網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)(2023)

  培訓(xùn)講師:陳喬

講師背景:
陳喬老師商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)/支行團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)專家講師背景:國(guó)有大銀行12年客戶經(jīng)理歷練:柜員5年,5年網(wǎng)點(diǎn)主任,2年支行行長(zhǎng);股份制上市銀行8年分支行管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):1)支行零售分管行長(zhǎng)3年2)省分行零售業(yè)務(wù)部財(cái)富中心產(chǎn)品經(jīng)理5年:負(fù)責(zé) 詳細(xì)>>

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網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)(2023)詳細(xì)內(nèi)容

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)(2023)

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)
【課程背景】
面對(duì)當(dāng)下零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展,零售拓客吸金更是面臨前所有未的挑戰(zhàn)。大潮之下,只有逆流而上,才不會(huì)被動(dòng)后退,而網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人客戶經(jīng)營(yíng)管理能力及資源整合能力的高低直接影響到網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷的成敗。
本課程將從網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、存量盤活、公私聯(lián)動(dòng)、外拓吸金、等方式進(jìn)行全方位的講授,并通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例分析,協(xié)助銀行人員進(jìn)行快速學(xué)習(xí),從而有效提升綜合營(yíng)銷能力,提升網(wǎng)點(diǎn)的綜合業(yè)績(jī)平臺(tái)。
【課程對(duì)象】銀行零售條線網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
【授課方式】 現(xiàn)場(chǎng)講授+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+通關(guān)考核
【課程時(shí)間】:1天
【課程大綱】
第一部分:網(wǎng)點(diǎn)旺季經(jīng)營(yíng)支行管理四步法
廳堂營(yíng)銷觸達(dá)實(shí)施
當(dāng)下宣傳熱點(diǎn)及產(chǎn)品結(jié)合
網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷賣點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練
班前班后外拓宣傳督促要點(diǎn)
網(wǎng)點(diǎn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析管控
1、新客引進(jìn)資產(chǎn)分析
2、潛客流出路徑分析
3、老客減資上門回訪
旺季電銷三必做
1、低值客戶升級(jí)權(quán)益
2、睡眠客戶線下激活
3、同戶名轉(zhuǎn)賬流失及時(shí)預(yù)警并上門走訪
活動(dòng)拓展維護(hù)再成交
1、線上交流關(guān)注需求興趣
2、生日節(jié)日邀約主動(dòng)見面
3、優(yōu)惠產(chǎn)品及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品增配
第二部分:數(shù)智化分析有效觸達(dá)激活存量客戶
存量客戶營(yíng)銷鏈接路徑
1、客戶數(shù)據(jù)精準(zhǔn)篩選
2、數(shù)字化營(yíng)銷場(chǎng)景應(yīng)用
3、智能化客戶營(yíng)銷標(biāo)簽
4、數(shù)據(jù)分析客群需求
5、存量客戶經(jīng)營(yíng)策略3步法
6、針對(duì)性設(shè)計(jì)產(chǎn)品對(duì)接轉(zhuǎn)化話術(shù)
(提供主銷產(chǎn)品話術(shù)參考模版)
二、存量客戶經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)
1、活動(dòng)引流拓展要點(diǎn)
2、線上服務(wù)延展?fàn)I銷
3、流量客群需求分析
4、老客轉(zhuǎn)介流量導(dǎo)入
三、實(shí)戰(zhàn)案例及實(shí)施注意要點(diǎn)
1、存量代發(fā)特色服務(wù)引流
2、銀發(fā)客戶煙火氣營(yíng)銷活動(dòng)
第三部分:讓客戶捆定結(jié)算做好公私聯(lián)動(dòng)
如何聯(lián)動(dòng)對(duì)公客戶經(jīng)理與零售客戶共同開發(fā)客戶
個(gè)貸經(jīng)理三必配
信用卡客戶月活有禮
企業(yè)客戶提增配
提升企業(yè)客戶戰(zhàn)略合作的3大層面
定期通聯(lián)日常維護(hù)
2、 產(chǎn)生依賴做好服務(wù)和體驗(yàn)
3、 聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品配置三種以上
三、提高企業(yè)客戶結(jié)算頻率措施和話術(shù)
第四部分:外拓吸金工具配置應(yīng)用
一、當(dāng)下外拓營(yíng)銷理念三大要點(diǎn)
二、外拓工具及宣傳文案直擊要點(diǎn)
三、如何判斷外拓客戶是否成功
四、提高營(yíng)銷自信的6種方法
五、提升客戶維護(hù)的4大要點(diǎn)
六、后期跟進(jìn)營(yíng)銷及配套服務(wù)

 

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個(gè)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理——團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升授課對(duì)象:營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、績(jī)優(yōu)客戶經(jīng)理課程背景:面對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,個(gè)險(xiǎn)市場(chǎng)行情不佳的態(tài)勢(shì),團(tuán)隊(duì)銷售將面臨巨大的挑戰(zhàn),如何精準(zhǔn)適配、成長(zhǎng)賦能和激勵(lì)協(xié)作,從目標(biāo)管理、人員培育和有效激勵(lì)等方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo),提升個(gè)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。課程概述:本課程通過授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤,案例串講萃取,系統(tǒng)化指導(dǎo)學(xué)員從以下三個(gè)方面推動(dòng)個(gè)險(xiǎn)

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2023數(shù)智化主力客群獲取及用戶精準(zhǔn)營(yíng)銷課程時(shí)間:2天課程綱要:數(shù)智化主力客群分類獲客轉(zhuǎn)化;存量客群經(jīng)營(yíng)策略及臨界提升;精準(zhǔn)用戶場(chǎng)景營(yíng)銷及活動(dòng)營(yíng)銷;精準(zhǔn)營(yíng)銷成功實(shí)施案例解析;數(shù)智化客群獲取經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化前言:銀行數(shù)智化銷售轉(zhuǎn)型要點(diǎn)以客戶為中心,精準(zhǔn)洞察客戶需求偏好推薦產(chǎn)品服務(wù)和解決方案;以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),提升日??蛻艚?jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)整體協(xié)作及改善效能;數(shù)智化客群經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)客

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《數(shù)字時(shí)代保險(xiǎn)及保險(xiǎn)金信托營(yíng)銷策略》授課對(duì)象:區(qū)部經(jīng)理、銀保客戶經(jīng)理課程背景:面對(duì)當(dāng)下客戶新時(shí)代新需求,通過熟悉產(chǎn)品、讀懂客戶、融會(huì)營(yíng)銷、暢談案例等多個(gè)方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo),提高服務(wù)高凈值客戶的專業(yè)能力,打破思想瓶頸快速贏得信任,解決客戶當(dāng)下的疑問高效促成、實(shí)現(xiàn)保單落地。課程概述:本課程通過授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤,案例串講萃取,系統(tǒng)化指導(dǎo)學(xué)員從以下四個(gè)方面推動(dòng)保險(xiǎn)

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“激活存量資配領(lǐng)航”存量客戶營(yíng)銷技能提升授課對(duì)象:銀行營(yíng)銷人員課程背景:后疫情時(shí)期,房住不炒、人口老齡化等趨勢(shì)性變化,將導(dǎo)致家庭資產(chǎn)逐漸由實(shí)物資產(chǎn)向金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。簡(jiǎn)單的存,未來(lái)或無(wú)法跑贏隱形通脹;過度的投,甚至可能被諸多債務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包圍;長(zhǎng)期的保,往往面臨認(rèn)知慣性帶來(lái)的動(dòng)機(jī)不足。本次課程將通過梳理綜合資產(chǎn)動(dòng)態(tài)配置方法激活存量客群,梳理出具有方法論性質(zhì)的展業(yè)

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2023零售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景管理技能提升課程綱要:第一部分基層網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值定位與日常工作流程【破局】重塑崗位價(jià)值認(rèn)知,優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)管理“最后一公里”管理攻略:活氛圍、拆任務(wù)、巧督導(dǎo)產(chǎn)品攻略:培訓(xùn)、轉(zhuǎn)化、落地客戶攻略:堅(jiān)守網(wǎng)點(diǎn)、拓展渠道、深挖存量一、網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)管理:1、網(wǎng)點(diǎn)管理三字訣激活員工思維激活營(yíng)銷氛圍激活宣傳效能2、網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)景構(gòu)建:系統(tǒng)導(dǎo)出廳堂引入活動(dòng)拓展3、產(chǎn)品帶動(dòng)零

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“把握趨勢(shì)聚焦高客”銀保實(shí)戰(zhàn)銷售技能提升授課對(duì)象:一線網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理、客戶經(jīng)理老師簡(jiǎn)介:課程背景:當(dāng)前國(guó)外主要經(jīng)濟(jì)體普遍出現(xiàn)“低利率+高通脹”狀態(tài),對(duì)零售客戶財(cái)富管理提出新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)下利率下行的趨勢(shì)下,須進(jìn)行綜合資產(chǎn)動(dòng)態(tài)配置,實(shí)現(xiàn)投資最大的收益性和持續(xù)可控性。本次課程將從金融從業(yè)者角度為客戶提供投資組合建議,聚焦高客未來(lái)長(zhǎng)期生活基本保障(終身年金險(xiǎn))和財(cái)富傳承風(fēng)

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年金險(xiǎn)、終身壽險(xiǎn)的客戶KYC及銷售邏輯授課對(duì)象:二級(jí)分行/一級(jí)支行支行行長(zhǎng)/網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理課程背景:當(dāng)下高端客戶的關(guān)注度從創(chuàng)富逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭馗缓蛡鞲?,而中產(chǎn)階級(jí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、積累財(cái)富、管理財(cái)富的意識(shí)和需求也越來(lái)越重視,本次課程主要從客戶角度出發(fā),梳理銷售人員銀保配置邏輯,強(qiáng)化KYC問詢技巧及實(shí)戰(zhàn)技能,同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)客戶需求的了解程度,就理財(cái)思路與客戶達(dá)成共識(shí),最終完成

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迎戰(zhàn)開門紅——保險(xiǎn)金信托訓(xùn)練營(yíng)授課對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理、理財(cái)顧問及大客戶經(jīng)理課程背景:面對(duì)當(dāng)下客戶新時(shí)代新需求,通過熟悉產(chǎn)品、讀懂客戶、融會(huì)營(yíng)銷、暢談案例等多個(gè)方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo),提高服務(wù)高凈值客戶的專業(yè)能力,打破思想瓶頸快速贏得信任,解決客戶當(dāng)下的疑問高效促成、實(shí)現(xiàn)保單落地。課程概述:本課程通過授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤,案例串講萃取,系統(tǒng)化指導(dǎo)學(xué)員從以下四個(gè)方面推動(dòng)保

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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