“激活存量 資配領(lǐng)航”存量客戶營(yíng)銷技能提升

  培訓(xùn)講師:陳喬

講師背景:
陳喬老師商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)/支行團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)專家講師背景:國(guó)有大銀行12年客戶經(jīng)理歷練:柜員5年,5年網(wǎng)點(diǎn)主任,2年支行行長(zhǎng);股份制上市銀行8年分支行管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):1)支行零售分管行長(zhǎng)3年2)省分行零售業(yè)務(wù)部財(cái)富中心產(chǎn)品經(jīng)理5年:負(fù)責(zé) 詳細(xì)>>

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“激活存量 資配領(lǐng)航”存量客戶營(yíng)銷技能提升


“激活存量 資配領(lǐng)航”
存量客戶營(yíng)銷技能提升
授課對(duì)象:銀行營(yíng)銷人員
課程背景:后疫情時(shí)期,房住不炒、人口老齡化等趨勢(shì)性變化,將導(dǎo)致家庭資產(chǎn)逐漸由實(shí)物資產(chǎn)向金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。簡(jiǎn)單的存,未來(lái)或無(wú)法跑贏隱形通脹;過(guò)度的投,甚至可能被諸多債務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包圍;長(zhǎng)期的保,往往面臨認(rèn)知慣性帶來(lái)的動(dòng)機(jī)不足。本次課程將通過(guò)梳理綜合資產(chǎn)動(dòng)態(tài)配置方法激活存量客群,梳理出具有方法論性質(zhì)的展業(yè)流程,帶動(dòng)老客新資導(dǎo)入的同時(shí),加強(qiáng)員工對(duì)客戶需求的了解程度,進(jìn)而提升員工的綜合素質(zhì)及網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)績(jī)平臺(tái)。
課程概述:本課程通過(guò)授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤,案例串講萃取,系統(tǒng)化指導(dǎo)學(xué)員從以下三個(gè)方面開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理推動(dòng),促進(jìn)業(yè)績(jī)提升:
后疫情時(shí)代家庭資產(chǎn)動(dòng)態(tài)配置邏輯構(gòu)建;
盤活存量帶動(dòng)新資展業(yè)流程及工具應(yīng)用;
3,營(yíng)銷場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)解析及客戶溝通注意事項(xiàng);
課程大綱:
一、后疫情時(shí)代家庭資產(chǎn)動(dòng)態(tài)配置邏輯構(gòu)建:
1,財(cái)富管理新方向:以客戶為中心
建立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃,通過(guò)向客戶提供現(xiàn)金、信用、保險(xiǎn)、投資組合等一系列的金融服務(wù),將客戶的資產(chǎn)、負(fù)債、流動(dòng)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合配比管理;以滿足客戶不同階段的財(cái)務(wù)需求;
家庭理財(cái)和資產(chǎn)配置需要綜合考慮:消費(fèi)-儲(chǔ)蓄-投資-保障
資產(chǎn)金融屬性:保值增值
資產(chǎn)法律屬性:規(guī)劃傳承
2、如何成為卓越——不是簡(jiǎn)單的兜售產(chǎn)品;
資管新規(guī)后,銀行理財(cái)呈凈值化,必須進(jìn)行多種產(chǎn)品配置;
在房住不炒的大環(huán)境下,想靠投資房產(chǎn)獲利難了,實(shí)物資產(chǎn)逐漸要考慮轉(zhuǎn)化為金融資產(chǎn);
在當(dāng)前新形勢(shì)下,投資理財(cái)都有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),需要搭配配置才最穩(wěn)妥;
3、不同的性格造就不同營(yíng)銷方式;
網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷客戶普遍難題——感情+專業(yè);
他行客戶如何導(dǎo)入,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)做表格,自營(yíng)代銷換位營(yíng)銷;
理財(cái)基金負(fù)收益:理財(cái)凈值當(dāng)下常態(tài)化 多打感情牌盡量安撫;
買過(guò)保險(xiǎn)不想再買:突出躉交產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 建立雙方長(zhǎng)期信任;
客戶堅(jiān)決不買:根據(jù)年齡刺激需求,通過(guò)活動(dòng)建立信任;
案例1:普通理財(cái)投資者精準(zhǔn)營(yíng)銷
案例2:個(gè)體工商企業(yè)老板精準(zhǔn)營(yíng)銷
案例3:城市拆遷戶精準(zhǔn)營(yíng)銷
案例4:中老年退休干部精準(zhǔn)營(yíng)銷
二、盤活存量帶動(dòng)新資展業(yè)流程及工具應(yīng)用:
1,銀行零售渠道銷售環(huán)境的變化:挑戰(zhàn)與機(jī)遇
客戶? 業(yè)務(wù)近90%的離柜率:工作上主動(dòng)營(yíng)銷+體驗(yàn)管理
競(jìng)爭(zhēng)? 利率市場(chǎng)化改革深化:發(fā)揮好平臺(tái)優(yōu)勢(shì)+粘性管理
產(chǎn)品? 多樣化產(chǎn)品銷售壓力:運(yùn)用好服務(wù)營(yíng)銷+協(xié)同配置
收益? 市場(chǎng)利率下行的影響:客戶能專業(yè)溝通+預(yù)期管理
監(jiān)管? 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)加強(qiáng):一定要規(guī)范銷售+客訴管理時(shí)間? 習(xí)慣改變慢于電子化:把握數(shù)字化趨勢(shì)+效率優(yōu)化
2、根據(jù)資產(chǎn)情況進(jìn)行配置,獲得信任是破解營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn);
樹(shù)立信心:打破原有認(rèn)知,克服畏難情緒
選準(zhǔn)客戶:產(chǎn)品適應(yīng)客群, 資產(chǎn)配置偏好
邀約來(lái)行: 篩選客戶數(shù)量, 邀約來(lái)行面談
用好工具:提前制作配置方案, 配合要點(diǎn)溝通重在“細(xì)節(jié)”
案例5:國(guó)有銀行資配拓客案例分享
案例6:客戶資產(chǎn)動(dòng)態(tài)配置營(yíng)銷指引
案例7:網(wǎng)點(diǎn)激活休眠客群競(jìng)賽方案制定
3、詳解激活存量客戶展業(yè)流程工具應(yīng)用:
存量客戶分類分層精準(zhǔn)營(yíng)銷畫像分析;
主力客群需求分析臺(tái)賬及表格運(yùn)用;
線上微信營(yíng)銷產(chǎn)品資訊文案模版;
案例8:國(guó)有銀行網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展“存量客戶/休眠客戶/增量客戶經(jīng)營(yíng)拓展”營(yíng)銷案例;三,營(yíng)銷場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)解析及不同客戶營(yíng)銷方式:
1、人生和財(cái)富不同階段,資產(chǎn)配置需求不同;
2,聚焦存量客群整合營(yíng)銷:
行銷:基于銷售策略和客戶畫像,精準(zhǔn)篩選客戶代替簡(jiǎn)單邀請(qǐng)
會(huì)銷:基于客戶體驗(yàn)和購(gòu)買決策,高效促成客戶代替簡(jiǎn)單推銷
顧銷:基于客戶問(wèn)題和需求挖掘,專業(yè)服務(wù)客戶代替死纏爛打
案例9:精準(zhǔn)指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)銷售產(chǎn)品,引進(jìn)客戶行外新資金帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品銷售
案例10:股份制銀行顧問(wèn)式銷售話術(shù)示范
現(xiàn)場(chǎng)分組PK,老師點(diǎn)評(píng):
參考課時(shí):1-2天
課程方式:講師講授+案例解讀+小組討論

 

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