讀黨史促黨建，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師：劉建軍

講師背景：
劉建軍老師管理專家，專注于企業(yè)管理、人力資源、管理者培養(yǎng)等領(lǐng)域STA理事會(huì)主席上海市長(zhǎng)春商會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)上海浦東國(guó)際金融學(xué)會(huì)特聘專家大成智庫創(chuàng)始合伙人20余年企業(yè)管理經(jīng)歷，多年高層和中層管理經(jīng)驗(yàn)；先后任職于國(guó)企、民企和外企，對(duì)多種資產(chǎn)和文化背景企 詳細(xì)>>

劉建軍
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讀黨史促黨建，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型

讀黨史促黨建，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一部分：高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是關(guān)乎企業(yè)成敗的大事
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因
技術(shù)引發(fā)的社會(huì)變化
社會(huì)變化帶來的企業(yè)生態(tài)內(nèi)外部的變化
只有適應(yīng)變化才能生存
誰率先做好了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，誰就能贏得競(jìng)爭(zhēng)
黨史案例——三灣改編
武器升級(jí)帶來的戰(zhàn)場(chǎng)變化，必須解決士兵遠(yuǎn)離指揮員視線時(shí)的自覺作戰(zhàn)問題
部隊(duì)縮編、黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與官兵平等的變革
變革帶來了活力和實(shí)力增長(zhǎng)，為贏得中國(guó)革命勝利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
啟示與黨建應(yīng)用
重視新變化-調(diào)查研究，正確認(rèn)識(shí)新時(shí)代
投身變革與轉(zhuǎn)型-黨組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中要發(fā)揮作用，同時(shí)黨建本身也要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第二部分：數(shù)字化的本質(zhì)及應(yīng)用
對(duì)于數(shù)字化的解讀
專家們的意見：連接-共生-當(dāng)下
我們的理解：新的連接、新的資源、新的規(guī)律、新的世界
必須把抽象的理論與具體的現(xiàn)實(shí)結(jié)合
黨史案例
連接的改變與優(yōu)化-人民軍隊(duì)中的戰(zhàn)斗力來源
信息的運(yùn)用-黨借助信息實(shí)現(xiàn)的成功
新規(guī)律新理論的指導(dǎo)-從毛澤東思想到改革開發(fā)
新的世界-黨對(duì)俘虜?shù)奶幚砼c人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海
啟示與黨建應(yīng)用
改善連接-優(yōu)化黨組織與黨員、黨員與黨員的關(guān)系；豐富連接的對(duì)象-其它條線、其它單位、黨外群眾、用戶；從要我連接到我要連接-成為群眾和用戶的貼心人
獲取信息、分享信息、處理信息、交付信息-把黨建活動(dòng)組織生活與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，讓黨的信息通道與業(yè)務(wù)信息通道相輔相成
總結(jié)復(fù)盤、經(jīng)驗(yàn)萃取、理論指引-把民主評(píng)議做好做實(shí)
從競(jìng)爭(zhēng)到合作，從服務(wù)到共建-突破組織邊界，成為引領(lǐng)者
第三部分：怎么做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型
理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型
不僅僅是技術(shù)與工具，更重要的是思維和經(jīng)營(yíng)管理方式
關(guān)系的重構(gòu)
組織邊界的突破
資源的重新定義與爭(zhēng)奪
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
統(tǒng)一思想
有效的路徑
激發(fā)意愿
能力勝任
資源的支持與使用
目標(biāo)追蹤與階段性成果展示
外部的支持
黨史案例
統(tǒng)一思想-延安整風(fēng)
有效的路徑-從井岡山的斗爭(zhēng)到論持久戰(zhàn)
激發(fā)意愿-為什么他們要入黨參軍
能力勝任-人民軍隊(duì)的人才選拔與訓(xùn)練
資源的支持與使用-革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代的軍工生產(chǎn)
外部的支持-統(tǒng)一戰(zhàn)線
啟示與黨建應(yīng)用
思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，群策群力-借助黨建統(tǒng)一思想和發(fā)揮影響
周密的計(jì)劃制定-黨組織參與到計(jì)劃中并主動(dòng)排憂解難創(chuàng)造條件
激發(fā)成員的強(qiáng)烈意愿是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵-關(guān)注個(gè)人，做好目標(biāo)融合
個(gè)人能力的培養(yǎng)與組織能力的提升-發(fā)揮黨組織的選人育人作用，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
資源的爭(zhēng)取、分配和使用-黨建共建、黨業(yè)融合、發(fā)動(dòng)群眾、黨史學(xué)習(xí)從前輩身上汲取經(jīng)驗(yàn)
信心鼓舞、榜樣樹立、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-發(fā)揮先鋒模范的作用，優(yōu)良作風(fēng)與方法傳幫帶，做好宣傳和推廣
跨越組織邊界、把握變革中不變的本質(zhì)-為人民服務(wù)與人民至上

 

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員工的領(lǐng)導(dǎo)力修煉學(xué)員對(duì)象：青年優(yōu)秀人才；課程大綱領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知什么是領(lǐng)導(dǎo)力？意義與界定領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是一種影響力，即讓對(duì)方心理和行為發(fā)生改變?cè)趺创蛟祛I(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力的來源職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的新來源職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力不是一定有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)才有職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力行使管控職能帶來領(lǐng)導(dǎo)力明晰管控職能的要求和價(jià)值意義行使管控職能將管控職能流程化和標(biāo)準(zhǔn)化獲得職能賦予者的滿意獲得被管控對(duì)

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管理者角色認(rèn)知課程前言：中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動(dòng)者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑——如何界定管理者的角色定位如何界定管理者的關(guān)鍵任務(wù)？如何從過去的骨干員工真正轉(zhuǎn)變成為管理者？（很多人職務(wù)上轉(zhuǎn)變多年，但是思維

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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