做好自我管理，打造高效團隊

  培訓講師：劉建軍

講師背景：
劉建軍老師管理專家，專注于企業(yè)管理、人力資源、管理者培養(yǎng)等領域STA理事會主席上海市長春商會監(jiān)事長上海浦東國際金融學會特聘專家大成智庫創(chuàng)始合伙人20余年企業(yè)管理經歷，多年高層和中層管理經驗；先后任職于國企、民企和外企，對多種資產和文化背景企 詳細>>

劉建軍
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做好自我管理，打造高效團隊詳細內容

做好自我管理，打造高效團隊

做好自我管理，打造高效團隊
做好自我管理
做好自我管理的思維基礎——操之在我
每個人都有選擇的權力，每個人也受選擇條件的限制
運用權力，突破限制是成功的必然之路
這個世界上只有兩類事，一類是我們能掌控的，一類是不能掌控的，我們要把精力放在能掌控的事情上面，并且把掌控范圍內的事情做到極致，這樣掌控范圍就會加大，就會減少選擇的限制，增加選擇的機會，走向成功和幸福
案例：讓與上司的異議成為成功的階梯
因此工作僅僅完成是不夠的，必須要做到極致，要追求卓越，這是幸福與成功的必由之路
做個成年人，讓自己的目標與行動一致，追求自己的幸福和成功
案例：網飛公司的成年人招聘
做好自我管理的第一步——理解上級的意圖，做對的事情
與上級就現(xiàn)狀、問題、原因與舉措達成一致
不要糾結目標的合理性，而要深刻理解目標的必要性
搞清楚自己任務在全局中的定位與作用
帶著標準去確認目標，把抽象的具體化
案例：為什么他總是能得到支持？
做好自我管理的第二步——紙上談兵把對的事情做好
列出任務完成的方式和路徑
找出任務的限制因素
突破限制因素
考慮變化與擬定措施
排序與設定里程碑
案例：某銷售部的下半年計劃制定
做好自我管理的第三步——實際實施把對的事情做好
目標追蹤與控制協(xié)調
及時匯報與溝通反饋
沖突處理與問題解決
鼓舞斗志與壓力應對
案例：秦剛要怎么做？
做好自我管理的第四步——好上加好，追求卓越
衡量與總結
經驗萃取與分析復盤
工作優(yōu)化與改進
創(chuàng)新與落實
不單單會干，還要會說，這樣才能爭取更多的支持，贏得更好的卓越
案例：他的進步為何這么快？
打造高效團隊
重視團隊的作用
一個人的精力能力有限，一個人的運氣也有限，必須用團隊來實現(xiàn)可持續(xù)的卓越
團隊是有共同目標、共同規(guī)范、技能互補、彼此負責的一群人
團隊的凝聚力和士氣來源于成員在團隊中所獲得的滿足是否能夠超過他的付出，這倒逼團隊的管理者必須給團隊帶來增值，所以管理者自身是團隊凝聚力和士氣的關鍵
案例：南極大冒險的啟示
團隊的共同目標
讓每個人都清晰團隊的目標，先做到理解一致
不要計較每個人的動機，而是建立團隊目標與個人動機的關聯(lián)
團隊目標的有效性來自于團隊目標的實現(xiàn)是否讓個人動機更滿足或者更接近，讓每個人變“要我干”為“我要干”
讓每個人都參與到決策中來，群策群力，而不是只是個單純的執(zhí)行者
建立起安全的氛圍，讓每個人都愿意貢獻自己的才智
管理者要敢于拍板，敢于負責，并建立起大家對于目標實現(xiàn)的信心和決心
案例：人民軍隊的軍事民主
團隊的共同規(guī)范
規(guī)范的底層是價值觀，價值觀要清晰
以身作則，率先垂范
把價值觀做為判別與考核的標準，員工不做你倡導的，只做你考核的
基于價值觀制定規(guī)章制度，在全員理解的基礎上認真執(zhí)行
品德與價值觀的持續(xù)影響
把行為變成習慣，把習慣變成文化，讓團隊文化為持續(xù)卓越保駕護航
案例：如何處理喪假引發(fā)的矛盾
技能互補
團隊技能的理解
基于互補來選人，用人之長
基于能力長板來育人，強化團隊成員的互相依存
有前瞻性，從未來卓越的提前布局和培養(yǎng)人
案例：西游記的啟示
彼此負責
基于業(yè)務的分工與協(xié)作建立
基于人性的原理營造彼此負責的機制
團隊內的信任建立
團隊外的協(xié)調協(xié)作
案例：東區(qū)經理的創(chuàng)舉
超越組織的嘗試
組織的成功在于對外部環(huán)境的適應，所以要一只眼睛看著組織內，一只眼睛看著組織外
緊跟時代，識別組織外部的變化和要求
突破組織界限，更好的實現(xiàn)卓越
案例：小米和三星的啟發(fā)

 

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