《個(gè)貸業(yè)務(wù)營銷流程》(1天)
《個(gè)貸業(yè)務(wù)營銷流程》(1天)詳細(xì)內(nèi)容
《個(gè)貸業(yè)務(wù)營銷流程》(1天)
《個(gè)貸業(yè)務(wù)營銷流程》
【課程背景】
五道紅線,消費(fèi)升級(jí),業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……隨著國內(nèi)市場(chǎng)雙循環(huán)政策的不斷推進(jìn),商業(yè)銀行
個(gè)貸業(yè)務(wù)已經(jīng)行駛上了綜合經(jīng)營的快車道,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)消費(fèi)信貸、小微信貸
業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客
戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差
異化競爭戰(zhàn)略?怎樣抓住客戶消費(fèi)心理精準(zhǔn)開展產(chǎn)品配置營銷?怎樣不斷發(fā)掘存量個(gè)貸
客戶的潛力,提升客戶綜合貢獻(xiàn)度?一系列問題擺在商業(yè)銀行個(gè)貸客戶經(jīng)理面前。
【課程目標(biāo)】
通過6個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):
◆ 建立主動(dòng)營銷及以客戶為中心的個(gè)貸服務(wù)體系意識(shí);
◆ 掌握個(gè)人信貸產(chǎn)品的批量獲客營銷工作要點(diǎn);
【授課對(duì)象】
計(jì)劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行零售
信貸業(yè)務(wù)營銷人員。
【課程時(shí)長】6學(xué)時(shí)
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu) |時(shí)長 |案例 |
|一.當(dāng)前形勢(shì)下個(gè)貸客戶經(jīng)理的角色擔(dān)當(dāng) |30分鐘 | |
|(一)當(dāng)前銀行零售信貸業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn) | | |
|1.精準(zhǔn)調(diào)控局勢(shì)下亦步亦趨的房貸 | | |
|2.多方跑馬圈地的消費(fèi)信貸市場(chǎng) | | |
|3.小微信貸的市場(chǎng)細(xì)分格局 | | |
|(二)當(dāng)前形勢(shì)下個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)的新機(jī)遇 | | |
|1.城市化進(jìn)程的加速度 | | |
|2.人口老齡化催生的新需求 | | |
|3.消費(fèi)信貸的新領(lǐng)域 | | |
|(1)住房租賃市場(chǎng) | | |
|(2)汽車消費(fèi)市場(chǎng) | | |
|(3)舊房翻新市場(chǎng) | | |
|(4)“雙減”政策下的出國留學(xué)市場(chǎng) | | |
|4.小微信貸的新商機(jī) | | |
|(1)擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略基點(diǎn) | |案例:物流車輛分 |
|(2)改善民生的系列舉措 | |期 |
|(3)數(shù)據(jù)畫像的日臻成熟 | |案例:小店經(jīng)濟(jì) |
|(4)營銷新模式的層出不窮 | | |
|(三)個(gè)貸客戶經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)能力 | |案例:我是K歌王 |
|1.業(yè)務(wù)規(guī)劃能力 | | |
|2.客群拓展能力 | | |
|3.客戶承接與維護(hù)能力 | | |
|4.風(fēng)險(xiǎn)感知與控制能力 | | |
|5.自律能力 | |案例:填表時(shí)的發(fā) |
|6.局面掌控能力 | |現(xiàn) |
| | |案例:113筆虛假貸|
| | |款 |
| | |案例:千里之堤毀 |
| | |于蟻穴 |
|二.個(gè)貸客戶開發(fā)——消費(fèi)貸營銷渠道搭建暨批 |120分鐘 | |
|量獲客工作要點(diǎn) | | |
|(一)鎖定三大客群 | | |
|1.薪資代發(fā)客群 | |案例:來自國企高 |
|2.存量房貸客群 | |層的求助/靠自己,|
|3.存款/財(cái)客群 | |我可以 |
|(二)拓展三大渠道 | |案例:各類消費(fèi)貸 |
|1.合伙人渠道 | |款的繽紛打開方式 |
|(1)員工合伙人 | |案例:寫給親愛的 |
|(2)優(yōu)質(zhì)企業(yè)合伙人 | |你 |
|(3)區(qū)域合伙人 | | |
|2.社團(tuán)渠道 | | |
| | |案例:全員上陣的 |
|3.周邊渠道 | |消費(fèi)貸 |
| | |案例:某企業(yè)青年 |
|(三)把握三大原則 | |突擊隊(duì) |
|1.引導(dǎo)有效需求 | |案例:鐵路局 |
|2.構(gòu)建互利場(chǎng)景 | |案例:一起去野/美|
|3.產(chǎn)品組合營銷 | |協(xié)認(rèn)同卡 |
|(四)做好三種準(zhǔn)備 | |案例:不愿掏錢給 |
|1.同業(yè)產(chǎn)品的知己知彼 | |孩子裝修的廣場(chǎng)舞 |
|2.自家產(chǎn)品的輕車熟路 | |阿姨 |
|3.客戶的進(jìn)一步識(shí)別 | | |
|(五)常態(tài)化三項(xiàng)工作 | |案例:小米智能家 |
|1.存量客戶還款提醒 | |電購物節(jié) |
|2.薪資代發(fā)企業(yè)線下營銷 | |案例:十年麥考利 |
| | | |
|3.合作商家的時(shí)令活動(dòng) | | |
|(五)整合三大資源 | | |
|1.網(wǎng)點(diǎn)客戶資源 | | |
|2.周邊可互動(dòng)資源 | |案例:336幅客戶畫|
| | |像 |
|3.平臺(tái)導(dǎo)流資源 | | |
| | |案例:紅火的寶媽 |
|(六)消費(fèi)貸款批量營銷方案小組設(shè)計(jì)與呈現(xiàn) | |群 |
| | |案例:某抗生素公 |
| | |司營銷時(shí)間表 |
| | | |
| | | |
| | |案例:不花錢的客 |
| | |戶活動(dòng) |
| | |案例:綠豆湯緣起 |
| | |的醫(yī)療合作 |
| | |案例:零基礎(chǔ)線上 |
| | |成人鋼琴課 |
|三.個(gè)貸客戶經(jīng)理營銷流程 |120分鐘 | |
|(一)了解你的目標(biāo)客戶(KYC) | | |
|1.K什么 | | |
|(1)目標(biāo)客群的共性 | | |
|(2)金融需求 | | |
|(3)非金融需求 | |案例:不要小覷實(shí) |
|2.怎么K | |習(xí)生 |
|(1)橫向類比法 | | |
|(2)縱向推理法 | | |
|(3)關(guān)鍵變量法 | | |
|(4)細(xì)節(jié)決定成敗 | | |
|(5)第六感 | |案例:驗(yàn)房時(shí)的發(fā) |
|(二)掃街營銷 | |現(xiàn) |
|1.準(zhǔn)備工作 | |案例:流水與APP |
|2.工作細(xì)節(jié) | | |
|3.任務(wù)完成的標(biāo)志 | |案例:一幅春聯(lián) |
|(三)微信營銷 | | |
|1.加微信的小竅門 | | |
|2.如何與客戶建立良好的互動(dòng)關(guān)系 | | |
|3.朋友圈是干嘛用的 | | |
|(四)微社群營銷 | | |
|1.合格微社群的標(biāo)志 | | |
|2.微社群營銷步驟 | | |
|3.爆款信貸產(chǎn)品的打造 | |案例:熱鬧的林學(xué) |
|4.微社群營銷注意事項(xiàng) | |院代發(fā)群 |
|(1)客戶為啥不回我的微信 | |案例:丁香湖趣跑 |
|(2)敏感話題的回避 | | |
|(3)拉人進(jìn)群的順序 | | |
|(4)群人數(shù)的控制與引流 | |案例:疫情期營銷 |
|(五)電話營銷 | |心得 |
|1.準(zhǔn)備工作 | | |
|2.幾個(gè)關(guān)鍵詞 | | |
|3.注意事項(xiàng) | | |
|4.成功的標(biāo)志 | | |
|5.電話營銷現(xiàn)場(chǎng)演練 | | |
|(六)面談技巧 | | |
|1.準(zhǔn)備工作 | | |
|2.初次見面,話該怎么說 | |案例:以退為進(jìn) |
|3.怎樣贊美客戶 | | |
|4.營銷切入點(diǎn)的尋找 | | |
|5.不同類型客戶的交流范式 | |案例:兩份文本提 |
|(1)曹操型 | |高客戶信任度 |
|(2)劉備型 | | |
|(3)孫權(quán)型 | | |
|(七)客戶交流會(huì) | |案例:車商打開的 |
|1.與客戶的三次接觸 | |話匣子 |
|2.活動(dòng)組織技巧 | | |
|3.后續(xù)動(dòng)作 | | |
|(八)服務(wù)方案的設(shè)計(jì)與呈現(xiàn) | | |
|1.方案的專屬性 | |案例:小孫總的認(rèn) |
|2.方案的精確性 | |同 |
|3.方案的配置性 | | |
|4.定價(jià)策略 | |案例:如何對(duì)待爽 |
|(九)異議處理技巧 | |約的客戶 |
|1.如何對(duì)待愛比價(jià)的客戶 | |案例:洽談區(qū) |
|2.貶貨的是買家 | | |
|(十)交易促成技巧 | | |
|1.客戶發(fā)出的合作信號(hào) | |案例:設(shè)備貸 |
|2.交易促成技巧 | | |
|3.適度留白的學(xué)問 | |案例:在價(jià)格戰(zhàn)中 |
|4.臨門一腳要踢好 | |勝出的方案 |
|(十一)后續(xù)工作 | | |
|1.成交客戶 | |案例:睿智的售樓 |
|(1)內(nèi)部流程 | |主管 |
|(2)五類必須記住的日子 | |案例:阿瑪施的一 |
|(3)KYC的循環(huán)重整 | |杯水 |
|(4)貸后管理 | |案例:微信群的神 |
|2.未成交客戶 | |助攻 |
|(十二)營銷模塊使用小組演練 | | |
| | |案例:一封感謝信 |
| | |案例:挽留流失客 |
| | |戶 |
| | |案例:亦親亦友的 |
| | |客戶 |
| | | |
|四.存量零售信貸客戶——亟待挖掘的金礦 |30分鐘 | |
|(一)存量個(gè)貸客戶的營銷機(jī)遇 | | |
|1.最低的溝通成本 | |案例:“個(gè)貸一哥” |
| | |這樣做交叉營銷 |
|2.最強(qiáng)的觸達(dá)能力 | | |
|3.最多的產(chǎn)品配置機(jī)遇 | |案例:學(xué)費(fèi)還可以 |
|(二)存量個(gè)貸客戶的經(jīng)營誤區(qū) | |這樣繳 |
|1.新拓客戶,一放了之 | | |
|2.存量客戶,一帶而過 | |案例:說好的深度 |
|3.結(jié)清客戶,一拍兩散 | |營銷呢 |
|(三)存量個(gè)貸客戶掘金應(yīng)遵循的原則 | |案例:尷尬的營銷 |
|1.細(xì)致畫像,分群經(jīng)營 | |電話 |
|2.循跡旅程,分段導(dǎo)入 | |案例:多說一句話 |
|3.配置產(chǎn)品,攜手共進(jìn) | |的事 |
| | | |
| | | |
| | | |
|五.個(gè)貸客戶經(jīng)理自我管理與內(nèi)部溝通 |30分鐘 | |
|(一)客戶經(jīng)理時(shí)間管理 | | |
|1.日常工作清單化:編制下周一你的工作計(jì)劃 | | |
|清單 | | |
|2.工作日志隨手查 | | |
|3.集約化作業(yè)的嘗試 | | |
|4.如何做到精、準(zhǔn)、快 | | |
|(二)情緒管理 | | |
|1.明確自己要做什么 | | |
|2.永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)快半步 | | |
|3.專注于當(dāng)下 | | |
|4.重視小目標(biāo)的達(dá)成 | | |
|5.找到工作的使命感 | | |
|6.從工作中獲得新知 | |案例:美食博主 |
|7.上下班都要有儀式感 | | |
|8.小生位戰(zhàn)略 | | |
|9.關(guān)于眼前和未來 | | |
|(四)資源的整合 | |案例7:安快銀行 |
|1.網(wǎng)點(diǎn)資源 | |案例8:鐵板撬不走|
|2.公司客戶資源 | |的企業(yè) |
|3.廳堂資源 | |案例9:大堂經(jīng)理的|
|4.員工資源 | |發(fā)現(xiàn) |
|5.合作資源 | |案例10:喜歡聊天 |
|(五)新業(yè)務(wù)、新客群的溝通 | |的同伴 |
|1.調(diào)查充分 | |案例:園區(qū)NO.1的 |
|2.預(yù)案周全 | |成交 |
|3.邏輯清晰 | | |
|4.風(fēng)險(xiǎn)收益可視 | | |
|5.心態(tài)正向 | | |
|(六)常規(guī)業(yè)務(wù)的促進(jìn) | | |
|1.溝通的出發(fā)點(diǎn) | | |
|2.常用的溝通方法 | | |
|3.做一名有趣、有料的零售客戶經(jīng)理 | | |
|(七)如何成功申請(qǐng)銀行內(nèi)部資源 | | |
|(八)關(guān)于執(zhí)行力 | | |
|1.主次分明 | | |
|2.發(fā)現(xiàn)問題,更要想出辦法 | | |
|3.輕易說“不”,還是全盤照收? | | |
|4.想好了就行動(dòng) | | |
|5.及時(shí)復(fù)盤 | | |
|6.與正能量的伙伴為伍 | | |
|(九)內(nèi)部溝通技巧現(xiàn)場(chǎng)小組演練 | | |
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