課程大綱-完勝2023年小微信貸業(yè)務(wù)開(kāi)門紅
課程大綱-完勝2023年小微信貸業(yè)務(wù)開(kāi)門紅詳細(xì)內(nèi)容
課程大綱-完勝2023年小微信貸業(yè)務(wù)開(kāi)門紅
《完勝2023年小微信貸業(yè)務(wù)開(kāi)門紅》
課程大綱
【課程背景】
近年來(lái),開(kāi)門紅營(yíng)銷一直是各銀行零售業(yè)務(wù)推動(dòng)的有力手段,很多銀行甚至視開(kāi)門
紅為全面達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重中之重。然而,怎樣實(shí)施有效的開(kāi)門紅推動(dòng)工作,避免
員工對(duì)開(kāi)門紅活動(dòng)產(chǎn)生厭倦或畏懼感;怎樣利用好開(kāi)門紅的資源和政策有效實(shí)施差別化
營(yíng)銷,不斷強(qiáng)化本機(jī)構(gòu)零售銀行品牌影響力?怎樣避免出現(xiàn)“錢花完了,任務(wù)沒(méi)完成”的
尷尬?一系列問(wèn)題擺在各銀行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的面前。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)6個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):
◆ 了解小微信貸業(yè)務(wù)開(kāi)門紅的實(shí)施方案、項(xiàng)目方案、活動(dòng)方案設(shè)計(jì)思路;
◆
初步掌握引導(dǎo)本機(jī)構(gòu)小微客戶經(jīng)理開(kāi)展集群化拓展小微信貸營(yíng)銷渠道工作的的工作
方法;
◆ 掌握小微信貸客戶交叉銷售模型使用及督導(dǎo)工作要點(diǎn);
◆ 掌握小微信貸聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷機(jī)制的模式使用方法;
◆ 強(qiáng)化小微信貸貸前、貸中、貸后風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn)。
【授課對(duì)象】
國(guó)有銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行及其他計(jì)劃大力發(fā)展消
費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷及管理人員,包括但不限于分行零售業(yè)務(wù)主管
行長(zhǎng)、支行行長(zhǎng)、支行零售信貸主管行長(zhǎng)等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu) |時(shí)長(zhǎng) |案例 |
|一.開(kāi)門紅——我們的業(yè)績(jī)從哪里來(lái) |30分鐘 | |
|(一)來(lái)自客群 | | |
|1.篩選路徑:尚未覆蓋的客戶—合格的客戶——易| |案例1:批量業(yè)務(wù)為|
|觸達(dá)的客戶 | |啥難做? |
| | |案例2:建行的7個(gè)1|
|2.接觸路徑:核心觸點(diǎn)—需求及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查—方案 | |+1 |
|設(shè)計(jì)—方案試點(diǎn)及優(yōu)化—方案推廣 | |案例3:商會(huì)下午茶|
|3.提升路徑:轉(zhuǎn)介紹—存量客戶的批量擴(kuò)充 | | |
|4.客群營(yíng)銷的出發(fā)點(diǎn) | | |
|(1)兩項(xiàng)必備的能力 | |案例4:支行行長(zhǎng)的|
|(2)我們的存在價(jià)值 | |自信 |
| | | |
|(二)來(lái)自產(chǎn)品 | | |
|1.用標(biāo)準(zhǔn)化化產(chǎn)品去找客戶 | | |
|2.針對(duì)批量客群設(shè)計(jì)專屬產(chǎn)品 | |案例5:某銀行的培|
|(三)來(lái)自團(tuán)隊(duì) | |訓(xùn)需求 |
|1.單打獨(dú)斗的資深客戶經(jīng)理vs平凡的團(tuán)隊(duì) | |案例6:設(shè)備貸 |
|2.一廂情愿的支行領(lǐng)導(dǎo)VS全員熱血的機(jī)構(gòu) | | |
|(四)小微信貸業(yè)務(wù)拓展中應(yīng)克服的短板 | |案例7:課間有感 |
|1.內(nèi)生排斥揮之不去 | | |
|2.上行下效無(wú)奈之舉 | | |
|3.當(dāng)鋪情節(jié)藕斷絲連 | | |
| | | |
|4.市場(chǎng)反應(yīng)速度遲鈍 | |案例8:萬(wàn)象城拯救|
|5.小富即安難解困局 | |行動(dòng) |
| | |案例9:2.3:2000 |
|6.引導(dǎo)無(wú)方隊(duì)伍迷茫 | |案例10:某農(nóng)商行 |
| | |行長(zhǎng)的無(wú)語(yǔ) |
|(四)2023小微信貸業(yè)務(wù)開(kāi)門紅的工作要義 | |案例11:領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離 |
|1.批量拓客,打造特色 | |后的績(jī)優(yōu)客戶經(jīng)理 |
|2.做實(shí)本土,做透小額 | | |
| | | |
|3.互動(dòng)發(fā)展,攜手前行 | | |
| | |案例12:征信白戶 |
|4.精心打磨,度身定做 | |星火計(jì)劃 |
| | |案例13:能背出300|
|5.精品團(tuán)隊(duì),引領(lǐng)未來(lái) | |戶身份證號(hào)的信貸 |
| | |員 |
| | |案例14:在價(jià)格戰(zhàn) |
| | |中勝出的商用房按 |
| | |揭方案 |
|二.精準(zhǔn)發(fā)力 集群式營(yíng)銷——小微信貸業(yè)務(wù)集 |120分鐘 | |
|群開(kāi)發(fā)進(jìn)階推演 | | |
|(一)雪中送炭—發(fā)散式營(yíng)銷 | | |
|1.從物理區(qū)域搜 | | |
|(1)園區(qū) | |案例1:軟件園駐園|
| | |企業(yè)信用增級(jí)計(jì)劃 |
|(2)政區(qū) | |案例2:工商局網(wǎng)格|
|(3)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng) | |化合作 |
|2.借道公司業(yè)務(wù)尋 | |案例3:“五進(jìn)”行動(dòng)|
|(1)授信大中型企業(yè) | | |
| | |案例4:劍走偏鋒的|
|(2)非授信大中型企業(yè) | |裝飾材料城授信方 |
| | |案 |
|(3)線上供應(yīng)鏈融資 | |案例5:高校后勤集|
|3.借道零售業(yè)務(wù)篩 | |團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)合作 |
|(1)住房按揭客戶 | |案例6:伊利貸 |
|面向優(yōu)質(zhì)樓盤 | | |
|面向特定客群 | | |
| | |案例7:增值的樓盤|
|(2)商用房按揭客戶 | |有話題 |
|(3)大額存單客戶 | |案例8:碧桂園的藥|
| | |材經(jīng)銷商 |
|(4)活躍結(jié)算客戶 | |案例9:杜老板 |
|(5)銀保合作的新業(yè)態(tài) | |案例10:多少傷心 |
|4.借道優(yōu)質(zhì)平臺(tái)拓 | |事,盡在不言中 |
|(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū) | |案例11:低調(diào)的老 |
|(2)設(shè)施化農(nóng)業(yè)集群 | |板 |
|(3)商會(huì) | |案例12:牛物流 |
| | | |
|(4)協(xié)會(huì) | |案例13:糧谷貸 |
|(5)優(yōu)質(zhì)電商平臺(tái) | |案例14:大棚貸 |
|(6)公益平臺(tái) | |案例15:安徽商會(huì) |
| | |合作的另類打開(kāi)模 |
|(二)授人以漁——互動(dòng)式營(yíng)銷 | |式 |
|1.顧問(wèn)式營(yíng)銷 | |案例16:漁業(yè)協(xié)會(huì) |
|(1)財(cái)務(wù)分析與優(yōu)化 | |案例17:豪瑪集團(tuán) |
|(2)稅務(wù)籌劃 | |案例18:臥虎藏龍 |
|2.管理咨詢互動(dòng) | |的志愿者組織 |
|(1)客戶關(guān)系管理 | | |
|(2)績(jī)效考核系統(tǒng) | | |
|(3)6S管理體系 | | |
|3.營(yíng)銷模型共享 | |案例19:6場(chǎng)稅籌沙|
|(三)躬身入局——閉環(huán)式營(yíng)銷 | |龍 |
|1.全產(chǎn)業(yè)鏈小微金融服務(wù) | | |
| | |案例20:12期培訓(xùn) |
|2.聚焦客戶行為邏輯 | | |
| | | |
|(四)相得益彰——小微企業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建營(yíng)銷 | | |
|1.基于核心企業(yè)的生態(tài)圈構(gòu)建 | | |
|2.基于銀行特定客群的生態(tài)圈構(gòu)建 | |案例21:某城商行 |
|3.基于商業(yè)聯(lián)盟的生態(tài)圈構(gòu)建 | |的華麗轉(zhuǎn)身 |
|(五)小微信貸客群批量營(yíng)銷方案小組設(shè)計(jì)與 | | |
|呈現(xiàn) | | |
| | | |
| | |案例22:桃李面包 |
| | |案例23:明日之星 |
| | |俱樂(lè)部 |
| | |案例24:券民社區(qū) |
|三.牽一發(fā)動(dòng)全身 |90分鐘 | |
|一子落滿盤活——小微信貸客戶深度經(jīng)營(yíng) | | |
|(一)基于工作流的小微信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)策 | | |
|略 | | |
|1.貸前:供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂? | | |
|2.貸中:首貸談話制 | | |
|3.貸后:談話記錄落實(shí) | | |
|(二)基于資金流的小微信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)策 | | |
|略 | |案例1:學(xué)院滲透計(jì)|
|1.B2B向上朔源 | |劃 |
|2.B2C向下擴(kuò)展 | |案例2:臺(tái)州商人的|
|3.結(jié)算積分與后續(xù)授信 | |步調(diào)一致 |
| | | |
|(三)基于朋友圈的客群擴(kuò)充策略 | |案例3:從小白到支|
|1.轉(zhuǎn)介紹機(jī)遇的把握 | |行行長(zhǎng) |
|2.同類客戶的擴(kuò)充式獲取 | |案例4:關(guān)鍵合伙人|
|(四)授信企業(yè)管理者貢獻(xiàn)度提升策略 | | |
|1.家庭資產(chǎn)的全方位配置 | |案例5:常用的資產(chǎn)|
| | |配置模型 |
|2.避免過(guò)度營(yíng)銷 | |案例6:拂袖而去的|
|(五)授信企業(yè)員工貢獻(xiàn)度培養(yǎng)策略 | |客戶 |
|1.怎樣快速搞定薪資代發(fā) | | |
|(1)代發(fā)業(yè)務(wù)鏈中主要角色的訴求滿足 | | |
|決策者 | | |
|發(fā)起者 | |案例7:有情懷的薪|
|經(jīng)辦者 | |資卡 |
|使用者 | |案例8:掌聲響起的|
|2.月光族員工的習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃 | |時(shí)刻 |
| | | |
|3.資深員工的財(cái)富積累計(jì)劃 | |案例9:攢錢買房的 |
|4. 骨干員工留才計(jì)劃 | |小助理 |
|5.讓代發(fā)企業(yè)員工對(duì)我們“天天見(jiàn),天天還想念| |案例10:半小時(shí)引 |
|” | |爆的微信群 |
| | |案例11:我不是藥 |
|6.時(shí)機(jī)的把握 | |神 |
|(1)年終獎(jiǎng)等大額代發(fā) | |案例12:合力貸 |
|(2)節(jié)日的氛圍營(yíng)造 | |案例13:某代發(fā)企 |
| | |業(yè)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃 |
|(六)存量小微信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)方案小組設(shè) | | |
|計(jì)與呈現(xiàn) | |案例14:別在堵車 |
| | |的時(shí)段上路 |
|四.小微信貸業(yè)務(wù)開(kāi)門紅的綜合推動(dòng) |30分鐘 | |
|(一)領(lǐng)導(dǎo)的視角 | | |
|1.膽識(shí)與見(jiàn)識(shí) | | |
|2.小生位戰(zhàn)略 | | |
|3.關(guān)于協(xié)同作戰(zhàn):產(chǎn)品官(CHIEF PRODUCTS | | |
|OFFICER) | | |
|4.關(guān)于眼前與未來(lái) | | |
|(二)資源的配置 | | |
|1.自身資源 | |案例1:不要小覷實(shí)|
|品牌資源 | |習(xí)生 |
|網(wǎng)點(diǎn)資源 | |案例2:安快銀行/ |
| | |交通銀行 |
|2.合作資源 | | |
|3.客戶資源 | |案例3:軟件園支行|
|4.費(fèi)用資源 | |的逆襲 |
|(三)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷機(jī)制的建立 | | |
|1.零售板塊與公司板塊的聯(lián)動(dòng) | | |
| | |案例4:鐵板撬不走|
|2零售客戶經(jīng)理與理財(cái)經(jīng)理的聯(lián)動(dòng) | |的公司客戶 |
|3.零售信貸與運(yùn)營(yíng)廳堂的聯(lián)動(dòng) | |案例5:背背佳組合|
| | |案例6:大堂經(jīng)理的|
|4.薪資代發(fā)企業(yè)維護(hù)鐵三角 | |商機(jī)捕捉/值班主任|
|5.敏捷網(wǎng)點(diǎn)的試水 | |PK賽 |
|6.支行團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷的1+1>2效應(yīng) | | |
|7.眾籌機(jī)制——激發(fā)隊(duì)伍活力的利器 | | |
|項(xiàng)目眾籌 | | |
|方案眾籌 | | |
|人員眾籌 | | |
|五.小微信貸業(yè)務(wù)開(kāi)門紅工作建議 |30分鐘 | |
|(一)設(shè)計(jì) | | |
|1.頂層設(shè)計(jì) | | |
|2.方案設(shè)計(jì) | | |
|3.活動(dòng)設(shè)計(jì) | |案例1:稅籌沙龍/ |
| | |牛年賀歲/年關(guān)催收|
|(二)執(zhí)行 | | |
|1.團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)設(shè) | | |
|2.目標(biāo)的分解與認(rèn)領(lǐng) | | |
|3.執(zhí)行方案的落地 | | |
|4.過(guò)程管理與督導(dǎo) | |案例2:備受期待的|
|5.執(zhí)行效果的評(píng)估與完善 | |午餐會(huì) |
|(三)激勵(lì) | | |
|1.團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) | | |
|2.合伙人積分 | | |
|3.眾籌積分 | | |
|4.積分與目標(biāo)的一致性與制衡性 | | |
|5.支撐體系 | | |
|6.員工關(guān)懷 | | |
|7.小目標(biāo)的儀式感 | |案例3:一個(gè)都不能|
|8.戰(zhàn)報(bào)的設(shè)計(jì)與發(fā)布 | |少 |
| | |案例4:暖心的咖啡|
| | |案例5:正向提名率|
|六.小微信貸負(fù)責(zé)人工作模型 |60分鐘 | |
|(一)應(yīng)遵循的原則 | | |
|1.關(guān)注結(jié)果,更關(guān)注過(guò)程 | |案例1:白名單的作|
|2.授人以魚(yú),不如授人以漁 | |用 |
|3.給底氣,給方法 | | |
|4.定期復(fù)盤,時(shí)刻糾偏 | | |
|(二)需要改變的工作誤區(qū)角色 | | |
|1.大客戶經(jīng)理型 | | |
|2.保姆型 | | |
|3.君子型 | | |
|4.官僚型 | | |
|5.重貸輕管型 | | |
|6.斤斤計(jì)較型 | | |
|(三)團(tuán)隊(duì)管理工作方法 | | |
|1.每天應(yīng)該做的工作 | | |
|(1)晨會(huì)工作清單檢視 | | |
|(2)目標(biāo)客群方案設(shè)計(jì)研討 | | |
|(3)會(huì)同營(yíng)銷 | | |
|(4)工作清單執(zhí)行情況檢查 | | |
|(5)夕會(huì)小結(jié) | | |
|2.每周應(yīng)該做的工作 | | |
|(1)業(yè)務(wù)知識(shí)/技能測(cè)試 | | |
|(2)產(chǎn)品培訓(xùn)組織 | | |
|(3)上周工作復(fù)盤 | | |
|(4)交叉銷售時(shí)間進(jìn)度督導(dǎo) | | |
|(5)存量客戶回訪 | | |
|3.每月應(yīng)該做的工作 | | |
|(1)組織貸后檢查 | | |
|(2)上月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)梳理 | | |
|(3)團(tuán)隊(duì)人員經(jīng)驗(yàn)分享及上報(bào) | | |
|(4)開(kāi)發(fā)1-2個(gè)新目標(biāo)客群 | | |
|(5)審查/審批人員交流會(huì) | | |
|(6)資產(chǎn)保全人員溝通會(huì) | | |
|4.每季應(yīng)該做的工作 | | |
|(1)逾期貸款分析 | | |
|(2)各類客群貢獻(xiàn)度統(tǒng)計(jì)對(duì)比 | | |
|(3)低產(chǎn)能客戶經(jīng)理督導(dǎo) | | |
|(4)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào) | | |
|(四)不同類型客戶經(jīng)理的分類管理 | | |
|1.安分守己型 | | |
|2.激進(jìn)進(jìn)取型 | | |
|3.憤青型 | | |
|4.內(nèi)部失信型 | | |
|5.小富即安型 | | |
|6.人見(jiàn)人愛(ài)型 | | |
|(五)客戶經(jīng)理的時(shí)間管理 | | |
|1.日常工作清單化 | | |
|2.工作日志隨手查 | | |
|3.如何做到精、準(zhǔn)、快 | | |
| | |案例2:10億元零售|
|(六)內(nèi)部溝通技巧 | |客戶經(jīng)理成長(zhǎng)記 |
|1.新業(yè)務(wù)、新客群的溝通 | | |
|2.常規(guī)業(yè)務(wù)的促進(jìn) | | |
|3.如何成功申請(qǐng)銀行內(nèi)部資源 | | |
|(七)小微信貸開(kāi)門紅方案小組設(shè)計(jì)及呈現(xiàn) | | |
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《個(gè)人信貸客戶交叉營(yíng)銷技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程背景】雖然個(gè)人信貸在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期的壓艙石作用已經(jīng)在各家商業(yè)銀行達(dá)成一致共識(shí),但是對(duì)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)體量較小的銀行金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)甚至一線營(yíng)銷人員對(duì)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的繁瑣、辛苦和成本收入比仍然心存疑慮。引導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員認(rèn)識(shí)到個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的綜合收益、輔導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員如何通過(guò)有效的營(yíng)銷和交叉銷售手段讓小貸款帶來(lái)大
講師:姚瀾詳情
《個(gè)人消費(fèi)及零售信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著城鄉(xiāng)融合發(fā)展進(jìn)程的加快和城市化質(zhì)量的不斷提高,個(gè)人住房按揭貸款、個(gè)人汽車貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款等個(gè)人消費(fèi)信貸以每年20的增幅持續(xù)攀升。雖然個(gè)人消費(fèi)信貸一向以低風(fēng)險(xiǎn)、客群穩(wěn)定收到商業(yè)銀行的一直追捧,然而,新渠道、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)伴隨著經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期給個(gè)人消費(fèi)信貸的資產(chǎn)質(zhì)量帶來(lái)了空前壓力,有效防范消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)、盡快建立符合
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《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷組織推動(dòng)力提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的消貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的消貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶
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《個(gè)貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷流程》【課程背景】五道紅線,消費(fèi)升級(jí),業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙循環(huán)政策的不斷推進(jìn),商業(yè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)已經(jīng)行駛上了綜合經(jīng)營(yíng)的快車道,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)消費(fèi)信貸、小微信貸業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣抓住客戶
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《個(gè)貸營(yíng)銷活動(dòng)策略及有效實(shí)施攻略》課程大綱【課程背景】在銀行零售轉(zhuǎn)型的大潮中,營(yíng)銷活動(dòng)擔(dān)當(dāng)著鏈接銀行與客戶、領(lǐng)導(dǎo)與營(yíng)銷人員的重要角色,“開(kāi)門紅”旺季營(yíng)銷、年中營(yíng)銷競(jìng)賽等活動(dòng)在大多數(shù)銀行機(jī)構(gòu)已經(jīng)常態(tài)化。然而,活動(dòng)開(kāi)展形式的陳舊化、活動(dòng)推動(dòng)方式的重復(fù)化、活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的乏味化,導(dǎo)致了一線機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷人員對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生了疲倦、麻木甚至抵觸情緒。怎樣制定持久保鮮的活動(dòng)策
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《個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷動(dòng)能提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的非房貸客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理
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《個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款營(yíng)銷技巧及風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只會(huì)做單一房抵業(yè)務(wù)
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