課程大綱-破局小微信貸營(yíng)銷(xiāo)與信貸調(diào)查風(fēng)控
課程大綱-破局小微信貸營(yíng)銷(xiāo)與信貸調(diào)查風(fēng)控詳細(xì)內(nèi)容
課程大綱-破局小微信貸營(yíng)銷(xiāo)與信貸調(diào)查風(fēng)控
《破局小微信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)控》
課程大綱
【課程背景】
2022年,國(guó)家兩會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“金融機(jī)構(gòu)要堅(jiān)守服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本分”,并在普惠政策
支撐、普惠小微企業(yè)貸款增速等方面提出了明確的指向性要求,這些都為2022年銀行普
惠信貸業(yè)務(wù)的定位、營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)控提供了新機(jī)遇。及時(shí)捕捉政策信息,把握政策方向,明
確本機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂切實(shí)可行的措施引導(dǎo)一線機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)發(fā)力零售信貸業(yè)務(wù),
是銀行金融機(jī)構(gòu)各級(jí)管理者和產(chǎn)品經(jīng)理的首要工作職責(zé)。這里,我們從普惠信貸批量營(yíng)
銷(xiāo)、存量貸款客戶深度經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)理工作著眼點(diǎn)幾方面梳理了各家銀行的工作脈絡(luò)和
案例,供培訓(xùn)受眾參考揚(yáng)棄。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)6個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):
◆ 了解新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的新機(jī)遇及銀行應(yīng)對(duì)策略;
◆ 學(xué)會(huì)集群化拓展小微信貸營(yíng)銷(xiāo)渠道的工作方法;
◆ 學(xué)會(huì)使用小微信貸客戶交叉銷(xiāo)售模型;
◆ 初步掌握小微信貸聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的模式使用方法;
◆ 初步掌握小微信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn)。
【授課對(duì)象】
小微信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及管理人員。
【課程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu) |時(shí)長(zhǎng) |案例 |
|一. 新形勢(shì)下我們的業(yè)績(jī)從哪里來(lái) |30分鐘 | |
|(一)“兩會(huì)”釋放的小微信貸發(fā)展的新機(jī)遇 | | |
|1.擴(kuò)面:首貸戶,科技創(chuàng)新,綠色發(fā)展 | |案例1:21.4% |
|2.增量:30% | |案例2:2019.3上線|
| | |的“浙里貸:10個(gè)月|
| | |簽約1676億元 |
|3.提質(zhì):信用貸,隨借隨還貸,供應(yīng)鏈金融 | |案例3:淘寶店主的|
|4.降本 | |煩心事 |
|5.堅(jiān)守本分 | | |
| | |案例4:小微貸款的|
|(二)來(lái)自客群 | |投向偏誤 |
|1.批量拓客 | | |
|2.自主批量拓客 | | |
| | |案例5:領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離后|
|3.客戶轉(zhuǎn)化能力 | |的績(jī)優(yōu)客戶經(jīng)理 |
| | |案例6:低價(jià)策略引|
|(三)來(lái)自產(chǎn)品 | |進(jìn)的客戶如何提升 |
|1.用標(biāo)準(zhǔn)化化產(chǎn)品去找客戶 | |貢獻(xiàn)度? |
|2.根據(jù)客戶需求配置產(chǎn)品 | | |
|3碾壓所有同業(yè)的產(chǎn)品有嗎 | | |
|(四)來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)手段 | |案例7:寵物貸 |
|(1)兩項(xiàng)必備的能力 | |案例8:E家銀資產(chǎn) |
|(2)我們的存在價(jià)值 | |池 |
| | | |
|(五)2021,我們?cè)撛趺醋? | |案例9:300通營(yíng)銷(xiāo) |
|1.不斷刷新自己的存在價(jià)值 | |電話 |
|2.圍繞客戶需求配置產(chǎn)品 | |案例10:績(jī)優(yōu)客戶 |
| | |經(jīng)理的自信 |
|3.我們能為客戶做什么? | | |
| | |案例11:杜老板 |
|4.互動(dòng)發(fā)展,攜手前行 | |案例12:能背出300|
|(六)小微客戶批量營(yíng)銷(xiāo)工作邏輯 | |戶身份證號(hào)的信貸 |
|1.篩選路徑:尚未覆蓋的客戶—合格的客戶——易| |員 |
|觸達(dá)的客戶 | |案例13:園區(qū)NO.1 |
|2.接觸路徑:核心觸點(diǎn)—需求及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查—方案 | |的成交 |
|設(shè)計(jì)—方案試點(diǎn)及優(yōu)化—方案推廣 | | |
|3.維護(hù)路徑:客戶檔案——維護(hù)記錄 | | |
|4.提升路徑:轉(zhuǎn)介紹—存量客戶的批量擴(kuò)充 | |案例14:建行的7個(gè)|
| | |1+1 |
| | | |
| | | |
| | |案例15:蔡蔡的客 |
| | |戶檔案 |
|二、精準(zhǔn)發(fā)力 集群式營(yíng)銷(xiāo)——小微信貸業(yè)務(wù)批 |120分鐘 | |
|量進(jìn)階推演 | | |
|(一)雪中送炭—發(fā)散式營(yíng)銷(xiāo) | | |
|1.從物理區(qū)域搜 | | |
|(1)園區(qū) | |案例1:科技貸浸潤(rùn)|
|(2)政區(qū) | |計(jì)劃 |
|(3)社區(qū) | |案例2:工商局網(wǎng)格|
|2.借道公司業(yè)務(wù)尋 | |化合作 |
|(1)授信企業(yè) | |案例3:暖心的門(mén)把|
| | |手套 |
|(2)非授信企業(yè) | | |
|(3)線上供應(yīng)鏈融資 | |案例4: 劍走偏鋒 |
|3.借道零售業(yè)務(wù)篩 | |的裝飾材料城授信 |
|(1)住房按揭客戶:好樓盤(pán),有話題 | |方案 |
| | |案例5:建發(fā)大悅城|
|(2)商用房按揭客戶 | |案例6:韻達(dá)快貸 |
|(3)中高端理財(cái)客戶 | | |
| | |案例7:香格里拉的|
|(4)活躍結(jié)算客戶 | |醫(yī)藥大佬 |
|(5)銀保合作的新業(yè)態(tài) | |案例8:佟女士的感|
|(6)信用卡分期客戶 | |慨 |
|(7)消費(fèi)貸款客戶 | |案例9:政采貸客群|
|4.借道優(yōu)質(zhì)平臺(tái)拓 | |的光影流年 |
|(1)街道 | |案例10:低調(diào)的老 |
| | |板 |
|(2)社團(tuán) | |案例11:牛物流 |
|(3)商會(huì) | |案例12:傳奇美容 |
| | |院 |
|(4)優(yōu)質(zhì)電商平臺(tái) | | |
|(5)公益平臺(tái) | | |
| | |案例13:貝多芬音 |
|(二)授人以漁——互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo) | |樂(lè)馬拉松 |
|1.顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo) | |案例14:一起去野 |
|(1)財(cái)務(wù)分析與優(yōu)化 | |案例15:安徽商會(huì) |
|(2)稅務(wù)籌劃 | |合作的另類(lèi)打開(kāi)模 |
|2.管理咨詢互動(dòng) | |式 |
|(1)客戶關(guān)系管理 | |案例16:豪瑪集團(tuán) |
|(2)績(jī)效考核系統(tǒng) | |案例17:臥虎藏龍 |
|(3)6S管理體系 | |的志愿者組織 |
|3.營(yíng)銷(xiāo)模型共享 | | |
|(三)躬身入局——閉環(huán)式營(yíng)銷(xiāo) | | |
|1.產(chǎn)業(yè)鏈金融 | |案例18:代賬公司 |
|2.聚焦客戶行為邏輯 | |案例19:6場(chǎng)稅籌沙|
|(四)相得益彰——小微企業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo) | |龍 |
|1.基于核心企業(yè)的生態(tài)圈構(gòu)建 | | |
|2.基于銀行特定客群的生態(tài)圈構(gòu)建 | |案例20:12期培訓(xùn) |
|3.基于商業(yè)聯(lián)盟的生態(tài)圈構(gòu)建 | | |
|(五)小微信貸客群批量營(yíng)銷(xiāo)方案小組設(shè)計(jì)與 | | |
|呈現(xiàn) | | |
| | | |
| | |案例21:某行的華 |
| | |麗轉(zhuǎn)身 |
| | | |
| | | |
| | |案例22:桃李面包 |
| | |案例23:明日之星 |
| | |俱樂(lè)部 |
| | |案例24:券民社區(qū) |
|三.小微客戶經(jīng)理常用的營(yíng)銷(xiāo)工作模塊 |60分鐘 | |
|(一)了解你的目標(biāo)客戶(KYC) | | |
|1.K什么 | | |
|(1)目標(biāo)客群的共性 | | |
|(2)金融需求 | | |
|(3)非金融需求 | |案例1:不要小覷實(shí)|
|2.后疫情期怎么K | |習(xí)生 |
|(1)橫向類(lèi)比法 | | |
|(2)縱向推理法 | | |
|(3)關(guān)鍵變量法 | | |
|(二)掃街營(yíng)銷(xiāo) | | |
|1.準(zhǔn)備工作 | | |
|2.工作細(xì)節(jié) | |案例2:一幅春聯(lián) |
|3.任務(wù)完成的標(biāo)志 | | |
|(三)微信營(yíng)銷(xiāo) | | |
|1.添加微信的小竅門(mén) | | |
|2.如何與客戶建立良好的互動(dòng)關(guān)系 | | |
|3.朋友圈是干嘛用的 | | |
|(四)微社群營(yíng)銷(xiāo) | | |
|1.合格微社群的標(biāo)志 | | |
|2.微社群營(yíng)銷(xiāo)步驟 | |案例3:熱鬧的學(xué)校|
|3.爆款信貸產(chǎn)品的打造 | |代發(fā)群 |
|4.微社群營(yíng)銷(xiāo)注意事項(xiàng) | |案例4:丁香湖趣跑|
|(1)客戶為啥不回我的微信 | | |
|(2)敏感話題的回避 | | |
|(3)拉人進(jìn)群的順序 | |案例5:疫情期營(yíng)銷(xiāo)|
|(4)群人數(shù)的控制與引流 | |心得 |
|(五)電話營(yíng)銷(xiāo) | | |
|1.準(zhǔn)備工作 | | |
|2.幾個(gè)關(guān)鍵詞 | | |
|3.注意事項(xiàng) | | |
|4.成功的標(biāo)志 | | |
|(六)登門(mén)拜訪 | |案例6:以退為進(jìn) |
|1.準(zhǔn)備工作 | | |
| | | |
|2.初次見(jiàn)面,話該怎么說(shuō) | | |
|3.營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)的尋找 | |案例7:兩份文本提|
| | |高客戶信任度 |
|4.不同類(lèi)型客戶的交流范式 | | |
|(1)曹操型 | |案例8:車(chē)商打開(kāi)的|
|(2)劉備型 | |話匣子 |
|(3)孫權(quán)型 | | |
|(七)服務(wù)方案的設(shè)計(jì)與呈現(xiàn) | | |
|1.方案的專(zhuān)屬性 | | |
|2.方案的精確性 | | |
|3.方案的配置性 | |案例9:小孫總的認(rèn)|
|4.對(duì)客戶要求的明確性 | |同 |
|(八)異議處理技巧 | | |
|1.貶貨的是買(mǎi)家 | |案例10:設(shè)備貸 |
|2.九字真言 | | |
|(九)交易促成技巧 | |案例11:在價(jià)格戰(zhàn) |
|1.客戶發(fā)出的合作信號(hào) | |中勝出的授信方案 |
|2.交易促成技巧 | | |
|3.適度留白的學(xué)問(wèn) | | |
|4.臨門(mén)一腳要踢好 | | |
|(十)后續(xù)工作 | | |
|1.成交客戶 | | |
|(1)內(nèi)部流程 | | |
|(2)五類(lèi)必須記住的日子 | |案例12:阿瑪施的 |
|(3)KYC的循環(huán)重整 | |一杯水 |
|(4)貸后管理 | |案例13:微信群的 |
| | |神助攻 |
|2.未成交客戶 | | |
|(十一)怎樣做到精、準(zhǔn)、快 | | |
| | | |
| | |案例14:一封感謝 |
| | |信 |
| | |案例15:挽留流失 |
| | |客戶 |
| | |案例16:亦親亦友 |
| | |的授信客戶 |
| | | |
| | |案例17:10億元客 |
| | |戶經(jīng)理成長(zhǎng)記 |
|四.牽一發(fā)動(dòng)全身 |90分鐘 | |
|一子落滿盤(pán)活——小微信貸客戶深度經(jīng)營(yíng) | | |
|(一)存量小微客戶的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)遇 | | |
|1.最低的溝通成本 | |案例1:“小微一哥”|
| | |是這樣做交叉營(yíng)銷(xiāo) |
|2.最強(qiáng)的觸達(dá)能力 | |的 |
|3.最多的產(chǎn)品配置機(jī)遇 | | |
|(二)存量小微客戶的經(jīng)營(yíng)誤區(qū) | |案例2:學(xué)費(fèi)還可以|
|1.新拓客戶,一放了之 | |這樣繳 |
| | | |
|2.存量客戶,一帶而過(guò) | |案例3:?jiǎn)】跓o(wú)言的|
|3.結(jié)清客戶,一拍兩散 | |續(xù)貸申請(qǐng) |
|(三)基于工作流的小微信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)策 | |案例4:尷尬的營(yíng)銷(xiāo)|
|略 | |電話 |
|1.貸前:上下游客戶梳理 | |案例5:多說(shuō)一句話|
|2.貸中:首貸談話制 | |的事 |
|3.貸后:談話記錄落實(shí) | | |
|(四)基于資金流的小微信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)策 | | |
|略 | | |
|1.B2B向上朔源 | | |
|2.B2C向下擴(kuò)展 | | |
|3.結(jié)算積分與后續(xù)授信 | | |
| | |案例6:學(xué)院滲透計(jì)|
|(五)基于朋友圈的客群擴(kuò)充策略 | |劃 |
|1.轉(zhuǎn)介紹機(jī)遇的把握 | |案例7:臺(tái)州商人的|
|2.同類(lèi)客戶的擴(kuò)充式獲取 | |步調(diào)一致 |
|(六)授信企業(yè)管理者貢獻(xiàn)度提升策略 | | |
|1.家庭資產(chǎn)的全方位配置 | |案例8:從小白到支|
|2.保單的檢視與跟進(jìn) | |行行長(zhǎng) |
| | |案例9:商會(huì)下午茶|
|(七)授信企業(yè)員工貢獻(xiàn)度培養(yǎng)策略 | | |
|1.怎樣快速搞定薪資代發(fā) | |案例10:自負(fù)的劉 |
|(1)代發(fā)業(yè)務(wù)鏈中主要角色的訴求滿足 | |女士 |
|決策者 | |案例11:招商信諾 |
|發(fā)起者 | |的跟進(jìn)策略 |
|經(jīng)辦者 | | |
|使用者 | | |
|2.月光族員工的習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃 | | |
| | |案例12:有情懷的 |
|3.資深員工的財(cái)富積累計(jì)劃 | |薪資卡 |
|4. 骨干員工留才計(jì)劃 | |案例13:掌聲響起 |
|5.讓代發(fā)企業(yè)員工對(duì)我們“天天見(jiàn),天天還想念| |的時(shí)刻 |
|” | |案例14:攢錢(qián)買(mǎi)房的|
| | |小助理 |
|(八)貸后管理中的商機(jī)發(fā)現(xiàn) | |案例15:半小時(shí)引 |
|1. 貸后檢查的獲得感 | |爆的微信群 |
| | |案例16:我不是藥 |
|2. 把自己打造成流量平臺(tái) | |神 |
| | |案例12:合力貸 |
|(九)存量客戶交叉營(yíng)銷(xiāo)技巧 | |案例13:某代發(fā)企 |
|1.與客戶接觸的頻率 | |業(yè)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃 |
|2.觸點(diǎn)的制造 | | |
|3.靈魂的抓手 | |案例14:就這樣走 |
|4.興趣點(diǎn)的捕捉 | |進(jìn)多福社區(qū) |
|5.怎樣給客戶配置產(chǎn)品 | |案例15:心內(nèi)科主 |
|6.客戶的分級(jí)維護(hù) | |任VS企業(yè)主 |
|(十)存量小微信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)方案小組設(shè) | | |
|計(jì)與呈現(xiàn) | |案例16:熱心的馬 |
| | |院長(zhǎng) |
| | | |
| | |案例17:主動(dòng)來(lái)電 |
| | |的客戶 |
| | |案例18:親子閱讀 |
| | |銀行 |
| | | |
| | |案例19:大年初五 |
| | |的餃子 |
|五.見(jiàn)微知著 |60分鐘 | |
|循規(guī)蹈矩——小微信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作寶典 | | |
|(一)貸款受理時(shí)必問(wèn)的四個(gè)問(wèn)題 | |案例1:流水泄露的|
|(二)渠道拓展中的風(fēng)險(xiǎn)防范 | |問(wèn)題 |
|1.合作伙伴寧缺毋濫 | | |
|2.管好自己的人就是防范住了最大風(fēng)險(xiǎn) | | |
|3.自己的客戶最安全 | | |
|(三)貸前調(diào)查階段應(yīng)著重揭示的風(fēng)險(xiǎn) | | |
|1.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) | | |
|2.企業(yè)生命周期風(fēng)險(xiǎn) | |案例2:這么好的抵|
|3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) | |押物為啥還逾期 |
|4.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) | | |
|5.股東/合伙人風(fēng)險(xiǎn) | |案例3:心力交瘁的|
|6.優(yōu)質(zhì)小微信貸客戶的標(biāo)準(zhǔn) | |借款人 |
|(四)貸前調(diào)查階段風(fēng)險(xiǎn)揭示方法 | |案例4:多元化經(jīng)營(yíng)|
|1.五表:財(cái)務(wù)報(bào)表的還原方法 | |的業(yè)主 |
| | | |
|2.四單 | | |
|3.三品 | | |
|4.細(xì)節(jié)決定成敗 | |案例5:栽在自家人|
|(五)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下小微信貸的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控 | |手里的借款人 |
|方法 | |案例6:庫(kù)存領(lǐng)用單|
| | |會(huì)說(shuō)話 |
|(六)合理設(shè)置區(qū)隔,防范群體風(fēng)險(xiǎn) | |案例7:論女主人的|
|1.借款人群體的區(qū)隔 | |重要性 |
| | |案例8:得意忘形的|
|2.貸款投放時(shí)機(jī)的區(qū)隔 | |女老板 |
|3.還款方式的區(qū)隔 | |案例9:“合格的”發(fā)|
|4.可以考慮附加的風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施 | |票貸借款人 |
|(七)貸款發(fā)放前的必選動(dòng)作 | | |
|(八)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理工作核心:準(zhǔn)確把握離場(chǎng) | |案例10:“一榮俱榮|
|時(shí)機(jī) | |一損俱損”的聯(lián)盟 |
|(九)訴訟前、訴訟中、訴訟后營(yíng)銷(xiāo)人員必做 | | |
|的工作 | |案例11:淡出策略 |
| | | |
| | | |
| | |案例12:錯(cuò)失的離 |
| | |場(chǎng)時(shí)機(jī) |
| | | |
| | | |
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《個(gè)貸客戶批量拓展及存量客戶深挖技巧》 05.15
《個(gè)貸客戶批量拓展及存量客戶深挖技巧》【課程目標(biāo)】通過(guò)學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):◆掌握消費(fèi)信貸產(chǎn)品的批量獲客營(yíng)銷(xiāo)工作要點(diǎn);◆掌握存量零售信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)工作方法;【授課對(duì)象】計(jì)劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員?!菊n程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)【課程大綱】|課程結(jié)構(gòu)|案例||一、消費(fèi)貸營(yíng)銷(xiāo)渠道搭建暨批量獲客工作要點(diǎn)|||(
講師:姚瀾詳情
《個(gè)貸客戶存款營(yíng)銷(xiāo)技法》【課程背景】長(zhǎng)久以來(lái),個(gè)貸客戶一直是很多銀行機(jī)構(gòu)的單邊貢獻(xiàn)度大戶:貸款利息貢獻(xiàn)可觀,其他業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度微薄。與之對(duì)應(yīng)的是,相當(dāng)一部分個(gè)貸客戶經(jīng)理一直守著個(gè)貸客戶這個(gè)金飯碗視而不見(jiàn),卻不斷眼睛向外尋找存款客戶。怎樣發(fā)掘個(gè)貸客戶的深度營(yíng)銷(xiāo)潛力?怎樣不斷提升個(gè)貸客戶的黏性?怎樣讓客戶經(jīng)理建立起貸前、貸中、貸后對(duì)個(gè)貸客戶的深度經(jīng)營(yíng)工作模型?一系列
講師:姚瀾詳情
《大零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升及客群經(jīng)營(yíng)》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只做按揭業(yè)務(wù)的困境,在市場(chǎng)大潮中放手一搏?一系列問(wèn)題擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理者面前。【課程目標(biāo)】通過(guò)6個(gè)
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《個(gè)人信貸客戶交叉營(yíng)銷(xiāo)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程背景】雖然個(gè)人信貸在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期的壓艙石作用已經(jīng)在各家商業(yè)銀行達(dá)成一致共識(shí),但是對(duì)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)體量較小的銀行金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)甚至一線營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的繁瑣、辛苦和成本收入比仍然心存疑慮。引導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員認(rèn)識(shí)到個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的綜合收益、輔導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員如何通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)和交叉銷(xiāo)售手段讓小貸款帶來(lái)大
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《個(gè)人消費(fèi)及零售信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著城鄉(xiāng)融合發(fā)展進(jìn)程的加快和城市化質(zhì)量的不斷提高,個(gè)人住房按揭貸款、個(gè)人汽車(chē)貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款等個(gè)人消費(fèi)信貸以每年20的增幅持續(xù)攀升。雖然個(gè)人消費(fèi)信貸一向以低風(fēng)險(xiǎn)、客群穩(wěn)定收到商業(yè)銀行的一直追捧,然而,新渠道、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)伴隨著經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期給個(gè)人消費(fèi)信貸的資產(chǎn)質(zhì)量帶來(lái)了空前壓力,有效防范消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)、盡快建立符合
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《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)組織推動(dòng)力提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的消貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的消貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶
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《個(gè)貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程》【課程背景】五道紅線,消費(fèi)升級(jí),業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙循環(huán)政策的不斷推進(jìn),商業(yè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)已經(jīng)行駛上了綜合經(jīng)營(yíng)的快車(chē)道,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)消費(fèi)信貸、小微信貸業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣抓住客戶
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《個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略及有效實(shí)施攻略》課程大綱【課程背景】在銀行零售轉(zhuǎn)型的大潮中,營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)擔(dān)當(dāng)著鏈接銀行與客戶、領(lǐng)導(dǎo)與營(yíng)銷(xiāo)人員的重要角色,“開(kāi)門(mén)紅”旺季營(yíng)銷(xiāo)、年中營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽等活動(dòng)在大多數(shù)銀行機(jī)構(gòu)已經(jīng)常態(tài)化。然而,活動(dòng)開(kāi)展形式的陳舊化、活動(dòng)推動(dòng)方式的重復(fù)化、活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的乏味化,導(dǎo)致了一線機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生了疲倦、麻木甚至抵觸情緒。怎樣制定持久保鮮的活動(dòng)策
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《個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)能提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的非房貸客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理
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《個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款營(yíng)銷(xiāo)技巧及風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只會(huì)做單一房抵業(yè)務(wù)
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