課程大綱
領導力的認知（1.5H）
為什么要講領導力？
價值
迫切性
不單單業(yè)務工作需要領導力，其它工作甚至家庭生活更亟需領導力
什么是領導力？
意義與界定
領導力的特殊點
怎么打造領導力？
領導力打造的誤區(qū)
領導力打造的三部曲
領導力打造的第一步-借勢（3.0H）
借勢之一——向組織借
愿景、使命與價值觀案例：華為和阿里的啟示
戰(zhàn)略目標
品牌與自豪感案例：知名企業(yè)員工的自信
平臺與發(fā)展空間
文化與氛圍
借勢之二——向上司借
幫助上司成功職場上眾多人與人之間關系中，與上司的關系是最重要的我們與上司是一個團隊，我們必須圍繞團隊的目標來開展工作獲得上司支持的關鍵就在于與上司的目標是一致的
理解上司意圖工具：理解上司意圖的工具包
為上司減負發(fā)揮自己的優(yōu)勢彌補上司的短板不浪費上司的精力
贏得上司信任 尊重上司忠誠并讓上司意識到從做事的信任到做人的信任
給上司留空間案例：小鄧的成功不爭功，不諉過，不踢皮球敢于負責，敢于擔當
領導力打造的第二步-生力（4.5H）
了解你的現(xiàn)狀工具：工作狀況的信息收集與評估
出色領導自己做個成年人，而不是巨嬰我的目的與目標我的價值觀我的長短板我的情緒與壓力我的計劃我的時間
解決遺留的問題找出問題選擇要解決的問題利用好蜜月期建立威望不要試圖解決全部的問題很多問題不用解決，汽車司機不會關注草料問題的
實現(xiàn)目標，滿足期望值確定目標，達成一致擬定策略，規(guī)劃路徑分解任務，落實行動設定節(jié)點，明確標準預測變化，制定預策監(jiān)督追蹤，嚴格按計劃執(zhí)行不單單做出結果，要滿足期望值
預見未來把眼光放的遠一點不單單看著內部，還要看著外部替代者比競爭者還要可怕預見未來的關鍵是要預見未來每個人的變化和要求
發(fā)展他人的能力，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢當你成為領導者后你的成功都同他人的成長有關幫助下屬成長和發(fā)揮優(yōu)勢幫助上司成長幫助同事成長幫助合作伙伴成長他人在我們的幫助下都成長了，我們才真的成長了長
領導力打造的第三步-放大（1.5H）
突破束縛
提升情感賬戶情感賬戶理財技巧把個人情感賬戶提升到組織情感賬戶
在權力范圍外開展工作不忘初心就是為了更好的踐行使命團結更多的人進而影響更多的人，這是領導力突破的關鍵
運用團隊
成功的團隊比個人更有力案例：富豪與富有影響力的人對比
借助口碑廣泛傳播移動互聯(lián)網(wǎng)時代的口碑
樹立形象
從外在成功到內在成功為什么成功的他們會抑郁
塑造有魅力的形象新時代的領導者形象
領導力的未來（1.5H）
華山并非一條路領導者的職業(yè)發(fā)展路徑不斷提升的壓力和天花板領導力發(fā)展的另一條路徑
踩住時代的脈搏敬畏時代時代的變化與對領導力的挑戰(zhàn)從適應時代到借時代東風應對未來的挑戰(zhàn)外面的未來和組織的未來領導者的未來應對未來挑戰(zhàn)的方法做一個成功的領導者

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