課程大綱-小微信貸業(yè)務(wù)渠道拓展與客戶經(jīng)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:姚瀾

講師背景:
姚瀾老師浙江大學(xué)工學(xué)學(xué)士、AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師某全國(guó)性股份制商業(yè)銀行總行專業(yè)面試官曾擔(dān)任某股份制銀行支行行長(zhǎng)、分行市場(chǎng)營(yíng)銷部副總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理部副總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、個(gè)人信貸中心主任、產(chǎn)品部總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、零售信貸部總 詳細(xì)>>

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課程大綱-小微信貸業(yè)務(wù)渠道拓展與客戶經(jīng)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

課程大綱-小微信貸業(yè)務(wù)渠道拓展與客戶經(jīng)營(yíng)


 《小微信貸業(yè)務(wù)渠道拓展與客戶經(jīng)營(yíng)》
 課程大綱

【課程背景】
隨著國(guó)家將大力發(fā)展普惠金融納入提振實(shí)體經(jīng)濟(jì)信心的戰(zhàn)略計(jì)劃,小微信貸業(yè)務(wù)日
益成為銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要角色擔(dān)當(dāng),成為全面建成小康社會(huì)的有力推手。然而,面對(duì)
海量的市場(chǎng)需求,商業(yè)銀行卻受困于產(chǎn)品同質(zhì)化、定價(jià)無序化、風(fēng)控?zé)o為化而難以加快
提質(zhì)擴(kuò)面的步伐。一線營(yíng)銷機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在推動(dòng)客戶經(jīng)理自主批量拓客、客戶產(chǎn)品定價(jià)、
客戶深度經(jīng)營(yíng)方面始終沒有找到有力抓手,導(dǎo)致隊(duì)伍士氣消沉。如何在有效防范信貸風(fēng)
險(xiǎn)的前提下不斷提升獲客能力,在確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量的前提下不斷提高小微信貸客戶的
綜合貢獻(xiàn)度,無疑是商業(yè)銀行小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展之亟待解決的課題。
【課程目標(biāo)】
通過6個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):
◆ 了學(xué)會(huì)集群化拓展小微信貸營(yíng)銷渠道的工作方法;
◆ 學(xué)會(huì)使用小微信貸客戶交叉銷售模型;
◆ 初步掌握小微授信客戶貸款定價(jià)策略;
◆ 初步掌握小微信貸聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷機(jī)制的模式使用方法;
◆ 進(jìn)一步精進(jìn)客戶經(jīng)理時(shí)間管理、內(nèi)部溝通工作技巧。
【授課對(duì)象】
國(guó)有銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行及其他計(jì)劃大力發(fā)展消
費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)小微信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷及管理人員,包括但不限于支行小微信貸主管
行長(zhǎng)、小微客戶經(jīng)理等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu)                                 |時(shí)長(zhǎng)  |案例              |
|一.我們的業(yè)績(jī)從哪里來                   |30分鐘|                  |
|(一)來自客群                           |      |                  |
|1.批量拓客                               |      |案例1:批量業(yè)務(wù)為 |
|2.自主批量拓客                           |      |啥難做?          |
|                                         |      |案例2:領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離后 |
|3.客戶轉(zhuǎn)化能力                           |      |的績(jī)優(yōu)客戶經(jīng)理    |
|(二)來自產(chǎn)品                           |      |案例3:低價(jià)策略引 |
|1.用標(biāo)準(zhǔn)化化產(chǎn)品去找客戶                 |      |進(jìn)的客戶如何提升貢|
|2.根據(jù)客戶需求配置產(chǎn)品                   |      |獻(xiàn)度?            |
|3碾壓所有同業(yè)的產(chǎn)品有嗎                  |      |案例4:淘寶店主的 |
|(三)來自團(tuán)隊(duì)                           |      |煩心事            |
|1.單打獨(dú)斗的資深客戶經(jīng)理vs平凡的團(tuán)隊(duì)     |      |案例5:寵物貸     |
|2.一廂情愿的支行領(lǐng)導(dǎo)VS全員熱血的機(jī)構(gòu)     |      |案例6:E家銀資產(chǎn)池|
|(四)來自營(yíng)銷手段                       |      |                  |
|(1)兩項(xiàng)必備的能力                      |      |案例7:繁忙的大課 |
|(2)我們的存在價(jià)值                      |      |間                |
|                                         |      |案例8:陣容強(qiáng)大的 |
|(五)2021,我們?cè)撛趺醋?                |      |產(chǎn)品官團(tuán)隊(duì)        |
|1.不斷刷新自己的存在價(jià)值                 |      |案例9:300通營(yíng)銷電|
|2.圍繞客戶需求配置產(chǎn)品                   |      |話                |
|3.我們能為客戶做什么?                   |      |案例10:自信的績(jī)優(yōu)|
|                                         |      |客戶經(jīng)理          |
|4.互動(dòng)發(fā)展,攜手前行                     |      |                  |
|                                         |      |案例11:杜老板    |
|(六)小微客戶批量營(yíng)銷工作邏輯           |      |                  |
|1.篩選路徑:尚未覆蓋的客戶—合格的客戶——易|      |案例12:園區(qū)NO.1是|
|觸達(dá)的客戶                               |      |這樣成交的        |
|2.接觸路徑:核心觸點(diǎn)—需求及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查—方案 |      |案例13:背得出300 |
|設(shè)計(jì)—方案試點(diǎn)及優(yōu)化—方案推廣             |      |戶客戶身份證號(hào)碼的|
|3.維護(hù)路徑:客戶檔案——維護(hù)記錄           |      |客戶經(jīng)理          |
|4.提升路徑:轉(zhuǎn)介紹—存量客戶的批量擴(kuò)充    |      |                  |
|                                         |      |                  |
|                                         |      |案例14:建行的7個(gè)1|
|                                         |      |+1                |
|                                         |      |                  |
|                                         |      |案例15:蔡蔡的客戶|
|                                         |      |檔案              |
|二.精準(zhǔn)發(fā)力  集群式營(yíng)銷——小微信貸業(yè)務(wù)集 |120分 |                  |
|群開發(fā)進(jìn)階推演                           |鐘    |                  |
|(一)雪中送炭—發(fā)散式營(yíng)銷                |      |                  |
|1.從物理區(qū)域搜                           |      |                  |
|(1)園區(qū)                                |      |案例1:軟件園駐園 |
|                                         |      |企業(yè)主開門紅信用增|
|政區(qū)                                     |      |級(jí)計(jì)劃            |
|社區(qū)                                     |      |案例2:工商局網(wǎng)格 |
|(4)街道                                |      |化開門紅          |
|(5)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)                            |      |案例3:門禁卡打開 |
|2.借道公司業(yè)務(wù)尋                         |      |的心扉            |
|(1)授信大中型企業(yè)                      |      |案例4:丁香湖趣跑/|
|                                         |      |貝多芬            |
|(2)非授信大中型企業(yè)                    |      |案例5:“五進(jìn)”行動(dòng) |
|                                         |      |                  |
|(3)線上供應(yīng)鏈融資                      |      |案例6:劍走偏鋒的 |
|3.借道零售業(yè)務(wù)篩                         |      |裝飾材料城授信方案|
|(1)住房按揭客戶                        |      |案例7:高校后勤集 |
|面向優(yōu)質(zhì)樓盤                             |      |團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)合作  |
|面向特定客群                             |      |案例8:伊利貸     |
|                                         |      |                  |
|(2)商用房按揭客戶                      |      |                  |
|(3)大額存單客戶                        |      |案例9:增值的樓盤 |
|                                         |      |有話題            |
|(4)活躍結(jié)算客戶                        |      |案例10:碧桂園的藥|
|(5)銀保合作的新業(yè)態(tài)                    |      |材經(jīng)銷商          |
|(6)信用卡分期客戶                      |      |案例11:佟女士的感|
|(7)消費(fèi)貸款客戶                        |      |慨                |
|                                         |      |案例12:多少傷心事|
|4.借道優(yōu)質(zhì)平臺(tái)拓                         |      |,盡在不言中      |
|(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)                            |      |案例13:低調(diào)的老板|
|(2)設(shè)施化農(nóng)業(yè)集群                      |      |案例14:牛物流    |
|(3)商會(huì)                                |      |案例15:傳奇美容院|
|                                         |      |案例16:客戶真的是|
|(4)協(xié)會(huì)                                |      |因?yàn)闆]錢才借款嗎?|
|(5)優(yōu)質(zhì)電商平臺(tái)                        |      |                  |
|(6)公益平臺(tái)                            |      |案例17:糧谷貸    |
|                                         |      |案例18:大棚貸    |
|5.挖掘周邊資源                           |      |案例19:安徽商會(huì)合|
|(1)家庭供應(yīng)商                          |      |作的另類打開模式  |
|(2)密切關(guān)聯(lián)人                          |      |案例20:漁業(yè)協(xié)會(huì)  |
|(3)周邊人群的教化                      |      |案例21:豪瑪集團(tuán)  |
|(二)授人以漁——互動(dòng)式營(yíng)銷               |      |案例22:臥虎藏龍的|
|1.顧問式營(yíng)銷                             |      |志愿者組織        |
|(1)財(cái)務(wù)分析與優(yōu)化                      |      |                  |
|(2)稅務(wù)籌劃                            |      |案例23:博學(xué)專教  |
|2.管理咨詢互動(dòng)                           |      |                  |
|(1)客戶關(guān)系管理                        |      |                  |
|(2)績(jī)效考核系統(tǒng)                        |      |                  |
|(3)6S管理體系                          |      |                  |
|3.營(yíng)銷模型共享                           |      |案例24:代賬公司  |
|(三)躬身入局——閉環(huán)式營(yíng)銷               |      |案例25:6場(chǎng)稅籌沙 |
|1.全產(chǎn)業(yè)鏈小微金融服務(wù)                   |      |龍                |
|                                         |      |                  |
|2.聚焦客戶行為邏輯                       |      |案例26:12期培訓(xùn)  |
|                                         |      |                  |
|(四)相得益彰——小微企業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建營(yíng)銷   |      |                  |
|1.基于核心企業(yè)的生態(tài)圈構(gòu)建               |      |                  |
|2.基于銀行特定客群的生態(tài)圈構(gòu)建           |      |                  |
|3.基于商業(yè)聯(lián)盟的生態(tài)圈構(gòu)建               |      |案例27:某城商行的|
|(五)小微信貸客群批量營(yíng)銷方案小組設(shè)計(jì)與 |      |華麗轉(zhuǎn)身          |
|呈現(xiàn)                                     |      |                  |
|                                         |      |                  |
|                                         |      |                  |
|                                         |      |案例28:桃李面包  |
|                                         |      |案例29:明日之星俱|
|                                         |      |樂部              |
|                                         |      |案例30:券民社區(qū)  |
|三.客戶談判與定價(jià)策略                   |60分鐘|                  |
|(一)了解你的目標(biāo)客戶(KYC)            |      |                  |
|1.K什么                                  |      |                  |
|(1)目標(biāo)客群的共性                      |      |                  |
|(2)金融需求                            |      |                  |
|(3)非金融需求                          |      |案例1:不要小覷實(shí) |
|2.怎么K                                 |      |習(xí)生              |
|(1)橫向類比法                          |      |                  |
|(2)縱向推理法                          |      |                  |
|(3)關(guān)鍵變量法                          |      |                  |
|(4)細(xì)節(jié)決定成敗                        |      |案例2:骨干員工的 |
|(二)微信溝通                           |      |一句話            |
|1.怎樣讓客戶對(duì)我們的微信有反應(yīng)?         |      |案例3:必看的小細(xì) |
|2.如何與客戶建立良好的互動(dòng)關(guān)系           |      |節(jié)                |
|3.朋友圈是干嘛用的                       |      |                  |
|(三)客戶面談                           |      |                  |
|1.準(zhǔn)備工作                               |      |                  |
|                                         |      |                  |
|2.初次見面,話該怎么說                   |      |                  |
|3.營(yíng)銷切入點(diǎn)的尋找                       |      |案例4:兩份文本提 |
|4.不同類型客戶的交流范式                 |      |高客戶信任度      |
|(1)曹操型                              |      |                  |
|(2)劉備型                              |      |案例5:車商打開的 |
|(3)孫權(quán)型                              |      |話匣子            |
|(四)服務(wù)方案的設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)               |      |                  |
|1.方案的專屬性                           |      |                  |
|2.方案的精確性                           |      |                  |
|3.方案的配置性                           |      |案例6:小孫總的認(rèn) |
|4.對(duì)客戶要求的明確性                     |      |同                |
|(五)定價(jià)策略                           |      |                  |
|1.新客的有條件低價(jià)引進(jìn)策略               |      |案例7:設(shè)備貸     |
|2.存量客戶積分定價(jià)策略                   |      |                  |
|3.如何應(yīng)對(duì)愛比價(jià)的客戶                   |      |案例8:在價(jià)格戰(zhàn)中 |
|4.貶貨的是買家                           |      |勝出的方案        |
|(六)交易促成技巧                       |      |                  |
|1.客戶發(fā)出的合作信號(hào)                     |      |案例9:新客一口價(jià) |
|2.交易促成技巧                           |      |利率券            |
|3.適度留白的學(xué)問                         |      |案例10:利率補(bǔ)貼券|
|4.臨門一腳要踢好                         |      |案例11:上海興業(yè)  |
|                                         |      |                  |
|                                         |      |                  |
|                                         |      |                  |
|                                         |      |                  |
|                                         |      |案例12:阿瑪施的一|
|                                         |      |杯水              |
|                                         |      |案例13:微信群的神|
|                                         |      |助攻              |
|四.存量授信客戶——亟待挖掘的金礦         |30分鐘|                  |
|(一)存量個(gè)貸客戶的營(yíng)銷機(jī)遇             |      |                  |
|1.最低的溝通成本                         |      |案例1:“小微一哥” |
|                                         |      |是這樣做交叉營(yíng)銷的|
|2.最強(qiáng)的觸達(dá)能力                         |      |                  |
|3.最多的產(chǎn)品配置機(jī)遇                     |      |案例2:學(xué)費(fèi)還可以 |
|(二)存量個(gè)貸客戶的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)             |      |這樣繳            |
|1.新拓客戶,一放了之                     |      |                  |
|2.存量客戶,一帶而過                     |      |案例3:?jiǎn)】跓o言的 |
|3.結(jié)清客戶,一拍兩散                     |      |續(xù)貸申請(qǐng)          |
|(三)存量個(gè)貸客戶掘金應(yīng)遵循的原則       |      |案例4:尷尬的營(yíng)銷 |
|1.細(xì)致畫像,分群經(jīng)營(yíng)                     |      |電話              |
|                                         |      |案例5:多說一句話 |
|2.循跡旅程,分段導(dǎo)入                     |      |的事              |
|3..線上線下,互動(dòng)圈粉                    |      |                  |
|                                         |      |案例6:10張百萬存 |
|                                         |      |單誕生記          |
|                                         |      |                  |
|                                         |      |案例7:姜老師的網(wǎng) |
|                                         |      |課                |
|五.牽一發(fā)動(dòng)全身                         |120分 |                  |
|一子落滿盤活——小微信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)       |鐘    |                  |
|(一)基于工作流的小微信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)策 |      |                  |
|略                                       |      |                  |
|1.貸前:供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?              |      |                  |
|2.貸中:首貸談話制                       |      |                  |
|3.貸后:談話記錄落實(shí)                     |      |                  |
|(二)基于資金流的小微信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)策 |      |                  |
|略                                       |      |案例1:學(xué)院滲透計(jì) |
|1.B2B向上朔源                            |      |劃                |
|2.B2C向下擴(kuò)展                            |      |案例2:臺(tái)州商人的 |
|3.結(jié)算積分與后續(xù)授信                     |      |步調(diào)一致          |
|(三)基于朋友圈的客群擴(kuò)充策略           |      |                  |
|1.轉(zhuǎn)介紹機(jī)遇的把握                       |      |案例3:從小白到支 |
|2.同類客戶的擴(kuò)充式獲取                   |      |行行長(zhǎng)            |
|3.產(chǎn)品疊加                               |      |案例4:協(xié)會(huì)開門紅 |
|(四)授信企業(yè)管理者貢獻(xiàn)度提升策略       |      |團(tuán)拜活動(dòng)          |
|1.家庭資產(chǎn)的全方位配置                   |      |案例5:高產(chǎn)能的國(guó) |
|(1)資產(chǎn)診斷                            |      |王湖              |
|(2)精準(zhǔn)配置                            |      |                  |
|(3)時(shí)機(jī)的把握                          |      |                  |
|(4)持續(xù)跟蹤                            |      |案例6:解困韓老板 |
|                                         |      |案例7:自負(fù)的劉女 |
|2.家庭消費(fèi)貸款的引導(dǎo)                     |      |士                |
|                                         |      |案例8:招商信諾的 |
|3.避免過度營(yíng)銷                           |      |跟進(jìn)策略          |
|                                         |      |案例9:周總監(jiān)是這 |
|3.不要套路客戶                           |      |樣成為基金、保險(xiǎn)客|
|(五)授信企業(yè)員工貢獻(xiàn)度培養(yǎng)策略         |      |戶的              |
|1.怎樣快速搞定薪資代發(fā)                   |      |案例10:出國(guó)金融大|
|(1)代發(fā)業(yè)務(wù)鏈中主要角色的訴求滿足      |      |單頻出的客群      |
|決策者                                   |      |案例11:開門紅的銷|
|發(fā)起者                                   |      |冠王下半年為啥去打|
|經(jīng)辦者                                   |      |狼?              |
|使用者                                   |      |案例12:憤然離去的|
|2.月光族員工的習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃               |      |企業(yè)家            |
|                                         |      |                  |
|3.資深員工的財(cái)富積累計(jì)劃                 |      |                  |
|4. 骨干員工留才計(jì)劃                      |      |                  |
|5.讓代發(fā)企業(yè)員工對(duì)我們“天天見,天天還想念|      |案例13:有情懷的薪|
|”                                        |      |資卡              |
|                                         |      |案例14:掌聲響起的|
|6.時(shí)機(jī)的把握                             |      |時(shí)刻              |
|(1)年終獎(jiǎng)等大額代發(fā)                    |      |                  |
|                                         |      |案例15:攢錢買房的 |
|重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的造勢(shì)營(yíng)銷                   |      |小助理            |
|(3)敏感企業(yè)的營(yíng)銷策略                  |      |案例16:半小時(shí)引爆|
|                                         |      |的微信群          |
|(4)如何留住員工返鄉(xiāng)資金                |      |案例17:我不是藥神|
|7.代發(fā)企業(yè)員工授信產(chǎn)品配置工作要點(diǎn)       |      |案例18:合力貸    |
|(1)目標(biāo)客群的確定與KYC                 |      |案例19:某代發(fā)企業(yè)|
|(2)方案設(shè)置                            |      |現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃      |
|(3)營(yíng)銷前應(yīng)做足的功課                  |      |                  |
|客戶畫像                                 |      |案例20:別在堵車的|
|同業(yè)產(chǎn)品對(duì)比                             |      |時(shí)段上路          |
|場(chǎng)景搭建                                 |      |案例21:111場(chǎng)路演 |
|                                         |      |案例22:避嫌的客戶|
|(六)股東分紅代發(fā)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷             |      |是這樣簽約的      |
|(七)貸后管理中的商機(jī)發(fā)現(xiàn)               |      |                  |
|1.貸后管理的獲得感                       |      |                  |
|                                         |      |                  |
|2.把自己打造成流量平臺(tái)                   |      |案例23:白名單的應(yīng)|
|                                         |      |用                |
|(八)存量客戶交叉營(yíng)銷技巧               |      |                  |
|1.與客戶接觸的頻率                       |      |案例24:366戶客戶 |
|2.觸點(diǎn)的制造                             |      |分析              |
|                                         |      |                  |
|3.靈魂的抓手                             |      |案例25:小米智能家|
|4.興趣點(diǎn)的捕捉                           |      |電購(gòu)物節(jié)          |
|5.怎樣給客戶配置產(chǎn)品                     |      |                  |
|6.客戶的分級(jí)維護(hù)                         |      |                  |
|(九)存量小微信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)方案小組設(shè) |      |案例26:就這樣走進(jìn)|
|計(jì)與呈現(xiàn)                                 |      |多福社區(qū)          |
|                                         |      |案例27:紹興商會(huì)的|
|                                         |      |六年?duì)渴?         |
|                                         |      |                  |
|                                         |      |案例28:熱心的馬院|
|                                         |      |長(zhǎng)                |
|                                         |      |案例29:怎樣薅泰隆|
|                                         |      |銀行的羊毛        |
|                                         |      |案例30:主動(dòng)來電的|
|                                         |      |客戶              |
|                                         |      |案例31:一起去野  |
|                                         |      |案例32:大額資金挽|
|                                         |      |留術(shù)              |
|                                         |      |案例33:大年初五的|
|                                         |      |餃子              |

 

姚瀾老師的其它課程

《個(gè)貸客戶批量拓展及存量客戶深挖技巧》【課程目標(biāo)】通過學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):◆掌握消費(fèi)信貸產(chǎn)品的批量獲客營(yíng)銷工作要點(diǎn);◆掌握存量零售信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)工作方法;【授課對(duì)象】計(jì)劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員?!菊n程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)【課程大綱】|課程結(jié)構(gòu)|案例||一、消費(fèi)貸營(yíng)銷渠道搭建暨批量獲客工作要點(diǎn)|||(

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《個(gè)貸客戶存款營(yíng)銷技法》【課程背景】長(zhǎng)久以來,個(gè)貸客戶一直是很多銀行機(jī)構(gòu)的單邊貢獻(xiàn)度大戶:貸款利息貢獻(xiàn)可觀,其他業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度微薄。與之對(duì)應(yīng)的是,相當(dāng)一部分個(gè)貸客戶經(jīng)理一直守著個(gè)貸客戶這個(gè)金飯碗視而不見,卻不斷眼睛向外尋找存款客戶。怎樣發(fā)掘個(gè)貸客戶的深度營(yíng)銷潛力?怎樣不斷提升個(gè)貸客戶的黏性?怎樣讓客戶經(jīng)理建立起貸前、貸中、貸后對(duì)個(gè)貸客戶的深度經(jīng)營(yíng)工作模型?一系列

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《大零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷技能提升及客群經(jīng)營(yíng)》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只做按揭業(yè)務(wù)的困境,在市場(chǎng)大潮中放手一搏?一系列問題擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理者面前。【課程目標(biāo)】通過6個(gè)

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《個(gè)人信貸客戶交叉營(yíng)銷技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程背景】雖然個(gè)人信貸在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期的壓艙石作用已經(jīng)在各家商業(yè)銀行達(dá)成一致共識(shí),但是對(duì)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)體量較小的銀行金融機(jī)構(gòu)來說,相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)甚至一線營(yíng)銷人員對(duì)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的繁瑣、辛苦和成本收入比仍然心存疑慮。引導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員認(rèn)識(shí)到個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的綜合收益、輔導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員如何通過有效的營(yíng)銷和交叉銷售手段讓小貸款帶來大

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《個(gè)人消費(fèi)及零售信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著城鄉(xiāng)融合發(fā)展進(jìn)程的加快和城市化質(zhì)量的不斷提高,個(gè)人住房按揭貸款、個(gè)人汽車貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款等個(gè)人消費(fèi)信貸以每年20的增幅持續(xù)攀升。雖然個(gè)人消費(fèi)信貸一向以低風(fēng)險(xiǎn)、客群穩(wěn)定收到商業(yè)銀行的一直追捧,然而,新渠道、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)伴隨著經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期給個(gè)人消費(fèi)信貸的資產(chǎn)質(zhì)量帶來了空前壓力,有效防范消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)、盡快建立符合

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《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷組織推動(dòng)力提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的消貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的消貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶

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《個(gè)貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷流程》【課程背景】五道紅線,消費(fèi)升級(jí),業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙循環(huán)政策的不斷推進(jìn),商業(yè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)已經(jīng)行駛上了綜合經(jīng)營(yíng)的快車道,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)消費(fèi)信貸、小微信貸業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣抓住客戶

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《個(gè)貸營(yíng)銷活動(dòng)策略及有效實(shí)施攻略》課程大綱【課程背景】在銀行零售轉(zhuǎn)型的大潮中,營(yíng)銷活動(dòng)擔(dān)當(dāng)著鏈接銀行與客戶、領(lǐng)導(dǎo)與營(yíng)銷人員的重要角色,“開門紅”旺季營(yíng)銷、年中營(yíng)銷競(jìng)賽等活動(dòng)在大多數(shù)銀行機(jī)構(gòu)已經(jīng)常態(tài)化。然而,活動(dòng)開展形式的陳舊化、活動(dòng)推動(dòng)方式的重復(fù)化、活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的乏味化,導(dǎo)致了一線機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷人員對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生了疲倦、麻木甚至抵觸情緒。怎樣制定持久保鮮的活動(dòng)策

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《個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷動(dòng)能提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的非房貸客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理

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《個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款營(yíng)銷技巧及風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只會(huì)做單一房抵業(yè)務(wù)

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